招聘员工、引进人员就像在产品市场上赢得顾客一般，在吸引人才的战场上，公司也得奋力把 “岗位卖点”展现给应征者，在薪资、福利、公司品牌、成长机会等方面，增加吸引应征者的条件。随着经济的发展和社会生活的开放，企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，员工招聘工作越来越成为人力资源部门一项长期而繁重的任务。一个优秀的企业，其员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前人力资源紧缺的问题，而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。因此，应从企业发展的战略角度，认识员工招聘工作的意义。
因此人力资源部已日益成为企业的一个非常重要的部门，人力资源管理也是一项系统工程，招聘、测试、面试、新进员工培训每一环节环环相扣、紧密相连，形成一个科学的运作系统，绝不是传统的人事管理可以概括的。招聘作为人力资源系统运作中首当其冲的一个重要功能，是企业补充新鲜血液，使企业产生良性循环的重要工作，招聘工作是人力资源管理的第一道隘口，它不但起着 “推销”企业的作用，并且其质量和结果直接影响着组织人才输入和引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。本书帮你站在成功招聘战略原则的高度来实施人力资源规划，从发布招聘信息这样的细节到网络招聘、电子招聘等人力资源实践的最新发展一一向你娓娓道来。面试在招聘中越来越重要，而面试带给招聘人员的不确定感却越来越大，如何面对在电视电影包围中成长而越来越善于表演的应聘者？相信人力经理们深为此苦恼，那么不妨看看这本书，看看人力资源的专家们是怎么做的，看看哪些闻名遐迩的大公司的同行们是怎么解决这个难题的。
对刚进企业的新员工来说，最重要的第一件事是培训，最重要的第二件事还是培训。培训的内容主要是：向新员工介绍企业的基本情况、企业的价值观、道德规范、企业的行为准则、企业的工作条件和生活设施、企业的发展前景等等，使新员工产生对企业的信任感和归属感，培养他们最初对企业的热爱心理，对企业文化的初步认同。企业在培训中继续考察自己的选择是否正确，员工在培训中确认自己投递简历是否是一个好的选择并决定是否值得投身到这份工作中去。
本书紧紧抓住人力资源经理在招聘、面试、录用、培训这几个关键环节中最具有实用操作价值的知识，介绍它们在实践中的最新发展，并把它们放在企业的实际应用中去阐述，利用那些声名卓著的全球知名企业的经验与教训并密切联系国内中小企业及其经营环境来为读者解读。相信本书能对国内的企业人力资源管理者和从业者有所助益。
本书的作者们已尽了自己的最大努力来竭力使本书能够成为相关出版物中经得起考验、对实践者真正有帮助的作品，但由于水平的限制与该学科日新月异的迅速发展，疏漏不足之处不可避免，希请读者见谅。
编者