工作没有完成，应该做的是努力去承担责任，而不是想着如何寻找借口逃避责任。很多时候，摆在我们面前的不是一件很简单的事，但也并不是一件完成不了的事。我们完成不了，是因为我们仅仅只是表示要尽力去完成。当你表示对工作只是尽力而为时，那么你就很难战胜自己，超越自己了。
小张是一家小报社的副主编。有一天，上级让他去采访一位声望很高的文坛前辈，而且必须要拿到独家新闻。得知小张接了这个任务后，很多人都对他叹气，因为在他们看来，这是一项不能完成的任务。
小张得知这位文坛前辈将参加一个新闻发布会，于是开始到处托人给自己安排一下独家专访的时间。但是，他的关系网里找不到能把这事办好的人，情急之下，他只好决定去新闻发布现场寻找机会。
新闻发布会开始后，小张一直认真观察这位文坛前辈的一举一动。希望能想出办法争取单独采访的机会，哪怕只有几分钟也好。
很快新闻发布会就过去了一半的时间，小张还没有任何头绪。这时候，小张突然发现一个细节，就是坐在台上的文坛前辈每过一会儿就喝几口水。小张就想，他这么频繁地喝水，总有上厕所的时候吧！拿定主意后，小张就起身往厕所走去，准备“守株待兔”。
果然，没过多久，文坛前辈出现了。
小张惊喜地赶紧冲上去，把想好的问题一一向文坛前辈提出，文坛前辈也非常配合地一一作答。随后，小张则马不停蹄回到了报社，把新闻稿写好，在第一时间发了出去，抢在了所有媒体前面成功地完成了这次艰巨的任务。
做任何事情都不要想着只要尽力就可以了，而是要想着我一定要做到，我一定能完成。做任何事业或决策之后都可能会遇到许多不曾想到的困难，特别是在竞争激烈、发展迅速的现代社会，但并不是说，没有解决的办法。
要知道，办法总比困难多。人们从事某种活动，在同样的条件下，是否全力以赴，结果是不相同的。只要接了任务，领导干部必须要有强烈的责任感，不要用尽力的心态去对待工作，而要用“我一定做到，我必须能做到”的心态去工作。
◎把权力下放，让他人一起分担责任◎
一个顾全大局的领导干部，绝对不是把所有的工作全部揽下，而是把99%的工作让下属去完成，自己去做那必须由自己完成的1%。因为领导干部的主要职责就是授权，让大家跟自己一起分担责任。
作为领导干部，必须要拥有一种能力，那就是授权。很多领导在授权的时候会问自己很多问题，比如，他会按我说的做吗？他能实现我的想法吗？说得直接一些，领导不肯授权的主要原因是很难做到相信别人。但是你要明白，你不是超人，即使你的精力再旺盛，也很难做到一个人顶两个用。
张兴宝是一家公关公司的经理，他每天要面对数不清的文件，还要经常接待客户。他经常抱怨，说自己要多长一双手或多长一个脑袋就好了。很明显，张兴宝已感到十分疲惫了。曾经他也考虑过添加个助手，或者将权力下放给下面的客户部负责人和媒介部负责人，可最后还是刹住了自己的一时“妄想”。因为他认为，这样做的结果只会让自己多看两份报告，与其如此，还不如自己亲力亲为。
上至公司中层管理，下至普通员工，都知道经理将权力掌握在自己手中，公司每项工作都需要经理的安排，所以他们每做一件事都在等待着经理下达指令。于是，公司里常常出现这样一幕场景：张兴宝刚走进办公室，门口就有好几名下属排队等候他签字，或者请示。
终于有一天，张兴宝忍不住了。他告诉几位中层管理者，让他们自己拿主意，尽量不要凡事都找他。刚开始，大家都不习惯，因为他们已养成了奉命行事的习惯，而今却要自己拿主意、作决定，他们有点不知所措。但这种情况没有持续多久，公司开始有条不紊地运转起来，下属们的决定非常及时并准确无误，公司几乎没有出现什么差错。
张兴宝也开始真正有了“一家之主”的感觉，这时他才体会到自己是公司的经理，而不是个什么事都包揽的“老妈子”。
从上面的事例中，我们可以看出高度的集权管理只会使领导筋疲力尽，使公司运行缓慢。好在，故事中的张兴宝终究还是“开窍”了，他大胆下放自己手中的大部分权力给各主管以及每一个员工，给他们充分发挥自己优势的机会，结果令他担心的状况非但没有出现，反而每个人都可以各显其才了。
电影《 杜拉拉升职记 》的故事也能很好地说明这一点。
起初，杜拉拉在玫瑰手下工作时，事无巨细都要一一请示汇报，然后才能去执行。这样的结果就是杜拉拉做起事来瞻前顾后，缩手缩脚，工作能力也没有明显提高，为此她郁闷不已。
待到玫瑰暂时离开公司后，杜拉拉直接归李斯特管理。李斯特的管理方法很人性化，进行一项工作前，杜拉拉只要和他进行简单的沟通，他就放手让拉拉去做。在这样的管理下，杜拉拉充分发挥了主观能动性，工作能力大大提高，成为李斯特的得意干将。
在我们身边像李斯特这样的领导并不多见，相反，像玫瑰一样喜欢大权在握的领导却并不少见。这样的领导或许认为凡事只有自己插手才放心，才能做好。实际上，这种做法对于下属及整个团队的成长极为不利。对下属来说，就像杜拉拉在玫瑰手下一样缩手缩脚地工作，这样的局面下，即使有才能也未必施展得出来。而团队是由一个一个下属组成的，如果大家都这样，团队还有什么发展可言？
另外，领导们也需要清楚，一个人的精力是有限的，成功的人能在有限的精力内做出无限的业绩来，而事必躬亲的领导虽然把有限的精力耗光用尽，收获却往往少得可怜。作为一个合格的领导，一个真正具有大局意识的领导，正确的做法就是把权力下放，让下属跟自己一起承担责任。
有专家曾发表过这样一份资料：“管理者80%的工作都是可以授权的，诸如日常事务性工作、具体业务工作、专业技术性工作、代表其身份出席的会议、一般客户的接待，等等。管理者本人只需做诸如企业发展战略决策、重要工作目标的下达、人事的奖励与惩处和员工的规划与晋升等20%的工作。”
总而言之，作为领导，应该以身作则，但不必事必躬亲。否则，自己忙得不可开交不算，下属也得不到应有的锻炼和成长，企业的发展也必将受到很大局限。既然授权、放权如此重要，那么，领导干部们该如何授权呢？
1．信任是授权的前提
俗话说，用人不疑，疑人不用。举个例子，当一个老司机坐在一个新手的车里时，往往比新手还要紧张，不是担心对方方向盘掌握得不好，就是担心对方油门踩得不好。而同样的问题也存在于教练和学生中间。然而，不给新手亲自开车的机会，新手又怎么能变成老手呢？因此，当领导给下属授权时，应当充分信任下属，这样不仅能增强下属的信心，提高成功率，还能让下属有被重视的感觉感，避免愤怒、厌烦等不良情绪的产生。
2．选好对象
有效授权最关键的一步，就是要选择一个正确的授权对象。在授权之前，领导要对自己的下属进行细致的考察和分析，包括每个人的特点、优点和弱点等，应该将权力授予那些品德好、能力强的人。
3．明确目标
亚里士多德说过：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标，一个奋斗的目标。”授权行为也是如此。在授权的过程中，必须要让下属明确了解自己所期望达到的目标，并告诉下属，怎样做或用什么方法去执行才能达到这个目标。授权后不需要时时监督，更不需要用自己的方式去影响被授权的下属，除非下属主动向你求助，作为领导者，你只需在必要时给予下属一些相应的指导就可以了。
4．授权不授责
授权并不意味着将责任完全推给下属之后就可以撒手不管了。作为领导者，要保留对这项工作的知情权和控制权，同时还要为下属承担一部分责任。要知道，即使你把这项工作和权力完全交给了下属，也并不意味着结果的好坏与你无关，领导永远都是最终的责任者。
◎同事的失误，领导干部也有责任◎
责任并不是孤立的，责任并不是让人们自扫门前雪。公司是一个集体，只有公司里所有的人友好地协作、互相承担责任，公司才能有所发展。
很多领导者认为下属做错了事情，自己有责任，而同事做错了事情，自己没有责任。
如果有人质问他们，为什么同事犯错你就没有一点责任呢？
他们或许就会这样说：“我跟他们之间的工作，没有任何一点交集，他们做他们的，我做我的，我能有什么责任？”其实，同事犯错，你也有责任，因为你们在同一家公司上班。公司的利益遭受到了损失，势必也会影响到你的利益。