※执行，更需要执行到位
为什么在企业管理或市场竞争中，有的企业成功，有的企业却失败呢？为什么在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场、同样的客户，采取同样的措施、同样的策略，业绩却如此不同呢？为什么在同样的市场中，有的企业由小变大、由弱变强，有的企业却由大变小、由强变弱呢？这其实都可以用缺乏执行力来概括。执行力是决定企业成败的一个重要因素。同样的制度、同样的员工，因为执行力的强弱不同，使企业有了不同的命运。 有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被一家日本财团收购，厂里的员工翘盼日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎意料的是，日本企业只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本企业派来的人员外，其他的没有任何改变——制度没变、原厂人员没变、机器设备没变。日方只有一个要求：把以前制定的标准和制度坚定不移地执行下去。
结果，不到一年，企业就扭亏为盈了。
同样的情况，一个把企业做破产了，一个把企业做大了，这种对比非常地鲜明。如果这家企业的员工自始至终严格执行企业的规章制度，企业就不会破产，也不会被别人收购。
有人说“到位不到位，相差一百倍”，正是那些不到位的工作行为，造就了名列前茅的佼佼者和名落孙山的平庸者，拉开了两者之间的距离。
有一次，希望集团总裁刘永行访问韩国，他在访问中去了一家面粉企业参观。然而这次普通的参观，给他刺激很深，回国后好几个晚上都难以入眠。
这家面粉厂属于西杰集团，每天处理小麦的能力是1500吨，有66名雇员。一个只有几十名员工的小厂，其工作效率之高令刘永行惊叹不已。在中国，相同规模的企业一般日生产能力只有几百吨，但员工人数却高达上百人。希望集团的效率相对高于国内同行业标准，250吨日处理能力的工厂有七八十名员工，日生产能力是韩国工厂的1/6。
为了弄清楚其中的奥秘，刘永行与这家工厂的管理层进行了深入的交谈，了解到他们也在中国投资办过厂，地址在内蒙古的乌兰浩特。当时的日处理能力为250吨，员工人数却高达155人。同样的投资人，认为工厂设在中国与设在韩国相比生产效率居然只有其十分之一，效益自然也不会太理想，磨合了一段时间，觉得没有改善的可能性，就将工厂关闭了。
两家工厂的效率为什么有如此大差距呢？是设备的先进程度不同？不是。韩国本土工厂是20世纪80年代投入生产的，而内蒙古的合资厂却是在90年代建起来的，比原厂还好，还先进。是管理方法的问题？也不是。工厂的主要管理层基本上是韩国人。恰好，刘永行遇到了那位曾在内蒙古负责的韩国厂长。
怀着极大的好奇心，刘永行特意请教这位厂长：“为什么同样的设备，同样的管理，设在中国的工厂却需要雇用那么多人呢？”
那位厂长回答很含蓄：“也许是员工做事不到位吧。”
就是这种工作上的不到位，让韩国厂长发出了如此的感叹，让刘永行深有感触、彻夜难眠，并写专文强调：“不到位，是中国许多单位工作的‘病根子’。员工要更有竞争力，企业要更有竞争力，就必须在‘到位’两个字上下足功夫，否则很有可能会得不偿失。”
员工与员工之间的工作时间差不了多少，但是每个人相差一点点，积累起来就形成了企业效益的巨大差距。每个企业相差一点点，积累起来就形成了国家生产力的巨大差距。
要想弥补工作效率和结果上的差距，就需要改变人的意识和习惯——执行到位的意识和习惯。认真地对待自己的工作，严格执行企业的战略，在每个环节和阶段都保质保量地完成自己的工作。只要我们能够再认真一点、再严格一点、执行力再到位一点，那么我们会发现，企业中所谓的“救世主”其实就是我们自己。
执行不到位的8种表现
作为一个企业，有无执行力，关键要看是否拥有具有执行力的人。一个组织的高效率需要有执行力的人来保证，而个人的执行力水准则是决定性的基本要素。一个完美的战略往往会毁在没有执行力的人手中。
执行不到位不是能力问题，而是工作态度问题。很多人无疑是很优秀的，但他们的工作态度始终不够认真，每天工作少一点，天长日久就成了落后的顽症。下面是8种随处可见的执行不到位的表现。
※坐而论道：说得到位，做得不到位
俗话说：光说不练假把式。指的就是只会说，却不会去做，做不到位。在很多单位里，都会有这样的人，他们是语言的巨人、行动的矮子，说得很好，却总是做不到。当领导要他们拿出结果的时候，他们拿不出来。
在市场经济环境下，商业底线给了所有企业一条重要的原理——结果原理，意思是每一个企业都是以结果为生存的，没有结果，所有的构想与策略都是在做无用功。说一尺不如行一寸。只说不做，结果永远是零。
一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。
老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会，举行大宴。可是，第二天酒醒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃铛这个方案我批准，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。
“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧！”
等了很久，会场里面一片寂静，没有回应。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧！”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧！”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎么担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧！”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃铛的夙愿。
工作中的很多事情是这样，大部分停留在说的阶段，付诸行动的，寥寥无几。思想固然重要，但行动往往更重要。“只想不做的人只能生产思想垃圾。”布莱克说，“成功是一把梯子，双手插在口袋里的人是爬不上去的。”不管你有多么大的能力，不管你有多么美好的构想，不管你自认为多么有智慧，都不可能不劳而获。最终的结果，只能从行动中获得，不可能通过坐而论道获得！
说得到位与做得到位，虽然只是一字之差，可其效果却截然不同。
工作中，别人看你是否具备一定的工作能力，不是看你“如何说”，而是看你“怎么做”。“说到”是指看表面，而“做到”是重行动、重结果，是对工作任务不折不扣的执行。
在工厂的车间、办公室的墙壁上，我们可以看到各种各样的口号。但是，很多时候这些口号仅仅是一种表象，并没有真正落实到实际工作中。
“喊口号”与“抓执行”作为做好工作的两个方面，从辩证的观点来看，它们应是相互促进、相得益彰的。要想开展好一项工作，完成好一项任务，应当说，“喊口号”与“抓执行”两者是一个都不能少的。一项新的工作开始，张贴一些口号标语，悬挂一些宣传横幅，提出一些希望要求，通过一些简明扼要、富有新意、提纲挈领式的“口号”的宣传发动、舆论引导，对于人们做好工作并确保工作的顺利进行可以起到统一思想、提高认识、解疑释惑、凝聚力量、鼓舞干劲的作用。这样的宣传口号是必要的、正当的，也是无可非议的。
但现在问题的关键是：有些人在安排部署工作时急于出成绩，或急于树形象，或好大喜功，往往只注重喊一些激动人心的“口号”，做一些引人注目的“宣传”，发一些空洞无物的“指示”，而对于工作落实的具体方法、关键措施、意见建设，往往很少费心思、动脑筋、下精力。在“口号”上雷声大，在执行上雨点小，必然导致结果上的不尽人意，最终走向失败的结局。
执行永远是最基本、最本质的东西。想要结果，首先要行动，唯有行动，才能成就你的梦想。因此，我们必须正确处理“喊口号”与“抓执行”的辩证关系，做到知行合一、言行一致。一些必要的口号与宣传是可以的，但不能仅仅局限于喊口号、搞形式、做样子，更重要的是把这些口号真正地执行下去。在执行上下硬功夫、真功夫、苦功夫，真正做到：身到，亲自做，立刻做；眼到，既看到成绩，又正视不足；心到，千方百计出好点子、好主意；力到，全力以赴地解决问题。
※投机取巧：不愿意一步一个脚印
我们常说“冰冻三尺非一日之寒”、“欲速则不达，见小利则大事不成”，凡事不能急功近利，不能为了效率，牺牲过程，不能整天梦想着通过走捷径成大事，要想获得成功，就必须耐得住寂寞，一步一个脚印地把你的工作做到位。但在现实生活和工作中，还是有很多人不是把精力用在工作本身上，而是挖空心思想着怎么少费力气、少花时间、少走弯路，更省力、省时、省事地完成任务。
执行是一个有一定顺序的、条理化的过程。从认识论上考察，执行过程就是一个主观反映客观的动态认识过程，是从实践中获得规律性认识并形成概念，再从抽象到具体形成决策以及付诸实践的过程。在这个过程中，每一个阶段都相互影响。执行过程中的每一个步骤都是相互联系的，因此，在执行的过程中，要一步一个脚印，不能将执行的各个步骤工作截然分开。
小路、捷径，往往是最近的路、最短的路。不可否认，捷径总是充满着诱惑，外表总裹着一层“糖衣”，但基本上是美丽的陷阱，使人上当受骗，因为它会无形中助长投机取巧的功利心理和不劳而获的懒惰思想，让人不肯或不屑努力，成天把心思花在旁门左道上，最终不免为捷径所误。现在抄小路、走捷径的人屡见不鲜，可往往没有走多远，就已经碰了壁。
章峰凭借着自己的努力工作一步一步赢得了老板的信赖。现在，老板非常赏识他。不仅把他提拔为销售部经理，工资也给他涨了两倍，还专门给他配了汽车。
升职后的一段时间里，章峰还是像以前一样忙碌，坚持将事情做到最好。没多久，很多不和谐的声音出现了。“你怎么这样傻啊？”不断有人对他说，“你现在已经是老板的红人了，再说，老板并不会检查你所做的每一件事情，你做得再好，他也不知道啊！”
在多次听到别人说他“傻”的话后，章峰变得“聪明”了。他学会了投机取巧，学会了察言观色和想方设法迎合老板。他不再把心思放在工作上，而放在揣摩老板的意图上。如果他认为某件事情老板比较重视，他就会用心做好，如果他认为某件事情老板不会多管，他就草草去做，甚至根本不做。
时间一长，老板发现了章峰的小聪明，于是在一次公司中高层管理会上直接免了他的职务。
正是“抄小路”、走捷径这种思想害苦了原本很有前途的章峰。世界上到处是一些看起来很有希望成功的人——在很多人的眼里，他们能够成为而且应该成为各种非凡人物，但是，他们最终并没有成功，原因何在？就是因为他们喜欢耍小聪明，觉得什么事情都有捷径可走。事实上，一个人越是希望走捷径，有时候就越难成功。
在工作中投机取巧也许能让你获得一时的便利，但却在心灵中埋下隐患，从长远来看，有百害而无一利。一旦养成投机取巧的习惯，一个人的品格会大打折扣。做事不能善始善终的人，其心灵亦缺乏相同的特质。他因为不会培养自己的品性，而意志无法坚定，因此无法实现自己的任何追求。
当然了，“捷径”也是人们在想问题做事情的时候，寻求更简洁的办法和更快速的一种途径，但在不具备一些基础和前提的情况下，往往会弄巧成拙、事倍功半，所以建议大家不要走“捷径”，也没有“捷径”可走，做人、做事要脚踏实地，才能做出出色的成绩。
※心浮气躁：“坐不住”板凳
在激烈的竞争形势与强烈的成功欲望的双重压力下，导致了职场中人许许多多的情绪问题。焦虑、欢喜、急躁、慌乱、失落、颓废、茫然、百无聊赖……交替划过人们敏感的内心。许多时候，人们在这种心境中变得无所适从。也许，这就是一种浮躁。
特别是那些刚进入公司工作的员工，更容易产生浮躁情绪，坐不下来。这是一种正常现象，不过，如果浮躁情绪持续酝酿，甚至那些工作了很长时间的员工，仍然心浮气躁，“坐不住”板凳，就表示他需要调整对工作的态度了。