在我国的地方电视市场结构中，每个省级电视台都开办多套节目，第一套节目被称为省级卫视频道，第二套节目不管叫做都市频道、城市频道、经济频道，还是其他地域特色鲜明的名称，通常都是每个省的地面强势频道。
强势体现在新闻节目强。“第二套节目”坚持新闻立台，在多年的发展中，作为中央媒体和省级卫视新闻报道的补充和延伸，坚持正确的舆论导向，完成党和政府的重大宣传报道任务；同时借助天然的地缘优势和心理接近性，为全省都市和乡村公众提供丰富多样的新闻产品和服务。这些频道都拥有一个民生新闻节目集群，以“民生”为新闻生产的出发点，倾听民声、反映民意，节目资讯丰富、形式活泼。这些频道都拥有一支年轻、新锐、充满职业激情的快速反应团队，活跃在社区、乡村新闻报道的第一线。这些频道还拥有一个灵活多变的节目创新机制，不断适应媒介环境和受众需求的变化来完善节目内容，调整节目编排，转变节目样式，丰富表达手段。
强势体现在市场表现强。省级地面强势频道的整体收视份额长期在省网和市网排名第一，拥有一批省内乃至全国知名的优秀栏目和明星记者、主持人，由新闻节目带动的品牌价值和广告收益仅次于省级卫视频道。
强势还体现在社会影响力强。省级地面强势频道与受众共享相同的经济环境、文化土壤、语言风格和心理特征，与城乡发展和居民生活息息相关。它们曾在城市和乡村的变迁中扮演重要的角色，它们为社会公众报道新闻、解读政策、出谋划策、调解纠纷，在本地居民心目中拥有诚信、亲和的频道形象。
在中国本地化电视媒体市场结构中，省级地面电视频道位于省级卫视与城市电视台之间，彼此在市场和受众群体上有一定的差异性。长期以来，省级地面电视频道借助省级电视台的影响力、覆盖面及由此带来的人才优势，辅以本地化的地缘和心理接近性的优势，在本地市场竞争中地位强势。但是近年来随着新媒体的兴起和城市电视台的崛起，省级地面频道的优势地位遭遇挑战。
互联网创造了一个信息充裕甚至过剩的媒介空间，依托互联网出现的社会性媒体：商业网站、个人博客（播客）、网络论坛、微博等不断分流公众的注意力。比如，目前在省级地面频道运作的市场空间中，几乎所有的本地媒体都开辟了微博战场，受众的注意力被迅速稀释。另一方面，城市电视台加快设备与技术的更新，引进人才，不断学习和跟随省级地面频道的节目制作特色及编排方式。为了争夺都市电视受众，常常集一个城市电视台所有频道之力对抗省级地面强势频道。除此以外，一些以娱乐节目、电视剧为主要内容的省级卫视频道加入到与省级地面频道的竞争中来，开始改变本地观众的收视习惯。常态化的直播新闻报道原本是省级地面频道的强势内容，但中央电视台依靠在直播设备和调度上的优势，在具有全国影响力的重大事件直播上分流了省级地面频道的一部分观众。
在我们的调研中，许多省级地面强势频道的管理者和从业人员都这样描述自己的生存状态：“快要摸着天花板了”，却不知从何突破。
媒介融合时代为省级地面频道提供了突破的可能性。有关媒介融合（convergence）的定义很多，在国际上被引用比较多的是戴雷（Dailey）和戈登（Gordon）的定义。戴雷认为新闻机构的媒介融合呈现为一种连续性，起初表现为联动，接着是克隆、合作和内容共享，最后才是真正的融合；戈登则认为媒介融合体现在产权、策略、结构、信息收集和叙事五个层面上。可见媒介融合不仅是一个动态的连续过程，而且涉及新闻生产和流通的宏观、微观各个层面。在媒介融合时代，数字技术和网络技术搭建了全新的传播平台，在此之上，所有传统媒体的特征融合于一体，媒介之间的界限变得模糊。技术的融合为电视媒体的发展带来了全新的机遇：在将传播效果最大化、拓展受众群体、寻求全新赢利模式等方面，电视媒体有了更大的运作空间。
当然，新的媒介环境也对电视新闻生产提出了变革的要求。变革主要表现在两个方面：一方面是对新闻生产流程的再造。电视新闻节目为了适应多渠道、多平台的播出，满足融合时代受众的需求，必须改造传统的生产模式，重塑信息采集和新闻表达的方式。另一方面是电视媒体与其他媒体及播出平台关系的重构。如何与其他传统媒体合作，共享内容，在新媒体播出平台上竞合共赢？如何将新闻资源最大化，探索全新赢利模式？如何与新媒体播出平台共享用户，拓展受众市场？基于新媒体技术，不同地域的电视媒体之间如何协作、共同发展？在这两个变革的背后，还包含一系列的生产理念、生产管理体制、人才培养机制等的变革。
基于现实的困境与机遇，云南电视台和中国传媒大学广播电视研究中心共同策划了“融合时代的新闻创新”研究课题。希望通过全面分析我国省级地面电视媒体在全新媒介环境下的发展现状、问题及应对方式，结合发达国家在电视新闻生产领域的成功经验，提出媒介融合背景下我国省级地面频道电视新闻的创新路径。
本书包含三部分内容：
首先是对我国省级地面频道新闻生产现状、困境和创新的整体研究。我们对全国七个在新闻节目的研发与生产、市场占有率和社会影响力方面比较有代表性的省级地面频道进行了个案分析。困境都是相同的，创新却各有各的不同。江苏广电总台城市频道对新闻生产流程和管理体制的再造，陕西电视台青春都市频道的“点分钟考核机制”和电视、广播媒体融合生产，山东电视台齐鲁频道的新闻云生产，浙江电视台钱江都市频道依靠新闻节目“三驾马车”对新闻立台目标的实践，云南电视台都市频道对在线生产的构想，等等，各台在媒介融合背景下的创新经验相信能为其他省级频道和从业者提供启发。
其次我们考察了四个世界范围内在电视新闻节目生产上具有典型意义的国家——美国、英国、加拿大和日本，着重研究这些国家的电视媒体如何与新媒体进行融合生产。尽管这些国家在宏观的政治、经济环境和制度层面与我国有所不同，但在微观操作层面仍然有很多值得我们借鉴之处。
第三部分“媒介融合背景下省级地面频道新闻的创新路径”是本书的核心部分。通过对现象的分析及与发达国家的比较借鉴，我们提出了符合中国实际的省级地面频道未来自我发展和跨区域合作的行动指南。从新闻生产的理念创新，到生产流程和内部管理制度再造、价值链的重构、跨区域合作模式的打造，涵盖了与媒介融合相关的形态融合、技术融合、组织融合、跨媒介融合、跨地域融合等全方位、多层次的内容。
本研究是云南电视台2011年的重点研究项目，得到了台领导的高度重视，云南电视台为此特别组建了课题研究小组，整理研究素材，商讨调研提纲，联络访谈单位。本研究的具体实施由胡正荣教授领衔的中国传媒大学广播电视研究中心团队和云南电视台都市频道共同承担。
本书框架由云南电视台和中国传媒大学广播电视研究中心共同拟定，全书由胡正荣、周亭、李汝松、顾斌统稿。
具体写作任务如下：
序言：媒介融合背景下省级地面频道新闻生产的困境与机遇（编者）
第一编：省级地面频道新闻生产的现状与创新（统筹：李汝松）
[第一章]云南电视台都市频道个案研究（周亭、徐帆）
[第二章]天津电视台都市频道个案研究（范洁）
[第三章]山东电视台齐鲁频道个案研究（李继东、李森）
[第四章]江苏广电总台城市频道个案研究（王嘉）
[第五章]浙江电视台钱江都市频道个案研究（徐帆）
[第六章]陕西电视台都市青春频道个案研究（滕朋）
[第七章]湖北广电总台经济频道个案研究（罗霆）
第二编：发达国家电视新闻生产的现状与创新（统筹：顾斌）
[第八章]融合时代美国电视新闻生产的创新（龙耘）
[第九章]媒介融合与英国电视新闻节目生产（张磊）
[第十章]媒介融合与加拿大电视新闻节目生产（姬德强）
[第十一章]媒介融合时代日本电视新闻节目发展研究（宋晓阳）
第三编：媒介融合背景下省级地面频道新闻创新路径研究（统筹：周亭）
[第十二章]电视新闻生产理念创新（李继东）
[第十三章]电视新闻生产流程创新（周亭）
[第十四章]电视新闻生产管理创新（罗霆）
[第十五章]电视新闻价值链创新（唐晓芬）
[第十六章]省级地面频道跨区域合作模式创新（柯妍）
在研究工作中，云南电视台为调研的实施提供了资料和人员上的便利，天津电视台都市频道、山东电视台齐鲁频道、江苏广电总台城市频道、浙江电视台钱江都市频道、陕西电视台都市青春频道、湖北经济电视台相关负责人和新闻从业人员在百忙之中接受课题组的访谈并提供资料，给予了大力支持。中国传媒大学出版社亦为本书的出版贡献良多，在此一并致谢。
由于时间紧张，书中难免错漏。内容不足之处，由研究者负责。囿于篇幅，还有许多国内同行的优秀经验未能收录，不免遗珠之憾。若有任何批评，请致信云南电视台都市频道（邮编：650031）或中国传媒大学38号信箱广播电视研究中心（邮编：100024），编者在此预先致谢！