网站名：网易
公司名：广州网易计算机系统有限公司
网址：v.163.com
采访对象：张锐，副总编辑
采访时间：2010年4月
“对内容的‘碎片化—整合’模式是包含着我们的编辑思路的媒体化运作方式，建立和积累起来的是我们的品牌。”
——张锐
门户网站发展视频业务，大多是为了顺应用户的视频“阅读”习惯的发展趋势，为原有的内容增加一个新的表现形式。然而对于网易来说，网易视频最大的意义是保持并完善网易整体品牌体系的完整性。
张锐在电视、纸媒转了一圈后，在网易从新闻总监升至网易副总编。他有丰富的传统媒体从业经验，并对媒体特性有着敏感的嗅觉。他指出：互联网视频自有其传播特点，因此视频网站可以根据各自对市场的判断和资源条件选择角度切入，打造自己的内容优势。对于网易来说，从自身的资源整合、营销、成本与回报的角度来说，大张旗鼓地发展视频业务、大量购买影视资源并不是个好选择。网易不做直播、不做分享、不着力做影视剧，而是从已有的节目资源出发，将视频碎片化，然后将“碎片”重新进行整合与包装，以此来打造自己的内容优势。网易对内容的“碎片化—整合”模式包含着一种互联网超链接特色的编辑思路，是把内容的“编辑”特征和媒体化运作作为自己差异化竞争的手段，以此来建立和积累网易视频的品牌特色。
请您简要介绍一下网易视频的发展历程
网易从2009年开始开展视频业务，但主要以“图文+视频”的形式呈现；之后，逐步转变成为视频形式的最终页面。2010年，网易视频正式上线。
请问网易对视频业务的定位是什么
对于所有门户网站来说，视频是其综合资讯业务中的一部分，这与土豆网、优酷等视频网站的思路是不一样的。我们不将其作为一个独立的业务运营，主要是考虑到营销的因素。一方面，将视频作为独立业务的成本很高，包括带宽、版权、存储等；另一方面，视频的用户还在培养阶段，视频广告的收益远远没有现在视频网站说的那么好。所以，现在我们把它定位成整体业务中的一个内容服务环节。这对我们来说，也是一个现实的选择：虽然不能放弃，但未来的成长性还有待验证。
现在几家门户对视频业务的态度也不太一样。比如，搜狐视频的定位就更看重其未来方向，而我们的态度则更为审慎。
请您介绍一下网易视频的发展目标
视频是用户“阅读”需求发展的一个必然趋势，但目前网易视频只是网易门户整体业务的一个部分，旨在使网易现有的内容多一种表现形式。
请问门户网站发力于视频业务基本上比其他视频网站晚，原因是什么造成门户网站对视频业务反应相对迟钝的原因，我认为主要是视频广告和图文广告相比，投入产出率少。首先，广告主还需要一段时间来接受这一新型广告载体。其次，视频广告的技术是流媒体技术，虽然其具有强迫性等优势，但也具有许多很现实的局限性。而且，目前视频广告的总体规模还很小，市场还不成熟，所以门户都不会贸然进入。再加上门户网站手中都握着“用户规模”的王牌，等市场成熟一点再跟进也可以后发制人，降低风险。
请问门户网站与视频网站在业务模式上的区别是什么
视频网站有两类：一是视频分享类，即YouTube的模式；二是媒体类，即hulu的模式。由于与分享类视频网站的资源体系和业务逻辑不同，门户网站目前的运营模式基本都集中于第二类。
视频分享网站普遍底子薄，做分享换取大流量才有可能在短期内吸引到风投、上市或通过其他方式变现，所以这值得去冒险；而几家门户网站基本都是上市公司，有充足的资金，就没必要去冒这个险，基本以稳妥为上策，所以都选择了相对清晰的类似hulu的赢利模式。
请您介绍一下网易视频的用户情况
网易视频的用户特征与网易整体的用户特征一致，又因为网络视频用户有年轻化的特征，所以网易视频的用户也不例外，平均年龄比较低。
网易视频的技术平台是怎样的，有什么特点
技术领先一直是网易的优势或特点之一。网易技术平台的优势表现在很多方面。比如，利用我们的编码技术，我们可以用500Kb/s的较小码流来达到相当于800Kb/s的较高质量的信息目标流，信源编码效果好。我们还运用了一种新的P2P技术。直播方面我们新获得了Adobe公司的授权，在中国内地率先使用基于Flash的直播模式。虽然不是革命性的超越，但互联网行业确实是由技术驱动的一个行业，在现有的空间里，网易可以做到低成本、高效率的运作。
请您介绍一下网易视频的内容情况
一般来说，视频内容主要包括影视剧、电视节目、网友上传的分享类内容三类。其中，网易视频近期不会涉及的是分享类内容，这种方式目前成本高、回报小。但我们也认为它是未来网络视频发展的大方向之一，不排除今后引入的可能性。目前来看，视频资讯、影视剧、原创/自制内容等各种类别的内容，网易视频都有涉及，但我们主要着力于电视节目这类内容。对于节目资源，我们首先将其“碎片化”，然后将“碎片”重新进行整合与包装。
虽然很多人都认为，在目前的视频内容市场上，还是出自广电系统的内容最具优势。但互联网视频自有其传播特点，因此视频网站可以根据各自对市场的判断和资源条件选择角度切入，打造自己的内容优势。而网易视频将内容“碎片化”就是一种不错的切入内容市场的路径。
现在有不少视频网站在自制一些品牌化的内容，但在我们看来，这种与传统电视节目雷同的视频内容并未体现出互联网的传播特征，对用户的吸引力十分有限。例如，互联网的一大特点就是“可搜索”，当观众想知道“麻婆豆腐”怎么做的时候，不可能在美食节目里逐期地找，而是会直接搜索“麻婆豆腐”的教学视频。正因为有了这样的思考，我们在进行视频“碎片化”的过程中，融入了我们的编辑目标和编辑思路。沿用“麻婆豆腐”的例子，我们的方法就是通过“碎片化”将得到的各种各样的介绍“麻婆豆腐”制作方法的视频整合起来，编成一组，放在数据库中，同时再与“小炒肉”等联系较为紧密的烹饪教学视频一起组成一个“川菜”视频系列，这样就完成了对电视台节目资源的碎片化、重新包装和播出整合，而不是单纯地为电视台做节目播放。
这种内容“碎片化”的思路我们可以追溯到互联网的图文时代，当时的网易、搜狐、新浪走的就是“碎片化、超链接”的路子，而不是把纸媒的内容直接往互联网上搬。可以想象一下，如果现在的资讯网页不是以单条新闻为基本单元，而是罗列各份报纸内容，这样的网站还有价值吗？因此，可以说这是互联网发展的一个规律性的结论。
请问网易视频的编辑成本是怎样的
相对于图文时代，视频的编辑成本是相当高的。一个图文编辑一天满负荷工作量可以精编200条图文信息，但一个视频编辑只能精编30条视频信息。当然，编辑工作并不一定要靠增加人力来解决，通过技术手段，添加一些机器也可以解决。
请问网易视频的赢利模式是怎样的
对门户网站来说，旗下视频业务是否有自己独立的赢利模式，或其赢利表现如何并不是最重要的。视频业务背靠门户的整体资源进行运作，其目的是与其他业务配合，使网站整体上能扩大规模效益。对于网易来说，网易视频最大的意义在于保证“网易”品牌的完整性。
我们认为视频营销不是一个新事物，它与图文时代的营销没有本质区别。互联网本来就是一个天然的多媒体媒介，只是在视频时代之前，视频元素都被嵌套在图文里，而现在被独立出来了而已。例如，所谓的视频UGA模式原来就有，Flash也早已被广泛应用。无论是为广告主做专题活动还是植入性营销、病毒性营销，我们一直都在做。这些营销方式是符合互联网传播特性的，而不是网络视频的独特优势，所以，我们认为视频广告没有理由因为视频元素在互联网中变得相对“独立”而突然广告价值大涨。
对于“三网融合”，网易视频有什么相应的对策和计划吗
我认为三网融合的前景非常不明朗，暂时也还没有发现机会和利益点，所以也没有相应的策略。我们首先要做到的是满足目前网易的用户观看视频的需求，做到内容齐全、质量较高、观看时的干扰因素小，实实在在地让用户满意。