（四）明确八个方向
学习实践科学发展观，必须结合未来企业发展动向，瞄准科学发展的八个方向，实现企业价值模式的新转变。
一是在注重自身价值的同时，更加注重利益相关者价值的实现；
二是在注重有形资产创造价值的同时，更加注重无形资产创造的价值，提升技术、标准、专利、品牌等无形资产创造价值的能力；
三是在注重产品后端创造价值的同时，更加注重产品前端创造的价值，大力加强研发能力，不断提高技术水平；
四是在注重实体资产创造价值的同时，更加注重金融资产创造的价值，通过资本运作，加快企业发展；
五是在注重专业化分工创造价值的同时，更加注重专业化整合创造的价值；
六是在注重新增投资创造价值的同时，更加注重盘活存量资产创造的价值，提高现有资产的使用效率和获利能力；
七是在注重产品创造价值的同时，更加注重服务创造的价值；
八是在注重对“物”投资创造价值的同时，更加注重对“人”投资所创造的价值，通过打造高素质的员工队伍，保证产品品质，提升品牌形象。
2009年西航的工作主题是“放手一搏保增长，科学管理降成本”，目标是总收入60亿，员工收入增幅不低于10%。近年来，虽然西航的经济总量保持了高速增长，但变的是“量”，“质”的变化远远不够。眼下，金融危机仍在蔓延，国内外经济环境和企业发展的形势更加严峻。党中央及时地开展了深入学习实践科学发展观活动，犹如春风拨云见日，吹开了我们心头沉重的阴霾。西航要坚持不懈地努力学习和刻苦实践，结合实际学好科学发展观，围绕发展用好科学发展观，不断提高开展各项工作的能力和水平，确保2009年各项军品、科研、外贸和非航空民品任务保质、保量、按时完成。
科学发展的西航实践
2009年03月26日
作者心语：
企业的发展总是内外部变化共同作用的结果。一个企业发展越科学，其在处理内外部变化方面就做得越好；所以，学习实践科学发展观的关键，就是能否找出“妥善处理企业内外部变化之间关系”的方法和规律。
科学发展观的形成，是马克思主义与时俱进的理论品质在当代中国的又一次生动而具体的展现。它为推进中国特色社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设的全面发展，提供了强大的思想武器和行动指南。
科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。所以，深入贯彻落实科学发展观的关键是：进一步用科学发展观武装头脑，使科学发展观真正为全体党员所掌握，为广大员工所接受，并真正贯彻落实到我们西航的各项工作中去。
发展与怎样发展是一个问题的两个方面，要发展，就必须思考怎样发展。从西航来看，出路在于科学发展，希望在于科学发展，西航的前途和命运系于科学发展。
如何落实科学发展观呢？核心就是实践，就是要操作到位，执行有力，行动落地，就是要求快、求变、求新。求快、求变、求新是西航实践科学发展的操作理念、执行的方法和重要的手段。这里说的“快”，就是快速的执行；“变”，就是深刻的变革；“新”，就是全面的创新。
一、落实科学发展必须快速执行
实践是检验真理的唯一标准。一种理论，能被人们所接受、所拥护，靠什么？只能是实践，而且是快速的实践。改革开放之初，******同志提出发展是硬道理，那是针对当时国民经济濒于崩溃而提出的伟大策略。“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，当时的形势非常严峻，能等吗？不能等！若等说出一二三再干，国家经济将会面临非常严重的后果，所以，那时是先要发展，发展就是“好”，所以提出了“又快又好”。
现在，改革开放已经三十年了，我国经济持续快速增长，经济实力不断增强，综合国力不断提高，人民生活不断改善。但是，我国经济发展也面临着突出的矛盾和问题，经济增长方式仍然粗放，经济增长付出的代价仍然过大，经济发展越来越受到资源有限、环境污染的制约，越来越受到经济结构不合理的制约，越来越受到社会发展滞后的制约。落实科学发展观，就是强调经济社会的全面、协调、可持续发展，解决经济运行中的深层次矛盾和问题，促进国民经济长期保持良好发展势头。因此，现在是“好”才能发展。所以，现在是“又好又快”。
怎么好？怎么能体现好，只有一个方法，就是实践，就是执行。
古话说，知易行难。实践就是“行”，如果你不“行”，那就只能“不行”了。林左鸣总经理在中航工业峰会上要求“放手一搏”，西航今年的工作主题也是“放手一搏保增长”，“放手一搏”，怎么搏？搏什么？就是要实践，就是快速的执行。全球性的金融危机仍在蔓延，西航面临的困难和问题仍然很多，外部环境仍然不断在发生变化，西航必须快速跟上，放手一搏，强化执行力，才能求得科学发展。
（一）速度
什么是“又好又快”，简单地说，就是好中求快，坚持把发展的质量和效益放在首位，在“好”的基础上保持经济持续较快增长。“好”与“快”，是对经济发展一种通俗的说法，“好”讲的是发展的质量和效益，“快”讲的是发展的速度。过去一个时期，西航曾经强调过“又快又好”，现在又把“好”置于“快”之前，这不是简单的文字顺序调整，而是经济建设指导思想和发展理念的重要发展，意义重大。
西航提倡的“快”，是在讲执行要快，反映要快，行动要快。
西航的核心行动理念就是“求快、求变、求新”，并把“求快”放在第一，就是要求各个部门，全体员工千方百计提高工作效率。速度第一，讲求的就是高效率，是建立在系统观上的速度，是将执行力落实在科学有序基础上的速度。
西航的“快”，是执行力要强、要快，是执行的“快”。
近年来，西航的发展模式一直在做调整，积极打造核心竞争力平台和融资平台，加快落实中航工业“两融、三新、五化、万亿”的发展战略，很多工作努力做到提前一步、提早一步，很多事例都说明，快速的执行是成功的关键。
（二）执行
有调查显示，成功的企业，20%靠战略，60%靠企业各层管理者的执行力，20%是靠环境等因素。凡是发展快且好的世界级企业，都是执行力强的企业。一个成功的企业和管理者应该具备一个基本特征就是卓越的执行力。
西航一直在强调必须坚持速度第一，不管是否有明确规定，都必须坚持速度第一，坚决执行。企业的任何一种行为和约束，都可能存在这样或那样的问题，但是不能作为不执行的借口。
三分战略，七分执行。执行，是企业最基本的常态。执行力，是学问，更是文化，是企业完成预定目标的操作能力，也是企业竞争力的核心，是把战略规划转化成为效益和成果的关键。没有执行力，再多的资源也是浪费；没有执行力，再好的决策也是一张白纸！因此，执行力弱化往往成为企业管理中无形的“短板”和“软肋”，使得管理者的宏图大略最终流于形式与空谈。
一流企业的一个共同特征就是卓越的执行能力。战略的错误可以导致企业的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下因执行力的欠缺在竞争中拉开了距离。可见，执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在此过程中巩固、优化战略的方向。
仅有战略，并不一定能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。
当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就变得十分关键。执行力就是竞争力、战斗力、生产力、生命力。良好的执行力是团队意志的历练，是个人素养的体现，是企业成败的关键。
西航的使命与梦想已经绘就，但要实现夙愿，必须靠强有力的执行力来支撑。而不断提升执行力，各级管理者都要持续增强“两个能力”：一是灌输思想的能力，二是贯彻行为的能力。这两个能力缺一不可，否则许多宏伟规划只能是空想。一个方针目标的实施，是由上而下的各个环节的有机结合，如果企业缺乏执行能力，那企业的经营方针目标是永远不会贯彻到底的。所以企业的每位管理者，一旦在工作中确定了一个思路，必须同时想到如何执行；当确定了一项工作，必须关注操作和执行的办法。执行力是衡量一个管理者能力的重要标准，更是实现工作业绩的重要保证。
一个企业具有良好的执行力，就意味着搭建起了走向成功的平台。一个人掌握了执行力的要诀，就意味着构筑起了自己成长和发展的渠道。为了适应未来的竞争环境，公司需要大力培育执行力文化，培养更多的具有卓越领导力的管理者和具有责任心、认同感的员工，使每一层领导都能用公司的文化标准判断和做好每一件事情，每一位员工都无限忠诚企业并把执行工作任务当作使命。只要企业的员工都能在执行每项工作中坚持认真第一、速度第一、结果第一，都注意发挥团队整体优势，都去营造有效的管理执行力，公司的战略就会得到贯彻和实现，西航美好的蓝图就能变成辉煌的现实。
目前，西航的管理团队和管理机制已经具备强大执行力的基础，全体员工大力执行，强力推进，改革举措，使管理创新和科技创新双双实现新的突破，为公司注入了持续发展的新的活力和动力。成绩的取得，与其说成功在决策上，不如说在快速的执行上。
（三）能力
快速执行关键是靠能力，能力不够，想“好”未必能好，想“快”也未必能快。
西航已经在努力培养全员对执行力的认识，注重员工能力的提升，因地制宜，因材施教，采取不同的方法，常抓不懈，以文“化”人。
能力的提升，培训是重要手段，以灵活多变的形式做好培训工作，注重“招”、“术”的运用和训练，采取互动培训、经验交流、明确主题等形式，进行有计划的针对性培训，才能提高员工能力。这里必须把握两个重点：一是培训的形式必须要从过去的以“灌”为主转变为以“训”为主，培训形式要多样化、特色化，同时要具有针对性；二是培训必须要注重培训效果，要学有成效。
西航正在转变为以“训”为主的培训形式，要求培训形式的多样化和特色化，用方式保结果。要求注重对员工进行解决实际问题能力的培养，要通过“训”的方式逐步培养，建立一种有助于处理、解决实际问题的思维模式。
能力的提升是提高执行力的基础。
西航近几年主要是通过“三位一体”、“三个必须”、“三心共振”、“三力激活”来实现执行力的提升。
“三位一体”是将人员、战略、运营完美结合，发挥集成优势，是构筑执行力的核心。所谓人员就是用正确的人，所谓战略就是做正确的事，所谓运营就是把事做正确，实现这三位一体的流程有机结合与资源的有效利用，是强化执行力的基础和必要条件。
“三个必须”是强调必须认真第一、必须速度第一、必须结果第一，这是保证执行力的实践途径和方法。
“三心共振”是广大员工的责任心，中层管理者的上进心和高层领导的事业心的合力共振，是落实执行力的有力保障。
“三力激活”是不断增强执行动力，提升应变能力，做到各项工作具有可靠的保障力，这是促进执行力持续提升的重要保证。
二、落实科学发展必须深刻变革
深刻的变革是西航科学发展的又一个关键因素。西航有很多传统的东西，客观地说，其中有优秀的成分，也有保守的地方。世界在变化，国家在变化，航空工业在变化，西航周围的环境都在发生变化，企业怎么办？能墨守成规吗？不能！企业要主动求变，不能等，不能等到客户，等到企业的产品结构逼着企业去变，那时会非常被动，甚至已经没有时间再变。
近年来，西航“爬坡上坎”，经营模式等发生了重大变革，军品转型稳步推进，任务总量翻番；外贸转包生产能力快速提升；非航空民品实现了新的突破；三产实现高速增长。核心竞争力和融资两大平台也已成功奠基，西航跨越式科学发展的历史转折已经在进行。
以“先”得赢，以“变”求胜，主动进取，决战决胜，在变化中寻找机遇，创造机遇，是西航科学发展的一个重要理念。
（一）路径
西航的“求变”体现在八个方面。
1.思想“变革”
首先要有率先的思想。变革观念，放飞思想是我们创新求变的基石。西航构建了特色文化体系，并且正在强力推进。虽然现在文化落地方面仍存在一些问题，但总的来说，通过这些年的“耕心”工程，特色文化体系已经深入人心，“内化于心”、文化领航的成效已经显现。
2.管理“变术”
西航正大力推进管理思维的转变，积极推进管理创新。西航的综合平衡计分卡的应用在行业内应该说是走在前面，实战已经全面推开，管理应该说已经由基础向战略跃升。“均衡生产、高效产出、低成本运营”在大力持续推进，“细、实、衡、优”的理念已经深入人心。西航每年的工作主题都是围绕这些内容在展开。