要尽量低调，不要高调
带着高音喇叭，去广播别人的好，那是讴歌，不是恭维。讴歌如果与事实相符，或者讴歌的事件可圈可点，也就罢了，但如果与事实不符，或者拿芝麻当西瓜吹，讴歌反而成讽刺了。真正高明的恭维，是低调地把话说到别人的心窝里。
在这方面，和珅就做得相当出色。清朝刊印《二十四史》时，乾隆非常重视，常常亲自校核，每校出一个差错来，便觉得是做了一件了不起的事，心中很是痛快。和珅为了迎合乾隆的这种心理，就在抄写给乾隆看的书稿中，故意于明显的地方抄错几个字，以便让乾隆校正。皇帝改订的书稿，别人自然就不能再动了，但乾隆也是人，当然有改不到位的地方，于是，这些错误就传了下来，今天见到的殿版书中常有讹处，就是这个缘故。
和珅工于心计，头脑机敏，善于捕捉乾隆的心理，总是选取恰当的方式，博取乾隆的欢心。他还对乾隆的性情喜好、生活习惯，进行细心观察和深入研究，尤其是对乾隆的脾气、爱憎等了如指掌。往往是乾隆想要什么，不等乾隆开口，他就想到了，有些乾隆未考虑到的，他也安排得很好，因此，他很受乾隆的宠信。
低调恭维与高调恭维的差异，从冯道和解缙的不同命运即可看出。同样是善于说话之人，低调的冯道73岁无疾而终，而高调的解缙却只活了47岁，且是“非正常死亡”。
在领悟领导的实际需要上，解缙远不如前辈冯道聪明。五朝元老、不倒翁冯道虽庸才碌碌，但定位很准，调门很低，他把自己定位为“大勤务兵”，老奴不谈主子范畴的事，所以苟全性命70余载。高调的解缙恃才自骄，在皇位继承人这件事上，朱棣主动找他“征求意见”，实际上早有理想人选。领导找你“征求意见”，其实是希望你“没意见”，这就是中国历史上的权力游戏规则。遗憾的是，解缙没有领会到这一点，公开以“好圣孙”“启争也不可”之语盛赞大太子贬斥朱棣偏爱的二太子。高调恭维，并且恭维错了对象，最终引来杀身之祸。
俗话说：“伴君如伴虎。”“上意”不是那么好揣摩的。恭维领导，千万不要太高调，尤其是当众吹捧，吹捧在点子上，会给人留下谄媚的印象；吹捧不在点子上，马屁拍在马蹄上，令领导出丑，后果是很严重的。
Z先生研究生毕业后，进入某集团公司担任市场部主管。入职快三个月了一直没有机会与公司高层们对话，最近机会来了，公司内部要开一次会议，A董事长和各位副总裁也要参加。市场部B总经理决定让他作汇报。
Z先生兴奋坏了，准备借此好好恭维一把。他在发言时进行了如下别开生面的超乎寻常的5分钟开场白：
“尊敬的A董事长、尊敬的B副总裁、尊敬的C副总裁、尊敬的D副总裁（把到场的所有高层都“尊敬”了一遍）、尊敬的E总经理、F总经理、G总经理……（把到场的所有中层都“尊敬”了一遍），以及各位志士同仁，今天我很荣幸向各位领导和同事们汇报我们下个季度的营销计划。
“我们A董事长的雄才大略、高瞻远瞩、宽厚仁善以及超凡脱俗的智慧，构建起了我们企业的核心和精髓，从而才有了我们今天的举世瞩目的独特的公司文化，我们应该为此感到骄傲和自豪，也使我们对未来企业文化的发展充满了信心和希望。
“我们的B副总裁可谓是铁肩挑四担，他虽然日理万机，但时常抽出时间莅临关心和鼓舞基层营销人员。
“我们的C副总裁可谓是披肝沥胆、呕心沥血，尤其最近三个月以来，你很少见到他休息过……”
台下的人在忍耐了Z先生那恶心人的一通马屁后，等着他开正题，没想到，他又换了更华丽的成语，变着法子，又夸了一遍……
终于，董事长和上司的脸色暗沉到了极致。“啪”的一声，董事长拍了一下会议桌，会议室陡然鸦雀无声，“有完没完啊？！直接讲重点……”Z先生在月底被开除了。
人人都讨厌这样的家伙，在大庭广众之下对上司无事献殷勤。恭维领导并不是要你一味地抬高他，牵强附会，甚至毫无理由地大肆讴歌领导，这样会被别人认为是有所企图的狡诈，因而与你疏远。而被恭维的领导，也会觉得你心术不正，不务正业。
最忌讳不懂装懂硬拍马屁
谄媚者，往往是那些没有真实本领的人，他们爱拍马屁，其实是为了掩饰自己的不足。有些毫无自知之明的谄媚者，却喜欢用不懂装懂来故意显示自己的“厉害”。面对同样无能的人，或许能蒙混过关，但是如果面对精明的行家，那就惨了。
甲本不懂诗，但一个偶然的机会，他有幸遇到了一位诗人乙，甲趁机恭维道：“您的诗写得真好，真有田园诗的飘逸。”
乙的诗属于意象派作风，诗中喻体很多且属意识流。甲只看到其中的山、树、水、石之类的字眼，就断定其作品属于田园诗派，外行毕现。
肯定和赞美是建立在理解的基础之上的，只有真正认识、懂得某物或某事，才能理解其价值和意义。如果不懂装懂，就难免在恭维别人时说外行话。用外行话去恭维行家，实在令人扫兴至极。
但是无可否认的是，在现实生活中，最聪明的人也不可能样样都懂，样样都通，那么该如何避免因为外行而在恭维人时出丑呢？有几个关键需要把握。
首先，要点到为止，切忌画蛇添足。懂不懂自己心里最清楚不过了。用自己懂的有限部分进行赞美，发现对方满意了，见好就收。如果为了显示自己的欣赏功力，继续夸，往往会露出马脚。
其次，要多用笼统、模糊的语言。恭维别人的专长时，你不可能比他懂得多，内行的赞美他也肯定听了不少，所以，没有必要对其专长赞得太具体、太细致，用模糊而笼统的语言把你这个行外人的赞赏心情说明就足够了。只说好，不说好在哪里，实际上是真不知道，却表现出真诚的样子，看似外行却并不同于外行。
再次，可以用自己熟悉的话语方式去诠释，通过形象化来恭维。比如，可以用自己熟悉的事物去类比自己外行的事物来恭维对方。有一位农民对绘画一窍不通，但他很会夸奖别人的画。一次，他见到一位画家在画小鸡抢食图，就赞叹道：“小伙子画出来的鸡，比俺家养的那些鸡还调皮！”一句话惹得画家哈哈大笑，高兴之余，画家把这幅作品赠给他做留念。
最后，把握好度，灵活使用是关键。
太肉麻让人起鸡皮疙瘩
恭维，似乎总是和“戴高帽”“拍马屁”“阿谀”“谄媚”等联系在一起，其实这是一种误解，后者种种，都是技艺拙劣的“高帽工厂”加工的伪劣产品，因为它们并不符合赞美和恭维的标准。恭维别人并不是轻而易举的事，奉承虽然好，可以取到很好的效果，可也得符合实际，或者与实际相近。或者说，你准备给人家戴顶高帽子，可那高帽子的尺寸也得合乎规格才行，如果滥做过重的高帽那就是极不明智的了。简单来讲，恭维可以满足对方的自尊心、虚荣心，从而产生一种满足感。可是当对方发现你言过其实时，就会觉得自己遭受了你的愚弄。所以如果不能很好地把握分寸，那么宁肯不去恭维，也不宜夸大无边。语言过于拙劣，只会让人浑身起鸡皮疙瘩。
在办公室里，我们也可以轻易发现恶心的奉承者。他们总像戴着一个面具，不分场合和时间，巴结遇到的每一个人，什么过头的话都说得出口。他们认为向上司大献殷勤就能轻而易举地得到提升，而不想通过努力工作获得成功。这样的表现不仅同事们觉得恶心，就连被奉承的领导也会感觉不舒服。
过分的夸张使赞美脱离实际情况，让人感觉到缺乏真诚的东西在里面。有力量的恭维并不在于辞藻的华丽，而在于恰到好处。事实上，越是朴素的、有所保留的恭维，对方的接受度越高；越知己的对象，越不应该过分夸张和矫揉造作，因为有涵养的人都喜欢自然朴实的赞美。
漫画家丁聪就是个喜欢自然实在的人。有一次，有人赞扬他是“画家，著名漫画家，抗战时重庆的三神童之一……”他赶紧打断了对方，表示自己不需要戴那么多的高帽。后来，周健强编选了一套《丁聪漫画系列》，出了不少力，费了不少心。丁聪为表谢意，在赠给他的书扉页上谐谑而朴实地写道：“健强四姑奶奶：为了这套书，您受累大发了！”
如此朴素无华的恭维，比称赞对方为大编辑，称赞对方慧眼识珠更具效果。
不要把人夸成一朵花儿
夸人绝对化是谄媚者另外一个显著的毛病。“把他夸得像一朵花儿一样”，很多溜须者喜欢以此为目标，把死马说成活马，把笨蛋夸成圣人，把丑八怪夸成天仙。总之，领导的一切都好！
事实上，面对这样自以为是的恭维，大多数被恭维者通常会一笑了之，有些人会心生嫌恶。滥用夸张的词语是不明智的。这种词语既违背真理，又使人对你的判断心存疑虑。说话夸大其词，等于把恭维的词儿到处乱扔，让人觉得你这人天性不厚道。试想，当你违背良心把一个人夸得跟花儿一样的时候，自己不觉得过分吗？是人都有缺点，而你把对方吹得如此完美，教人如何消化得了你的恭维？
某经理在KTV唱歌时，跑调跑得厉害，最后连他自己都唱不下去了。他摆摆手说：“哎呀，不行了，献丑了。”谁知他的一个下属马上恭维：“唱得很好呢，简直能和歌手陈奕迅不相上下。”经理听了，不但没表现出高兴的神态，还很奇怪地看了他一眼，然后不冷不热地说：“我还是有自知之明的。”
心理学家说：“言过其实等于一种说谎，可能会毁坏别人原本以为你品位高雅的印象，甚至于毁坏你智慧过人的名声。”生性谨慎的人知道节制，与其言过其实，不如言之未足。真诚的恭维应有所保留，不会因为要恭维对方的优点，而刻意忽视对方的缺点；也不会因为要恭维对方一个人，而棒打一片人。
张鸣教授曾写过这么一则发生在教育界的真实案例。
某著名高校校长提倡国学，发表一篇文章，把“赓续”写成了“脊续”，有人较真，给提了出来。没想到捅了马蜂窝，这所大学的中文系教授站出来，写了一篇四千余字的文章，论证“脊续”的正确性。更奇妙的是，从那以后，在这所学校范围内，赫然出现了若干次“脊续”的用法。
校长也是人，是人就会有错，校长错了一个字，教授出来论其正确，实在叫人对他的谄媚倒竖大拇指！这样的谄媚，只会害死被恭维者，这等于在“彰君之丑”，让原本无所谓的一点小小的瑕疵，变成众人瞩目的羞耻。
恭维别人，应当一分为二，有成绩要肯定成绩，有不足也要说明不足，控制好赞美的度。正所谓“金无足赤，人无完人”，真诚的恭维应既要看到对方的优点和长处，同时要看到他的弱点和不足，讲究辩证法。有句成语叫做“瑕不掩瑜”。就是说，当你恭维别人优点的时候，连带点出其不足，并提出一定的希望，不仅不会损害你恭维的力度，相反，却使你的恭维显得真诚、实在，易于为人接受。
张钧是一位刚刚提拔到领导岗位的新秀。一次例会上，他要求团队成员提提意见。大家碍于面子，没有人敢伸这个头。
最后，处里的“元老”老袁说了：“张局长到局里后，可谓大刀阔斧进行了改革，处里的工作现在已有了头绪。大伙儿比以往更团结，干劲也很更高了，成绩也是有目共睹。只是最近大伙儿手头普遍有点儿紧张，希望张局长能替大伙儿解决解决。”张钧听后，意识到该给大家搞些生活福利，于是，紧接着采取了一系列相应措施。
老袁可以说是会提意见的恭维高手。他先肯定张钧上任后的成绩，使张钧心里美滋滋的，然后再轻描淡写地提出大伙儿的意见，反映出张钧对下属关心不够，体贴不够。这种方式，容易使张钧意识到自己成绩是主要的，是值得大家交口称赞的，而不足只是次要的。既不得罪张钧，又激起了张钧改进不足的积极性。
另外，在恭维话语上，也不应该总是绝对化。像“最好”“第一”“天下无双”这类的大帽子千万不要乱戴。正如那句经典的广告词所说：“没有最好，只有更好。”实际上，一般人都对自己有个客观的认识和评价，如果你的恭维毫无遮拦，就会让人感觉你在曲意奉承，令人难以接受。在恭维人时，最好能够做到有一是一，有二是二，把握分寸，有所保留。多用“比较级”，慎用“最高级”。你可以大谈其优点、长处、成绩，不谈其不足，也可以既赞美又批评，还可以提出你的希望。无论采取哪种方式，都要把握好“度”，千万不要全盘肯定。