书城成功励志高效能员工的11项修炼
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第10章 秉持企业价值观,带头用行动实践公司愿景

每个企业都需要这样的高效能员工,他们把自己的工作目标融入企业的发展规划中,牢记企业的价值观,努力用自己的行动实现公司的愿景。

一汽集团的“第一卓越员工”宋国华就是一个用自身行动实践企业愿景的人。

2000年,为实现“三化”的新目标,一汽集团决定启动“一汽大财务管理信息系统”项目,以代替原有的标准不统一的各种财务管理软件。

宋国华负责管理这个项目,在他的带领下,经过三年的拼搏,一汽终于在2002年12月28日研发出了“一汽大财务管理信息系统”。

经过一年的推广,一汽集团下属6个单位的试点工作取得了明显效果。2004年,集团公司决定在集团全资子公司和职能处室范围内的73家单位全面推广实施大财务管理信息系统。集团公司领导一再要求宋国华:“只许成功,不许失败。”

许多人认为这是不可能完成的任务。他们劝宋国华放弃,但宋国华依然坚持自己的选择,迎难而上。公司实行公开招聘,按照实施要求对招聘人员进行魔鬼培训。有了思路后,宋国华立即着手实施,培训了120名优秀员工。

解决了人员和技术问题,宋国华带领项目组员工全面实施推广任务。在推广实施中,因为之前各单位管理基础薄弱,账实不符、编码混乱等现象比较严重。为了保证账实相符,项目组人员进行了长达2个月的反复核对与盘点。有的单位的原材料就像山一样堆在仓库里,在整理库容时,用两辆吊车吊了半个月才清理出头绪。

在大财务管理信息系统推广实施的日子里,项目组成员面对着有着各种困难的基层单位,每天都要工作12个小时以上。宋国华鞠躬尽瘁,每天都要加班,每周工作时间都在8个工作日以上。在长期的超负荷工作中,他的病痛更多了,但他从来不告诉周围的同事。

有一次,由于脚趾疾患发作,宋国华不得不入院做手术。为了不惊动项目组的伙伴,每天清晨,他都穿着拖鞋先到办公室看看,安排好工作后再去医院。每当大家遇到问题时,他顾不上治疗,随即赶回办公室。

就这样,在宋国华的带领下,大财务管理信息系统项目组实施人员通过不懈努力,不但圆满完成任务,而且超额完成,一年内在全集团范围内推广实施83家单位,在业界创造了一个奇迹。项目组因此被授予“第一卓越团队”,而宋国华本人也被评为“第一卓越员工”。

如果说,普通的员工跟着企业的步伐走,那么高效能员工就是带着企业走。如果企业是一条船,那么高效能员工就是船上的舵手,他们左右着企业的发展方向。他们用自己的行动实践着企业的愿景,他们感谢企业给予的一切,但不满足于只做好手头的工作,而是用更优秀的业绩推动企业的发展。他们把企业兴衰存亡的责任承担起来,主动去做企业发展所需要的事情,用自己的行动推动企业的发展。

不仅要知道,还要能做到

企业兴亡,员工有责。高效能员工一定要懂得带着企业奔跑,用自己的行动去实践企业的愿景。