祁玉伟
挖掘有前景的创业企业，帮助培育大学生创业中有价值的“小鱼、小虾”。
薛嵩是上海大学生创业者中的一员，经过三年的创业磨难，他取得了骄人的成绩，其创办的上海瑞一医药公司，自主成功开发200多个有机硅品种，其中大多数品种填补了国家空白。有10多个品种形成了产业化，行销欧美日韩。
然而面对喜人的局面，他却愁容满面，原因是如要成为美国上市新药的中间体供应商，必须要在自己的厂房和车间生产，并经美国食品药品监督管理局的审核认定。这意味着他必须至少投资1000万元自建厂房。找银行，没有固定资产作抵押；自己积累，需要很长的时间；找国内外的风险投资，都嫌规模太小，阶段太早，风险太大。
所幸的是，上海大学生创业接力基金于2009年4月成立了。接力基金找到薛嵩，并与他一起制定了企业成长发展的路线图。2009年6月，接力基金联合另外两家创业投资机构，共同注资瑞一600万，加上瑞一的自有资金，一座现代化的有机硅生产研发基地将于半年后诞生，更多拥有自有知识产权的高端医药中间体产品将从上海走向欧美。
正如薛嵩的案例一样，资金短缺和资源匮乏是大学生创业企业普遍面临的问题，银行、风险投资对初创型企业的苛刻条件制约着企业发展。为解决这个问题，由杨浦区中小企业担保中心、上海科投、基金会三方共同出资成立“接力基金”，基金规模为1亿元人民币，旨在解决大学生创业企业初期融资难问题，支持优秀创业企业的长期发展。接力基金定位明确、特点比较突出：
--阶段特点：“种子资金后，风险投资前”。接力基金对获得种子资金的优秀企业，在其团队经过磨合和考验、商业模式得到初步验证后进入，帮助其快速发展，以实现企业的自我循环或获得后续投资为目标。
--功能特点：“辅导与帮助，重在服务”。除资金投入外，接力基金更为重要的是为被投企业提供创业导师的辅导和帮助。如商业模式的优化、企业运作的指导、行业资源的整合、合作伙伴的导入、优惠政策的落实、政府扶植的推进、财务法律的帮助、企业宣传推广、后续融资服务等。
--导向特点：“接力VC和产业资本”。接力基金的上游是种子资金，下游是风险投资和产业资本，她可以被形象地称为“VC和产业资本的喂食者”，因此接力基金投资的项目要符合VC和产业资本的胃口，要按照VC和产业资本的标准选择项目。
由于接力基金填补了早期创业投资市场的空白，完善了目前中国急需的初创型小企业投融资链条，因此深受创业企业、风险投资机构和产业资本的欢迎。一经成立，基金就与德丰杰、软银中国、华登国际、联想投资、金沙江、亚商资本、基石创投等投资机构都建立了比较密切的联系和顺畅的项目推介辅导机制。
然而在实际的运行中，我们发现大多数创业企业对创业导师的渴求，不光是在接力基金进入时，而是在创业开始之初。一个有丰富行业背景、社会资源和经营管理经验的创业导师指导和帮助，对创业企业的提高和帮助是极为重要的。美国硅谷Onset案例也显示，有创业导师的倾力相助，创业企业的成功率可由25%上升到80%。
我们在这几年中也摸索和参考过很多种创业导师方案，其大多是依靠导师的热情和公益心，这样的形式短期可行，但长期总是难以持久。在工作中我们逐步发现，具备以下条件的导师对创业企业帮助较大：
具有丰富的创业、企业经营管理经验；
具有深厚的行业背景，对行业的现状和发展方向了如指掌；
具有丰富的社会资源和人脉关系，可以为创业企业导入外部资源。
在中国，这样的人群主要是在跨国公司、上市公司、大型企业的高级管理人员；或是创投机构、投资公司的资深投资人；或是民营企业、高科技创业企业的创办人或经营者。但是他们非常忙碌，时间十分宝贵。如何找到他们？如何汇聚他们的智慧和热情？又如何能够将创业企业、合格创业导师、接力基金三者有效结合起来，摸索出来实现多方共赢的一条机制？经过广泛的讨论和多方的征询，在创业基金会、接力基金和其管理公司“新中欧创业投资”的不断探索下，我们推出了上海大学生创业“接力计划”。
“接力计划”主要包括三个部分：首先按照客观需求，建立比较完善的各类创业项目资助模式；根据不同的资助模式，引进相应的行业、专业等机构，探索符合天使投资的市场化机制；建立包括天使资金、贷款担保、融资服务、接力投资、风险资本等支撑的金融生态链。
其次，组织项目推荐会、创业沙龙、天使投资俱乐部等活动，聚集一批诸如德丰杰、软银中国、华登国际、赛富、联想投资、金沙江创投、北极光等关注早期项目的投资机构和中移动上海公司、HP、GE等产业资本，以及天使投资人，培育壮大“天使”的力量。
再次，实施“共同导师”计划，接力基金联合专业机构的专门人才，利用“共同导师”在资金、管理、市场、技术等方面的资源，挖掘有前景的创业企业，帮助培育大学生创业中有价值的“小鱼、小虾”。创建一种既融资又融智的多赢机制，营造上海早期创业投资的良好环境。
以近期参与“接力计划”的一个项目为例，“接力计划”具体运作方式如下：复旦一个MBA创业团队的CAE【Computer Aided Engineering】项目在复旦大学的创业大赛中脱颖而出，获得了“天使基金”复旦分基金会的资助。与此同时，接力基金与联想投资共同为其设立了“接力计划”，使创业企业从创立初期就能聘请联想投资这样具有深厚行业背景和丰富经验的风险投资与接力基金作为共同导师，对企业战略定位、经营运作、政策扶植、财务法律等方面进行指导；而作为“接力方”的联想投资和接力基金在为创业企业进行各方面的辅导与支持的同时，在接力辅导期内对被辅导企业享有投资优先权。如果创业企业发展良好，达到了接力方的期望，接力基金将与联想投资共同投资被辅导企业。
这项计划与导师机构的优先投资权紧密衔接起来，促进了导师和企业的利益一体化，不但提高导师的积极性，更保证了企业定期获得高质量辅导的可能，符合市场的客观规律。另外，参与“接力计划”的导师机构分工明确：由接力基金负责辅导创业企业的财务管理、公司治理、法律事务；协助企业落实政府扶植及各项优惠政策；推介企业参与宣传及各类创业培训。外部导师负责对创业企业的商业模式和企业运作提供辅导及建议；帮助企业引入发展所需的行业和外部社会资源等。这种安排既可形成一个资源互补的多功能服务小组，又节省外部导师的宝贵时间，有利于向创业企业有计划有步骤地提供其所需的导师服务。
目前，“接力计划”正在逐步展开，受到众多投资机构的欢迎和积极参与。我们希望有深厚行业背景和丰富经验的产业资本和天使投资人也积极参与“接力计划”，挑选并辅导优秀创业项目，共同支撑大学生创业企业的成长和发展。