实际上，我们不仅看到、参与到了合理性之中，我们也看到了任正非打破了企业家的一贯形象—现在想来，这就是我们首先接触到的任正非的“创造性破坏。”
任正非打破了企业家的商人形象—说实话，能写下这一句话我自己也大吃一惊，这句话本来是没有的。这本书初稿完成后，我又反复多次修改了稿子，每当修改到这里，我都格外吃力，好像总有个症结让我不能完全认知任正非。直到发了不少呆后，这一句话总算冒出来了。我这才意识到，我突破了一个关于企业家认知的症结。
事实是，不管我们怎么看他、通过什么方式看他—包括不管何时看他，20世纪90年代也好，进入21世纪也好—听他的讲话，看他写的文章，参与他的低调，感受他的各种经营做法，我们都可以感受到任正非总是像“突然进入新的商业领域”的企业家，似乎他所处的商界跟我们通常所知道的商界是两个不同的世界。应该说，这一感受是十分新鲜的。在中国，即使是那些最好的商人带给我们的感受也不是这样的。任正非给人的感觉根本不像是商人。我意识到，并不是所有的商人都可以称为企业家，哪怕这个商人很厉害、很有名。但我们一般不是这样看的，我们平时所说的企业家不会进行这种区分。正是这种不区分，使得我们有时思考问题总是拎不清楚。
比如说我们平时感觉到我国企业家精神薄弱、创新少，但这跟我们所知的一些事实又不尽相符：改革开放的年代，我国其实也有很多白手起家的老板做得很好、把企业做得很大，也创造了很多以前没有的事业，积累了不少财富。但我们又明显地感觉这里有点问题，即那些老板、富翁们没有什么可说的、值得认真学习的。更可怕的是，这个问题只能隐约感受出一点，却难以很清晰地表达出来。我想来想去，发现问题可能在于我们把老板、企业家、商人混淆在了一起，把财富、价值、成功搅在了一起，把投资、投机、运气等同了起来。一句话，我们的词汇太少，我们的文字逻辑不够强。意识到这个问题不仅没有让我高兴，反而陷入苦闷。这该如何是好？这书该怎么写下去啊！
冷静下来后，我想还是回到任正非那里去吧。任正非的机器性是任正非带给中国企业的一个新“范式”，这个范式告诉我们，商人和企业家有所不同。
商人古已有之，我最崇拜的商人是范蠡，一生三次致富达到富甲天下的地步，每次经商成巨富后，都散尽家财。而且，他不仅辅佐越王勾践称霸天下，还能急流勇退，与西子泛海逍遥，笑傲江湖和政坛，格外让人艳羡。
然而，光有商人解决不了中国经济的症结，这个症结就是合理性问题。正是在这一点上，商人和企业家显示出了本质的不同。我们在商人那里看不到“创造性”、“破坏性”，而企业家坚信“不创新唯有死路一条”。我们所说的任正非的破坏性正是体现在这里，他打破了商人的传统形象，他不是与人为善者，而是与一切竞争者。与一切为善（当然此善非彼善）是商人动物性的最大属性，与一切竞争是任正非机器性的最大属性。
体现任正非是企业家而不是商人的九个要点如下：
第一，永远艰苦奋斗，从不松懈。就这一点而言，华为是一家罕见的公司。那些跟不上公司步伐的人永远不能简单地躺在“功劳簿”上，简单地坐享其成。
第二，建立华为自己的考核和人力资源评价体系，使员工免受外界的干扰。华为有时候看起来就像一家不属于这个时代的企业，更像是一个桃花源。外界对华为的指指点点没有用，因为华为能够激励它应该激励的人。这是华为能够自成一体、自源性发展的有力支撑。
第三，对核心技术的痴迷。
第四，对目标的坚定与对小改进的坚持。一切环节，都可以且必须进行修正、改良，并从中受益；一切关系，经过理顺，都应该变成提升自身竞争力的因素。
第五，自我更新与自我批判。华为能够连续地快速成长，跟任正非不断在进行自我更新有关。这架企业家机器不断地进行着技术升级，虽然他比绝大多数华为员工年龄都大，但看起来他好像更能与时俱进。
第六，持续性。一位企业家当然有他的学习期，他当然可以跌倒，跌倒了还可以再爬起来；他也可以失败，让失败成为未来成功之母。但是，到了一定的时候，他必须持续地发威。竞争这么激烈，不持续地发威，就不能产生足够的势能和动能，就很难获得远远高于常规的成绩。
乔布斯在回归苹果公司之后，改变了什么？我认为甚至不是他领导开发了酷酷的产品，而是他使苹果公司第一次能持续地保持创新和设计的水准。在他回归之前，苹果公司从来不缺少酷的、让人震惊的好产品，但是却非常缺乏连续性。最常见的情况就是，每推出一款新产品就引发使用者的好评，销售业绩迅速提升，但没过多久，便会出现产品销量下降，股价下跌，如此反反复复地折腾了很多年，企业好像坐过山车一样。而现在则不一样了，苹果公司变得能够稳定地推出自成系列的产品，一环扣一环，一鼓作气地发展到今天，直至市值超过了微软，成为第一大科技公司。
任正非领导下的华为也是这种连续发力而积累至越来越成功的通信企业。
第七，对团队的支持与对官僚主义的打击。
第八，螺丝钉性。螺丝钉性也可以称为铺路石性。因为任正非是机器，所以其他一切很可能是螺丝钉。除了企业家，所有员工都是螺丝钉。有朝一日，很可能任正非也会成为螺丝钉，那会是在企业家机器完全变成企业机器或华为完全变成企业机器的时候。那一天，可能会是任正非最愉快的一天，终于，他也可以成为一颗永不生锈的螺丝钉。
大部分螺丝钉都是会生锈的，因此需要换掉，这是身为会生锈的螺丝钉的必然命运。而换掉螺丝钉之后的机器仍然是机器。
第九，无人操作性。任正非有一个根深蒂固的想法，他认为真正好的企业经营，应该像长江之水一样，循环往复，无为而治。因此，他表现出了对组织建设与流程性、制度性的无比重视。他总是动不动就拿李冰父子建都江堰举例。他相信自然领袖，更相信制度性，因此在他眼里，最好的领袖和伟人就是制度性地解决了某个机制性问题的人。像李冰父子，他就非常钦佩。
总而言之，作为竞争机器，任正非与一切竞争，其乐无比地与一切竞争。这样的竞争，自有一种特别的韵味，其概念跟我们脑海中固有的竞争和通过阅读了解的知识上的竞争，都是截然不同的。作为一位理想型企业家、一位知本主义企业家，任正非激发了一种新的竞争观。正是这种与众不同的关于竞争的新颖认识以及与之配套而行的实践，让华为公司脱颖而出，同时也证明了任正非竞争观的锐利与明智。而在这样的情况下，任正非仍然可以始终如一的低调，这便是身为竞争机器的能耐。