1.引子：你会打篮球吗？
这是我一个华裔朋友真实的故事：
1987年的圣诞节前夕，当我正在美国进修资管硕士学位时，有一门课要求我们四个人一组到企业去帮他们写系统，由于同组的另外三个老美对系统开发都没什么概念，所以我这位组长只好重责一肩挑起，几乎是独立完成了所有的工作。终于拖到了结案，厂商及老师对我们的（其实是我的）系统都相当满意。第二天我满怀希望的跑去看成绩，结果竟然是一个B，更气人的是，另外那三个老美拿的都是A。我懊恼极了，赶快跑去找老师。
“老师，为什么其它人都是A，只有我是B？”
“噢！那是因为你的组员认为你对这个小组没什么贡献！”
“老师，你该知道那个系统几乎是我一个人弄出来的，是吧！”
“哦！是啊！但他们都是这么说的，所以……”
“说起贡献，你知道Bryan每次我叫他来开会，他都推三阻四，不愿意参与吗？”
“对呀！但是他说那是因为你每次开会都不听他的，所以觉得没有必要再开什么会了！”
“那Jeff呢？他每次写的程序几乎都不能用，都亏我帮他改写！”
“是啊！就是这样让他觉得不被尊重，就越来越不喜欢参与，他认为你应该为这件事负主要责任！”
“那撇开这两个不谈，Mimi呢？她除了晚上帮我们叫Pizza外，几乎什么都没做，为什么她也拿A？为什么。”
“Mimi啊！Bryan跟Jeff觉得她对于挽救贵组陷于分崩离析有绝大的贡献，所以得A！”
“亲爱的老师！你该不是有种族歧视吧？”
“噢！可怜的孩子，你会打篮球吗？”
这事到底干篮球什么事？
这么说吧，任何一个在台湾长大的大学生，对于竞争大约都不会陌生。大考、小考、一路到联考，能够顺利进到大学的，大概都算得上是竞争中的胜利者。但是不幸的是，联考的竞争比较像是打棒球，而不是打篮球。
你瞧，如果你当一个外野手，球飞过来了，你只能靠自己去接住它，别的队员跑过来，不但帮不上忙，还可能因而妨碍了你的接球。
联考也是这样的一场个人秀，无论你的亲朋好友、老师同学有多么的想帮你，你最后还是得自己一个人进考场，自己为自己的未来奋斗。
但是出了联考大门，你会发现这类个人秀型的竞争是很少见的。
不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你的成就必须仰赖别人跟你的合作。就像是一个篮球球员那样，任何的得分都必须靠队员之间缜密的配合。好的篮球球员如Jordan，除了他精湛的球技之，更重要的是他与队员间良好的默契，以及同队队员共同追求卓越的精神。
时间过得好快，一转眼就已经过了十年的时间，回顾我学习的历程，我发觉在那天上午，我的老师给了我一份甚至比硕士学位更宝贵的圣诞节礼物。
他让我了解到狭隘的抱着“你赢就是我输”甚至“只取不予”的生活态度，虽然有时会占到一些小便宜，但是最后却只会造成自己悲惨的下场。不论我的目标是升官、发财、还是单纯地享受工作乐趣，我都需要团队的合作才能达到目标。
今天的我，每一天的工作都需要上级的提携、同事伙伴的帮助，以及系上同学的大力配合，感谢上帝，从那天开始我就再也没有那么轻易地就搞砸过自己的团队。
记得在我高中的时候，父亲常常告诉我：“人生就像是一局桥牌，能够把一手烂牌打到最好，就是成功。”他说得很有道理，但是在这里，我想要说的是：“有时候人生也像是一张牌，不论你是一张黑桃老K还是红心小三，重要的是，你是不是在一组同花顺里面。”
一个人无论多么能干、聪明，多么的努力，只要他不能或是不愿意与团体一起合作，日后绝不会有什么大成就。
所以，孩子！你会打篮球吗？让我们一起来学一学吧！
其实，对我们每个人来说，篮球并不陌生。那些在球场上打球的人，通常会分成两拨，进行着某种意义上的比赛。细观这些打球的人，真是参差不齐，有球技好的，自然也有球技差的！但是你很难发现，只拥有个别好球员就可以赢得比赛的胜利！在篮球这个多人参与的运动中，我看到了一种精神：团队意识！
团队的由来，是社会必然和自然选择的直接结果！最初的人，除了发达的脑系，没有其它优势，无论是在速度还是力量上都处于劣势。为了生存，人与人之间组成团队，以抵御强敌并获得生存的空间。于是，自然选择使人与人组合，而人与人的组合则颠覆了自然，开始主宰世界！可以说，一旦人与人组合在一起，就有了战胜一切的强大力量。历史告诉了我们这些！
团队也不仅仅是人类的私有品，自然界中到处都是团队的影子，最典型的莫过于‘蚁团效应’。当蚂蚁的巢穴面临洪水的威胁，它们的生命系与一线时，它们会牢牢的团成一团。形成一处巨大的蚁团。当洪水来袭，它们当中的一部分被洪水无情的卷走了，可大部分都幸存下来。这就是著名的‘蚁团效应’！
团队意识不是要求个人在团队中趋于平庸，而是在合作中寻求卓越。而与团队意识相对应的就是个人主义，一味的追求个人卓越而忽视或无视团队的成败。没有优秀的团队意识就没有优秀的团队。世界著名的西班牙皇家马德里球队拥有世界上最好的球员，每个人都有着令人信服的能力和才华，但这些人组合在一起，并不象人们想象中的那样强大，那样令人生畏！看过战绩就在清楚不过了！这其中的原因我们都清楚：缺乏良好的团队意识！
一根筷子很容易被折断，可十根呢？你愿意作那一根筷子还是那十根中的一根呢？
2.团队精神是现代组织的生命力之源
衡量一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么？是看这个企业的理念有多么先进，还是看这个企业资金有多么雄厚？是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少知识分子、拥有多少高科技人员？笔者认为，这些都不是决定因素，关键还是要找出企业内部的决定因素。而这个决定因素实际就是企业是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具有团队意识的员工。一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的团队精神的企业。
没有“团队精神”的企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多深都将不会得到朝着其组织有利的方向发展的，一切才华、学识对于这个企业来讲或许都是零。我们强调“团队精神”的重要，并非否定那些先进的企业理念、雄厚的资金基础、高科技的含量和知识的重要。但是必须要清楚地认识到，先进的理念固然重要，如果贯彻不下去，没有会接受的员工，就等于零。科技含量再高、知识分子再多，如果十个人十个心，你做你的我想我的，才能不去发挥，知识不去运用，只练不做，整天心思都用在整人，制造谣言、矛盾上，也等于零！只有具备“团队精神”的企业，才会形成有一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暂时偏于落后、企业资金状况偏于紧缺、技术含量偏于过低，但是俗言讲得好啊“三个臭皮匠，超过一个诸葛亮”。只要大家心往一起想，劲往一块使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，缺少的东西也会心甘情愿地去补上，这样的企业就会战无不胜，这样的企业就会显示出无穷的魅力啊。
“团队精神”说到底，是体现在人的身上。倡导“团队精神”，就需要有团队意识的“人才”。专家、学者可以学出来，可“人才”不是学出来的。“人才”在很大程度上，有思想品质的成分。所说人才，其除了要具有某方面的特长外，还需要具有良好的思想品德，即具有一种为团队付出的精神。片面将专家、学者等同于“人才”，是机械的、笼统的，是不利于一个倡导“团队精神”的企业发展的。记得几年前，我的一位朋友在谈起他的企业要录用几位大学毕业生时说：他宁愿要一位学历偏低一些、品质好、有全局意识的、有可塑性的毕业生，也不会要一位思想品质差的专业尖子。现在想想，的确有一定的道理。
具有团队意识的员工不是喊出来的，不是后期发展、树立起来的，很大程度上是从小培养起来的。一棵小树要成材，如果从小树干弯了，长大后就很难做栋梁之材了。对于人才的培养和使用也一样，如果你所用的是从小就缺少组织团队意识的员工，当他走进你的单位后，就很难融入这个组织之中，也很难在他身上体现出你的“团队精神”。即便他的学识很高、业务水平很强，但他的傲气、他的恶习，很难发挥出他应有的光亮，即便出了点成绩，也会因他给你带来企业管理上的弊端，久而久之影响了你的企业的长远发展，从某种意义上讲，弊大于利。在一个企业规章制度比较健全的单位里，用人必须全方位的考察，如果只看点、不看面，只注重局部、不考虑整体，只看现象、不管本质，只看其业务、忽略了修养，都将带来不可估量的后果。
聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的，正是那些具有团队意识的员工。一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的“团队精神”的。
3.不是几个人在一起就是团队
什么是团队，是不是一群人在一起就是一个团队，为什么有的团队会那么强悍？而有的团队甚至敌不过个人呢？
有位参观精神病院的人发现，精神病院只有3个守卫看管100个危险的病人时感到十分惊奇。他问：“你们就不怕他们会殴打你们后逃跑吗？”
“不怕。”有位守卫的回答说：“疯子绝不会联合在一起的。”
多么的让你感到震撼，如果在团队中我们没有协作精神，和一群疯子有什么两样呢？
大家都知道外国人经常用来评论中国人的一句话“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”，作为一个中国人，我为有这样的评论而感到羞愧，但是人家说的却是大实话！为什么？因为我们的私心！在一个团队里，往往首先考虑的是个人利益，而不是团队利益，这样的团队怎么可能会强大……其实作为团队的一员，团队不强大，团队没有进步，个人的收获又能有多少呢，道理大家都明白，但是又有几个人真正的想过和衡量过？
最根本的原因就是因为我们缺乏团队意识。一提到“团队意识”这个词，我想大家应该不会感到陌生，因为在市场经济体制下，各大公司或企业在努力塑造自己企业文化的同时，更注重对公司成员团队意识的培养，也正是由于在团队意识的强大支撑下，每个员工的行为才更符合公司的需要，公司才能在激烈竞争中站住脚根。
团队意识决定了行为，而行为就决定了我们的效率，而效率也就决定了最后的成功。一个团队的成功与否，首先是团队里面每一个人都要有一个最基本的团队意识，这是成功的基本保证。
其实，如果用更形象，更生动的方式来描述团队意识的话，我觉得用拔河比赛这种运动更能淋漓尽致的体现团队意识的内涵。
哨子一响，绳子两边的队员，使足了劲儿向自己的方向用力，每个人都希望战胜对方，这时的团队意识化为一股向心力，也是一种合力，每个队员的表情或是行为都蕴藏着团队意识的味道，最后当然是合力最大的一队胜出。
看似平常的拔河比赛，在细细品味之后，却不难发现，胜出的一方其团队意识强烈；因为只有在这种强烈的意识下，成员会不遗余力地献出自己的力量，这力量付诸于行动上是强大的。
对于一个公司来说，具有团队意识的成员，无疑是老板青睐的对象，在应聘者中，具有团队意识的人是用人单位的首选。说到这儿，我想到了法国的斯伦贝谢，这是一家从事石油勘探及原油的开采，加工设备销售等方面业务的大型跨国公司，它更看重应聘者的团队意识。“只所以这样做，是因为在当今社会，企业分工越来越细，任何人都不可能独立完成所有的工作，他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。”有关负责人这样解释。
我认为这位负责人说的特别有道理，在日常工作中，每位员工都有着丰富的工作经验和扎实的专业知识。企业将每位成员放在正确、平等的位置上，进行合理分工，使每个人都能最大限度地发挥其才能，同时辅以相应的机制，使所有员工形成一个有机整体，为实现企业的目标而奋斗。
比如一家软件公司，就是一家分工很细的单位，一项大的订单承接下来后，被分成若干项，然后又由专项小组承担这项工程的每一小块项目，整个庞大工程的完工，依靠的是团队合作。
假如某一个人或某一个小组团队意识淡薄，对工作马马虎虎，草草行事，整个工程很可能会因此而失败，整个程序会因某个小小的错误代码而无法运行，从而耽误了工程的工期……这一连串的连锁反应源于团队意识。
如果把公司比作一支精锐的部队，那么公司内部的成员则个个是经过严格训练的精兵强将。如何才能使英勇善战的士兵忠心于这支部队呢？靠的就是团队意识。
无论是在管理中还是在平凡的工作中，上至领导下至工作人员，只要心往一处想，劲往一处使，还有什么不可战胜的？