3.卫星广播（satellite broadcasting）。卫星广播指的是利用广播卫星向地面转播声音广播信号供公众直接接收的广播方式。卫星广播解决了声音质量和覆盖范围矛盾的问题，既可以大范围覆盖，又能提供高品质的声音。此外，卫星广播还具备频道丰富的优势。全球主要媒体的节目都实现了上星播出和传播，但是昂贵的卫星接收装置阻碍了卫星广播的普及。近年来，在北美地区，一些商业公司开始开发卫星广播的优势，给用户提供收费服务。如美国的Sirius XM卫星广播公司就在其卫星广播平台上放置了100多套节目，这些节目分属于不同的风格，且不含广告。用户支付一定的收听费用就可以收听到该公司部分或全部的广播。与此同时，卫星接收装置价格也在不断下降，很多受众安装了车载卫星广播接收装置，可以开车从东海岸一直到西海岸，而无须换台，卫星广播也逐渐被广大受众接受。到目前为止，Sirius XM卫星广播订户已经达到1950万。在本土化的母语传播中，传播机构通过与卫星广播公司合作，租用卫星频道，在卫星广播公司的平台上播出。卫星播出平台可以是类似Sirius XM的专业广播平台，也可以是有线电视网络系统。
4.数字广播（DAB）。数字广播是最近几年发展起来的广播技术，指将音视频和各种数据信号进行各种数字化编码、调制、传递等技术处理并进行播出。随着技术的发展，数字广播除了传统意义上传输音频信号外，还可以传送多媒体信号，包括音频、视频、数据、文字、图形等。与传统广播相比，数字广播音质高，可达到CD音质，并且干扰少，移动性强，尤其是快速移动时收听效果也不会受到很大的影响。由于数字广播发射功率低，发射带宽使用较为充分等，数字广播可以克服传统调频广播频率资源稀缺的问题，具有充足的频道资源。数字音频广播上世纪80年代起源于德国，世界上目前有近30个国家和地区开播或试验播出数字音频广播节目。目前在英国、德国、比利时、丹麦、澳大利亚等国家，数字音频广播的覆盖率已经达到相当高的水平，全球有3.3亿人在收听数字音频广播。英国、澳大利亚等国家还计划在未来几年将所有传统广播转向数字广播。在本土化的母语传播中，传播机构可以通过与相关从事数字广播的机构合作，播出自己的节目。
5.网络广播。网络广播是一种建立在流媒体技术之上的经由网络来广播的模式。互联网络是网络电台的依托，因此人们可以在世界的任何地方听到全球的网络电台广播。与传统电台相比，网络广播还不受任何频率资源的限制，频道资源丰富，只要有足够快的网络连接，就可以收听到世界各个角落的电台节目。随着移动互联网以及网络终端设备的发展，人们可以随时随地通过笔记本电脑、手机等设备上网收听网络电台，而不必和以前那样，只能坐在家里电脑之前收听网络电台。所以，网络电台也逐渐具备传统广播可移动、便携的优势。世界上主要传统电台都开通了网上广播，包括网上直播和网上点播服务。网上直播就是将传统电台正在播出的节目通过网络同步播出，网上点播则是将录制好的节目放到网上，供受众下载或者搜索收听。由于网络电台操作简单，还有大量非传统电台甚至个人也开展了网络广播服务。同时，为了更好地方便受众寻找和收听网络广播节目，一些第三方也推出了网络平台，例如苹果的iTunes、用于PSP等移动终端的SHOUCAST等。越来越多的媒体开始重视这些平台上的推广作用，如包括CNN、BBC、DW、VOA、Bloomberg和香港电台等世界主要媒体都在iTunes首页抢占了一席之地。这些媒体都已经具有广泛的影响力，但是他们还是愿意花钱将自己的优秀节目放到平台上，供网络时代的受众下载。据统计，到2010年年初，单苹果的iPhone和iPod Touch播放器全球总销量就达到了7800万左右，而苹果的移动产品都需要通过iTunes才能下载和同步，可见使用iTunes用户数量之大，这意味着只要你出现在首页上，每天就有上亿人能看到你的身影。对于从事母语传播的机构来说，这是将自己的节目直接送达目标受众的有效方式。
由于网络的无边界性质，从理论上说，受众收听本土的网络节目和其他地区的节目没有区别。当然，在本土化的母语传播中，传播机构仍需要与本地知名门户网站合作，在其门户上推广自己的节目，以吸引更多的点击；在技术上，为了让网上收听更加顺畅，传播机构会在本土放置服务器或者镜像网站，通过租用专线的方式提高节目传输速度。
二、母语传播本土化运作的意义
母语传播本土化运作的重要意义在于缩短与目标国受众的时空距离和心理距离，最大限度实现母语传播的效果，其具体表现在以下几方面：
第一，受众获取信息更加便捷。使用本土的传播媒介，可以拉近传播者与受众的距离，让受众轻松获取媒介信息，并增加受众接触媒介的概率，这将有效提高母语传播中信息的覆盖率和受众到达率。
第二，受众接受信息更加容易。本土化的母语传播最大的特点是贴近性和针对性强，让受众收听节目时有亲切感。本土化的母语传播不管是在语言还是内容上，都是为特定受众群量身打造的，最大限度照顾了受众的兴趣和习惯，因而容易被受众所接受。用广播通俗的话说，就是让受众“听得到”的同时还“听得进”。
第三，与受众的互动更加及时。制作机构和制作人员的前移，方便和受众互动。传播者可随时掌握受众动态并进行自我调整，以争取最多的受众。传播者和受众在本土化传播中的“亲密接触”可以让传播者及时把握受众收听习惯、兴趣等各方面的最新信息，并根据受众动态对传播内容、形式等进行调整，以适应受众的需求。
第三节 世界主要媒体母语传播的本土化实践
事实上，在当今新媒介所支持的全球传播语境下，从事母语传播事业的各国跨国传媒机构都不可能以一种生产模式、一种文化观念称霸全球，然而，本土化传播必然成为其核心的传播战略选择。每个国家特有的政策环境、文化传统决定着跨国传媒企业扩张时必须“入乡随俗”，采取本土化策略，尽可能多地了解该国家的信息需求、接受心理和接收习惯。本土化策略有利于避开或化解传播对象国的许多针对外国媒体的传播壁垒。从全球范围看，节目的本土化制作和拓展节目的海外播出渠道，已成为跨国传媒公司展开母语传播普遍采用的方法。
在母语传播的本土化发展道路上，英国广播公司（BBC）世界广播在所有国际媒体中走得最远也最彻底。不管是在播出渠道还是在节目制作、人员的本土化方面都是其他媒体无法媲美的。
在播出渠道方面，BBC世界广播具有完善的覆盖网络，在该台的目标覆盖地区，基本上都可以通过当地的广播频率收听到BBC的节目。据统计，到2007年，BBC就在全球的152个国家的首都实现了调频播出，此外还有大量的频率在各国首都以外的城市播出。如在非洲，BBC有70多家全天播出的电台，分布在30多个国家；在中东地区有近30家全天播出电台。如此密集的分布带来的一个结果是，每周有1.8亿世界各地受众收听BBC，其中波斯语、阿拉伯语、乌尔都语、西班牙语等节目具有较多的听众。
BBC网站是世界最知名的网站之一，33种语言的内容全部上线播出，提供新闻浏览、节目在线直播和下载、互动等。1998年，BBC网站每月点击量为300万，到2010年，该网站每周用户数就达到730万。BBC 2009/2010年度报告。
为了维护其世界广播的领先地位，BBC在内容上也是精益求精，本土化力度不断加大。如在肯尼亚内罗毕，BBC在当地通过一个调频播出，每天播出24小时，其中当地制作的斯瓦西里语节目和特别针对非洲的节目有5个小时，几乎都在黄金时段播出。这些节目素材都与非洲相关，参与节目的人员也主要是非洲当地人员，单斯瓦西里语节目就有30多个当地员工。BBC也在当地设立分部，开展节目采编和制作等工作。
蒙特卡洛中东电台是母语传播本土化的另一个成功案例。蒙特卡洛中东电台是法国国际广播集团的子公司，前身是法国国际广播集团1972年开办的阿拉伯语广播。蒙特卡洛中东台曾经在中东地区的国际广播中占据了支配地位。目前，在该地区它虽然不再是老大，但是仍然位居泛阿拉伯国际广播电台的前列。面对多样化的竞争，蒙特卡洛中东电台要重新找到发展道路，必须明确自身的强势定位：面向阿拉伯地区的法国电台。这一定位也正说明该台的本土化路线。该台主要通过调频广播对阿拉伯世界进行覆盖，同时考虑到阿拉伯地区地广人稀，覆盖面积较广、收听质量又高的中波广播仍然被该台采用，确保对泛阿拉伯地区的覆盖。同时，在节目上，该台也不断调整，以适应本土受众的需求。2005年3月，该台进行了一次节目调整，增加文化、体育和社会问题的节目量；更加强调面向特定本土的公众，特别是青年的节目定位；发展与听众互动的节目。这次调整中，电台增加了新的新闻栏目，加强以海湾、中东和马格里布地区消息为主的新闻内容，如在一些整点播出的15分钟海湾新闻、15分钟中东新闻等，还开办了阿拉伯语报刊摘要节目。为了获得地区性的新闻，通过加强在海湾国家的通讯员力量，实现节目的本土化采集制作。在播出渠道方面，蒙特卡洛中东电台实现了中波、调频、卫星和网络覆盖的方式。中波方面，通过在塞浦路斯的发射台向中东地区每天广播将近17个小时；调频台方面，在约旦安曼、伊拉克巴格达、卡塔尔多哈、科威特城等十几个城市广播；同时在6颗卫星上播出。该台也重视互联网和新技术的应用，继续发展网站，吸引阿拉伯受众访问；开发“播客”，发展新媒体听众。
更为典型的是新闻集团的本土化母语传播。纵观新闻集团近年来的并购活动，它的巨大成功与企业本身尊重本土化文化管理是分不开的。从新闻集团跨国经营本土化战略的脉络中，人们会看到其传播本土化理念的贯彻是始终如一的。新闻集团在英国收购《泰晤士报》后，仍旧保持其一贯风格；1985年，新闻集团以2.5亿美元盘入20世纪福克斯公司50%的股权后，以年薪300万美元延聘原20世纪福克斯公司董事长巴西·迪勒担任要职。因为默多克看好巴西·迪勒在好莱坞的良好人际关系和卓越的管理才能。巴西·迪勒也没有让默多克失望，新闻集团很快打入美国市场。此外，新闻集团控股凤凰卫视后，默多克将他亲自担任多年的Star TV行政主席一职交给了华人，宣称把亚洲的天空还给亚洲人，使凤凰卫视保持本土化，而且他们还让很多栏目的名称直接采用主持人的名字命名。例如，《鲁豫有约》、《小莉看时事》等风格迥异的栏目，就是利用了本土化明星战略。面向印度的娱乐频道Zee TV以及针对印尼观众开办的体育频道Star Sport等，从节目生产到管理，从编辑到记者、主持人以及语言风格，都实行本土化。
新闻集团之所以看重本土化传播策略，因为他们深知，文化是一座“冰山”，浮冰之下的文化差异只有掌握母语的当地人才最了解同一背景下的文化内涵，也才能实现其跨国发展的战略目标。因此，随着新媒体的快速发展，谷歌公司、苹果公司、微软公司等新媒体领域的龙头无一不在推行其母语传播的本土化发展战略。由此可见，本土化的母语传播在国际传播和跨文化传播领域的竞争将日益激烈。
思考题
1.从事母语传播的传统的短波传播模式有哪些优缺点？
2.母语传播的本土化运作包括哪些方面？
3.世界传媒机构是如何进行母语传播的本土化运作的？