二、西航当前面临的主要任务和挑战
在说挑战的时候，先谈一下危机感的问题。有一本书，名字叫《那一次我们挨打了》，讲鸦片战争，中国第一次挨打，还没有痛定思痛，又挨了第二次打，书中谈到第一次鸦片战争失败以后，中国从领导层到学者怎么来反思鸦片战争的，很有意思。清朝政府在第一次鸦片战争失败后总结经验，开研讨会，分析失败原因及要吸取的教训。主流的思想认为第一次鸦片战争失败是地方的事情，是广东的事。然后签订了丧权辱国的《南京条约》，认为外国人不过是在要钱而已。为什么会出现这样的情况？就是仍然以自我为中心，看不起别人。而且这种以自我为中心还表现为对外强硬。对外强硬好像是我们中华民族的骨气，这没什么不对的，但是已经被别人打到半死了，还死鸭子嘴硬，极力不承认别人的先进和自己的落后，那就是坏事了。在甲午战争的时候，大清帝国的军事实力在全世界排在第六到第八位，日本只在第十一到第十六位，那么为什么一个小小的日本把一个强大的北洋海军彻底击败了呢？关键就是日本不仅学习了西方的器物之美，更学习了西方的制度之美，软的东西更重要。
转头看当前的部分企业也是如此，看东西都是看硬件，从来不去看别人的软实力。比如某单位综合平衡计分卡搞的好，各单位都去拷贝制度和表格，却从来不去问他怎么制定的表格，他推进综合平衡计分卡的方法是什么。这就犯了鸦片战争中的错误，只去看人家的器物之美，不知道制度之美。当时光绪皇帝看了康有为的上书有所觉悟，意识到这一点，就想搞维新变法，即以政治诉求为主的改良维新活动。但这个创新已经晚了30年，而且还有慈禧太后的强力阻挠，因此大清帝国只能江河日下了。在鸦片战争失败后，还是没有痛定思痛，雨过了之后就忘了雷声。在总结日本、英国为什么能打开我们的国门的时候，当时我们的专家学者总结为火器厉害，这是很可笑的，西洋火器不过是学习了我们的四大发明，我们把火器拿来使用的话，用不了多久就能超过他们，因此这是一种阿Q思想。为什么英国人作战那么勇猛？有人说因为英国军人40岁还没结婚，没有女人就没有后顾之忧，就勇敢的向前冲。还有人说，英国人不会下跪，膝盖不灵活，是轻易就可以打败的。现在我们看这些都是很可笑的。
在基层单位调研的时候，单位的领导都很自信，都说任务完成不错，但这些有什么用？发动机只要一个零件没有制造出来，就不能交付。百分之百超额完成才是英雄，百分之九十九都没有用。因此，企业一定要看到自己面临的挑战和危机，增强提高财务管理水平的自觉性。
（一）危机一：生产效率低下
西航承诺职工的年收入以10%的速度增长，2006年以来物价指数上涨9%，因此职工并没有幸福感和认同感，也就没有办法充满激情干工作。公司领导班子自加压力，决定从2007年开始，职工的年平均收入增长速度从10%提高到15%，而且从当年开始兑现，让大家体会到企业发展的好处。那么如何来实现职工年收入平均增长15%的目标？不创造价值是没有办法获得收益的。为此公司必须加大改革力度，眼睛向内，深挖潜力。西航一线的生产工人不到四千，而职工总人数是一万多，可以说三个人在管一个人，因此下一步改革的重点就是精简机关和二线冗员，首先分厂要带头借上市的平台进行减员增效。
（二）危机二：经济压力巨大
中国一航提出到2017年实现“万亿”目标的宏伟蓝图，因此西航就必须要确保销售收入到2017年达到500亿，力争冲到600亿。面对危机和压力，企业员工应树立强烈的紧迫感，奋起直追，提高总资产周转率和生产效率。如果企业的生产效率不提高，2017的500亿不可能实现。
要树立职工的危机意识，员工之间要引入竞争机制，打破铁饭碗。在员工中积极营造争做岗位第一和行业第一的良好氛围，因为员工的能力和素质不提高，要实现既定目标就无从谈起。要维持现在的人员规模，确保500亿目标，公司的生产效率就必须提高十倍，每年至少要提高一倍。而要实现这一目标，投资“人”是最主要的，而不是投资设备，这是世界的经验。
从西航2007年的情况看，军品交付仍不均衡，科研产品在短期内难以形成批产，外贸转包生产能力亟待提升，非航空民品依然未形成支柱产品，第三产业仍无实质性突破，缺乏核心产品作为转变增长方式的支撑。
如果西航能顺利克服难关，并逐步实现企业发展的四个转变：一是由经济增长型转变为经济发展型；二是由投资单一型转变为多元化投资型；三是由管理粗放型转变为精细型；四是由速度型转变为质量效益型，西航的核心竞争力将得到极大的提升，未来的发展将拥有一个非常厚实的基础。
要实现四个转变，减轻西航的经济压力，提高总资产周转率十分重要，总资产周转率只要提高一点，西航的经济增长压力就会减轻许多。因为要实现经济快速增长，仅靠大投入显然不可取，必须提高资产周转率。只有依靠提高资金使用效率和设备利用效率，依靠均衡生产、高效产出，才能减轻企业对资金需求的压力。
（三）提高管理水平，增强融资能力，适应上市的要求
面对当前生产经营的严峻形势，有了危机意识，才能使企业的财务管理水平尽快提高。在未上市之前，西航的股东就两家，西航最大的目标是完成军品科研任务，按照这样的经营方式，西航可以延续粗放式的经营管理模式，然而一旦上市，西航的股东将增加到数十万，取得股民的信任和支持是企业持续发展的源泉。
西航追求的是包括股东在内的利益相关者的利益最大化，股东追求的是利益最大限度得到回报。而作为衡量企业现在以及未来价值的三个重要指标，即产品毛利率、净资产收益率、未分配利润转化为股东收益的能力，这三个指标是股民关注的重中之重，这也是上市公司区别于未上市公司的重要方面。
一般来讲，上市公司的再融资方式有三种，即定向增发、配股方式再融资、面向社会公开增发。根据证监会《上市公司证券发行管理办法》的规定，上市公司向不特定对象公开募集股份（简称“增发”），在财务指标方面要满足以下主要条件：第一，盈利能力应具有可持续性，这里主要关注最近24个月内曾公开发行证券的，不存在发行当年营业利润比上年下降50%以上的情形；最近3个会计年度加权平均净资产收益率平均不低于6%。第二，财务状况良好，要求上市公司的会计基础工作规范，严格遵循国家统一会计制度的规定；最近3年及一期财务报表未被注册会计师出具保留意见；资产质量良好；经营成果真实，现金流量正常。营业收入和成本费用的确认严格遵循国家会计准则的规定，最近三年资产减值准备计提充分合理；最近3年以现金或股票方式累计分配的利润不少于最近3年实现的年均可分配利润的20%。第三，财务会计文件无虚假记载；不存在违反证券法律、行政法规或规章，受到证监会的行政处罚，或者刑事处罚；不存在违反工商、税收、土地、环保、海关法律等的行为。
西航必须下工夫改变财务状况，不断提高再融资能力，以适应上市的要求。西航借壳上市后再融资只能采取寻找战略合作伙伴的方式进行定向增发或配股方式再融资。西航必须努力增强公司盈利能力，采取积极的行动，主动挑战自我，实现公司上市对股东的承诺。要迅速提高企业的市值和公众形象，打造西航的品牌和声誉，提高西航的核心竞争力。而财务管理能力的提升也是保持和培育企业核心竞争力的极其重要的组成部分，提高财务管理能力，以独到的方式进行财务管理不仅是行之有效的，而且越来越成为企业创立竞争优势的重要力量。
三、新会计准则实施对西航提出了更高的要求
为了适应中国市场经济快速发展对会计信息需求多元化的需要，顺应经济全球化下会计准则国际趋同的世界潮流，2007年首先在上市公司中实施了新的会计准则体系，2008年在所有企业全面执行。新的企业会计准则体系在符合中国的经济、法律环境的前提下，实现了中国会计准则与国际财务报告准则的实质性趋同。认真贯彻实施新会计准则，是当前会计工作的一项重要任务，财务部门应当高度重视，精心组织，加强宣传培训，确保新旧准则转换和平稳过渡。那么新准则的实施对企业提出了什么要求？这是大家普遍关心的问题。
（一）新会计准则对公司的财务状况带来较大影响
新准则对会计确认、计量的方法发生了一系列重大变化。这些变化对公司的财务状况、经营成果、现金流量都将产生一定影响。这些都值得我们会计人员加以关注和研究，例如，长期股权投资准则经过修订，母公司对子公司投资的核算由权益法变更为成本法核算。母公司利润表中不再反映对子公司的投资收益，在子公司未分配现金股利的情况下，母公司利润总额将产生大幅下降。按照新准则，所得税计算也发生较大变化，由原来的“应付税款法”转为“资产负债表债务法”。这一方法的变化对企业净利润、净资产、销售净利率等指标均会产生很大影响。根据固定资产准则的变化，结合新企业所得税法，目前重新确定了公司固定资产的使用寿命，预计2008年增加折旧费用2000万元。同时，固定资产修理费用的受益对象发生变化，这都会影响企业利润。
（二）对财务信息质量提出更高的要求
新会计准则将对整个企业的运作产生根本性影响。长期以来，传统观念认为财务会计就是记账编报表，很多企业管理者往往忽略了财务工作的重要性，从而导致企业财务信息片面和滞后，企业的经济活动不能在财务报表中全面及时地反映。虽然原准则对财务信息也有相关要求，但很多企业的财务信息在实务中没有真正做到全面性和前瞻性。新准则顺应了资本市场对会计信息的需求，能够为投资者提供更加透明和更具有可比性的财务信息。新准则从信息披露这一关键环节入手，对原有的财务报告披露要求作了全面的梳理和显著改进，创建了比较完整的财务报告体系，新准则对信息披露的时间、空间、范围和内容作了全面系统地规定，将促进企业不断提高会计信息质量和透明度。同时新会计准则更着眼未来，要求财务信息对企业未来的经营决策有前瞻性和指导作用，也将有利于健全企业内部控制制度，促进企业健康发展。
（三）对财会人员和企业管理者提出更高的要求
新会计准则强调的是对交易的经济实质的理解而不是对会计准则的生搬硬套，很多方面需要的判断能力超出了财会人员的专业范围，因此企业的财会人员和企业的管理人员若缺乏必要的财务知识，会影响新准则的实施和运用，甚至导致财务报表的错报漏报。所以，对企业各级人员进行恰当培训也是顺利实施新准则所必不可少的。财会人员应该具备较高的会计专业水准，具有较高的职业判断能力，以处理复杂的会计核算；而管理层也应该掌握新准则的基本理念，了解新准则对业务流程、经营决策的影响，尤其应深刻认识全面实施新会计准则是整个企业的所有部门和人员的任务，而不仅仅是财务人员的事。举个例子，关于固定资产减值准备问题，财务人员注重资产账面价值管理，设备处注重实物管理，各单位注重日常维护与保养，然而到年末，一台设备到底值多少钱，就需要各部门通力协作，共同来判断，对物非所值的设备就要计提减值准备，同样道理，原材料、在制品等都存在这样的问题。
（四）对企业的健康发展提出更高的要求
新会计准则要求企业提供更真实、更准确、更具可比性、透明度更高的财务信息。新会计准则更注重企业长远可持续发展，企业的短期行为始终是制约我国经济可持续健康发展的障碍，如企业片面追求利润，不注重自主创新和技术升级等。新会计准则改革了这些不利做法，由注重损益表观转向注重资产负债表观，这不仅有效地遏制了企业单纯追求利润的短期行为，而且为实现可持续发展奠定了基础。企业价值的体现反映在资产负债表，外部更关注的是一个企业的总价值，投资人投入股份，首先判断的是企业总体价值，其次再看企业的盈利能力和成长能力。这对公司而言既是压力，也是动力，企业应面对环境的改变，迎接挑战，在资本市场中谋求更高层次的发展。
无论是从深度还是从广度来看，新会计准则对企业都具有深远影响，新会计准则对企业的管理体系、内部控制提出了更高的要求，并且要求企业的每个人、特别是企业的管理层都参与到会计核算和财务管理的活动之中。
四、对财务工作的几点建议
新时期对财务工作提出了更高的要求，那么如何科学理财？财务部门应着力提高五种核心财务能力，即财务文化能力、战略决策支持能力、财务运作能力、理财能力、财务风险管理能力。通过提升这五种核心财务能力以提高企业的财务管理能力，进而提高企业自身的核心竞争力。