随着企事业单位和党政机关改革步伐的不断加快，各行业中层领导的职能也不可避免地要发生一系列相应的变化。职能的变化必然导致工作内容和工作方法的变化——《现代中层领导培训手册》就是为了适应这一变化的客观需要而编写的。
中层领导是组织序列中的中坚力量，兼有领导者与下属的双重身份。作为一级领导者，在带领下属完成本部门工作的同时，也在接受着上级的领导；作为一级下属，在组织完成上级交付的各项工作任务的同时，也在领导着下属的工作。不论是企事业单位，还是党政机关，中层领导人数都具有很大的比例，并且几乎分布在组织系统的每一个领域或方面，独当一面地负责着计划、人事、公关等各个部门的相关事务。平时，人们都习惯地称之为处长、科长、主任、主管等，这些人都属于“中层领导”。
中层领导处在组织序列的夹心饼干中，在“上挤下压”的环境中，如何游刃有余地开展工作，营造良好的工作环境，处理好方方面面的关系，是每个中层领导都必须面对的现实课题。本书融现代MBA（工商管理硕士）和MPA（公共管理硕士）的核心内容于一炉，结合中国改革的实际，全面系统地阐述了现代中层领导的工作特点、职能特征、工作内容和工作方法，其中包括“新官上任”时的亮相艺术，组织工作的技巧，驾驭权力的方法，以及与上级、同级和下属之间相处的艺术等。
本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，其间穿插大量的经典案例，聚焦疑点，解决难题，很适宜中层领导作为案头工作的必备用书。
作者
2015年5月于北京