按照人口普查数据统计，80后群体已超过两亿人。目前，最早的一批80后开始进入“三十而立”之年，他们正在成为社会的新生力量，越来越多的80后已经进入了管理层，成为支撑企业的中坚力量。在管理工作中，80后管理者拥有自身的优势，他们拥有高学历、接受新事物快、革新力强、思维敏捷，是同龄人中的佼佼者。他们有自己的思维方式，有不同于前人传统、单调的做事方式，对事情有自己的判断。
80后成为管理者，可以散发出巨大的管理能量。首先，80后的个性与当前市场经济所弘扬的精神相符(比如明确表达自己的利益、追求更自由的生活)，这使得他们对事业的激情和个人魅力更强。其次，80后管理者很直接，有什么反对意见会直接告诉上级，无形中降低了时间管理成本，适合于快速变化的环境要求。另外，80后的学习能力很强，眼光向外、更强调结果的管理风格比较符合市场经济的需要，提高了其适应性。
“说我们是80后，我们也都30岁了，应该不能算是青涩的职场人了吧。至于说朝气，我很愿意把朝气带进董事会工作，我相信，董事会也需要我们的朝气。”特锐德公告新任董事会秘书办公室主任刘甲坤说。联网时代（北京）科技有限公司业务拓展部门总监吴奕说自己正在学着去当一个“好领导”，“以前是业务骨干，更多的时候想的只是自己，现在更多的是考虑团队协作，考虑不同人的不同需求。”
手下的人都不服管，平时跟他们都处得很好啊，经常一起K歌、吃饭、郊游，可是一谈工作、给他们分配任务量时，他们就敷衍，经常不按时间完成任务。到底要怎样才能打动他们，在工作上配合？这是80后年轻主管们普遍存在的问题，也是因为从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人，也不喜欢被人管；即使被提拔到管理位置，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能把管理做好。“后来，我发现这是管理上的一个误区，现在，我正在努力调整。成为一个领导后，会经常觉得自己身上的责任很大，经常在想要怎么去做。我一直记得我毕业后上班进公司的第一天，我的领导对我说，你在我手下干活，我能容忍你做错一次，也能容忍你再做错一次，但是绝对没有第三次。”
通常，许多80后管理者只善于演好一个角色，不善于扮演其他的角色。但作为管理者，80后们必须学会转换角色。因为管理是一种追求和取得成果的职业。管理质量的体现是效果，是做一件事情的结果。检验一个企业管理好坏的试金石是是否完成了任务、实现了目标。
管理不是一门只有天才才能掌握的学问，而是每一个普通人都能掌握的学问。用管理学大师杜拉克的话来说：“如果一个组织需要天才或超人管理的话，那么它就不可能生存下去。一个组织必须有这样一个形式：在一个由普通人组成的领导集体领导下能够正常地运行。”换句话说，管理的奇妙之处在于能够通过它让一群平常的人做出不平常的事情来。管理的关键问题是，如何让普通人发挥不同寻常的效率，而不是如何找到绝无仅有的天才。
80后管理者虽然走上了管理岗位，也要低调做人，更重要的是会照顾“左邻右舍”，不能只想属于自己工作范畴的那些事。尤其关键的是，要尝试建立快乐工作的模式。快乐工作的模式虽然已经提了很长一段时间，但60后毕竟不再年轻，这对他们来说更多的只是个抽象的概念。80后管理者要懂得把自己掌握的快乐资源转化、整合为管理资源。
要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活——80后管理者所具备的这些特质最有可能成为企业新一代管理者的特征，这是时代发展和他们自身特点的完美组合。现在有许多80后进入管理体系，他们承上启下的特性非常明显。80后成为管理者之后，要面临一个挑战自我、超越自我的过程，要学会忍耐、倾听和理性分析员工的行为表现，才能逐步成长为比较成熟的管理者。