罗德里克听到周总理的话之后，大吃一惊，他万万没有想到******总理在时隔多年之后还能够认出自己，并且还能够叫出自己的名字。罗德里克万分激动。******总理的这一举动也在西方记者圈里引起热议，大家都感动于周总理的悉心体贴。这也使得西方媒体对******本人以及当时还不是很熟悉的新中国迅速产生了好感。
西方也有许多领导和******总理一样，能够准确地记住属下的姓名。法国皇帝拿破仑三世就曾经自信地对属下说：“即使我日理万机，我仍然能够记得住每一个所认识的人。”
还有一位欧洲著名的政治家，对于自己记住属下名字这一点自信至极。当有一个记者问他：“听说你可以一字不差地叫出一万个人的名字。”这位政治家听后，骄傲地摇摇头，纠正道：“不，你错了，我能叫得出名字的人，少说也有5万人。”
能够记住一个人的姓名不是一件难事，但是能够记得住成百上千个下属的名字，这就的确需要下一点功夫了。在这里，可以教给大家一套快速记名字的方法，帮助你和员工快速地建立信任友好的关系。
首先，第一次和员工见面的时候，你需要保持集中注意力。然后，你要有一双灵活的眼睛，能够迅速抓住每一个员工身上的特征，可能是小眼睛，也可能是嘴角的一颗痣，还有可能是员工的某一个特长，比如唱黄梅戏，亦或者是员工的爱好。当你把这些特点对号入座之后，就可以避免张冠李戴了。再次，就是尽量多的与下属接触、沟通。深入到基层中去，才能发现员工真实的一面，才能摸清每个员工的脾气属性。最后，要经常复习。可以给自己准备一个记人名的小本子，在第一次见面的时候将对方的特征记录下来，没事儿的时候多翻翻，多看看，自然而然就记住了。
不管是在什么时候，无论是在公司里，还是在平常生活中，当你遇见下属的时候，如果能够准确地叫出下属的名字，就等于是给了对方一个赞美。因为这表明你很重视他，所以才会记住他的名字。
一个初出茅庐的小伙子，来到了纽约这座国际化大都市。虽然他在大学期间获得过许多专利，参加过许多全国大赛，但是由于公司里全部都是来自各所名校的高材生，因此，这名小伙子心里其实是有些自卑的。他并没有奢望有人会注意到他这样一个小角色，而且他的名字还非常复杂，叫尼古得·玛斯帕·帕都拉斯，因此他从未想过有人会记得自己的名字，所以一直默默无闻地工作。
但是，这名小伙子的履历可是被公司的领导看在眼里，他的工作成绩也是大家有目共睹的。有一次，这名小伙子正在公司的茶水间泡咖啡，公司的副总走了进来，两个人相视一笑，小伙子并没有说什么。
副总一边冲着咖啡，一边说：“早上好，尼古得·玛斯帕·帕都拉斯，你泡的咖啡可真香啊！”尼古得·玛斯帕·帕都拉斯听到后非常吃惊，从来没有一个人在公司里叫出过他的全名，他惊呆了。过了一会儿，他眼含泪水对副总说：“你是公司里第一个记住我的名字的人，还是公司的副总。”
一个名字，就代表一个人，记住一个名字，就是记住一个人。当一个人被领导记住的时候，他的内心会增加自信和感动。就像上面例子中的那个年轻人，一身本领，需要领导去激发。这个时候，你叫出他的名字，对于他来说就是一种重视，他便会感激不尽，他便会加倍工作。
管理心理学启示
一个人的名字，对他自己来说，就是全部词汇中最好的词语。能够被自己的领导记住名字，会被认为是一件非常荣耀有面子的事情。记住一个人的名字，其实并不是一件多么困难不可实现的事情，既然记住下属的名字可以给下属带来如此高的兴奋度，能够激发他们的工作热情，那么作为领导者的你，为什么不去用心记住每一个员工的名字呢？
人的心思通常都是比较敏感的，员工如果能够感受到领导对自己的重视，往往这名员工就能够更忠心尽职地工作。被记住名字，在员工心中有着很重要的意义，领导们有必要记住员工的名字，拉近彼此心与心的距离，激发大家的热情。
007.描绘宏伟蓝图，暗示工作计划可行
领导和员工之间的重要区别之一，就是员工对公司具有重要性的工作没有决定权，而领导才是公司里那个掌握着大权的人。因此，当一位员工，他即便是看到了一个商机，想出了一个好主意的时候，他也很难直接迅速地开展工作。所以，在这个时候，如果你看到了员工的成熟的想法，那么你便要使出这样一招：给你的员工描绘出公司的宏伟蓝图，暗示他的这一想法，这一计划可行，能够为公司带来美好的未来。
当我们进入到一个新的环境中的时候，通常会有一种这样的感觉：不敢发表自己的意见。私底下，自己的头脑风暴已经席卷大脑好几次了，但就是很难开口跟领导说，也很难自主地施行构想中的计划。这是为什么呢？因为人的一种胆怯心理。通常，员工对公司的忠诚度和认可度并不是那么高，尤其是对刚刚进入公司的员工来说。所以，在一个相对于比较陌生，不确定的环境里面，人首先想到的是保护自己，尽量给自己安装一个“外壳”。每天只是周而复始地做着上级交代的工作。
但是，在下班之后，自己又会对公司里面存在的各种问题和公司的未来发展，做出各种各样的设想和计划，想得让自己热血沸腾，但是这种激情在睡醒一觉之后就会被第二天的太阳晒干，然后便又回归到呆板枯燥的工作中去。这种现象比较常见。
基于特殊的国情和历史，“枪打出头鸟”成为一种潜规则，做事情中规中矩就好。而且，万一没能够做成功，收获的就会是一片指责和谩骂。在这样的心理压力之下，员工的工作积极性将被大大压抑，创造性也将被扼杀，公司的发展就会受到不良影响。
如何改变这种现象，我们可以看看下面这个案例中的王总是怎么做的。
王总，是一家广告创意公司的创意总监。在新一年的春季招聘中，又录用了一批从各大高校毕业的高材生。这些高材生的履历都很漂亮，学生会主席，国家奖学金，校园广告创意大赛一等奖等等。王总对这批新人充满了期待，因为广告这个行业，毕竟是需要不断有新鲜的血液注入。
但是，令王总失望的是，这一批进来的五名大学毕业生，虽然每个人都是学校的佼佼者，活跃分子，但是到了公司里却都变成了乖乖仔。开会讨论的时候，他们也一言不发，只会拿个小本子在那里写来写去，也提不出什么具有创意的点子。王总本来希望这五个人的到来能够给公司增添一些新的活力，但是没有想到这五个新人比老人还要沉闷死板。这下王总可着急了，难道是自己看走了眼，找错了人？王总决定好好找他们谈一谈。
这一天下了班，这五个新人一起走到公司楼下的咖啡馆喝咖啡。正好王总在那里和朋友谈事情，正好是背对着他们。他们五个人坐下来之后，就开始聊天，大家聊的正是公司这两天准备制作的一个广告。他们你一言，我一语，讨论得好不热闹。王总在这边听得仔细，其中有些人的点子非常具有创意，很具有实操性。王总这下子安了心，原来这帮孩子不是没本事，而是才美不外现啊。
第二天公司开早会的时候，大家又开始讨论这个广告策划案。那五个新人没了昨天咖啡馆的激情，又一言不发了。王总看在眼里，计上心头。他主动将昨天某个人说的点子开了个头，大家肯定这个想法有意思，但是又没有将想法完全说出，而是说自己还没有想得太全面。听到领导和自己的想法不谋而合之后，其中一个新人鼓起了勇气，接着说出了自己的想法。王总听后大加赞赏，一锤定音。告诉大家，这个创意一定能够为公司赢得这个案子，而且还会让公司名声大震。这个想法绝对可以实施。
五个新人看到领导的这种反应之后，消除了后顾之忧，在日后的工作中，积极性提高了不少，也勇于说出了自己的想法，逐渐成为了可以独当一面的人才。
试想，如果这五个人没有得到领导的暗示，是不是还不会把自己的想法说出？还在继续默默无闻地做着微不足道的事情呢？那样公司岂不是白白浪费了五名人才。有时候，这些刚出校园的新人，需要领导的肯定，需要领导为他们描绘未来的蓝图，给他们信心，告诉他们，他们的想法不是空想，绝对有实现的可能性和价值。
总之，作为领导，你要做的就是太阳，给员工阳光和希望，让他们看到未来的美好蓝图，让他们有实践梦想的勇气和动力。
管理心理学启示
一项伟大的事业往往都是起源于小小的萌芽，当伟大的想法还处于萌芽状态的时候，如果它没有得到积极的阳光的浇灌，那么他们就很有可能被阴影所掩盖，无法长成参天大树。而如果当他们还是嫩芽的时候，你能够给他们描绘出他们将来长成大树时的情景，给他们实践的勇气，那么嫩芽就会在阳光的照射下，努力地生长，结出丰硕的果实。