在工作中，许多人都觉得一个人只要做好自己分内的工作就可以了。当某一项工作出现意外情况时，高效能的员工会想他人所未想，有及时补位的意识。一个能够随时应对工作中可能出现的问题的员工，是老板最需要的员工。这样的员工也就是给自己的成功增加砝码的人，他们自然能比别的员工获得更多的提升机会。
张峰是一家公司的普通员工，平时的工作只是收发、传送文件。当公司出现一些无人料理的事情时，张峰就会赶快补上，并漂亮地完成任务。时间一长，别人对他的指派越来越多。
可张峰从未觉得自己是个“小跑堂”。虽然杂事很多，但是他得到锻炼的机会也多。老板发现他如此勤快以后，就给了他一些更重要的事情，比如陪老板去谈判。后来公司要上市，董事会决定让张峰拟一份招股说明书，把公司包装一下。结果，他漂亮地完成了工作任务，理所当然地成为董事会的秘书。后来他跃升至公司管理层，并且成为资本运营方面独当一面的大将。
当公司出现无人负责的事情时，一般的员工很可能会觉得那不是自己的事，自己不必去负责任，对其视而不见。而高效能员工会主动顶上去，结果是做的事情越多，掌握的个人资源和工作资源就越多，在公司的地位也就越高。
维斯康公司是美国20世纪80年代最为著名的机械制造公司之一。詹森在该公司的招聘会上被拒绝了，但詹森决意要进入这家公司。于是，他找到公司人事部，请求公司分派给他一项工作，他将不计任何报酬来完成。公司考虑到无须任何花费，便分派他去打扫车间。詹森勤勤恳恳地做了一年，并得到了老板及同事的一致好评。
1990年初，由于产品出现质量问题，公司的订单纷纷被退回。公司董事会召开紧急会议，寻找解决方案。当会议进行过半还不见眉目时，詹森闯入会议室。在会上，他就该问题出现的原因作出了令人信服的解释，并且就工程技术上的问题提出了自己的看法，随后他还拿出了自己的产品改造设计图。这个设计非常先进，既恰到好处地保留了原来的优点，又弥补了原有的不足。
董事会觉得这个编外人员很在行，便询问他的背景及现状。于是，詹森将自己的意图和盘托出。后来，董事会决定聘詹森为公司的副总经理。
原来，詹森在这一年里，细心察看了公司各部门的生产情况，发现了所存在的技术问题，并想出了解决办法。他花了一年时间搞设计，做了大量的数据统计，终于设计出了科学实用的产品改造设计图。
詹森的成功在于，他在做好自己工作的同时，能够在老板需要的时候及时补位。其实无论我们做什么，都是在为将来作准备。如果我们树立起补位意识，用锻炼自己的积极心态对待自己正在做的事情，就能把工作当成机会，把指派当成锻炼，从而为明天的成功积累更多的资本。
不仅要知道，还要能做到
有补位意识，做公司最需要的事。一个能够随时应对工作中可能出现的问题的员工，才是老板最需要的员工。身在职场一定要懂得这一点。