一切从大局出发
良好的大局意识是一个人发展进步的成事之基、立命之本。作为领导干部，一定要从事业出发，从集体的利益出发，也就是一切要从大局出发。只有这样，才能真正发挥好“班长”的作用，才能带领众人团结协作、共创大业。
眼光是否长远，直接决定了其领导之路所达到的高度。只有具备了超越常人的眼光，才能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，规避现实中会遇到的风险，从而带领自己的团队一步步走向成功。
◎没有远虑，则必有近忧◎
领导干部不仅要完成今天的任务，还要完成明天的规划，有时，今天的困难就是因为昨天没有作准备。如果一个人没有长远的打算，那么就会有很多麻烦主动找上门来。
在公司里，最优秀的人才往往是那些具有大局观的人，他们认同公司的价值观，愿意为公司的远景规划和使命而努力，会致力于实现短期目标和终极目标。他们最大的满足感在于，他们了解自己现在所做的努力，可以让公司成为一个伟大的公司，尤其是公司面临危机的时候，他们懂得如何取舍。
诚然，一个人能坐到领导的位置，基本上工作方面的能力是没有什么问题的，但是要想成为公司的灵魂人物，我们不仅要很好地完成眼前的工作，还要多想想明天的事情该怎么办。因为做任何事情都要服从大局，长远地为公司着想，将个人目标与企业大局相结合。只有这样，公司才能更好、更快地发展，我们自己也才能有升职和加薪的机会。
某公司要被一家法国企业兼并了，公司老板召开全体中层管理者大会。在会上，老板对大家说：“我们本来是不打算裁减人员的，但是，如果你们当中谁的法语太差，不能跟其他员工进行正常交流的话，那么我们不得不请他离开。下个月，我们将进行法语考试，只有通过的人才能继续在这里工作。”
散会后，几乎所有的人都马上出去找人或者找书学习法语，但是一位名叫张海涛的小主管却像往常一样直接回到了家里。由于张海涛在公司一直很低调，而且学历又低，所以人们就认为他准备放弃了。但是出人意料的是，当考试结果出来时，他竟然考了最高分。
上司笑着对他说：“你小子，真行啊！没想到我一直看走眼了！”他谦虚地回答：“您过奖了，其实，我的能力在各位同事当中偏低，所以我早在公司准备和法国公司合并之初，就开始笨鸟先飞了。”后来，由于张海涛的法语熟练，工作也没有问题，他得到了比其他同事更多的机会，很快就得到了一次提升。
有准备会让你成为事业上的先行者。在工作中，只有时刻关注环境的变化，不断改变提高自己，才能保住自己的竞争优势，保证自己的“地盘”不受侵犯并获得更大的发展。
因此，作为领导干部，不管任何事情都要看得长远一些、全面一些。从一定程度上讲，眼光有多高好，不仅决定了我们能将企业带到何种高度，也决定了我们个人会达到什么样的高度。看看职场中那些优秀的职业经理人，几乎都考虑得比较远。正是这种远虑，让他们成了优秀的领导干部，也让他们在各自的岗位上创造出了辉煌的成绩。
盛田昭夫是日本索尼公司的创始人，在日本素来有“经营之圣”的美称。他在索尼有一个完美的开端和过程，也有一个备受争议，甚至有点悲凉的收场。
在索尼任职期间，盛田昭夫的决策一向是英明而正确的，但他晚年却进行了一笔当时被人们看作是荒唐透顶的并购。
1989年9月，索尼斥资48亿美元将哥伦比亚电影公司及其关联公司一并收购。对于此次收购，在很多经济学家和管理大家看来，实乃索尼的“发疯”举动，他们断言此次收购会将索尼推向万劫不复的深渊。这是因为，当时哥伦比亚的股价为每股12美元，但索尼的出价却是每股27美元。这样一笔看起来亏本的买卖，怎能不让人错愕呢？
果然，之后事件的发展被那些不看好此次并购的专家们言中。从收购那天到1994年9月30日，哥伦比亚公司累计亏损31亿元，创下了日本公司公布的亏损之最。在此局面下，索尼公司似乎大势已去，大厦将倾。面对如此沉重的压力，盛田昭夫有些招架不住了，很不幸他在1992年又染上中风，从此不再处理索尼的经营决策与管理事务。
然而，上帝似乎总是在和人们开玩笑，历史和时间也似乎在检验着真正的成功与英雄。当时间的脚步迈入21世纪时，人们逐渐惊讶地发现，原来当年盛田昭夫那一笔看似是“失误”的亏损并购，却是他为索尼留下的最“值钱”的东西。
想当初，那些死死抱着利益损益表在斤斤计较眼前的经济利益、却看不到盛田昭夫良苦用心的人万万没有想到，他用自己特有的眼光洞见了21世纪索尼赖以存活的根基——视听娱乐，而且用其敏锐的商业直觉，觉察到了好莱坞的知识产权对索尼发展的巨大战略意义。
发展至今，虽说索尼公司遇到了一些暂时的困难，但是业内人士仍然纷纷看好索尼，因为它围绕着家庭视听娱乐而展开的完整产业链和从内容、渠道、网络到终端的商业体系，必将使之摆脱目前的危机，摘得家庭电子娱乐霸主的桂冠。
由此，我们可以看出，正是盛田昭夫战略家的超前眼光和企业家的过人胆略，告诉了人们50年后的索尼靠什么存活、凭什么竞争这一系列问题的答案。
一次备受争议的抉择，有人拍手叫好，有人怨声连连。直到多年之后，人们才不得不由衷地钦佩这位优秀的企业家。盛田昭夫的一招妙棋，让索尼找到了今天的“金饭碗”，也让人们认识到了优秀领导者的价值。
综观现实，很多领导干部最常犯的错误，就是总是在当前的工作中无法自拔。有的人甚至说，在企业追逐效率的前提下，工作团队根本不够用，如果自己不忙碌地工作，根本就不可能完成任务。其实，这样的想法是个错误。有些人之所以今天完不成任务，很可能是因为他们昨天的规划不合理，结果导致他们做的都是无效工作，并且让整个部门的人都跟着自己无效工作。
由此说来，作为一名领导干部，一定要对明天的事情作好分析、想象、规划，然后第二天早晨，把下属能做的事情全部交代下去，而自己只做必须有“我”才能完成的事情。
如果我们做到这一点，那么就可以说是具备了一个合格领导应该具备的敏锐眼光。这时候，成功离我们也就只有咫尺之遥了。
因此，每个有志于成为一名优秀领导的人才，都应该格外培养自己的眼光，开阔自己的视野，提高发现机遇的能力。当我们具备了睿智的眼光时就会发现，自己已经能够轻松地洞察到事物的本质，能够在变化无穷的市场环境中作出最好的决策。
◎看得远才能走得更远◎
没有任何一条路比远方的路更吸引人了。
如今，社会已经进入超竞争的时代，任何一家企业或产品若想获得成功，都离不开企业的领导力。这也是为什么薪资高达数百万美元的企业领导者已经并不鲜见的原因。那么什么才是卓越的领导力呢？其实，卓越的领导力就是要有大局意识，要有高瞻远瞩的眼光。
领导干部一定要有大局意识，那么大局意识主要指的是什么呢？
大局意识指的是一个人要拥有看得长远，不计眼前得失，从而得到最长远、最广、最多的利益的思想。可以说，一个领导者要有大局意识，必须先看得远一些，全面一些。 眼光有多高，决定了一个人的领导者之路能达到什么高度。
所以，想要成为优秀的领导人，首先就要培养自己卓尔不群的眼光，这对我们的发展有着举足轻重的作用。一旦具备了超越常人的眼光，我们就能先于别人发现现实中所蕴藏的机会，尽可能地规避现实中会遇到的风险，带领自己的团队一步步走向成功。
1975年，一个羞涩的男生向世界名校哈佛大学递交了自己的退学申请，因为他想去做一件他认为比学习更重要的事情。二十多岁的时候，大多数人都在校园里学习，对他们来说学习才是更重要的事，更何况哈佛这个世界最著名的高等院校，拥有了一张那里的毕业证书无疑就给自己的人生上了一份保险，而选择退学，在很多人看来简直是一项疯狂的举动。
那么他认为的这件更重要的事是什么呢？
他想建立一家属于自己的电脑公司。
他的这一行为遭到了很多人的不解，即使想创业，大学毕业后再做，岂不是更好吗？他的母亲还专门请来当地一位靠自己白手起家的千万富翁给他做思想工作。他不想再屈从父母的意见了，便振振有词地辩解说，个人电脑时代已经到来，这正是他大展宏图的好机会。在听完这个热血青年一番激动而又绘声绘色对未来蓝图的描绘后，这位千万富翁被打动了。他心里开始相信，这将是个有一番作为的青年。
于是富翁由衷地说：“任何一个对电子学略有所知的人，都应该明白这确实存在，并且新纪元确已开始。”听了这话，男生更是下定决心。他退学后，整天把自己关在小屋里，专心致志地做着自己的研究。经过几周的潜心努力，他终于取得了重要成果。他的研究成果一经问世，就引来全世界的关注。在他的引领下，计算机科技登上了一个新的历史高峰。不久，他就创建了自己的IT帝国。
说到这里，这个男生恐怕大家都知道了吧！他就是比尔·盖茨先生。
其实，任何一种产业，在一开始都只是一种很偶然的现象，当有人发现了这个机会后，它才逐渐形成为一种行业，进而进化为一种产业。而其他人则跟随这个发现者，另外大部分人便成了他的消费主体。
不是没有机会，只不过是你看不见机会。优秀的领导者一般都是看得比较远的人，面对时代的发展趋势，在机会一闪即逝之间，他们就能发现其中所蕴藏的契机，从而获取每一次商机，成为时代的弄潮儿，竞争中的胜者。而平庸的领导者则恰恰相反，他们中的大部分只能成为这些优秀领导者的追随者。
休斯先生少年的时候对新闻行业很感兴趣，从明尼苏达大学新闻系毕业后，他就一直在一家报馆任记者。他在这家报社干得很不错。很多人都这样想，如果他继续干下去的话，说不定不久就能在新闻界小有成就。但是，突然有一天，他辞职了，宣布要做一名发明家。
当时正是美国电力工业迅速发展的时期，休斯决定要在电器业上搞出发明，以此来创业。
发明对于专家来说都不是一件说做就能做的事，更别说对电器知识了解并不多的休斯了。所以，亲朋好友们都苦口婆心地劝他赶紧放弃，但他却不为所动，他从电器的基础知识开始学起，很快就掌握了电器领域中的精髓。
休斯到朋友家去做客，朋友打算炒几个好菜来招待他。菜是在煤油炉上炒出来的，朋友炒菜的时候，不小心把一滴煤油掉进了菜里，结果菜的味道特别难闻。
休斯一下子灵感来了，他想，做饭是家庭主妇最基本的一项工作，如果我能发明出一种用电的炉子，不是又省事、又能避免煤油炉的缺点吗？有了方向后，他马上开始潜心研究起“通电”的炉子。
他反复试验，不知失败了多少次，也不知被“电老虎”伤过多少次。经过了差不多四年的时间，他终于研制出了世界上第一个电炉。电炉本身的优点，再加上休斯的大力宣传，电炉迅速地走进了美国的千家万户。
古往今来，也存在没有预见而获得成功的领导者的事例，但这种事例大都有其偶然、特殊的原因与条件，虽然可以一时得志，但往往不能持久。在绝大多数情况下，“不预则废”才是必然。没有一定的预见能力，一般都难逃厄运。
一个领导人如果缺乏大局意识，看得不够遥远，凡事不懂得或不愿意作一些估计、判断，就好比“盲人骑瞎马，夜半临深池”，即使大难临头也浑然不知。