树欲静，而风不止。在这个“流年不利”的年头里，马云的遭遇堪称“一波未平，一波又起”。
7月27日，周鸿祎创办的奇虎公司，联合卡巴斯基、中国互联网协会共同发起了网络百日大扫除活动，推出奇虎360安全卫士软件，提供免费杀毒和删除流氓软件的功能。这一举动，实属正常，但后来却发展成一场举国关注的“口水战”，就未免令人遗憾了。
8月2日，奇虎公司对外声称，其360安全卫士软件遭遇恶意软件反击，虽未透露名字，但360安全卫士官方论坛公告内容显示，这一“恶意软件”是指雅虎中国的3721网络实名，而3721正是奇虎董事长周鸿祎此前卖给雅虎的产品。
次日，当时在雅虎中国任职的数名原3721员工，建议雅虎起诉奇虎。事件不断升级，直至双方高层互相指责。
8月14日，雅虎中国执行总经理田健首次就3721“流氓软件”问题的指责作出回应。“我们注意到了周鸿祎近来的言论。”田表示，是不是“流氓软件”，不应该由周鸿祎说了算。“这种回过头去攻击自己服务过的公司的行为，简直闻所未闻。我们这些人（指3721旧部）最气愤的，不是他现在来攻击我们，而是说这些错误的东西是你一手造成的，你至少不该恶意攻击原来的企业。”
此番言论，令周鸿祎异常难堪和气愤，“既然选择了做出头鸟，去做360安全卫士，我们就已经做好了应对质疑和打击的心理准备。不过当我看到如此露骨的人身攻击，竟然出自国际大公司雅虎时，还是觉得有些不可思议。”他随即回应称，“实际上，自从360安全卫士发布的那一天开始，就注定了雅虎中国这样以恶意软件为主营业务的公司与其水火不容。无它，就两个字：利益！”
15日下午，雅虎中国就回应了周鸿祎的“利益”说法，并直指其是“伪君子”，还希望周“像个男人一样道歉”。
……
这场持续而激烈的“口水战”，在当时引发了业界的极大关注。即使在马云负气“砍”掉“3721”之后，双方还对簿公堂。
如今看来，知情者所分析的“干掉田健”的机会已经来了——招惹出这么大的麻烦，至少也可以看做缺乏领导力的一种表现吧。
实际上，田健在首次表态时，就不应该扯出“个人恩怨”（指原为周的旧部）等问题。可以设想，相对于马云一贯宣称的阿里巴巴的目标、责任及使命感而言，被人指责为“流氓软件”才是最不能接受的——马云最终关掉3721就是明证。所以，田可以选择两种方式，其一，表示配合“网络扫除”活动，对“流氓软件”决不姑息；其二，如果有足够的证据，可以力证这不是“流氓软件”，同时证明周是在“公报私仇”，毕竟，周与马云结怨已久，此举也能博得外界的理解，甚至支持。
“不要选择流氓当竞争者。”9月10日，在阿里巴巴的网商大会上，马云如此表示。与此同时，他开始秘密接触谢文——尽管一年前谢文还在质疑他能否兼顾得过来。
当时，谢文将自己对互联网的看法对马云和盘托出，马云很感兴趣，并约谢文改日详谈。9月底，双方再度谋面深谈，据说颇有共识，于是，马云邀请谢加盟。10月16日晚上，非常认可谢文“雅虎中国就得向web2.0发展”这一观点的马云，最终确定，由谢执掌雅虎中国。
次日，阿里巴巴即正式宣布谢文就任雅虎中国总经理，而雅虎中国执行总经理田健则调任阿里巴巴集团投资部副总裁，具体负责集团对外战略投资和收购业务——这被认为是“明升暗降”。3个半月后的2007年2月5日，田健正式离职。田健表示，这与雅虎中国、奇虎之间的“口水战”没有直接关系，而是主动辞职，“这一年经历了太多的变化，感觉非常累，需要离开，休息休息，好好想想。”
不过，田健仍然“走在了谢文后面”，在雅虎中国，谢文只待了40天。11月27日，雅虎中国就宣布谢文因“个人原因”离职。
离职后，谢文曾写过诗词，以表达自己“归去，也无风雨也无晴”的心境。
事后，我们去采访谢文，他轻描淡写地表示，“我当时去雅虎没什么激情。去那儿完全是应朋友之约，去的第一天就感到那个公司问题很多，我当然有信心克服它。但是后来人家觉得受不了，代价太高，那就算了。”
实际上，上任之初，谢文还是想放手大干一场的。他力推了两件事：裁撤雅虎上网助手部门，并要部分原263员工离开；在业务上，则全力向社区靠拢。但很快他就发现，做事的阻力很大，自己的设想根本无法执行下去。
在谢离职后，曾有传言称，“杨致远坚持综合门户发展的思路，否定了谢文的社区发展思路。”
但谢文否认了这些传言，“跟杨致远没关系。马云自己也说，杨致远不管中国的事。虽然我在的时候，马云对我也很支持，是放权的，但当我和某些潜在的利益集团产生原则上的分歧时，其实，我没动手，但是他们已经感受到威胁。马云必须作出选择，最后，马云选择了自己更熟悉的那批人，当然代价就是很明显的，雅虎中国从主力军之一走向边缘，走向价值链的末端，变成没有方向，没有士气的了。”
谢文认为，在不长的时间里，自己也做了些事。“包括团队也是我建的。像沈建明（原新浪高级副总裁）、张忆芬（‘搜索一姐’），也都是我带过去的。”
“谢文时代”草草落幕后，阿里巴巴集团资深副总裁曾鸣出任雅虎中国代理总裁。曾鸣原为长江商学院企业战略管理教授、电子商务研究专家，2006年8月正式加入阿里巴巴，并被誉为阿里巴巴的“总参谋长”。马云表示，曾鸣将与雅虎中国团队一起努力，带领雅虎中国在搜索和社区领域进入“高速发展期”。
但这可能吗？即便马云自己，在回顾这一年时也表示：“2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内，很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走。”
没错，往前走。
【人物素描】 “007”李焜耀
他肤色黝黑，而且天生热爱冒险。
他绰号“007”，因为他曾是宏基的第7名员工。
他不怕惨遭失败，他认为那是“企业家必须要经历的冬天”。
他就是明基董事长李焜耀。
1952年9月10日，他出生于中国台湾省苗栗县。他比马云大12岁，他们的生日还在同一天。
在中国企业掀起“并购狂潮”的2005年，李焜耀也怀揣梦想毅然出手。6月8日下午，他统帅的明基宣布收购德国西门子全球手机业务。收购完成，明基BenQ将一举跃升为全球第四大手机品牌，而合并后手机业务年营收将超过100亿美元。
而且，这看似不是一笔“亏本买卖”，明基在此次收购中并未花费分文，相反，西门子还将注入2.5亿欧元给明基。但就在李焜耀面露得意之色时，外界质疑却汹涌而至，譬如，“便宜怎能有好货”，还有，“两只火鸡加起来不会变成一只鹰”。
“中国最受欢迎的当红‘茶馆’是美国星巴克、全美最棒的饶舌歌手是来自堪萨斯城的白人阿姆、世界最顶尖的高尔夫球员是黑人老虎伍兹、日本人的企业英雄是日产汽车的法国籍执行官戈恩、美国NBA最高的球员是中国人姚明。”那一刻，他用一连串的排比来表达自己难以遏制的激情——“明基也可以改变世界。”
不过，这种豪情只燃烧了一年多。2006年10月1日，明基董事会通过决议，正式停止投资德国子公司，并向德国当地法院申请无力清偿保护。
原因何在？一开始，希望减少内耗的李焜耀，就安排德国人来“自我管理”。但当活力充沛的明基团队遇上一板一眼的“德国战车”时，许多事情都陷入胶着状态。近一年的时间里，德国仅有一款新手机上市、两款发布——开发新机速度比之前不仅没有加快，反而更慢了。忙活了一年多，却得到了“一个企业一年亏损7亿欧元”的结果。
危急时刻，李焜耀迅速“断臂求存”，毫不迟疑。不过，被人嘲讽为“全台湾运气最背的老板”的李焜耀仍然表示，上亿欧元的学费并没有白交，自此，他开始痛彻心肺地反思，甚至因亏损重于预期而请辞。
令人意外，这位“败将”反而因此获得更多掌声，而未遭遇“秋后算账”。
2006年是我最痛苦最艰难的一年
2006年12月，马云在中国企业家杂志社主办的“2006第五届中国企业领袖年会”上作了如下演讲。
今天讲社会责任感不能务虚，要务实。
1999年，我跟创业者讲了两件事，其中之一即是把对社会的责任感植入商业模式中。第一，公司的产品和服务必须对社会负责，如果你卖的产品和提供的服务对社会有害，做得再成功也不行。短信最红火的时候我们不做，因为短信不能帮助中国企业走出暂时的困境；游戏目前确实赚钱，但未能考虑用户未来及人类社会、商业社会的未来，所以我不赚自己儿子的钱，也不希望赚别人儿子的钱。
电子商务一定会改变社会。一个永远玩不腻的游戏就是赚钱，必须把产品和服务植入商业模式当中。如果中小型企业不喜欢我的产品和服务，做得再好也会死，所以一个企业的社会责任感应该跟商业模式结合在一起。
第二，必须依法纳税。有的企业年底捐款，平时想最多的却是如何偷税漏税，这些企业我看不起。还有的企业对员工不负责任，可以跟员工讲理想，但只讲理想员工不会跟你干。公司要以人为本，我给经理20个员工，希望明年20个员工因为他的帮助而得到提升。如果20个员工剩下12个员工，那就亏本8个。如果对员工、股东、社会不负责任，这样的企业家就是不负责任的。
万科可以用来学习，王石也可用来学习，但模仿就会死。学习阿里巴巴不一定超过它，但模仿一定会死。我希望学习王石克服困难、往上攀登的精神。要研究万科人事管理体系、制度体系，为什么王石可以爬山，而这个企业运转很好。需要学习王石的另外一件事就是能为社会做些什么工作。
2006年是我最痛苦、最艰难的一年，但很高兴跟《赢在中国》栏目的选手一起讲我的想法。创业者很累，各种压力都有。一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走，所以有机会给那么多有梦想的人带去思考。
我们生活在非常好的时代。没有这个时代，就不可能有那么多优秀的企业，不可能有互联网。我碰到那么多优秀的合作者、创业者、团队，跟我一起努力到现在。
今后，国与国之间的竞争就是企业之间的竞争。100年以前企业想到国外去，做当地的事情，获取财富，必须用枪炮打出去，今天可以用智慧、用勇气、用魄力，用各种和平的手段。
未来，电子商务是未来国家与国家竞争的核心要素。有人问马蔚华、柳传志，民营企业的原则问题是什么，大家认为是体制问题。是什么驱动电子商务往前走？是使命感。在全球化形势下，各个企业必须承担起责任，把中国企业融入世界。
2004年我参加达沃斯会议，思考电子商务下一步该如何走。资金流最困难，如果不解决资金流，电子商务下一步就是未知。电子商务资金流对产业而言关系非常大，如果不做，跨国公司会做，而现有银行不知如何做。
作为电子商务企业，我们知道怎么做，但不能做，因为没有资金。未来70%～80%的业务都是通过电子商务（开展的），如果被国外控制，（就会）对国家和经济安全有巨大挑战。那天我在达沃斯打电话回国，说立刻现在做，必须跟中国人民银行、各大（商业）银行联合。银行做银行的，我们做我们的。这时压力很大，别人说你在做金融行业，这是政治。这不是说你可不可以做，而是你知道不做会对国家有害，对行业有害。为中国、为行业、为企业，你必须做。
所以使命感驱动我们今天越来越强大，如果有一天国家需要支付宝，我在1秒内想都不想，把它全部送给国家。