第二，精细化制造。
制造模具的功力不仅能提高制造和交货速度，而且还能提高产品的精密度。因为很多产品非常精密，没有精密化的模具，就制造不出产品，即使勉强制造出来质量也不过关。
富士康曾在高新技术成果交易会上展示其开发的SGT-N超级磨、车、削纳米级仪器，其分辨率达到了1纳米，可用来加工生产形状精度100纳米、表面光洁度5纳米以下的光学设备模具。这一设备的成功研发，使富士康站在了与欧美日大型跨国企业比肩的技术高度上。这一设备，能使富士康生产出误差小于头发丝直径两万分之一的精密度模具。比如，手机相机和数码相机的摄像头，像素越高，精密度越高。生产镜片要先做模具，只有模具达到精密程度，生产出的镜片才能达到技术要求。SGT-N超级磨、车、削纳米级仪器就是制造镜片的纳米级模具的专用设备。这种设备全球没有几家公司能够生产，对中国更是进行技术封锁。精密光学元器件大多掌握在日本公司手中，比如数码相机镜头的最大厂商就是日本的HOYA公司。为什么全球的手机大品牌都找富士康代工，除了质量好以外，加工费还要低。别人代工，手机镜头就要向日本公司买，而富士康自己生产，当然成本就低。
第三，集成化、模块化程度高。
随着电子产品的外形日益时尚化、变薄、变小和功能强大，不但要求模具开发的精密度越来越高，而且产品的集成化、模块化程度也越来越高。集成化、模块化不但能够减少制造程序，而且还能够减少零组件，从而节省成本。但是，产品的集成化、模块化必须依靠强大的模具能力来实现。
“螺丝钉”精神
富士康潜心20年，在最普通的模具上打造出无敌竞争力。而它做的第一个产品连接器也让人匪夷所思。
连接器也叫接插件，就是电脑的螺丝钉，在电脑零组件中是最不起眼、最微小的产品。
发扬“螺丝钉”精神，立足本职，放在哪里就在哪里发光发热，这是一代中国人的精神理想。当史玉柱要做中国的IBM、做中国的比尔·盖茨和段永基说“站在巨人肩膀上”、“与巨人同行”的时候，“螺丝钉”精神也在失落，甚至受到讥笑鄙夷。
与“巨人”相比，“螺丝钉”太死板，也太渺小，微不足道。
但是，20多年过去了，当我们看到“与巨人同行”的四通已经不知所踪，史玉柱的“巨人”不停地折腾，成为一家年销售收入只有30多亿元的小公司的时候，那颗默默无闻没有人瞧得上眼的“螺丝钉”却已经成为矗立在我们面前高不可攀的世界“巨人”。
郭台铭说：“我只是一只地瓜，长在森林里，结果被别人发现长得很大了，都来争相观看，结果踩坏了附近的农田，还要怪到地瓜的头上。”但是这个“地瓜生根”的策略，却让富士康在全球产业重新分工、结构重新调整之际，能够深耕布局，做到“一地研发、三区（亚、欧、美洲）制造、全球交货”。
做企业不能太聪明
郭台铭说，台湾中小企业要成长，一定要先有个磨炼人的环境。第一，政府效率一定很差，没有辅导，只有找麻烦；第二，没有金融资源，只有退票坐牢；第三，政府把所有资源都用来照顾大企业、国有企业；第四，护照在海外没有用。郭台铭所说的“退票坐牢”，是指当时台湾银行给中小企业开的支票都很少，一旦企业资金周转不灵，一时难以付清，出现支票退票情况，老板就要被抓进台北土城看守所。因此，包括鸿海在内的很多小企业就把工厂设在土城，一旦老板被抓，也方便到看守所探视，以继续管理工厂。有的老板索性把公司法人注册成自己的老婆，一旦出事，老婆进看守所，自己继续在外面打理生意。可见当时台湾中小企业经营环境是多么恶劣。
在艰苦的环境中，中小企业如何靠自己的力量打拼壮大？郭台铭讲了三点：毅力、傻劲和智慧。
毅力。经营企业，许多外在环境因素变化得太快太大，以自己有限的经历和能力要应付日常的各种变化，是非常辛苦的。尤其是中小企业所能够控制的资源相当有限，幕僚群也有限，本身的基础相当薄弱。因此，面对外界信息与经济情况的变化，经营者必须随时有能力去应付、接受这些突如其来的冲击。所以，郭台铭认为“创业者”一定要具备坚强的毅力。
傻劲。郭台铭说：“一家工厂，既然已经投资下去了，就算是花一生的精力去经营，也未必能保证经营得好或经营成功。这不是说公司经营者做到什么时候，或是公司的技术达到什么水平就算完成，它是随着时代的进步和科技的发明而不断改进和成长的。所以，我敢说，一家公司一辈子是改善不完的，经营者必须有继续经营的执著观念。”
智慧。一定要有智慧，而不是只有聪明。郭台铭将“聪明”和“智慧”细分，“聪明”是比“智慧”小的一项，每个人都有“聪明”，但不一定有“智慧”。聪明是说一个人做事情的反应很敏捷、很快，也具备相当程度的掌控力。而智慧则是指正确分析判断问题的一种能力，做应该做的事。可是所作的决定是不是正确，又是另一回事。所以，一个创业者要具备能够正确分析事理的智慧。
回归基本面
富士康做的第二个产品是电脑机壳。在电脑中，连接器最小，机壳最没有技术含量。但是，富士康就是靠这两个最不起眼的产品坐上了全球代工大王的宝座。
机壳最不起眼，也就最不引人注意，它成功地隐藏了富士康的战略意图。台湾的电脑厂商是富士康机壳的客户，但是如果知道富士康做电脑主机、做主机板，双方就成了竞争对手。2002年，富士康已经成为台湾科技企业，才打开机壳，让台湾厂商惊讶一片：富士康已经把机箱装得满满的了。
原来，富士康已经做了6年的电脑主机。郭台铭说：“做乌龟的要懂得不把兔子吵醒。”
今天，学者们对富士康的代工模式大加批判，但试想一下，富士康能够比别人做得大，总有它的道理在。仔细罗列一下富士康取得成功的因素，其实其他企业差不多也有，唯一一个别人没有的，就是代工，做贴牌。
如果富士康也做品牌，就是其他企业的竞争对手，别人就不会把订单交给它做，它就无法做到像现在这么大。
学者们将富士康的成功秘诀总结为“模式”，其实富士康没有什么特别之处，都是价格、品质、交货、客户、管理、科技、专注等，老生常谈，并没有什么新思维、新理念。
郭台铭说，富士康赢在基本面。企业必须回归到产品、质量、技术、管理、人才等这些企业的最普通、最基本的问题上来。
回归基本面，我们发现，中国企业在机会主义的道路上已经走得太远，走到尽头了。
近年来，各种企业经营管理的理论、体系越来越前沿，越来越时髦，越来越高深得让人搞不懂。西方的暂且不说，中国的《三国演义》、《西游记》、《红楼梦》，更不用说孔孟国学，都被聪明的学者演绎成企业管理和经营之道，玄之又玄，到处开班授课，所到之处人皆趋之若鹜，总觉得“听君一席话，胜读十年书”。
其实，企业的经营管理诀窍就蕴藏在最普通的道理之中，也就是说，只有扎扎实实地打好基本功，企业才能发展壮大。
充分利用大陆劳动力资源、扎根制造业、不做品牌做贴牌、创造CMM模式等，都是郭台铭在制造业中悟出来的一些朴素道理。