责任意识是大局意识在工作中的具体表现。如果没有敬业尽责的态度，那么大局意识就如同纸上谈兵，工作也不会取得理想的成绩。所以说，看一个领导干部是否顾全大局，要着重看他是否具有强烈的责任心。
◎责任重于泰山，不能有半点懈怠◎
工作是我们每天正常生活的重要保证。工作之后，我们就会明白，其实，我们选择的不单单是一份工作，更多的时候，是一份责任，是一份担当。一个人大局意识的高与低，其实主要就是看他对工作的责任心有多强。
企业给我们工作，实际上是给我们生存的机会，为了自己的生存，我们就要关心企业的生存。这样，才对得起企业给予我们的待遇，才能获得更好的发展。认真地工作，用心地工作，拒绝推脱和逃避责任。无论在哪一个岗位，我们都要始终保持一种责任意识，对客户负责、对团队负责、对企业负责。
有一家工厂建立在地势低洼处，每年都要经历几次洪水的侵袭。
这一年，老板要去广州出差，走之前，他对主管们千叮咛万嘱咐：“你们一定要注意看天气预报。要准备好抗洪。”然而，这些主管对他的话却没当回事。
老板到广州后，看到天气预报得知会下大雨，就准备打电话告诉各位主管。可能由于天气的原因造成信号不好，他想通知的那几位主管的电话都没有打通，最后，他只好把电话打给了财务主管，告诉他今天可能会下大雨，让他务必去厂里一趟。
财务主管满口答应，但是他没有去。他想：“这么晚了，我离工厂又那么远，还是算了吧，我给安全部经理打个电话，叫他去吧。”
于是，他给安全部经理打电话。
“安全部经理吗？刚才老板打电话过来说，今天可能会下大雨，让你去厂里一躺。”
安全部经理接了电话后想，这个人怎么会给我打电话呢？如果老板叫我去的话，干吗不直接给我打电话啊！安全部经理并不怎么想去，一是他现在正在打牌，二是他认为还有安全科的人理应承担此事，三是他认为工厂里还有保安，不会出什么大事。最后，他还把手机给关了。结果，安全科的人没有接到电话，没有人去。
工厂里是有保安，但是抽水机没油了。保安们给安全部经理打电话也打不通，于是保安就睡觉了。凌晨2点的时候，下起了大雨。由于保安们睡得太死，雨水都快淹到他的床上了，他们都没醒来。等他们发现的时候，赶紧给消防队打电话，消防来了，也太晚了，6个车间全部被淹了。
事后，老板找到了他们。
老板先问财务经理，我打电话给你，叫你去工厂，你怎么不去啊！
财务经理说：“我住得那么远，怎么去啊！我打电话给安全部经理了。”
安全部经理说：“不是还有安全科吗？我有什么错。”
安全科的人说：“厂里不是还有保安吗？”
保安说：“抽水机没有油了，那是行政科的事情。”
行政科的说：“行政科没有钱，我怎么买啊！那是财务科的事情。”
财务科的人说：“我为公司节约资金难道有错吗？”
结果，老板生气地说：“你们都没错，难道是老天爷的错吗？我不要你们赔偿，我要你们反思，假如你们当中有一个人有大局意识，那么就不会发生这样的事情了。”
这个故事给了我们一个很深的启示，倘若这些人当中有一个人有大局意识，那么这个工厂或者公司就不会发生这样的悲剧。企业的普通员工需要有大局意识，企业的领导干部更要有大局意识，任何一名员工，不管个人能力有多强，如果你不顾大局，那么就会出局。
顾大局是一种高尚的职业品德，顾大局最直接的表现就是对待工作没有半点懈怠。只有尽职尽责，并时时为企业着想，你才能有所发展。
何伟是一家公司保卫处执勤点的队长。他平时工作非常认真负责，只要有车辆过来，他总是身先士卒，毫不犹豫地带头在车厢里仔仔细细地检查，认认真真地核对每一笔货物的数量。
何伟从来不在意每天要吸多少灰尘，也不在意自己每天流了多少汗水，因为他认为凡事要做就做到最好，尤其是自己的工作。但是，让何伟无法忍受的是，自己的付出换来的竟然是别人的冷嘲热讽和无止境的谩骂。每当他检查完车辆，总会听到别人这样的议论：“一个看大门的，一点都不懂得灵活，头脑真是太简单了。累成这样真是活该。”
虽然别人的议论让何伟非常伤心，但是，他依然坚持对自己的工作负责。他经常这样对别人说：“既然我做这份工作，就一定要做好，只要我在这里站岗，我就会对我的工作负责，如果连这点责任都承担不了，那我还能做成什么？”
何伟就是凭着这样的信念，使公司每年几十亿的物资出入没有出过半点差错，查获不法分子偷盗现象无数次，为公司避免了巨额的经济损失，使公司物资财产安全得到了很好的保障。何伟就是用这种对公司、对工作负责的态度赢得了领导的赏识，并获得了最佳员工奖。
不久，他就被调入了安全科。后来，还当上了安全部经理。
就像其他人议论何伟时说的一样，门卫完全可以睁只眼闭只眼，不仅自己不用这么辛苦，在别人眼中也会落个“大好人”的形象。但是，何伟并没有那样做，在他看来，那是不负责任的表现。何伟正是以自己对工作负责的态度，坚守住了自己的岗位，得到了领导的重视。
身为一名员工，我们必须明白，不管职位的大小，不管能力的高低，我们每个人所要承担的责任都是十分重要的。软件业的“巨无霸”微软公司之所以会经久不衰，就是因为他们非常重视员工的责任心，在招聘员工的时候，他们首先看的就是应聘者的责任心，其次才是能力。
微软创始人比尔·盖茨曾经说过：“对工作负责是每一个员工应有的品质，即使你的职位再渺小、工作再平凡，只要你决定上岗，就对自己的工作有着不可推卸的责任。”比尔·盖茨还表示，唯有具备高度的责任感，才能够在工作中勇敢地承担起自己的责任，把工作中的每一个环节都努力做到完美，这样的员工才是一名真正优秀的员工。
就像比尔·盖茨说的一样，作为一名员工，我们不可以轻视自己的工作，不可以“当一天和尚，撞一天钟”，把工作当成混日子。我们要时刻明白自己的责任，尊重自己的工作，知道自己应该做什么，该怎么做，之后就全身心地将其做到极致，做到完美。只有这样，我们才能在愉快工作的同时提升自己的能力，实现自身的价值，使自己成为一流的优秀员工。
◎主动承担责任，做下属的“挡箭牌”◎
领导是决策者，是管理者，当自己犯错的时候，要敢于认错，承担责任。当下属犯错的时候，也要主动承担责任，不要把所有责任都让下属去承担。
企业的领导干部是为老板而“生”的。犯错了，让下属来背黑锅，首先就可以证明他不是一个合格的领导。即使下属犯错了，作为领导干部，也担负着主要责任。这一点，联想集团创始人柳传志很是赞同，他说：“当部下犯了过错以后，领导者显出无能为力，他就应当承认自己是一个失败的领导者。一个推卸责任的领导者，他就不能当一个领导者，因为他不具备一个领导者应具备的基本素质。”
郭海是一家大型汽车制造公司的车间主任，一百多名安装技工在他的管辖范围之内。
有一次，他跟几名员工一起安装一部高级小轿车。安装完毕后，总裁和几个朋友到车间巡视，其中一位朋友发现了一辆小轿车安装上的失误。
因为总裁在场，郭海怕连累到自己，就把责任推给了他的下属。
总裁当着全车间的人语重心长地对郭海说：“我直接授权于你，结果也理应由你承担。你手下人的疏漏，80％是你的责任。”郭海是一个好面子的人，他感觉总裁在那么多人面前批评自己，让他颜面尽失，他忍受不了这种打击，最后选择了辞职。
一个领导干部要勇于承担责任，而不应该像郭海那样把责任推卸给下属。有着“现代管理学之父”之称的彼得·德鲁克曾多次撰文谈过责任的重要性。在《 管理实践 》一书中，彼得·德鲁克多次谈到“责任”两个字；在《 管理：任务、责任、实践 》这本书里，他还多次指出，管理就是管理任务、承担责任、勇于实践，而承担责任则是管理的核心。
A公司是中关村比较有名气的公司，它不仅有着便利的地理位置，而且销售的是国际知名品牌——戴尔公司的笔记本电脑，生意非常火爆。
该公司的销售流程是这样的：如果有客户需要笔记本电脑，他们会先把笔记本电脑寄过去，然后再快递发票。
2013年6月2日，该公司销售部经理李强吩咐店员刘欣，让刘欣打电话叫快递公司送20台笔记本电脑的发票给位于国贸的B公司财务部总监张宏。
刘欣先和李强确认了B公司的具体地址和他们财务部总监张宏的姓名，然后打电话叫快递员过来取快件。5分钟后，给B公司财务部总监张宏快递20台笔记本电脑发票的事情就处理好了。
然而，两天后，张宏却打电话跟李强说，他没收到20台笔记本电脑的发票，并让李强查询一下快递公司。
李强放下电话，马上询问刘欣有没有快递20台笔记本电脑的发票。
刘欣说这些发票已经按照他给的地址寄出，并拿出快递回执单证明。
李强对照了快递回执单和自己给出的地址之后，马上意识到是自己把地址搞错了，但是李强却说：“小刘，你一个女孩子，做事情一点也不细心，地址错了怎么都不告诉我？”
刘欣不知所措地回答道：“经理，我邮寄之前跟您确认过地址，当时您说是正确的。”
刘欣的话还没说完，李强就批评道：“推卸责任，狡辩！小刘，你这样做可是不行的！”刘欣知道，再怎么解释也没什么用，只好委屈地说：“经理，我知道‘错’了，以后一定改正。”
“这就对了，小刘，工作就应该像你这样，要勇于承担责任。”李强得意地说。
事例中作为领导的李强犯错后，把责任推给了下属。更为荒唐的是，他明知道自己做错了事情，居然还训斥并教导自己的下属要“勇于承担责任”。这不仅体现了他作为领导责任意识淡薄，也让周围人对其人品评价大为降低，很不利于今后的发展。
李强的做法在目前的企业中还是相当普遍的，似乎领导在做错事后就不应该承担责任。这样的行为必须要引起重视，因为时间一长，下属也会效仿领导拒绝承担责任。这样就会形成一种“谁都不承担责任”的企业文化，从而使企业的所有员工都对企业“不负责任”，都把责任推卸给其他人。
当企业的所有员工都“不负责任”时，这样的企业也就不可能真正为顾客着想，因而也就不可能生产出顾客真正需要的产品，最终被市场抛弃。一个逃避责任的领导肯定是一个缺乏大局意识的人。因为下属是奉领导的命令去执行任务，若最终结果南辕北辙，肯定是领导的决策有误或者监督不够。作为领导，我们必须勇于承担责任，不仅要承担自己犯错后的责任，更要主动承担下属犯错的责任。
◎不是尽力而为，而是一定要完成好◎
既然是工作，就不能只是尽力，因为当你表示尽力的时候，你就很难发挥自己的潜力。你必须要对自己说：“我一定能完成任务。”只有这样，才能证明你是真正地为大局着想，为企业着想。
扪心自问，作为一名领导，在执行老板交代的任务时，你是否抱怨过缺乏完成任务的条件呢？面对看似不可能完成的任务，你是否想过放弃呢？而每当你想放弃或者没有成功完成任务时，你是否又给自己找借口自我安慰呢？
以上的任何一种行为，都会阻碍自己成为一个好领导。
作为一名领导，合理的安排你要接受，不太合理的要忍受，并且还要表示不是尽力，而是一定能做到。或许很多领导都会觉得委屈，甚至不甘心，因为条件的欠缺和不成熟是客观事实。没错，客观事实是存在的，但同时方法也是存在的，我们要做的就是在困难中找方法，创造条件，坚决完成任务，而不是找借口。
陈明是公司新来的主管，但由于做事不认真，遇到问题总爱寻找借口，最后被老板给辞退了。起初，老板对他的印象还不错，学识好，年轻有为，但是没过多久，陈明就开始迟到，领导一问起来，他就用这样或那样的借口来为自己辩解。
一天，老板实在找不到人了，就叫他分别去一所大学的三个部门送一份重要的文件，可是他花了半天的时间，却只送出了一份。
领导问他怎么回事，他解释说：“这所学校实在太大了，我问了好多人，才找到了一个地方。”
领导很不满，生气地说：“那三个部门都是有名的部门，怎么会找不到呢！这么简单的事情，你都办不到，现在还找借口。”
陈明继续解释说：“我真的跑了很多地方，并且问了好多人，就是没有找到，不信你去问传达室的人。”听到方明这话，老板就火了，心想，如此简单的事情，做不了认个错就是了，还找这么多的借口，最后还让我去核实，这像什么话？
有个同事给陈明支着：“你可以先打该大学的电话问清楚那三个部门的电话，然后再问具体的路线；还有一个办法，既然你已经找到了一家，不妨跟对方打听你接下来要去的两个地方怎么走；校园那么大，你问问老师和同学也许比问传达室更有用。”
陈明还不领情，反而气鼓鼓地说：“我已经尽力了。”
就在这一瞬间，老板决定把方明给“炒”了。这么简单的事情都办不好，还找各种各样的借口，怎么能得到信任和重用呢？相反，给出主意的那位下属却得到了领导的赏识，老板看好他有成为一个好领导干部的潜质。