此外，土豆网在“用户体验至上”理念下，不断开发新的应用，先后推出了“飞速土豆”、“iTudou”、“豆花”、“豆丸”等一系列颇具特色的产品。其中“飞速土豆”是土豆网独立研发的视频加速软件，累计用户安装量已近亿；用户积分系统“豆花”是国内视频网站首家推出的用户积分等级制度；“豆丸”视频观赏系统则首次实现了电视台遥控器式的观赏模式。
请您介绍一下土豆网的内容情况
土豆网视频内容广泛，包括三大类：一是网友自行制作或分享的视频节目，例如播客和用户原创视频；二是来自土豆众多内容提供商的视频节目，例如电影、电视剧和MV等等，土豆网与国内外2500多家知名的音乐厂牌、内容制作方、内容代理商和电视台建立了广泛的深度合作；三是土豆投资制作的节目，例如土豆摄线等等日播栏目及系列短剧。我们不会对三者的比重进行硬性的规定和调整。我们与传统媒体不同，不是自己给自己定个方向然后埋头向前走，而是时刻关注用户的反馈，基于用户的需求来决定和调整我们的预算分配、内容购买等一切决策。
目前土豆网获得版权内容的方式主要有三种，首先是直接向电影公司购买版权。土豆网2010年在内容建设上将进行巨资投入，规模超过1亿元人民币，仅在内容正版化计划中的影视剧引进一项上，凡是市场上有的影视剧我们要全部拿下。目前在“黑豆”上共有155部电影、9620集电视剧作品，并且大部分节目具有程度不一的低价或排他权利。而对于综艺类节目，主要是通过与电视台合作分成的模式。此外，广告分成也是解决海量影视节目版权的一大利器，它不仅能让内容方拥有不输于出售版权的直接经济利益，而且能高度利用土豆网的平台，达到更为广泛的宣传效果。土豆网广告分成系统给予内容方的分成比例大约在10%-30%左右。第三种模式就是介入节目的制作。2009年启动的每年一次的“土豆映像节”，土豆不仅仅是播出方，也是投资方。
2010年，土豆网开始大规模投资，拍摄网络自制剧。5月20日，土豆网推出了“Orange Box”自制剧计划和“6号仓库”中国人才储备计划，土豆网将率先从单纯的视频内容平台供应商转型成为“平台提供商+内容出品方”的双重角色。土豆网希望富有创造力的节目创造者们能够自由地让节目在所有用户面前展现，让有才华的“网络制作人”、“视频代导演”能够找到真正属于自己的舞台。与此同时，中国网民也将能看到为自己量身定做的、源自真实网民生活的、能够真正打动人心的剧集，它拥有堪比“电视、电影”的制作水准。
其中，耗资千万打造的网络自制剧三部曲之首《欢迎爱光临》，在上海电视节期间举行了盛大发布会，对外公布了导演柯翰辰、男主角郑元畅、女主角李菲儿等剧组主创人员。该剧单集制作费投入超过50万，演员、拍摄器材、场景选择各个方面都会非常讲究，丝毫不会逊于国内电视剧的制作水准。至2010年8月，已经基本拍摄完成，9月将会登陆国内卫视、海外电视台、视频网站、移动平台等多个渠道与观众见面。
我认为共赢的“版权生态圈”模式能够促使内容商产生动力做更好的内容，在用户、内容方、广告方、视频网站之间多方共赢，形成一个良性循环的价值体系。版权落实措施的意义并不在于签署了多少协议，更重要的是，先期与版权方建立信任和长期合作关系，进而打造能够经营优质内容和营销产值的平台。
土豆网的赢利模式是怎样的
经过几年的发展，视频网站的赢利模式目前已经比较清晰。尤其2009年这一年已经证明了广告模式存在的可能性，现在首先要做的就是要让广告模式扩大赢利规模，究竟其赢利规模能扩展到多大还需要非常多的努力与付出。除了要尽快让广告模式成为一个成熟的商业模式并滚动起来，随着移动互联网的发展，手机视频的市场也值得期待。将来还会出现用户付费的方式，就如同电视的发展过程，从免费播放到最后变成有线电视，最后出现收费频道、收费点播，互联网视频肯定也会经历一个类似的发展过程，只不过表现的形式不同。
我们目前的收入全部来源于广告。2007年，推出了在线视频广告系统，该平台能够帮助广告客户便捷地管理预算，并对目标用户群进行基于数据分析的定向广告投放。广告形式包括全屏展示的前贴片广告、背景广告等多种形式。现有客户包括阿迪达斯、福特、肯德基、联想、摩托罗拉、耐克、百事、三星和索尼等。
未来我们的广告会继续“放大”。“放大”的方式有很多：第一，我们需要有更多的广告主，现在大概有300多家的广告主，未来希望能扩展到500家、1000家。第二，每个广告主用于互联网视频广告的预算会越来越多，现在一年大约有几十万，如果以后一年有200万、300万了，甚至像电视广告达到2000万。这样从广告主这方面来说，可以是量的放大，也可以是单个消费金额的放大。而促使“放大”的原因，除了我们销售的努力，还有用户群体的扩大、内容越来越优质等诸多因素。比如2010年央视的开年大戏《神话》在央视和土豆网上同时首播，这是前所未有的。
我们预期今年或今年年初可以实现赢利。但其实是否赢利除了收入的规模还要看我们愿意投入多少。赢利不是一个要竭力完成的任务，我们希望它是一个自然而然发生的事情。
请您介绍一下土豆网在其他新媒体上的发展情况
总体来说，我们目前还是先集中力量做PC终端的市场，土豆网每天来自电脑端的点击量超过两亿，足够让土豆生存得很好。
我们在手机上也做了一些尝试：2009年10月23日，我们正式成为中国移动手机视频“原创频道”的独家运营合作伙伴和内容提供商。中国移动的“原创频道”在2009年11月初全面上线，上线初期土豆网向用户提供上千条精选的原创视频并每天更新。目前，中国移动用户可以通过WAP和客户端两种方式，登录移动梦网的手机视频的“原创频道”，就能观看到由土豆网提供的原创视频。2010年初，我们和中影集团共同投资制作的首部创意网络剧《Mr.雷》也在中国移动手机视频的“原创频道”上进行了首播。
我认为移动互联网的市场空间巨大，但由于政策的关系，市场还远不够开放和成熟，尚待观察。
请您预测一下网络视频行业未来两三年的发展趋势
无论是市场的参与者、新进者还是风投，现在都对这个行业的前景十分有信心，市场发展空间很大，所以估计接下去的一两年会出现较大规模的增长。我认为三年之后整个网络视频行业的市场规模大概能有50亿-100亿左右，但这也要视市场环境发展情况而定，变数较大。
2010年和2011年将出现一轮非常激烈的竞争。目前有实力进行竞争的就已经有八九家了，而且切入点都不一样，各有所长且普遍资金充裕，所以这样的竞争状态还会持续两年。经过两三年的市场竞争和优胜劣汰，和我们做类似工作的视频网站应该会剩下十来家。
您认为目前影响网络视频行业发展的关键问题是什么
市场的竞争还不够。虽然现在参与者越来越多，但并不是平等的充分竞争的关系。希望能进行更充分、基于市场规则进行竞争。
您怎样看待网络视频这一业务形态与电视、IPTV的关系
电视是传统媒体的代表，IPTV是电视向互联网延展拓展的产物，而网络视频则是基于互联网的创作、分享平台，三者属性不同，但是具有互补性，可以通过协作为人们提供全方位的服务。彼此之间存在着相互渗透，也存在着合作共赢的关系。
您怎样看待P2P网络电视、视频分享网站、网络电视台、门户网站视频业务、影视点播网站等各种参与者、各种模式之间的关系从终端来看肯定是竞争关系。至于差异，我们不会为了差异化而去差异化。我不认为网络视频是一个“行业”，它只是互联网中众多表现方式中的一种。我们只根据用户的需求调整策略，一切都由用户需求和市场拉动我们做。
您对网络视频的相关政策有哪些看法和建议
关于和总局的沟通，我们有自己的渠道来做沟通。