（一）要不断更新财务管理理念，完善财务管理职能
西航面临新的形势和挑战，广大财务工作者要在政策、制度的规范下创新工作。首先要不断更新财务的管理理念，完善财务管理制度。西航上市，首先面临冲击的就是财务人员，因此财务人员要树立危机意识，做善于思考、主动思考、积极迎接西航上市挑战的新型财务人员。西航上市后，财务管理环境发生深刻变化，财务管理的目标也转变为实现企业价值最大化，企业各种财务运作要服从和服务于集团战略转型。财务战略趋向于确保公司长期可持续发展，避免各种短期行为。财务部门要树立“国际视野、战略思维和市场意识”，不断更新财务管理理念，从侧重实体经济管理，向实体经济和虚拟经济管理并重转变；从侧重财务经营风险控制，向既加强经营风险控制又促进企业发展并重转变；从监督控制型财务管理，向服务和监管并重型转变，这是企业可持续发展的内在要求。随着资本市场的发展，资产证券化等各类新型理财品种也应运而生，公司参与资本运作、并购重组机会越来越多，财务管理职能将凸现出前所未有的重要性。因此，公司上市后财务管理工作重心也将由传统的会计核算、生产经营分析转向企业理财，并完善融资、投资等各种财务管理职能，优化企业战略，促进企业价值的不断提升。
（二）提高资金管理能力，保障生产经营需求
随着市场竞争的加剧和企业规模的迅速扩张资金矛盾将更加突出。而资金保证是决定企业能否持续健康发展的关键环节，如果资金链的连续性得不到很好的保证，一切也就无从谈起。一个企业要搞好，必须抓好三件事，一是融资渠道，二是特别关注负债表、损益表和现金流量表，三是对企业相关利益者（投资者、经营者、员工、债权人、政府、客户等）的回报或利益最大化。企业发展了，除了投资者以外，一定要使员工得到实惠，一定要回报社会。企业要多方筹集资金，拓展筹资渠道，扩大银企合作空间，积极主动地支持和服务公司的生产发展，为企业持续、快速、健康发展提供有力的资金支持。但是这些还远远不够，还需要在资本化运作方面多思考，在着力打造公司第二融资平台上下大力气，缓解资金压力；要提高资金的管理能力，保障生产的需求，财务人员要在融资能力上下功夫，这是财务人员的最大能力。
一要加强银企合作，构建新的战略伙伴关系，提高风险抵御能力。广泛与银行、非银行金融机构密切接触，充分利用企业大、信誉好的优势，及时足额取得生产经营所必需的信贷资金。二要有效拓宽融资渠道，拓展融资空间，以支持企业做大做强，又好又快地发展。三要认真研究资金形势，准确把握资金结构，合理调度和使用资金。要密切关注国家有关金融政策的变化，适时调整融资策略，关注国家的货币金融政策给公司带来的不仅仅是授信额度的保证和融资成本的降低，它对于适时调整企业融资结构，提高债务弹性，预防财务风险同样有很好的作用。四要加强资金预算管理水平。“凡事预则立，不预则废”，如果不能准确地进行资金需求预测，整个资金管理将无法纳入良性循环的轨道。因此，参照上市公司的先进经验，要进一步加强资金的预算控制，掌握资金运行动态，为企业可持续发展奠定基础。
任何战略的实施都离不开财务资源的支持，同时，任何战略的实施都必须创造财务资源。在缓解资金压力方面，企业的各个部门应能积极行动起来，共同配合努力。只有将企业的资金集中于企业的竞争优势领域，才能引导企业获取或保持财务优势。投资是企业资金管理的又一个非常重要的方面。成功的投资可以提高企业盈利能力，拓展企业生存空间，增加企业现金流入，相反，投资一旦出现闪失，就会给企业造成沉重的打击，甚至引发财务危机。企业要多立项、立好项，取得国家扶持，努力取得好的资金收益；要贯彻“有所为，有所不为”的经营思想，确保资金的安全。计划部门要加大货款回收力度，缓解公司资金紧张局面；生产管理部门要落实在制品库存清理工作，盘活存量资产，减少资金在生产环节中的沉淀。
（三）改善和加强成本管理工作，力争低成本运营有所突破
1.将低成本运营项目落到实处
2007年，西航安排了低成本运营的措施和方案，低成本运营项目主要改进内容集中在降低在制品占用、提高周转率，通用工具、专用工具改良，降低废品损失、减少材料消耗等方面，不管项目大小，必须落到实处，不能为做项目而做项目，生产部门和财务部门要发挥好指导和监督作用，培养成本管理标杆单位。指导建立科学合理的内部成本控制制度，对生产经营质量进行分析，找出影响成本费用的因素，帮助其降低生产制造成本，提高经济效益。从点突破，以点带面，以财务管理促进企业管理水平的提升。
2.加大成本费用的预算控制与考核激励机制
在成本管理上企业必须要做到“两个转变”：一是要由以会计核算的成本为主转变为以经济学成本为主；二是要由只关注会计利润转变为以经济利润为考核重点的方向上来。不仅要对各生产单位考核，还要对子公司考核。国资委已经确定在2010年开始对国有企业实行经济利润考核，因此企业从现在起要强调经济利润，要通过这个指标使员工判断企业究竟是在创造价值还是在毁灭价值。西航今后还要加强EVA考核，通过这个指标的考核来引导企业创造价值以及衡量企业是否创造价值，而不在于企业创造了多少价值。如果财务部门能够倡导、认同并践行EVA观念，在企业营造以经济增加值为核心的财务文化，那么企业也就营造了以价值为中心的财务文化，企业就有可能走上持续创造价值的道路。
3.重视节能减排工作，有效利用资源
企业要将节能工作当作公司的长期发展战略，加大节能宣传力度，进一步制定详细的节能工作计划和措施，认真做好基础数据统计和必要手段相结合等工作，创新开展工作，公司将把节能增效考核纳入公司对各单位的绩效考核，确保节能减排工作取得实效。
4.严格控制非生产性费用
企业要加强管理、细化管理，培养员工节约意识，合理控制资金支出。对会议费、低值易耗品、业务招待费等非生产性费用要制定费用开支标准和管理考核办法，严格控制，特别是在厂内举办的各类会议，要立足在内部召开，禁止在外举办，防止铺张浪费。财务部门要严格执行给各单位核定的费用支出额度，超支部分，报全面预算管理办公室审批。
5.健全企业内部控制，提高风险管理水平
健全企业内部控制，提高风险管理水平包括5个方面。
一是财务人员要参与投资项目的管理，对项目进行经济效益分析，提高风险预测能力，最大限度地预防财务风险。
二是加强对子公司的管理，建立以关注企业利益相关者利润最大化、企业价值最大化的财务考核评价体系，同时要加强对子公司财务状况的监管力度，推行投资单位董事长述职制度、总经理财务资格认证制度，建立干部交流机制。
三是重视会计核算体系规范和会计信息披露质量，保证财务数据的精确性，认真学习上市公司信息披露要求，对财务数据的精确性要进一步提升。
四是加强内控制度建设，全面完善风险管理。在会计管理、绩效管理、资金管理、审计监察等内控关键程序和环节，建立规范的制度体系。严格规定投资、担保、抵押等事项的管理权限，加强对外投资的监管，采取有效措施规避各种风险。
五是注重提高队伍素质，以人才促发展，适应公司转型。在用人的时候企业也要换一种观念，怎么去用人非常关键。实际上对于如何用人这一问题，老祖宗已经告诉了我们。《西游记》就是一个很好的例子。《西游记》中确定的团队目标是取经，取经谁能当领导？干部最重要的素质是对确立的战略目标的忠诚和所具有的献身精神，只有唐僧能当这个领导。虽然没什么本事，但是他对取经非常执着，为了经书能够献身。我们换一种方式，如果《西游记》的战略目标是打妖怪，那肯定是孙悟空当领导；如果《西游记》的战略目标是找媳妇，肯定是猪八戒当领导。因此企业在选人用人时，首先要问这个人离你的战略目标是近还是远，选的人和战略目标不一致就要出大问题，这是《西游记》告诉我们的第一条经验。《西游记》的第二条经验就是配置，人不可能十根指头一样长，就是说人员要适才、适岗、适用。唐僧把握住了取经的方向，再大困难都不放弃。但是取经途中妖怪很多，因此要选一个业务能力很强的同志，就是孙悟空，但是他脾气不太好，所以给他戴个紧箍咒，紧箍咒一念就老实了。猪八戒没什么本事，但是公关能力强，对外协调好。虽然人长得丑点，但是心好，猪八戒对于爱情还是很忠贞的，即使修成正果也要回高老庄。同时，还要找一个踏实干活的，就是沙僧，老老实实挑担子，相比于孙悟空和猪八戒，这个担子也只有沙僧能够扛得起来。因此，企业也一定要做到适才、适岗、适用，围绕战略目标来发挥其所长，做到科学配置使用。
科学发展观的本质和核心是以人为本。财务管理人员的专业素质直接影响着企业财务管理的水平。随着资本市场上兼并重组活动的风起云涌，国际进程的不断加速，各种金融创新产品、理财工具、融资投资方式也将日益推陈出新。没有扎实的财务知识和适应时代发展要求的财务管理水平就无法驾御好这方面的工作。公司的上市，对财务管理人员提出了更高的要求，这既是一种挑战，也是财务人员全面施展才华的良好机遇。面临当前艰巨的任务和严峻的形势，企业的财务人员一定要认清形势，迅速转变观念，重新定位财务职能，扩展各种财务管理技能，加强对新知识的学习，强化对新问题的思考，加强对新业务的实践，积极主动、大胆创新，从容应对陆续出现的新事物新问题。
赋予“三老四严”新的生命力
2008年12月25日
作者心语：
改革创新是对“三老四严”精神的继承和发展。以“细、实、衡、优”为手段，努力实现均衡生产、高效产出、低成本运营。实际上就是对“三老四严”作风的一种具体的落实。
诞生于20世纪60年代的大庆石油职工在实践中形成的“三老四严”的优良作风，至今已有40多年的历史。最近，中航工业发动机公司在全系统开展“三老四严”管理运动，传统的“三老四严”作风历久弥新，将在中国航空工业系统绽放新花，足见其旺盛的生命力。
弘扬“三老四严”的优良作风，奋力推进航空发动机行业的新跨越，必须要有“新”的理念和文化。用“三老四严”精神根治行业文化，并把这种核心的文化要素提炼出来，植入到发动机行业里去，使其焕发出新的生命力，是非常及时和必要的。
新航空、大航空、强航空需要航空人学习、继承“三老四严”的大庆精神，使其与航空工业的文化相融合，从而升华、创新、提升航空文化，并做到使先进的理念、文化融入企业的血液，时刻指导企业的行动，不断攻克型号研制过程中出现的重点问题、突出问题和关键问题，引领航空发动机行业从困境中突围，去创造无愧于时代、无愧于使命的佳绩。
发挥“三老四严”优良作风的新的重要功能，继承和彰显其旺盛的生命力，使它在新时代焕发青春，除去宣扬、阐述它传统文化的含义外，更需立足现实，在“新”字上做文章。
一、认识要新
“三老四严”优良作风诞生距今已有40多年，应该说它是一种传统的文化，要继承和发扬这一优良传统，就应该研究它形成的历史背景，要结合企业的工作实际，给它以新的认识。
从历史的角度来分析，以“三老四严”为代表的企业文化传统，是朴素的、通俗的、大众的，但它又是生动的、深刻的、个性化的，闪烁着道德与智慧的光芒。
以“三老四严”为代表的企业文化传统产生于特定的历史年代，尽管政治色彩和军事色彩比较浓厚，但它倡导的为人之道和为企之道并没有因为时代的变迁而失去价值，且这种价值也正是今天的企业在一定程度上所缺乏的。比如西航在实际工作中出现的安全等各类问题，就与丢掉了“三老四严”的文化传统不无关系。“三老四严”愈是在艰难、险重的情况下，愈能闪烁出其真金一般的品质。
优良传统应该继承，但在新的历史条件下，企业还应该有新的理解、新的观点、新的认识，要不断使其发扬光大，使其与企业承担的责任和使命相融合。
对于现在处在建设新航空、大航空、强航空的新征程的航空制造企业来说，更需要这种精神，更需要对“三老四严”有新的认识。
西航在这方面做了一些尝试。比如，西航提出的道德规范“爱自己、爱集体、爱产品”和执行法典“认真”第一、‘聪明’第二；速度第一，‘完美’第二；结果第一，‘理由’第二等，实际上就是对“三老四严”文化传统中“实”字为先、“严”字当头的继承和发展。
对于“三老”，新的认识要体现在以下几个方面。