事实上，决策在实施过程中一点都不加变动是不可能的。首先，任何决策者都不可能做出十全十美的决策，决策活动说到底是一种预见性的活动。任何人都不可能百分之百地预见未来，决策出现偏差或根本性的错误都是难免的。发现偏差，就应修正、调整决策。发现根本性的错误，就应当改变决策。曹操进攻陶潜而被吕布抄后路袭据了兖州和濮阳，就属于决策的错误。当老家被毁的消息传来，曹操放弃徐州，返回山东复奔兖州和濮阳，不失为明智之举。曹操派兵援助被关羽围困在樊城的曹仁是正确的，但用于禁为将，则是运用决策的偏差。于禁战败被擒后改派徐晃就是对决策偏差的补救和修正。其次，情况不可能停留在一种状态之下毫无变化，情况的逐渐改变甚至发生突然的、根本性的改变乃是客观规律。即使原来的决策是正确的，但也难以适合变化了的情况。情况出现小的变化，原决策就不可能完全可行，必须调整完善。情况发生重大变化，原决策就不能继续实施下去，必须重新决策。情况的变化还会导致原来的最佳决策变为次佳决策或欠佳决策，应该修正和改变。兖州被袭，进攻徐州的决策就必须放弃。袁绍一死，二子争权，进攻冀州就不再是最佳决策，应该采取更为优化的措施。毛泽东曾经说过：“由于实践中发现前所未料的情况，因而部分地改变思想、理论、计划、方案的事是常有的，全部地改变的事也是有的。”
既然决策的部分改变或完全改变已经在所难免，决策者就不能不分情况地死守初衷，而应该随时调整、修正错误的和不能适应新情况的决策。在改变决策的问题上，自然存在着高下与优劣，曹操撤徐州之兵回救兖州的决策，证明被动地改变决策难免造成损失；讨袁时两次变换策略，证明主动地改变决策会少失多得。曹操之所以不失为一个英明的决策者，就在于他在情况变化时能主动地改变决策，被动改变决策的情况比较少。
曹操讨伐冀州的实践，可以用这样一句话来概括，就是机动灵活的战略战术。在情况复杂、形势不断变化的环境中，决策必须机动灵活。无论是决策还是追踪决策，都应体现灵活性和机动性。现代决策活动不仅不能例外，相反，由于情况更为复杂和瞬息万变，更应该具有灵活性和机动性。历史发展到21世纪，任何反应迟缓，行动拖拉的组织，都难以在日益复杂多变的环境中求得生存和发展。
曹操在讨袁时两次改变决策，每次都能准确地把握时机，看准火候，恰到好处拍板，是真正的“随机应变”。随机应变，是决策的机动性、灵活性的集中体现，也是兵家制胜的法宝。现代决策是否应该随机应变呢？回答是肯定的。
军战需要随机应变，商战同样也需要随机应变，其道理有如军战。当代商战，是在世界范围内进行的。竞争对手不止一方，而是多方；竞争又大都是以高科技为武器，而高科技发展非常迅速，因此，当代商战的复杂和变幻莫测远远超过军战，没有曹操那样随机应变的智慧，则难于在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
5.强将是进取者
一个障碍，就是一个新的挑战，只要勇于进取，任何一个障碍，都会成为一个超越自我的契机，作为一个团队也只有打破瓶项，不断超越自我才能够向更高的层次发展。
激烈的市场竞争机制中，无论我们平日里走得多么顺利，只要稍微遇上一些不顺的事，就会习惯性地抱怨老天亏待我们，进而祈求老天赐给我们更多的力量，帮助我们渡过难关。但实际上，老天是最公平的，就像它对狮子和大象一样，每个困境都有其存在的价值。
在新经济时代里，事物以更快的速度运转，并且随着时间的推移，现代企业只有发展得更快才可以生存下去。人们的新信条是“少投入，快速度，多回报”。企业要走在竞争的前列，就必须学会与时俱进，培养四种快速运作的素质：快速思考，快速决断，快速满足市场，快速发展。
所以说，竞争就是捕捉机会，创造价值。制订竞争战略最根本的法则就是了解市场，研究市场，应对市场，不断开发出最适合于市场需求的新产品。
黄仲涵是印尼建源股份有限公司的董事长，他是20世纪初影响最大的华商。黄仲涵继承父业后，不满足于“建源栈”的商贸业务，一颗成大业的雄心驱使他开拓有较大发展前途的经营领域。可以说，从事业的开始，便显示出他非凡的雄心和独到的策略。特别是他在创富思维的深度上超过了别人。他想制糖业的发展要依赖甘蔗的种植。自己为何不能来他个“一条龙”式的生产呢？于是黄仲涵经过周密的研究和思考，认为爪哇岛土地肥沃、风调雨顺，是种植甘蔗的天然地区，而且印尼华侨经营蔗糖业历史悠久，经验丰富，当时已誉满南洋。他决定投资经营甘蔗业；他吸收历代华侨的制糖经验，从两个方面齐头并进地推进自己的计划：一是大面积种植品质优良的甘蔗；二是兴办机械化和电气化的糖厂，形成一条龙蔗糖生产线。这样一来，从原料生产到加工成品，再到他的“建源栈”销售，形成了“一体化发展”的经营方式，这就使他从事的经营从一开始就具备强大的竞争实力。
为了保证他的“一体化发展”经营模式始终处于较高水平，他十分重视技术进步。于是他想方设法购进国外最新设备；千方百计聘请德国的技术专家，请专家向工人们亲自讲授新机器的操作方法和新的甘蔗收割法；他精心选派那些有培养前途的华侨青年到西欧去，学习操作和修理新式机器的技术知识。这些有力措施，使他的甘蔗园和糖厂率先实现了全面电气化作业。
第一次世界大战期间，欧洲各国均陷入混乱之中，许多工厂被迫停产，物价昂贵，糖价暴涨，黄仲涵的建源股份有限公司不失时机坐收渔利，全力经营制糖业，到战争结束后，他真正成为富甲东南亚的世界糖王。
黄仲涵虽未上过正规学校，但他对业务有一种刻苦钻研的精神，办事力求精益求精。他有一句口头禅：“决不要满足于做一名普普通通的人，你要瞄准那最高的目标。”有什么样的雄心，就有什么样的目标；有什么样的目标，就会造就什么样的人。
为使他“一体化发展”的经营战略更完善，黄仲涵还大力推崇“全方位‘一体化发展”’的战略。他创办了黄仲涵银行，从而保证了经营发展资金来源渠道畅通。为保证运输渠道畅通，他又与朋友一道共同经营“三宝垄轮船公司”。他又收购了该公司的全部股份，改名为“协荣茂轮船公司”，并新购进4艘轮船，航行于印尼各地，保证了本企业的原料与产品及时运送。黄仲涵的印尼建源公司下设有经济部、商业部、工业部、银行部、轮船部、仓库部、保险部、宣传部等部门。经济部专门收集、分析工商业情报，为其经营决策提供信息参考；商业部辖建源股份有限公司，下设分支行、办事处25个；工业部辖黄仲涵砂糖股份有限公司、东莞糖厂、黄仲涵木薯淀粉厂、中国酒精厂；银行部辖黄仲涵银行；轮船部辖协荣茂轮船公司；仓库部拥有中爪哇仓库股份有限公司；保险部辖黄仲涵总公司保险部；宣传部辖发行印尼文的太阳日报社。凡了解黄仲涵建源股份有限公司的经营者，无不赞叹他“全方位一体化经营”的策略颇有“卡特尔”的气派。这就难怪黄仲涵的“糖业帝国”不但顶住了实力强大的荷兰、日本等同行的竞争压力，而迅速发展壮大。他的9家糖厂最高年产量达10多万吨，占印尼国内消费市场的一半左右，在国际市场上也占有一定份额。其甘蔗种植、航运、金融业等皆具相当规模。
如果当初黄仲涵的创富思维仅停留在扩大制糖业上，那么他就不会取得这样大的成就。正因为他把创富思维拓宽了一步，才自铸为富豪。
“狭路相逢勇者胜”，每一个上司都必须具有清醒的竞争意识，永不满足，不断进步，始终保持强烈的求胜欲望，才可以带领自己的团队勇往直前，越战越勇，战无不胜。
6.强将是自信者
信心代表一个领导者、一个团队在事业中的精神状态、工作热情以及对自己能力的正确认知。有了信心，工作起来就有热情有冲劲。成功的团队领导不仅自己是一个信心十足的人，而且还是一个善于激发团队自信心的人。
继在2002年世界杯上带领韩国队奇迹般地杀人世界杯四强后，“神奇教练”希丁克在2006年世界杯上又带领澳大利亚队创造了历史奇迹，第一次杀入世界杯16强。