书城成功励志打动人心的68个沟通技巧(教你成功丛书)
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第68章 领导不要与下级争功

所谓推功,就是在荣誉面前不伸手,把功劳、成绩让给班组成员。但是,在现实生活中很少有人会推功揽过,大多数人都想推过揽功,而这样的人往往都是不受欢迎的。身为一名普通职员的他,人际关系一定不好;身为主管级人物的他,他的职员肯定打心眼里不服从他,只是碍于他的权威罢了。

孙国华大学毕业一年多,从毕业时进去的公司跳出来之后,在一家刚成立的咨询公司做客户。三个多月做下来,孙国华形容自己是巨石下的小草,拼命挺直身子,在公司里挣扎活命。主要原因就是自己做成的客户,汇报到老板那里都变成了顶头上司的业绩。顶头上司是凭借骄人的工作经历被招进公司直接做客户总监,仅比孙国华早进公司两个多月。据说客户总监在孙国华进公司前的业绩平平,孙国华进公司后,才有了点“高歌猛进”的意味,而老板完全不知道这是孙国华的成绩。孙国华与朋友们说起这些事,最常用的一个词是“郁闷”。如果不是就业形势不乐观,孙国华可能已经开始寻找下家公司了。

成绩对于下属来讲是一种最好的奖励,而你需要的是更大的成绩,你下属的成绩越大,你的威望和在老板面前的成绩就越大,成绩不一定都要表现出来,不管在什么时候,都不要同下属争功,这点是非常重要的。试想,你经过多年的辛劳、研究终于形成一个创意,它将对整个公司产生巨大的效益。你把你的方案以书面的形式呈给上司,没有想到你的上司偷天换日,把你的名字抹掉,换上他的名字呈现给总裁,丝毫不言及你的贡献。遇到这样的情况你能咽下这口气吗?大多数的人即使不去告发上司,也会在心理上耿耿于怀,虽然表面上装成一副无所谓的样子。所以说,当你成为别人的上司之后,要懂得为你的下属想一想。

但是,人一生下来,就有劣根存在。不论是在官场还是职场,只要有人的地方,就有江湖。而这里的江湖,就是我们每个人在处理事情时,用什么样的准则去行事。由于我们行事没有标准化,是不可预见的,而且又没有约束机制。

在风气不好的组织里,推过揽功的大有人在,而且正是这种人青云直上。在风气清廉的组织里,推功揽过的人,同样是大有人在。如果这个组织的领导者不愿意反思,成功则是战略布局和宏观管控有效,失败则是下属执行不力和理解偏差。那么,这样的组织,要真正走向成功也不是容易之事。如果在这组织里,领导者甘当教练的角色,多指导,多真诚协助,而不过于追求权力,并且懂得无为艺术,敢于让自己把组织失败的责任一肩挑起,那么下属则敢于充分发挥才能,而不在困难面前畏首畏尾,往往容易开创出好的局面。

王先生从小就是独生子,喜欢凡事独占,不喜欢与他人分,只要是自己喜欢的东西一定要弄到手,不管用什么办法。因此,他上学期间没有什么朋友,也没有人愿意和他交朋友。

毕业之后,靠着父母的关系在一家公司当上了业务主任,他每天很少去跑业务,但他的业务总是最高的,这是为什么呢?占有下属的功劳。他总是把别人已经做好的业务,运用私权贴上自己的标签,这让他的下属敢怒不敢言,因为大家都知道他有靠山,以前有人告他,反而被辞退了,于是都不敢再告他。

然而,夜路走多了总会碰到鬼的,公司重薪挖来了一个高级业务员,让他协助王先生办事,而本来就很享受的王先生,此时更轻松了。但这只是一时的,新来的人员,看他一次又一次地抢占下属的功劳,而其他人又不敢向上级告发他,就更加气愤了。他凭着自己是上边重金挖过来的,冒着被革职的危险向上级报告了这一情况,以前上级听说过此事,可是由于种种原因并没有查明,且也有点不相信,这次看到自己重金挖过来的人也这样说,于是就开始彻查此事。王先生的下属经常吃闷亏,看终于可以搬倒他了,一个个都站出来揭发他,最终王先生被革职了。

一个群体,在逆境中容易团结,在外界压力大的时候,容易风雨同舟。但是,当群体有了成绩,有了名气,如果主要负责人贪天下之功为己有,把所有的花都往自己的头上戴,这样就会分散班子的心,冷了群众的心,影响了团结,降低了威信。