千万不要梦想着如果船出了问题，找个救生圈就可以逃走。其实，一次失败经历将会使你身上的五彩光环变成晦气的黑环。所以，要把自己的态度端正，像船长那样做到与船共存亡。只有这样，当你成为了船长之后，你才能用自己的魅力去激发他人，并真的把自己当作船长有破釜沉舟的勇气。
为企业出谋划策比薪水对你更重要
当我们把现在的工作看成自己事业的时候，你就会有千方百计想让企业有所发展的愿望，你就会有提意见的冲动。用最传统的话来讲，这是一种主人翁心态。对于一个企业的员工，能否用主人翁的心态对待工作，远比为了挣钱而对待工作，更有积极意义。
在工作中付出的精力、汗水、时间是一种付出，它会得到薪水、经验、知识、能力的提高等等，因此，薪水只是获得一部分。在我们毕业之后的最初几年里，学习感性知识是我们的必须工作。只要能保证生存和一些必要开支，我们就应该把主要目光放在其它所得上。
薪水只是目前的现状，如果你刚刚毕业、如果你还很年轻，就不要把薪水看得过于重要。因为年轻人最关键的就是能力和前景。有的企业，特别是小企业，你需要考虑的是发展前景，有时候你会埋怨老板不好。但是，如果你相信人性本善的，就会认定：只要我努力了，他人就会给我相应的报酬。也许现在因为各种原因，他没有日后也会有的。
当然，社会上确实有些老板和专家认为：职场新人应该放下身段，应该带着学习的态度去工作。甚至还有些人很无耻的认为：手工业时代人们拜师学徒没有工资的，现在你学习却有工资，就不应该抱怨了。这种观点很令人无奈，但在现实生活中确实有不少人拥有这种观念。如果，你很不幸遇到了这样的老板。那么该如何办？
如果不能找到更好的工作，那么我们何不把它看作是一种锻炼呢？在恶劣的生存环境下更能快速地提高生存能力。把个人能力的培养，要放在工作核心。我们可以暂时放弃目前的物质利益，将与同事、老板的交流共事看做一种能力的锻造。当然，话又说回来了，如果薪水过低低得不能养活自己，那么，就应该快速提高能力获得业绩。
如果物质仍然不能得到提高，那就去找更好的工作。而没有必要去埋怨，那种消极工作的想法和作为更是对自己的伤害而不是对企业的伤害。企业消极对待员工得不到壮大，员工消极工作则会影响日后发展。所以，在任何情况下都要对得起自己。金钱可以暂时忽略，能力、经验、机会才是我们永远追求的事情。
站在企业的立场上，为企业的发展出谋划策，这本身就是一种学习和锻炼的机会。员工为企业出谋划策，老板一定是支持的。因为在这时候，你和老板的出发点和目标都是一样的，都是为了使企业更好地发展。但是，作为员工，为企业出谋划策也是要讲分寸的。你要注意，自己是员工而不是老板，你的位置决定了你很难从老板的角度看问题。
也许，你学会了以老板的思维看待工作，但是，他的特殊情况你未必会知道。比如，他的现金流即将要断裂，急需现金来拯救。你在他面前提的建议却是战略问题。这就好比一个即将要渴死的人，你让他等着你明年给他来送水一样可笑。
所以，在工作中，除了要有主人翁心态之外，也一定要摆正自己的位置。建议永远是建议而不是决议，你提的建议人家听与不听，都是正常的。不要因为上司否定了你绞尽脑汁想出的创意和建议而灰头土脸、垂头丧气。因为虽然由于种种原因你的建议没能得诸实施，但是，在老板眼里你已经是一个好员工了。你比之前将获得更多的发展机会。
顾全大局，以良好的态度与团队合作
抱怨怀才不遇者之所以难以被人重用，其主要原因之一就是他们被人认为是这样的人：做事情太固执，只按照自己的想法去考虑，从来不为他人、公司着想。
其实，许多抱怨者之所以这样，也许并不是有意而为。这是他们的性格所致，如果你想成功就要完善性格，学习能够用大局观来看待问题。
什么是大局观？大局观就是做事不能从自己的利益角度去考虑问题。而应该从公司和集体的的角度出发、从有利于自身发展出发、从为了企业角度出发。
树立大局观是每个人成功的必然要求，因为个人只有参加到团队中才能最大化的发展自己的能力。每个人都必须要明白：现在的社会是团体生存的社会。同时，人之所以要群居，也是为了在自然中战胜各种强大的天敌的必然选择。
每个人都应该知道：无论你的能力有多高、无论你从事什么样的工作，你都无法离开他人对你的支持。每个人的能力都是有限的，无论是能力、知识、阅历经验、人脉、资金等都是如此。
超过你的限度，你就会出现短处。有了短处之后，失败就会出现。只有把各个成员的优点集合起来，形成强大的凝聚力，发挥团体的最大效应，如此就会实现最终目标。在实现目标中，也许你的能力不能完成任务、目标，但利用团体的力量你却可以战胜困难，从而达到借助别人的力量完成自己目标的结果。
也许你很弱小，但是都是弱小的人合在一起，达到互相弥补不足形成一块铁板，就会发出巨大的威力。例如我们大家都知道“蚁团效应”。蚂蚁是弱小的，但是当它们联合在一起的时候，任何野兽看到它们都要躲避。
尽管每个人都可能像蚂蚁那样弱小，但是只要大家都有确定的目标，所有人都按照这个目标而工作，就会完成不可能的任务。在这个过程中，暂时牺牲一下自己的利益，讲究一些无私的奉献，加强沟通与合作，我们就可以快乐的共同进步。
当一个人摒弃了孤胆英雄的心思后，心中有了团队的目标。每个人在团队中都会有相应的角色，要先把自己的角色做好，之后再想方设法提升自己，如此能力才能越来越高。由此，你就会不再目光短浅、心胸狭窄。
在发挥才能、展现自我的同时，与公司达到双赢的结果。只有树立了如上的大局观，把一盘散沙的公司现状变为共进共退的一盘棋，这样就会更快、更好地成功。在合作中，你的能力、资源也许并不如人家，你就要心甘情愿的甘当配角去支持别人，从而产生协同作用。而协同作用才能显示出团队的威力，由此，你就需要忍受不同人之间的不同性格的摩擦。
团队中往往有各色人等，特别是小公司内的人，性格不同就代表者某个类型的人，扩展到社会上每个类型后面都有着许多人。如果你不能和其中一个搞好关系，那么，你就等同于与一个类型的人不能很好合作。如果我们个人意识太强、一味追求个人卓越从而忽视合作，那么，就自然会与别人发生冲突。
举个很简单的例子，在目前的社会中销售工作非常重要，不论是图书还是飞机制造等都是如此。因此，许多销售员往往对其他工作人员颐指气使。然而，他们忘记了重要一点：销售工作需要别人的帮助。例如客户服务人员、产品制造人员、后勤人员、会计人员等等。如果，他们都不帮你。那么，销售出去的产品就可能因为质量、服务等原因造成冲突，时间长了你的形象就会出现落差，直到你的业绩下降为止。
由此，我们就需要懂得合作的真谛，该大度的时候就应该大度一些。有这么一首诗就非常能说明问题。“千里修书为一墙，让他三尺又何妨；长城万里今犹在，不见当年秦始皇。”这首诗是中国文学史上的一个奇迹，作者版本众多什么胡煦、张英张廷玉父子、郑板桥、郭朴、舒芬、曾国藩、何绍基等。
这些人相对于老百姓来说都是强者，但是，他们都很大度。一堵墙算得了什么，看看历史，秦始皇厉害吧，始皇帝，万里长城都还在，你再看看他，死啦！我们就会发现：我们重视的东西，其实在某种情况下并非最重要的。
不要忽视工作中的细节
“细节决定成败”这句话虽然有一点偏颇，把战略的重要性有些忽视，但总体上说，它让我们清醒的意识到了细节的重要性。人们之所以忽视细节的重要性，或者是因为对细节的轻视，认为细节无关紧要，无伤大雅，无关大局；或者是因为细节本身并不突出，不足以引起人们的重视，从而被人们忽略掉。对于前者，是由于“战略第一”的观念影响，后者则主要是因为我们的惰性。
荀子说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。对于事业的发展，很多人都能有一个基本的规划，而抱怨者之所以多年来一事无成，与执行力的强弱有密不可分的关系。同样对于一个计划、一个规划，有的人能够按部就班地完成，有的人工作很久却还在原地踏步，这是不同的人做事执行力的大小不同。执行力从何而来？应该说，是否具备对细节的把握，对每一件小事的重视，是执行力的最明显体现。
细节善于伪装
细节决定成败，这句话人们说的太多了，以至于成了职场中人天天挂在嘴边的口号，而口号和行动往往并不一致。细节是繁琐的，在工作中时时刻刻保持注意细节的状态，无疑是一种高度紧张的状态，而这种状态能坚持下来的有多少人呢？对于细节的关注，不能流于形式，而是要把抓细节、查细节当做一种习惯和本能，久而久之，你就自然而然地能从各种伪装中挑出关键的细节。
为什么说从伪装中挑出细节呢？因为在工作和交际中，并不是所有琐碎的事情都是细节，这里的细节是指关键性的小事，它能决定一件事的成败。有一定执行能力的人，能够迅速分辨出哪些小事是细节，哪些是无关紧要的。而没有这方面经验的人，并不能直接看出这一点，所以，关键性的细节就混同在可有可无的琐碎环节中，被人们忽视了。
从这个角度上说，细节本身并不会伪装，只是因为一些人不善于从琐事中挑出那些关键性的细节加以注意。因为貌似琐碎，人们便觉得无关紧要、轻而易举。比如在与同事的交往中，一次两次的不礼貌行为，看上去无关紧要。但是，时间长了人们认为你没礼貌还算是小事情。严重的是，人家可能会误认为：你看不起人家，你之所以总是没礼貌那是你在蔑视人家。有了这样的印象，可想而知，他会如何对待你。
由此可见，正是因为我们在细节上的疏忽，才导致了我们人际关系上的不畅，甚至与你为敌的人出现。不要埋怨，为什么别人总是找你麻烦，先看看你是不是找过别人麻烦。也许，它仅仅是无意的一言一行、一举一动，你没注意到、你没上心，但是别人却放在了心上。
注重细节不是无用功
细节琐碎，所以很多人将细节看做了浪费时间和精力的无用事情。然而，貌似繁琐的细节，其实恰恰是成功的必要环节。譬如，销售中的礼貌用语，一个简单的“您好”。在许多人看来很繁琐，然而，这句问候语是可有可无的吗？
经常听到类似的故事：
有所高校的几个外贸专业毕业生来一家大型的知名M 公司实习。实习结束时，请示总经理后，部门经理把一个叫王明辉的同学留了下来。经理为什么独独把他留下来呢？原来，这个小伙子几个特别的细节之处打动了经理的心。
正式实习的那一天，经理向同学们介绍部门的成员和同学们的分工。其中老陈是公司的老业务员，年龄偏大。其他同学都跟着员工喊他“老陈”，而王明辉一直很尊敬地称他“陈老师”。还有王明辉不像其他同学那样无所事事，他主动见事做事，跟着同事跑银行和商检交单，到海关报验，即使在大热天乘公共汽车去也毫无怨言。他说：“我多跑一个地方，哪怕只是一个简单的交接单的过程，也会让我熟悉这个工作的环节。出了差错，请示老师后，现场改正也是一种学习的机会。”
有好几次，老陈接国际长途，王明辉就默默地坐在一边“旁听”，细心地揣摩他如何同外商交谈。有时则悄悄地给老陈递一支笔，或续上水，或记录一些数据。这些细小之处，既给老陈带来了工作上的便利，也表现出新人对"前辈"的尊重，经理他们看在眼里，都对他产生好感。
王明辉刚一毕业，经理就委托公司人事部为他办好了手续，从而使他顺利地完成了实习—毕业—求职的“三级跳”。
一位管理学大师说过，现在的竞争，就是细节的竞争。细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在这个讲求精细化的时代，细节往往能反映你的专业水准，突出你内在的素质。灿烂星河是因无数星星汇聚，伟业丰功也是由琐事小事积累，让我们不吝从小事做起，把小事做精，把细节做亮！
注意细节是竞争中的法宝
如果你环顾周围，你会发现，许多被老板看重的人之所以受到重视，很多人是因为他们不但大事注意，对于细节也非常用心。因此，如果你想高效率地获得成功，如果你想让别人看重你，如果你想成为卓越的人，那么从这一刻开始就应该摒弃对小事儿的无所谓态度。陶行知说：“本来事业无大小，大事小做，大事变小事；小事大做，则小事变大事。”不会做小事的人，也永远做不出大事来。
一个公司的大小，不仅体现在规模上，更是体现在细节上。一家不规范的公司，表现出来的是根本没有对细节的规定，全凭个人素质。个人素质好，服务就周到，个人素质差，服务就有问题。不规范的企业一般没有对细节的规范和规矩，因为个别工作人