如果你仔细分析过如今叱咤市场的人物，那么你就会发现他们共同的特点——企业唯有在他们的合理经营下才生龙活虎。他们卓越的经营能力或许表现为不同的战略方案，不同的经营理念，但是成果却总是显赫的：有的企业起死回生；有的企业更加欣欣向荣。
可见作为一个企业领导者，经营能力是最不可缺少的。你必须站在一定的高度上审时度势，能够规划出合理的经营战略，从而经受得住这个市场中的各种冲击。运筹帷幄，做到全面布局企业作为社会的一个基本细胞，每时每刻都处于错综复杂的矛盾之中和纵横交织的网络之中。作为管理者尤其要精于协调，要从全局着眼来处理方方面面的事务及关系，平衡各种利益冲突，否则，企业的经营环境将不堪设想。实际上，协调能力是经营能力的一个具体体现，它是管理者能够兼顾各方面的事务及关系的能力。
浙江花园集团在1995年被农业部批准为首批全国乡镇企业集团，现已形成以工业为主导，科工农贸一体化发展的产业格局，及以服装、彩印包装、建材、火腿食品、磁性材料、电子等行业和第三产业在内的行业体系。其董事长邵钦祥便是一个懂得如何协调各部门运转，使其成为一个整体的典范。
邵钦祥在经营花园集团的过程中十分看重各方面的协调。在协调上下关系方面，如果上级布置的任务与下面情况发生矛盾，他就主动地把上级布置的任务与村里的实际情况结合起来，及时提出有效方案，保证两头都满意。十多年来，花园人都能自觉地完成上级布置的任务，从而做到了上级布置的任务能按质按量按时完成，花园村的工作也能得到上级大力支持。协调左右关系即协调企业之间、部门之间、村民之间的关系。当这三者之间产生矛盾时，邵钦祥善于根据不同情况，找到沟通、解决的办法，化解矛盾，形成合力。特别是在班子内部，把不同性格、不同类型的人团结在一起，同心同德建设花园的发展。协调内外关系则是指协调好花园村与邻村及外部的关系。邵钦祥很注重公共关系，善于周旋，搞好平衡，争取支持。曾经花园村与邻村南马村因宗族原因，关系一直紧张。邵钦祥为此在这方面做了大量工作，终于使两村关系逐渐融洽起来。如今花园村修路、征地等活动都得到了南马村的全力支持。
从邵钦祥的事例我们可以看出：优秀的管理者一方面能够兼顾各项工作，使各项工作有条不紊地进行，互不干扰，甚至互相促进；另一方面必须具备协调各部门、各单位之间的关系的能力，平衡利益冲突，使大家朝着共同的目标前进。
协调的另一个重要的体现就是合作——使其下属的各个部门以心志的统一、力量的统一来共同追求某一特定的目标。唯有合作才能达到事半功倍的效果。一根筷子是很容易被折断的，但当我们把几十根筷子放在一起时，却很难把它们折断。由此可见，协调各个部分成为一个整体，才能使企业无坚不摧。
我们经常会注意到大雁以Ｖ字形飞行。大雁定期变换领导者，因为为首的雁在前头开路，能帮助其左右的雁群造成局部的真空。科学家曾在风洞实验中发现，成群的雁以Ｖ字形飞行，比一只雁单独飞行能多飞１２％的距离。人类亦如此，只有懂得协作，才能“飞”得更高，更快，更强。对于企业而言，领导者的协调能力成为不败的法宝。合作无处不在，同事的合作，上下级的合作，各部门的协调与合作，正如八大行星相互依赖，缺少谁都会带来巨大灾难。
众所周知，士兵如一盘散沙，则战争必败。归咎战败的原因，是将军的失职。作为一个指挥者，无法使其融合为一个整体，没有统筹规划，没有协调各部分的合作，只能以失败收笔。商场如战场，而协调却如久旱逢甘雨，能化干戈为玉帛。成功经营一个企业就是要协调各个部分各尽其责，培养出他们的团队意识，愿意为共同的目标而努力。
微软在比尔·盖茨的领导下成为世界第一软件公司，除了一流的软件闻名于世，它的上上下下完整如一的协调性也成为软件行业瞩目的焦点。例如在Windows2000这些产品的研发中，微软公司有超过3000名开发工程师和测试人员共同参与，倘若没有领导者纵观全局的调控能力，这项工程是无法顺利地完成的。
总之，经营好一个企业就是协调好一个企业的各个部分。培养自己的协调能力是成功人士不败于市场的灵丹妙药。越是到关键时刻，各个部门统一协调的优越性越得到最大的展现。一个优秀的运动员懂得协调身体的各个器官，同样道理，一个优秀的经营者懂得协调企业的各个部门。善于炒作，唤起品牌意识炒作本身是企业提高品牌知名度的一种有效策略。恰到好处的品牌炒作不仅可以提高知名度，而且可以提高美誉度。
营销界有这样一个有趣的故事：富商奥力姆和他的朋友玛迪，一起来到一座城市。奥力姆对玛迪说：“你知道吗，这座城市曾经救过我年轻的性命。那一年我从这里路过，突然急病发作，昏倒在路旁。是这座城市里最善良的人们把我背到医院，又是这座城市里最高明的医生为我治好了病。我不知道谁是我的救命恩人，因为他们都没有留下自己的姓名。后来我离开了这座城市，随着财富的增加，我越来越思念这座城市，越来越想报答我的救命恩人。”
“那么，你准备为这座城市做点什么呢？”
“把我最珍贵的三颗宝石，奉送给这里最善良的人们。”
第二天，奥力姆就在自己门口摆了一个小摊，上面摆着三颗闪闪发光的宝石。奥力姆还在摊位上写了一张告示：“我愿将这三颗珍贵的宝石无偿送给善良的人们。”可是，过往的行人只是驻足观望了一会儿，然后又各走各的路去了。
整整一天过去了，三颗宝石无人问津。
整整两天过去了，三颗宝石仍遭冷落。
整整三天过去了，三颗宝石还是寂寞无主。
奥力姆大惑不解。玛迪笑了笑说：“让我来做一个试验吧。”
于是，玛迪找来一根稻草，将它装在一个精美的玻璃盒里。盒中铺上红丝绒布，标签上写着：“稻草一根，售价1万美元。”
此举一出，立刻产生轰动效应。人们争先恐后，前来询问稻草的非凡来历。玛迪说此稻草乃某国国王所赠，系王室家中传家之物，保佑着主人的荣华富贵。
结果，此稻草被人以8000美元买去。而那三颗宝石却依然摆在地上无人索要。
从这个故事中，我们深刻地体会到了炒作的效果。在这个广告纵横的经济时代，炒作成为你的产品是否能走上市场的不可缺少的那阵“东风”。
提起ZIPPO恐怕男人们都骄傲地一笑，据说ZIPPO打火机在二战战场上替一名士兵挡了一粒子弹，救了士兵的命，还能够继续使用，而那个挡了子弹的打火机后来被收藏在ZIPPO品牌的博物馆里；另一个关于ZIPPO的炒作便是：ZIPPO与鱼的故事。据说1960年，一位渔夫在奥尼达湖中打到了一条重达18磅的大鱼，在清理内脏的时候，他发现一只闪闪发光的ZIPPO打火机赫然在鱼的胃中，这只ZIPPO不但看上去崭新依旧，而且一打即燃，完好如初。先不论这些据说的真实性可言，总是这些故事确实起到了轰动的效果，如今ZIPPO成为诸多男士青睐有加的个性专属，以其佩戴它作为一种时尚品味的象征。
同样是打火机，为什么男人对ZIPPO情有独钟？这就是适当作秀的功效。那么，如何才能做到恰到好处的炒作呢？
首先，恰到好处的炒作一定要找到品牌与热点事件的关联点，不能脱离品牌的核心价值，这是炒作是否得到消费人群赞同的关键。炒作策略指挥者应该把品牌的发光点、事件的核心点、公众的关注点重合在一起，形成三点一线，和谐统一。事实证明，品牌内涵与事件关联度越高，就越能让消费者把对事件的热情转移到品牌身上。倘若不考虑品牌内涵与事件的相关性，生拉硬拽，什么事件都想利用，什么主题都想炒作，最终只会导致品牌形象模糊。
在美国攻打伊拉克期间，许多跨国大公司的广告都避开这个话题，唯独统一润滑油抓住了这个机会，狠狠地赚了一把战争财。统一润滑油利用这次不该发生的战争，不仅进入了大众的视野，还狠狠地在他们的脑子里面为自己定了位：致力于为减少摩擦而努力！它利用在美伊战争报道的节目空隙，在屏幕上打出了“多一点润滑，少一点摩擦”的话语，没有多余的解说和图景，和节目的氛围浑然一体和中央电视台的反战宣传的语调高度一致。这次宣传抓住了战机，也抓住了普通大众希望和平，反对战争的心理，及时为企业形象打下了坚实的基础。
再者，炒作一定要保持新鲜，趁热打铁。炒作要想炒出结果，其过程必须让消费群体有耳目一新的感觉，这样才能吸引眼球产生轰动效应。炒作本身的特点也就要求我们进行炒做宣传时，必须注意创意，做别人没有做过的，说别人没有说过的。创意指数越高，则公众关注度越高，宣传效果越好。而步人后尘往往昙花一现，很难在消费者心中留下深刻印象。
农夫山泉“卖一瓶矿泉水就捐献一分钱支持北京申奥”事件之后提出了一分钱支持农村和落后地区的体育教育事业的“阳光工程”也就没有那么轰动了。如果“蒙牛”也搞个“买一瓶蒙牛牛奶就捐献一分钱支持中国航天事业”只怕是早被人骂成“抄袭未成反被咬”了。
富亚公司给小动物喝涂料，本想宣传自己产品的健康、环保，然而却遭到动物保护协会的反对，老板情急之下就自己把涂料喝了，这一事件被国内媒体争相转载，满足了人们对新闻新奇性的追求，也使富亚公司产品销量大增。
在环保的大环境中，本田公司提出“你买我的车，我为你植树”的绝妙创意，本田公司每卖出一部车，便在路边种一棵树。这一举措在消费者中引起很大反响：同样是买汽车，为何不买绿化街道的本田车呢？令人耳目一新的炒作，使本田公司的汽车销售量迅速猛增。
炒作的时效性弥补了创意不足的缺点，成功地抓住了观众的注意力。道理很简单：趁热打铁才能塑造你想要的效果。我们把炒作比喻为一朵带刺的玫瑰，那么当花儿未落时，就抢先把它摘下来吧，否则时不可失，时不再来，花入他手，留他人花香。