今年开始，“莲塘”医院为前来诊疗、保养、体检的患者建立了“健康档案”，由于录入了非常详细的资料，医生、护士对附近居民的身体情况掌握得非常清楚，每隔一段时间，就会电话联系年纪稍长的慢性病患者，询问他们的身体情况，如果有必要还会上门诊治。
经过革新，附近居民去“莲塘”就诊的次数明显多了很多，从近几年的营业额来看，经过业务调整后的“莲塘”，营业收入比之前高出很多。
而与“莲塘”合作的该大型医院，不仅体检部收入增加了，其他科室的业务收入也因此增加，据统计，这些增加的收入中，有超过一半来自“莲塘”社区附近的居民。
大众之所以青睐互联网，关键在于它能提供个性化服务，目前，国内社区医院的数量虽然很多，而真正充分使用其功能的却很少。所谓社区医院，就是对附近居民的健康状况负责，所以有充分精力帮助患者制订个性化健康档案。
每年从医学院毕业的人当中，有一部分毕业生无法在大型医院就职，不妨引导他们去社区医院工作，并定期进行培训，以保证这类医院常年能够补充新鲜血液，同时要注重他们的技术提升，这是增加患者信心的重要办法。
互联网给予大众的体验是前所未有的，不论从新鲜感还是技术方面，都有让人“追随”的实力，传统医疗业想要达到这个水准，就必须为患者提供更有效的服务，患者带病已经很痛苦了，若医生不能以正确的方式对待，就会增加他们的痛苦。互联网的发展之道就是尽量减少患者发生焦虑的情况，传统医疗业同样需要给予患者安慰，尽量创造优良的实体和心理环境。
更重要的是，社区医院还要扮演“保健师”的角色，不论是来就诊过的病人，还是身体健康的居民，都需要建立一份档案，随时“跟踪”建档者的身体情况，同时增加居民的健康意识。
央视曾报道过某市一家社区医院，在居民保健方面起到非常关键的作用，记者采访一位刚量完血压的大爷，问他该社区医院的服务如何，受访者表示，他每隔几天就会来这里量血压，虽然自己也有血压表，但总觉得医生量得比较准确，除了血压稍微高点，身体其他方面都很健康；社区医院经常发放保健宣传资料，他都会来取。最后，这位老大爷说：“预防疾病很关键，这是社区医院的医生告诉我的。”
互联网医疗凭借其特有优势与患者保持良好关系，这同样是传统医疗机构所必须注意的，传统医疗机构要充分开发社区医院的功能，令医生、护士意识到，自己要为附近居民服务，这是提升诊疗标准、就诊态度的关键。
做好社区医院的工作，是改变传统医疗业现状的有效途径，虽然这类医院的规模较小，但它也有很重要的作用，如不好好利用，资源就会浪费，社区医院一旦灵活了，就能令大众对传统医疗业刮目相看。
策略3：为民营医院发展搭建平台
从1995年开始，民营医院逐渐出现在我国医疗系统中，直至2000年，其发展速度都是比较平稳的，2001年开始民营医院的发展速度极快，同时被称为“朝阳产业”，截至2013年9月，全国共有一万多家此类医院。
进入2003年后，民营医院开始以迅猛的速度发展，在互联网成为主流的大背景下，此类医院通过筹集民间资本，进行股份合作、委托经营、股份制等形式，将优秀医疗队伍吸收到院里来，组建起一个个有较强竞争力的团体，以应对网络医疗的冲击，国家在制订相关政策的时候，也充分体现出扶持力度，实行免税三年制度。
2013年的《民营医院蓝皮书》中指出，我国民营医院的数量在不断递增，截至2013年4月全国民营医院数量达到10234家，同比增长率为15%左右。这个数据是相当惊人的。可见，在振兴传统医疗业的过程中，各方都下了坚定的决心，也有不少实力雄厚的集团，通过创建联盟，为打造更优秀的民营医院添砖加瓦。
成立于2013年11月4日的中国医疗健康产业发展策略联盟，是一个由众多企业组成的团体，虽然这些企业的规模、竞争力有所差别，但该平台的建立，就是为了缩短民营医院之间的差异，提供更广阔的发展空间，致力于国内外健康事业的发展，由此集合了很多医疗精英，同时集中了很多民间资本。
中国医健联盟的初创者，是十几家具有较强实力的专业民营医疗集团，就在联盟成立当日，初创成员已经当场签约，大致确定了业务范围：从健康管理到综合性医疗平台。为了与现代管理模式接轨，该联盟还提出将从事无线移动医疗工作，这些成员下属医疗机构和医院已经超过1000家，可想规模是非常庞大的。
这个平台的建立，对推动国内民营医院有巨大作用，是将金融业和医疗业合并的起点，很多业内人士说，这项举措是整合社会资源的重要步骤，是非常令人期待的。
就目前的情况看，不少国内民营医院具有很强的实力，但是想要得到更好发展，必须有资金、技术等关键要素的支持，另外，人才要素也是很重要的，否则发展就会陷入停顿。
随着人们对健康的关注越来越多，出现了公立医院人满为患、小型私立医院无人问津的局面，加之医疗健康类网站的兴起和流行，更让小型私立医院看到了机会，当这些医院建立起来后，更有利于建立多层次的就医体系，以满足大众个性化需求。
目前，我国的医疗健康事业缺口非常大，“移动医疗”虽然有较好的开端，但仍然给传统医疗业留下缝隙，加之国家正对此方面进行大力投入，更为传统医疗行业的革新提供了良好契机。近十年来，公立医院的发展受到大众瞩目，患者也真正从中获益，但这类医院的资源有限，此时，重担渐渐落在了民营医院肩上。
国家出台的各项政策，已经为民营医院发展提供了优质环境，但目前的情况是，这类医院数量多，且分散，资源长期分配不均导致工作效率下降，为了改变“单打独斗”的情况，需要建立一个平台，鼓励民营医院之间展开合作，并共享资源。
中国医疗健康产业发展策略联盟是秉承共同发展、协同合作的平台，所以实行入会推荐制，就是为了让这个平台上的民营医院都处于公平的位置，而这种合作机制本身就是一种创新。
身为传统行业，应当有创新观念，当务之急是革新之前的管理模式，通过合理有效运营，降低成本，同时增加资金的使用效率。
民营医院要发展，必须在引进人才和配套器械上下功夫，这是令新管理模式顺利运营的保障。如今，正是民营医疗集团走上市场舞台的关键点，观念、资金、人才、特色一个都不能少，否则将被淹没在市场大潮中。
成立该联盟的目的是为了让平台上的民营医院保持“统一步调”，只有目标一致，才能将力量集中起来，而共享管理经验、人才、高端学术是为了共创一个好的结果，这便是联盟的意义。
促进传统医疗业发展，需要形成长效机制，该联盟正以这个标准在执行，已经建成的网站中设有数据库，便于网站内部人员进行查阅，并酌情对签约企业开放，除此，该联盟还出版期刊，作为非常重要的内部交流资料。
借助平台后，各民营医院在人才流失方面的顾虑少了很多，正因为这个平台能促进各企业之间的交流，医务工作者在这里能掌握更新的信息，技术方面也能有所提升，所以对平台外的世界并没有很多向往，反而想安心地在这个平台上积累经验。
从这个角度来说，民营医院可以“放心地”培养人才，因为有了联盟做保证，人才流失率相对较小，谁都不愿意离开这个平台，即便有人跳槽，也很快有人予以补充。
从互联网的日益盛行中看出，年轻一代越来越关注养生健康，成为医疗消费市场的主力，传统行业必须改变之前的管理模式，将更有个性化的服务推向市场。医疗机构和医院不能光打广告，而忽视了对核心技术的追求，应当在管理、资本、成本、人才、技术等方面加大投入力度，尽早实现具备竞争力的运营法则，这才是振兴传统医疗业的途径。
民营医院作为一股新兴力量，是传统医疗行业冲破束缚，找寻新方向的中坚力量，所以要积极为其搭建平台，以便充分发挥自身优势。