）第一节 动态思维：用动态的眼光看事物
事物总是在运动中存在，世界总是在运动中发展。当我们碰到用静态思维不能解决的难题时，那就改用动态思维试试。一个善于运用动态思维的人，一定是个善于发现机会和勇于开拓的人。善用动态思维的人，比只会埋头苦干、不善思考的人更受欢迎。
所谓动态思维，是着眼思维的改变和发展，实际上是一种不断调整的、不断优化的思维活动。它的根本特点是根据不断变化的环境、条件来改变自己的思维程序、思维方向，从而达到优化思维的目标。
◎以动制动
事物总是在运动中存在，世界总是在运动中发展。当我们碰到用静态思维不能解决的难题时，那就改用动态思维试试。
有三位著名演员应邀到一个剧场同台演出。他们向剧场经理提出同样一个要求，即在海报上把自己的名字排在前面，否则，他们将退出演出。
三位演员同台献艺的消息早已传出，不可能更改。何况这几位演员都是当红明星，得罪哪一位都对剧场经营不利，这真是个令人头痛的问题。
不过，剧场经理略经思索之后就满口答应了他们的要求。
到演出那天，三位演员到剧场一看，海报不是一般的纸面形式，而是一个不断转动的大灯笼，三个演员的名字都写在灯笼上，三个名字轮流出现，谁都可以说自己的名字排在前面，于是，三位演员皆大欢喜地参加了演出。
上例中剧场经理运用了“动态思维”，其创造性的智慧，产生了很理想的效果，所以人的思维应具有辩证性，不应该拘于一端，当一方受阻，应改向他方出击。
有一次，沃尔玛的一个分店的数据分析员发现：每逢周五，尿布与啤酒的销量便增加很多，而且购买者多为年轻男性。
虽然这两种商品“风马牛不相及”，但这名细心的分析员在现场观察后发现，原来，这些购买尿布的青年，周末会狂欢到深夜，没有时间买孩子的东西，于是每到周五下班以后，会一次买齐孩子周末和下周的尿布以及聚会时豪饮的啤酒。
针对这种情况，沃尔玛顺势而行，及时调整了货物的摆放位置，使啤酒的位置靠近尿布，结果销售业绩增长了几倍。
对于任何企业而言，满足顾客的需要都是最重要的。企业和员工要运用动态思维，核心是要顺应顾客的需要，从顾客的角度思考问题，这样才能真正解决问题。
◎眼光造就机会
动态思维是一种用变化发展的眼光看世界的方法，在生活和工作中具有积极的意义。
1937年，美国人卡尔逊发明了静电印刷术，当时科技界和企业界对此并不重视，人们看不出它有什么应用前景。然而，纽约州哈雷施乐公司的领导人却独具慧眼，认准了这项发明前途无量，理由是它能摒弃蜡纸刻写，告别油墨印刷，极大地提高办公效率。该公司倾其所有，投资500万美元，组织技术力量研制复印机。经过长达10年之久的攻关，终于开发出第一台可以使用普通纸的“施乐”复印机。
动态思维，体现出前瞻性的积极态度。工作中，有的人走一步想一步，有的人走一步想两步；有的人看今天，有的人看明天。
有两个青年一同开山，一个人把石块砸成石子运到路边，卖给建房的人，另一个人直接把石块运到码头，卖给杭州的花鸟商人，因为这儿的石头总是奇形怪状，他认为卖重量不如卖造型。3年后，“卖造型”的人成为村里第一个盖起瓦房的人。
后来，国家有规定不许开山，只许种树，于是这儿就成了果园。因为这儿的鸭梨汁浓肉脆，鲜美无比。等到秋天，漫山遍野的鸭梨招来八方商客，他们把堆积如山的鸭梨成筐成筐地运往北京和上海，然后再发往韩国和日本。就在村里人为鸭梨带来的小康生活而欢呼雀跃时，曾经卖石头的那个青年卖掉果树，开始种柳。因为他发现，来这儿的客商不愁买不到好梨，只愁买不到盛梨的筐子。5年后，他成为第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿经过贯穿南北，这儿的人上车后，可以北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖果发展为果品的加工及市场开发。就在一些人开始集资办厂的时候，这个青年在他的地头砌了一座3米高、百米长的墙。这座墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这儿的人，在欣赏盛开的梨花时，会看到四个大字：“可口可乐”。据说这是五百里山川中唯一的一个广告。那墙的主人凭着这墙，第一个走出了小村，因为他每年有4万元的额外收入。
20世纪90年代末，日本丰田公司亚洲代表山田信一来华考察。当他坐火车经过这个小山村听到这个故事时，他被主人公罕见的商业头脑所震惊，当即决定下车寻找这个人。当山田信一找到这个人的时候，他正在自己的店门口跟对门的店主吵架，因为当他店里的一套西装标价800元时，同样的西装对门就标价750元，他标价750元时，对门就标价700元。一个月下来，他仅仅批发出8套西装，而对门却批发出800套。山田信一看到这情形，以为被讲故事的人骗了。
但当山田信一弄清楚事情的真相后，立即决定以百万年薪聘请这个人，因为对门那个店，也是他的。
一个善于运用动态思维的人，一定是个善于发现机会和勇于开拓的人。善用动态思维的人，比只会埋头苦干、不善思考的人更受欢迎。
）第二节 系统思维：开阔视界，着眼整体
系统思维是一种模式思维，它不同于创造性思维或形象思维等本能思维形态，系统思维是在考虑解决某一问题时，不是把它当做一个孤立的问题来处理，而要当做一个关联的系统来处理。
◎系统思维，事半功倍
如果要运用系统思维作出完美的策划，就必须有整体观、全局观，着重看面，不是看点，要考虑到方方面面，找出所有的关联点。
1997年，世界卫生组织宣布要在非洲消灭疟疾。但是8年后，非洲的疟疾发病率整整提高了5倍。为什么初衷很好，但造成的后果却更加严重呢？原因是：
世界卫生组织在制定目标之后，开始大量采购一家日本公司的药品，导致当地生产疟疾药物的厂商倒闭，并进而导致当地一种可以治疗疟疾的植物无人种植，结果预防疟疾的天然药物由此消失。
管理学大师彼得·圣吉总结认为，造成这个结果的重要原因在于世界卫生组织没有作出系统性的思考，只治标不治本。“他们没有看到种棉花的农民也在其中起作用，更没有意识到预防疟疾的天然药物到底起什么作用，外来的因素如果不考虑原来的体系的话就只能是适得其反”。
美国有一家公司专门经销煤油及煤油炉。创立伊始，公司大量刊登广告，极力宣扬煤油炉的诸多好处，但收获甚微，其产品几乎无人问津，货物大量积压，公司濒临绝境。有一天，老板突然灵机一动，叫来手下员工，让他们登门向住户无偿赠送煤油炉。员工们大惑不解，还以为老板愁疯了，但看着老板那诡秘的神情，也只得依令而行。
住户们得到无偿赠送的煤油炉，真是大喜过望，岂有拒收之理？知道消息的另外一些人也争着给公司打电话，索要煤油炉，不久公司的煤油炉就赠送一空。
当时炉具还没有现代化，什么煤气、电饭锅、微波炉都没有，人们做饭只能用木柴和煤。这时，煤油炉的优越性明显地显现出来了，家庭主妇们简直一天也离不开它了。很快她们便发现煤油烧完了，只能自己到市场上去买。当时煤油价格并不低，但已离不开煤油炉的人们也只得掏腰包了。再后来，煤油炉也渐渐用旧了，于是只好买新的。如此循环往复，这家公司的煤油和煤油炉便畅销不衰了。
回顾整个策划，一环扣一环，都是系统思维的结果。这种运用系统思维设下的“圈套”令人叫绝！
系统思维法正是充分利用了事物间的关联性，在看到“树木”的同时，又能够看到“森林”，而且注意到诸多要素之间是“牵一发而动全身”的关系，所以说，它是一种有效地解决问题的方法。
◎做洞察先机的有心人
系统思维从某种程度上讲是一种将材料进行整合的方法，要掌握系统思维法，就要学会如何整合材料，以达到创造的目的。
整合就是将已有的分析成果按其固有的内在联系有机地结合起来，从总体上更全面、更深刻地把握研究对象的本质和规律，创立更全面、更普遍的科学理论。在自然科学发展的过程中，万有引力定律、能量守恒与转化定律以及麦克斯韦电磁理论的创立，都离不开这种整合能力。科学技术的发展由分析而进入到整合，并在整合成果的指导下进行更深入的分析，再步入更广泛的整合。
最常见的材料整合就是对信息材料的整合。将各种信息汇集到一起，也许会产生出人意料的结果。
20世纪30年代，正当希特勒扩充军队，加紧准备发动第二次世界大战的关键时刻，英籍作家雅格布出版了一本书。在书中他详尽地介绍了希特勒军队各军区的情况。希特勒知道以后，暴跳如雷，立即命令将雅格布绑架到柏林。在审问中，雅格布说他的全部材料都是从德国公开的报纸上得来的。雅格布的回答使在场的德国人目瞪口呆，面面相觑。
雅格布究竟是怎样从报纸上得到希特勒极其重要的军事秘密的呢？原来，他长期注意从德国报刊上搜集关于德国军事情况的报道，就连丧葬讣告和结婚启事之类的材料也不放过。日积月累，他把搜集的大量德军情报做成卡片，然后，精心分析，认真整合，作出判断，终于描绘出一幅德军组织状况的“图画”。而这幅“图画”竟然与真实情况基本相符，对此，德军头目怎能不惊恐万分。
雅格布就是把一些互不相关的材料整合在一起，创造出了新的东西——德军军事设置图。而他之所以能做到这点，就在于他处处做个有心人，处处留心德军的军事情况。所以，要进行整合，就应注意做有心人，这样才能收集到有关的材料。
有时，我们还可以利用两种完全不相干的材料，将它们整合在一起后，便可以产生令人耳目一新的创意。例如：有氧运动加上舞蹈，就成了有氧舞蹈；游泳加上芭蕾舞，就成了水上芭蕾。下面这个故事的主人公就利用不同材料的整合，大做了一把广告。
纽约有位年轻人摩斯，在纽约市的一个热闹地段租了一家店铺，满怀希望地做起了保险柜的买卖。然而生意惨淡，每天虽有成千上万的人从他店前来来去去，但是却很少有人光顾店铺。
看着店前川流不息的人群，摩斯思来想去，终于想出一个突破困境的办法。
第二天，他匆匆忙忙前往警察局借来正在被通缉的重大罪犯的照片，并把照片放大好几倍，然后把它们贴在店铺的玻璃上，照片下面附上一张说明。
照片贴出来后，来来去去的行人都被照片吸引住了，纷纷驻足观看。人们看到了逃犯的照片，产生了一种恐惧心理，本来不想买保险柜的人，此时也想买一台了。因此他的生意立即有了很大的改观，门可罗雀的店铺突然变得门庭若市。就这样不费吹灰之力，保险柜头一个月卖出48台，第二个月卖出72台，以后每个月都卖出七八十台。
不仅如此，因为他贴出了逃犯的照片，使警察顺利地缉拿到了案犯，因此，摩斯还荣获了警察局的表彰奖状，报纸也对此进行了大量的报道。他也毫不客气地把表彰奖状连同报纸一并贴在店铺的玻璃窗上，由此，他的生意更加红火。
我们学习系统思维的同时也是在培养一种能力，培养对材料的辨认能力和对有效材料的整合能力。在观察事物时，要有一种整体的视角，找出各要素的关联点，并将其进行整合。
）第三节 想象思维：为大脑“松绑”
有人说：“微软唯一的资产是人的想象力。”想象是开启机遇之门的金钥匙，它无处不在，无时不在，只要你善于开动大脑。
◎想象力，能力的试金石
早在20世纪初，捷克作家卡莱尔·卡佩克就写过一个剧本，叫做《万能机器人》。在这部话剧中，他想象人类可以制造一种机器假人，而这些假人可以帮助人们做工。现在，卡佩克设想的机器人已经初步制造成功，它们正在一些工厂的流水线上工作。还有的机器人居然可以代替人进行作曲、画图、写作等脑力工作。
别小看这想象，它也许会改变真实的情况。
纳克·昌德是印度一个平凡的公路巡查工，他负责管理的一条公路附近有一个占地两英亩的垃圾场，随着城市建设的发展，这个垃圾场渐渐成了一座肮脏不堪的垃圾山。
如何改变这座垃圾山呢？他苦思冥想，但总没有好的办法。有一天，他想：人人都希望有个漂亮的地方，但像我这样两手空空的普通人，又能搞出什么名堂呢？可是我有爱美的天性，爱创造点美的东西，就让我在人们丢弃的东西中创造我的美梦吧！
他说干就干，不怕别人说他异想天开，开始在这个垃圾场中建造花园。他认为这个垃圾场完全具有建成一个理想的岩石花园的先天条件。在这个高低不平的垃圾场的地下，有一股注入苏卡纳湖的暗流，地上的小股水流朝着一个方向汇成一条小溪，他就用碎玻璃、陶瓷片及五颜六色的鹅卵石和石块为原料，拼成精致的图案把这块地方打扮起来。
建造的这座花园包括了许多层次，按照古希腊厅堂的式样建成的拱廊和弯曲的通道纵横交错，每拐一个弯就迎面给人一种新奇的感觉。巧妙的构思和完美的布局，使这些无生命的石块仿佛充满了活力，凡参观过这个垃圾场花园的人，无不惊叹。他一下子就出名了，从一名最普通的公路工，摇身一变成为一名推销商，经常应邀到外国去举办废品艺术展览。
正是纳克·昌德的“异想天开”，才成就了他一生的事业。
想象力丰富的人，总能对于同一问题从不同的角度发挥自己的想象力，从多方面去思考。一个缺乏想象力的人，他的思想内容是贫乏、平淡无奇的，往往只能从单一的方面去展开想象，也只能唤起极少的表象。
想象力的丰富程度取决于思想表象的储备。要成为一个真正的成功者，就必须具有丰富的想象，也就是要充分利用各种感知，以便获得视觉、听觉、味觉、触觉的表象。
法国作家福楼拜说，当他描写包法利夫人自杀时，就曾仿佛感觉到了自己口中砒霜的味道。世界大文豪托尔斯泰的想象力更是发展到了极致，以至于他有时会把过去经历的事情和想象的东西混淆起来。俄国著名作家冈察洛夫说：“小说中的人物常常使我不能安静，他们紧紧跟着我。我听到谈话的片断，常常认为这不是自己想象出来的，而就发生在身边。”
其实，并非仅仅作家和艺术家如此，对于每个渴望获得成功的人来说，保持一定的想象空间就能够拥有更多的机会。许多成功人士都有一个共同的特点，那就是想象力很丰富。
从现在开始，请放飞你的想象力吧，它将会带你到更加成功的领域中去。
◎挥洒想象，成就非凡