高飞大学毕业之后，找了一段时间工作，发现一家世界500强公司正在招聘行政职位，就投递了简历，还附上了一封短信，说自己非常期待在该公司就职。人力资源部见他言辞恳切，给了他到这家公司就职的机会。
一开始的时候，同学们都很羡慕他进入了这么一家大公司，他也因此而沾沾自喜。可没过多久，他就烦躁不已。因为尽管是大公司，但行政工作是很清闲的，简直让他闲得难受，而且行政部的工资相对于销售部和市场部来说比较低。
做了一段时间，他觉得很郁闷，在他看来，销售部和市场部的人，无论是学历，抑或是能力和素质，都不比他强多少。只不过他应聘的时候，只有行政部有岗位空缺。于是他请调销售部。领导一看，这个员工如此有上进心，说不定是个可造之材，正好分公司的销售部有空缺，就把他调了过去。
高飞兴奋地上任去了，到了新岗位，工作异常卖力。可这个新鲜劲还没到一周时间就过了，因为他发现销售工作又苦又累，而且那个城市的整体市场潜力不大，尽管他的薪水有所提高，但远远没有达到他的期望值。
于是他又开始寻找机会，想调到人力资源部工作。他的工作表现已经让他的顶头上司头疼不已了，一听他又要求调换工作，就一口回绝了，说这样频繁地换岗位，是公司从来没有遇到过的，也是违反公司管理制度的。
人们在初入职场时，往往会表现出一种非常积极、充满激情的工作心态。从他们工作的第一天起，每个人的心中都有一番雄心壮志，都希望在工作中尽快脱颖而出，尽快地走上公司的管理阶层。职场新人有理想、有斗志固然好，对成功的追求与渴求也是正常的，但必须把心态调整好，不可以急于求成，幻想在最短的时间里，在各个方面都做到最优秀，让老板尽快给自己一个重要的领导岗位。尤其，一旦自己在短期内的努力没有马上得到回报，就会认为公司不重视人才，没有伯乐，在人才的管理上存在问题，好像自己在这里工作没有了前途。在这种心态的影响下，工作成了负担，做完都很难，更不用说做好、做到位了。
浮躁是一种病，更是一种不健康的心态。心浮气躁，工作起来必然缺乏耐性和韧性，这样反反复复，时间长了，做什么事情都会有头没尾，“东一榔头西一棒子”，最后对任何工作都没了激情，整天疲于应付，把工作当成一种负担，更不要说把工作做到位了。
经理助理晓丹，是经过多次面试后，由经理亲自招聘的一个女孩。她聪明、活泼，而且写得一手漂亮的字。一开始，经理从工作流程到待人接物手把手地教，她一学就上手，一上手就熟练。慢慢地，经理开始让她处理一些各部门之间，以及跟分公司之间的协调工作。
过了不久，她来找经理，说觉得自己做的总是一些琐碎的事情。经理问她什么叫做不琐碎的工作，她说不出来，只是觉得凭自己的能力，还可以做更重要的事。经理说：“你先把手头的工作做好，先避免那种常识性的错误发生，然后循序渐进，我再给你安排别的工作。”晓丹犹犹豫豫地答应了。
半年之后，她第一次提出辞职。她说：“我每天处理的都是些琐碎的事情，一点成就感都没有。”经理问她：“那你觉得在你的工作中，哪件事是最浪费时间，又最没有意义的？”她说是帮经理贴发票，然后报销，到财务那里走流程，拿现金。
经理给她讲了自己的亲身经历。他以前也是做助理的，也帮总经理报销票据。但他建了一个表格，记录了所有的票据的时间、数额等内容，以便有据可循。上司发现了这件事，逐渐把一些更加重要的工作交给他做。等到他离开的时候，上司说他是他用过的最得力的助理。
经理接着说：“我觉得问题不是出在工作上，而是你在这些看似简单的工作上没有用心。你没有把心沉下来，所以，半年了，你始终觉得没有一点进步，始终觉得自己做的工作一点意思都没有。”
晓丹听后没有出声，只是收回了辞职报告。但在3个月后，她还是辞职了。这次，经理没有留她。后来她在MSN上跟经理聊天，说她一年内换了3份工作，沉默了一阵之后，说：“我现在有些明白您以前说的话了。”
为什么我们会“坐不住”呢？究其原因，就在于我们没有保持良好的心态。很多人觉得，成功就是做一番轰轰烈烈的大事，因此，一参加工作，就巴不得一进去就能被委以重任，能够挑大梁。其实，工作中哪有那么多大事可做，就算是大事，也是由平凡的小事积累起来的。真正的成功，就是做好身边的每一件小事，把平凡的事做到不平凡。
所谓“欲速则不达”，要求上进也好，追求理想也罢，这些都应该给予正确的判断。如果你“坐不住”，急功近利，最后只能错失良机。
“坐不住”的浮躁心态是工作和人生中的大敌。我们要想通过工作实现人生的价值，在既定的时间内顺利完成既定的目标，就必须排除杂念，杜绝浮躁，淡泊名利，归于平常，静下心来，不好大喜功，不贪大求全，不爱慕虚荣，扎扎实实地做好每一项工作。当你时刻掌握自己的工作状态，通过自己的努力看到成绩的时候，自然就会觉得自己不是在虚度光阴了。
※应付了事：对“差不多”习以为常
胡适先生曾经专门写过一篇文章——《差不多先生》，差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求“差不多”就行，甚至到死的时候都说：“活人同死人也差不多，凡事差不多就好了，何必太认真。”
这位“差不多先生”跟普通人并无二致，也有一双眼睛，只是看得不很清楚，有两只耳朵，听得不很分明，有鼻子和嘴，但对于气味和口味都不很讲究；他脑袋也不小，记性却很差，思想也不缜密。他总是把“凡事只要差不多就好了，何必太精明”挂在嘴边。
小时候，他妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来。被骂了，他反而说：“红糖和白糖不是差不多吗？”
长大了，他在一个钱铺里做伙计，他会写，也会算，就是不认真，老是把“十”字写成“千”字，“千”字写成“十”字。掌柜生气骂他，他却笑嘻嘻地说：“千”字比“十”字只多一小撇，不是差不多吗？
他去搭火车，因为走得太过从容，结果迟了两分钟，火车已经开走了。他瞪着眼，摇头叹息：只能明天再走了，今天走跟明天走，也差不多。不过这火车公司也太认真了，早两分钟开跟晚两分钟开，不是差不多吗？
有一天，他得了一种急病，叫家人去请汪大夫。家人一时寻不着汪大夫，把兽医王大夫找了来。“差不多先生”也知道他们找错人了，不过“有病乱投医”，管不了那么多了，心里还安慰自己：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看吧！”结果这位兽医用医牛的法子给“差不多先生”治病，不一会儿，“差不多先生”就一命呜呼了。
“差不多先生”要死的时候，还断断续续地说：“活人跟死人也差……差……差……不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了，何……何……必……太……太认真呢？”话一说完，就断了气。
其实我们身边“潜伏”着很多的“差不多先生”，甚至我们自己身上有时也有“差不多先生”的影子：成本高了点，时间长了点，利润少了点，浪费多了点，打包歪了点，检验迟了点，对人对己都不斤斤计较，不求过得硬，只要过得去、差不多就行了。结果工作从来不曾到位，总是马马虎虎、敷衍了事，甚至要大家帮助“擦屁股”。
做事情如果有“差不多”“大概过得去”“还行吧”“凑合”这样的心态，那是很要命的，因为“差不多”其实会差很多。
正是因为有了这种“差不多”的心态，工作中才漏洞百出，产品才缺乏竞争力。因为“差不多”，我们的许多企业被拒之门外，我们的产品总是被打上二等货色的标签，与一等品只差一点，其实是差很多。
很多时候，“差不多”就是“差很多”。我们来看下面的例子：
1993年全国小麦价格开始上涨，一家私营面粉厂的业务员来到小麦产区采购小麦。这时产区的一些粮库大都是待价而沽，不想卖粮食，经不起业务员的纠缠，粮库的负责人说：“粮食有的是，卖给你也行，一吨1000元，你要不要？”
这位业务员拿不定注意，他不知道自己出来这半个多月全国的小麦涨到什么价钱了，于是给公司老板发电报问：“一万吨小麦，每吨1000元，价格高不高？买不买？”
老板看到电报后生气地对秘书说：“真是乱弹琴，哪有这么高的价格，现在最高的价格也不到900元，给他发电报，就说价格太高！”
秘书赶紧跑到邮局发了个电报：“不太高。”
没几天，业务员带着签订的购销合同回来了，老板莫名其妙，追查原因才知道，秘书发电报时，“不”字的后面少了个句号。如果履行合同，势必给公司带来100多万元的经济损失，后来经过多次协商赔偿了对方15万元才算了事。当然这位秘书不久就被辞退了，而他在当地再也无法找到工作，不得不远走他方。
是啊，“不太高”和“不。太高”不是差不多吗？可是就是差了一个小小的句号，却相差十万八千里，这位“差不多先生”也只好背井离乡了。
差之毫厘，谬之千里。由此可见，工作不到位，“差不多哲学”只会害人害己，我们绝不能让它肆意滋生，必须想办法努力克服，彻底根除！
因此，提高执行力，就是要树立一种再严谨些、再细致些、再认真些的作风，一定要有消灭“差不多”的决心，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。
※循规蹈矩：只知道等待指令
你或许曾听说过，医院在救助意外伤害的病患者面前，会要求病人将宝贵的时间花在填写大叠表格上；或许，你还曾听到护士对熟睡的病人叫道：“喂！醒醒！吃安眠药的时间到了！”这些都是典型的循规蹈矩的做法。
对于很多公司的员工来说，他们总是循规蹈矩，只知道按照指令工作，而不管那样做是否否具有实用的目的。对他们而言，任何与惯例不符的做法都是不能容许的。
美国管理学家彼德把工作循规蹈矩，没有自己的思想和判断，只会按指令工作的行为戏称为“职业性的机械行为”。在生活中，有一些人就是这样浑浑噩噩地工作着、生活着。对于这种“机器人”而言，方法重于目标，指令重于结果。这也正是他们失败的原因所在。这种人是不会得到老板欣赏的。因为不管是从企业，还是从客户的角度来看，这种“机器人”的“职业性的机械行为”都是工作不到位的表现。
这种“机器人”之所以像一个按钮，按一下动一动，就是因为在他们思想深处有一种等、靠思想。
在执行中，等待主要表现在以下几方面：
等待上级的指示，上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏，出了问题怎么办？听从指示没有错，再大责任可分担。很多工作是在多次检查和催办下才完成的。
等待下级的汇报任务虽已布置，但是没有检查、监督。不主动深入调查情况，掌握第一手资料，只是被动地听下级汇报，不做核实就做决定或者向上级汇报，出了问题，责任还可以往下级身上推。
等待生产现场的联系，职能部门不主动去为现场提供服务，而是坐等现场的联系，有时还很不耐烦，认为多等一会儿有什么了不起，却没有设身处地去为现场着想，严重地影响了生产现场问题的及时解决。
这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是执行人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。
作为一名合格的执行者，要充分了解工作的意义和目的，了解公司的战略意图和上司的想法，了解自己的工作与其他同事的工作的关系，并时刻注意环境的变化，自动自发地工作，而不是当一个依照指令动弹的“机器人”！
※效率低下：遇事拖延，做事拖拉
在工作中你是否有这样的习惯呢：今天的工作拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时以后才打，这个月该完成的报表拖到下个月才做，这个季度该达到的进度要等到下一个季度……
拖延的坏习惯是高效执行的最大敌人，关键时刻的拖延甚至会带来致命的后果，历史多次以血的教训证明了这一事实。