第一节在中国创业
近年来，中国政府加快了实施创新驱动发展战略的脚步，大众创业、万众创新，更是成为今年两会的热词，对于始终致力于培养创新人才，推动创投氛围的李开复来说，他又是如何看待当下中国的创业环境的呢？
我觉得整体（创业环境）是变得更好，因为在五年前，我们创新工场刚开始的时候，其实用户都不在，创业者要冒着很大的风险，说我放弃一个稳妥的工作来创业，我创的东西都不知道有没有用户。今天的话至少从移动互联网来说，中国已经成为世界最大的国家，而且很多商业模式的创新、运作模式的创新，中国在世界上处于领军地位，甚至有些领域超过了美国，所以整个创业者的环境、创业者的能力、环境用户的增长，还有创业者本身的提升都在变得更好。因为五年前创业的主要是大公司，现在更多是连续性创业者，创业了一次两次的，投资人也越来越多，早期、晚期的投资都有很多钱，在这些方面都是非常良好的，当然也有一些挑战，一个挑战是所谓的BAT巨头的挑战，因为那些巨头，要把他们已有的领域继续扩张，一方面他们可以投资你，另一方面可以压死你，这是一种挑战。另外一种挑战是大家能力都提升了，你不自我提升就拿不到投资，做不出东西来，所以要跑得更快，做得更好。但是总体来说，我觉得肯定是非常好的一个生态环境，比之前好了很多。
附录
开复说创业：
“中国整个互联网市场的价值会越来越大，再加上人才、政策和国外灵感等因素，中国的创业机会非常好。
不过对于中国年轻的创业者，在市场理解、管理经验和执行能力等方面还需提高，建议创业者多给自己一点时间，多增进一些对创业的理解，不宜急于过早创业。
美国年轻创业者的例子固然令人鼓舞，但中国缺乏美国多元化的教育，中国的毕业生在组建团队、开拓市场方面还欠缺经验，先加入公司给自己一点时间学习是比较好的选择。
就科技创新，李开复认为有创新的点子不是全部，还需在时机上有正确的决策，有可靠的团队和执行力来实现。科技创新和创业不一定划等号，更重要的是对市场的理解，创新是否能满足市场现行或潜在的需求。
另外，风投提供的价值不仅仅在于资金，还在于帮助项目把握市场方向、搭建团队、提供法律支持、做更好的财务等等，创业者应选取对自己价值最大的风投。”
第二节创业不光靠点子
其实今天在中国，创新创业很困难。我觉得首先有各种金融方面的挑战。比如融资融到了美金，怎么换成人民币。这是一个很大的挑战，可能要花六到九个月的时间，包括海外架构等事情，主要是因为货币不流通的问题。
其次，当你需要贷款的时候，虽然很多银行说它帮助中小企业，基本上创新的小企业是贷不到款的。而且大部分的VC（风险投资）都喜欢看后期的公司。
所以做一个创新型的小公司其实是非常艰苦的，因为不容易拿到投资，拿到了投资又很难换成人民币来花。没有钱又很难贷款借到。所以需要各方面的支持，包括让美金和人民币的兑换，哪怕只是针对创新的基金或者某一些投资型的VC来做一个特殊的政策。这个帮助可能是巨大的，另外贷款，申请执照等都是非常繁杂的。所以现在在中国我们也并不惊讶很多公司选择不要走这条道路，因为不创新的或不创业的工作有时候可能更容易一些。
我认为真的想要创业得到成功的话，不是靠一个点子加上一些热情就足够的，甚至是加上愿意努力也是不足够的。一个成功的创业者需要几个非常重要的素质，首先绝对不是靠点子，而是要深挖地去了解任何一个他想创业的领域，要比投资人懂得更多。另外他要能够善于了解业界的趋势，在正确的时间来做正确的事情，而不是做自己最想做的那件事情，因为也许时机是不成熟的。还有他需要有一定的经验，不论是在财务，管理或者市场，产品等方面，因为毕竟一个只做过工程师的年轻人，或者刚毕业的年轻人是不具备这些多方面的发展的。所以我还是建议，如果想创业的话，还是要培养一些经验，最好是多方面的管理上的经验，找一些志同道合的合伙人来弥补个人管理方面的不完整。还有千万不要认为一个点子可以创业，一定要把握住非常好的趋势，深度地去理解一件事情，然后再去创业。
第三节对于海龟创业的几点忠告
对于海归创业，我有几个建议：
一是，“海归”今天已经没有什么优势。这并不是说没有优势，很多方面你有很大的优势，但不少方面你们有很大的劣势。你们要了解今天大优势、大劣势的结合，已经与张朝阳、李彦宏的时代不能比，不是几百万美金追着他们，他们爱做什么就做什么。他们也是美国名校的硕士、博士，为什么他们能做到，我们做不到？这个时代已经不一样了，他们当时有想法，也冒着巨大的风险，可能有很多的张朝阳，也有许多失败的张朝阳。今天整个环境是不一样的。
二是，很多创业者，包括海外很多华裔创业者单打独斗比较多。但从概率来说，一个超过一人的团队比单打独斗成功的概率要多。陈欧的公司有三个创业者，因为创业的过程是很艰难的，很辛苦的。走这个路程，如果有人陪着你，在你碰到挑战、痛苦，拿不到钱，与你分享、安慰的时候你可以彼此激励。
如果有两个或三个、四个创业者，你们的才华最好是与不同的人合作。很多创业者有一个习惯，找一个和自己一模一样的人创业，Google就是一个很好的例子。当然他们两个人加起来比一个人要好，但互补绝对不足。后来公司增加了很多其它的人才，最后组成了。但创业的时刻有一个彼此信任、非常强大，每个人都很强大、互补的团队，你成功的概率会更大一些。
三是，现在很多人谈到互联网泡沫，千万不要被这些多余的钱，追求你们的VC冲昏头脑。没有任何一个公司是在烧钱的时候创业成功的，达到一定阶段推广是可以的，但到一定阶段，你的公司一定要是非常勤俭的公司。要有合适的文化，不要乱花钱，要把花的每一块钱像花自己的钱一样，花每一块钱像花自己公司的钱一样。你自己的文化价值观最重要。
我们公司的职员住酒店都是住普通的酒店，到今天为止包括我个人，不是说我不可以住好一点的酒店、坐头等舱，或者拿自己的钱做这些事情。但所有的事情传递一个信息，拿公司的钱挥霍，大家会觉得你嘴里讲的文化是骗人的。就算我拿自己的钱挥霍，大家也认为，好吧，他不浪费公司的钱，但心里不是真正的创业者，没有打算跟我们同甘苦，共患难。作为创业者或CEO要了解自己的文化，你的习惯和文化要在公司里传播下去，首先看你怎么说，看你自己怎么做。