在过去十来年中，我们与各种各样的公司打交道。在这一过程中，我们发现刚提拔的高层管理人员面临的最大问题是怎样实现从具体管理到战略管理的转变。实际上，培养具有战略眼光只是一位董事必须掌握的新技能之一，如果他／她想获得成功的话。然而，我们得知被任命为“董事”的人中，极少有人获得入门训练或个人培训。
本书的目的就是为董事提供以下行之有效的办法：怎样获得使自己的公司实现成功运作所需要的技能、观念和知识，重点在于行之有效。在过去许多年中，与我们交谈的许多董事和经理都抱怨说，找不到由有管理经验的人写的有价值并实用的书，特别是在提高个人能力和效率方面的书。在读过令人感兴趣的理论书籍后，他们发现回到办公室后又常感到毫不适用。我们在本书中想作些调整，对目前的管理理论关注要少一些，更关心应用和实用的建议。我们的目的是与读者分享我们的观点，所采用的措施和运作方式，这在许多行业和公司证明是行之有效的。
有关本书文体的说明
·为了方便，本书使用了男性代词，但这绝没有任何性别歧视或偏见的内涵。
·虽然本书是为董事写的，我们认为其中许多原则和观点对其他高级管理人员同样有用。
·因为我们为许多公司担任策划或顾问，所以对实际情况非常了解。本书中的许多实例都来自我们的亲身体验和现有的受训者。
·虽然培训这一概念并不是我们发明的，但本书中专门介绍的培训方法完全是我们的创意。这是通过10年的观察、讨论和成功运用后所获得的。
致谢
我们对在本书写作过程中为我们提供帮助的人深表感谢，特别是提供具体材料的受训者：罗德·奥尔德曼，私人顾问；雷·布什，伦敦地铁公司总裁；约翰·弗林，弗雷德·佩里运动服装公司总裁；普里姆罗斯·麦克劳克林，第一工程公司人力资源部经理；雷·塞尔，CIA媒体公司首席执行官；托尼-史密斯，第一工程公司总裁；约翰·斯潘塞，GTRM高级商务经理。
最后，我们对多年来对构建我们的观念和思路产生影响的朋友们深表谢意。