李嘉诚深谙用人之道，他宁亏自己，不亏大家，使企业富有凝聚力。长江有起有落，但不管怎样，鲜有跳槽者，这不能不说是李嘉诚用人的成功。
李嘉诚很念旧情，对曾有功于长江者，他都以恩相报。李嘉诚留人先留心，方有了今日的人才济济，高人满堂。
长江集团正如长江，以其博大的胸怀汇集了万千细流，感召了八方英才。李嘉诚齐聚弄潮儿，呼啸而出，乘风而来，合众人之力，终于打造出一个令人敬仰的商业帝国。
三、重视能力偏于资力
在李嘉诚公司所建立起的少壮派中，有一位名叫周年茂的青年才俊。
周年茂的父亲是长江的元勋周千和，周年茂还在学生时代起，李嘉诚就把他作为了长实未来的专业人士培养，与其父亲周千和一道送赴英国专修法律。
当周年茂学成回港之后，很自然地就进了长实集团，李嘉诚指定他就是长实公司的代言人。
一九八三年，回港两年的周年茂被选为长实董事，一九八五年后与其父亲周千和一道擢升为董事副总理，就任的周年茂当时也只不过三十多岁。
有人说周年茂一帆风顺，飞黄腾达，是得其父的荫庇——李嘉诚是个很念旧的主人，为感老臣子的犬马之劳，故而“爱屋及乌”。
其话也有它一定的道理。的确，李嘉诚是一位念情的人。但是却不能说周年茂的“高升”只因李嘉诚对他的关照的关系。其实最主要的仍然是他具备了一定的实力，有足够的能力担此重任。
据长实的职员说：“讲那样话的人，实在不了解我们老细（板），对碌碌无为之人，管他三亲六戚，老细一个都不要。年茂年纪虽轻，可是个叻仔（有本事的青年）呀。”
周年茂任副总经理，是顶替了移居到加拿大的励颂声的缺位，主要是负责长实系的地产发展。
茶果岭丽港城、蓝田汇景花园、鸭脷洲海怡半岛、天水围的嘉湖花园等大型住宅屋村发展，都是由他具体策划落实的。
压在周年茂肩上的担子要比盛颂声在的时候还要大，肩负的责任还要多。但他不负众望，努力扎实地拼干，得到了公司上下“雏凤清于老凤声”的一致好评。长实参与政府官地的拍卖，原本由李嘉诚一手包揽，全权掌握，而现在呢？同行和记者会经常看到的长实代表，却是张文质彬彬的年轻面孔——周年茂。而那李嘉诚的老面孔则不常见了，只有金额巨大的项目才会一览李大超人的面孔。
周年茂虽然看外表像是一位文弱书生，但却颇有大将风度，临危而不乱，该进该弃，都能较好地把握分寸，收放自如，这是李嘉诚很放心的。
现在长江的地产有了周年茂，财务策划又换了霍建宁，楼宇销售则有女将洪小莲。在长江地产至长江实业的初期，这些工作全部都是由李嘉诚一手包揽的，每件事都亲力亲为。而现在，李嘉诚的领军角色换位了，由管事型变成了管人型。
正如商场战场流行的一句话：“指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。”
指挥一人，就是抓某一部门的主要负责人就可以了。当然，对集团的重大决策与事务，自然还得劳烦李超人亲自出马上阵了。
从这件事情上，可以看出李嘉诚的确很念旧，以致爱屋及乌。不过，更重要的一点则是他看重的是能力，他能尊重及任用贤能。假设周年茂并不是现在的样子，而只是一个扶不起的阿斗，那李嘉诚不会如此重用于他。他要报答周千和，办法实在是很多的，简单地说，可以送给他一笔钱，让他去干别的事情，任其去发展，却断然不会拿自己的事业作儿戏。
李嘉诚得俊才辅佐大业，才从事无巨细一把抓的初级阶段给释放了出来，将主要的精力投注到别的更大的事业之中去。
“指挥一人”的观念是上乘的法则，李嘉诚就是这样实践着的，“用人要用才”，李嘉诚也是这样做的。
四、凝聚英才不拘一格
香港某周刊在《李嘉诚的左右手》一文中，探讨李嘉诚的用人之道说：
“创业之初忠心苦干的左右手，可以帮助富豪‘起家’，但元老重臣并不能跟得上形势。”
“到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便难免要向外招揽人才。”
“一方面以补充元老们胸襟见识上的不足，另一方面是利用有专才的干部，推动企业进一步发展。”
“故此，一个富豪往往需要任用不同的人才……
“李嘉诚用人之道，显然超卓。如果他一直只任用元老重臣，长实的发展相信会不如今天。
“长实在80年代得以扩展及壮大，股价由1984年的6（港）元，升到90元（相当于旧价），和李嘉诚不断提拔年青得力的左右手实在有关系。”
元老重臣经验的确很丰富，而且老成持重，但是他们却拙于开拓，缺乏闯劲。
事业已经处于上升期，那就更需要勇于开拓的人才。企业越来越大，就需要科学管理，就需要专业人才。
如果说，创业之初需要忠心耿耿、同甘共苦之人，但随着事业的不断扩展，单凭这些人是不够的，这时就急需青年人的闯劲。哪怕就是跌几次跟头，走一些弯路，但是只要吸取教训，始终进取，就一定能够创新成功，获取更大进步。于是，李嘉诚决定起用新人。
在长实管理层的后起之秀中，最引人注目的算是霍建宁。他的引人注目，倒并非他经常抛头露面。实际上，他所从事的工作是幕后工作，处事低调。他负责的那部分是长江全系的财务策划，擅长理财，他认为自己不是个冲锋陷阵的干将，而是个专业管理人士。
霍建宁毕业于香港名校，随后赴美深造。1979年学成回港，被李嘉诚招至旗下，出任长实会计主任。他业余进修，考取英联邦澳州的特许会计师资格证（凭此证可去任何英联邦国家与地区做开业会计师）。
李嘉诚很赏识他的才学，1985年委任他为长实董事，两年后提升他为董事副总经理。
是年，霍建宁才三十五岁，如此年轻就任香港最大集团的要职。在香港实为罕见。
霍建宁不仅是长实系四间公司的董事，另外，他还是与长实有密切关系的公司如熊谷组（长实地产的重要建筑承包商）、广生行（李嘉诚亲自扶植的商行）、爱美高（长实持有其股权）的董事。
外面的媒体称霍建宁是一个“全身充满赚钱细胞的人”。长实全系的重大投资安排、股票发行、银行贷款、债券兑换等，都是由霍建宁策划或参与抉择的。
从这些项目中任意拿出一个项目来，动辄就会涉及数十亿的资金，亏与盈都在于最后的决策。从李嘉诚对他的器重和信任来看，就不难看出他的最终决策总是盈大亏少。
霍建宁本人的收入也是很可观的，他的年薪和董事袍金，以及非经常性收人，如优惠股票等，年收入要达到1000万港元以上。人们常说霍氏的点子“物有所值”，他是香港食脑族（即靠智慧吃饭）中的大富翁。
霍建宁不仅是长江的财源，而且还是为李嘉诚当“太傅”的角色，肩负着培育李氏二子李泽钜、李泽楷的职责。
李嘉诚在实践中证实霍建宁确实具备超常的经商才华后，能够不拘一格委以大任。再者，让霍建宁得到与其付出相应的收益，以增强其归属感。
在长实系新型的人才中不仅只有霍建宁，还有周年茂，洪小莲，他们三人被称为长实系新型三驾马车。
洪小莲年龄也不算大，她全面负责楼宇销售。
洪小莲在60年代末期，长江上市时，就跟随李嘉诚任其秘书，后来又任长实董事。
洪小莲是长实出名的“靓女”，人长得靓，风度好，待人热情，在地产界，在中环各公司提起洪小莲，无人不晓。
长江总部，虽然人数不足200人，但却是一个标准的超级商业帝国。每年为长江系工作与服务的人，数以万计。资产市值高峰期有时达4亿港元，业务往来跨越大半个地球。大小事务，千头万绪，往往都要到洪小莲这里汇总。
跟洪小莲交往过的记者说她：“洪姑娘是个‘叻女’，是完全‘话得事’（说话算数，能拍板）的人。”
80年代中期，长实管理层基本实现了新老交替，各部门负责人，大都是30—40岁的少壮派。
周年茂说：“长实内部新一代与上一代管理人的目标无矛盾。而且上一代的一套并无不妥，有辉煌的战绩可凭。”
使用年轻人，使长实锐意进取，富于活力。
年轻人精力旺盛，工作效率又高。像洪小莲，她的工作颇似长实的总理，不但事无巨细，千头万绪都到她这里汇总，而且她还是个彻底的务实派。面试一名职员，会议所需的饮料，境外客户下榻的酒店房间，她都要一竿子插到底。
李嘉诚思贤若渴，爱才如命，广聚人才还表现在任用马世民一事上。
马世民是英国人。1966年，马世民来到了香港，而且又进入了当时最负盛名的怡行洋行工作，并且一干就干了十四年，在怡和洋行很受器重。
70年代末的一天，马世民代表怡和贸易来长实推销冷气机，希望长实在未来的大厦建筑中，采用怡和经销的冷气系统。
当时马世民来到长实以后，竭力要亲自面见李嘉诚。平日里，身负众多大任的李嘉诚是根本就不会过问这一类小事的，只把它交给手下人员去干就行了，但是在对方的强烈要求之下，他还是同意会见一下这位倔犟的“鬼佬”经理。
通过这次会面，他们对彼此的印象都非常的深刻。
马世民自我评价说：“目前来说，我的能力和经验还有待于边干边学。但香港是这样，只要你拿出真本事来做生意，你就会学得很快。”
马世民还说：“我属龙，用你们中国人的话说，是龙的儿子。”
李嘉诚也是属龙的，不过不同的是他比马世民整整大了十二岁，李嘉诚与马世民还就好些话题交换了意见，对这位新认识的“龙老弟”很是有好感。
1980年，四十岁的马世民决定告别打工生涯了，他自立门户创立了Dayeaham工程顾问公司，主要是承接新加坡的地铁工程。
1932年以后，李嘉诚与和黄行政总裁李察信，在“立足香港”问题上产生了很深的分歧。于是最后的答案是李察信去慧已定，李嘉诚也就开始积极物色接任人选，他看重了马世民，于是李嘉诚用尽所有的办法接马世民来加盟。
1984年，李嘉诚透过和黄收了马世民的Davenham公司，委任他为和黄第二把手——董事行政总裁。
马世民一上任，便为和黄赚大钱，并辅佐李嘉诚成功地收购港灯集团。是为当时华资进军英资四大战役（李嘉诚收购和黄、港灯，包玉刚收购九龙仓、会德丰）中的一役。
我们禁不住要为李嘉诚的思贤若渴、爱才如命击节叫好。李嘉诚为得到马世民这个大人才，而不惜重金将马世民的公司一起买了下来，其实他用意不在Davenham工程顾问公司，而是在于马世民这个人。
从这里可以看到，在长实公司不仅有经验老道的，上了年纪的老员工，而且还有体力、精力、智力都十分旺盛的青年员工；不仅有专业人士，还有日理万机的工作效率极高的职员，真是人才的聚集地。
五、重实干兼品质
在李嘉诚少年时，就曾听父亲讲战国时孟尝君的故事。孟尝君能成大事，得“客卿”之助。
李嘉诚能成宏业，“客卿”之功当然也是不可没的。
李嘉诚曾郑重地对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家齐心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”
长实公司有300员虎将，其中除了李嘉诚的“近臣”之外，剩余的就是总部与分公司的负责人，以及在长江系挂职或未挂职的“客卿”。
“客卿”之中，数大牌律师李业广与当红经纪杜辉廉影响最大，李业广是。“胡关李罗”律师行合伙人之一。李业广持有英联邦的会计师执照，是个“两栖”专业人士，在商界声誉甚隆。
人们称李业广是李嘉诚的“御用律师”。李嘉诚说：“不好这么讲，李业广先生可是行内的顶尖人物，我可没这个本事独包下他。”
李嘉诚所言也许是真话。李业广身兼香港20多间上市公司董事，这些公司市值总和相当于全港上市公司总额的1／4强。
除此之外，李业广还是许多富豪的高参。
李业广并不是一个见钱眼开，只要有酬金而且酬金高就必应之士，就是一般的富贵人还不一定能用钱把他给请去的。
长江上市，李业广便是首届董事会董事，长江扩张之后，李业广又是长江全系所有上市公司的董事。仅凭着这一点，就不难以看出两个李之间的关系非同平常！一定是相当密切、相互信赖的。
李嘉诚可是一位彻透彻闹的务实派，他绝对不会拉虎皮做大旗，虚张声势。李嘉诚在商界的名气要比李业广大得多，在香港的商界当中，有几个人会不知道他李超人呢？莫说商人就是平常人也如是，可以这么说，李嘉诚在香港已是一个家喻户晓的人物。在香港这片商业领地上，拉名人作企业董事的人比比皆是，早已经见怪不怪能被人们所理解的了，但是李嘉诚却并不认为有此必要，就他本人则更是不会那样做的，他用李业广，是因为他敬重李业广的博识韬略。
就长实的不少扩张计划，都是两个李“合谋”的杰作。
李业广并不是喜欢抛头露面，看重表面光彩的人，他甘愿作幕后人，保持低调做人做事。1991年，李业广一飞冲天——出任了香港证券联合交易所董事局主席。真让人吃了一惊，这就是高明人的做法：不鸣则矣，一鸣惊人。
香港报章，在介绍联交所新任主席李业广资格履历时，称他是“胡关李罗”律师行合伙人，长实集团多间上市公司董事……长江在李业广及公众心目中的份量，可见一斑。我们都知道孟尝君其人，他几乎是古代中国尚贤的典范和化身。
孟尝君门客三千，其中志士能人比比皆是。
我们也很熟悉冯谖的故事。
冯谖先生弹铗三唱，受到孟尝君赏识，后为孟尝君市“仁”并谋就三策，使孟尝君为相数十年，无纤芥之祸。孟尝君的成功在于他深明大义，尚德尚贤，因此招到了不少身怀绝技的高人，这些人感其知遇之恩，倾力相报，而使孟尝君功成名就，流芳千古。
李嘉诚缔造其商业帝国，也多得“客卿”的鼎力相助。从这一点上看，李嘉诚真可称是“当代的孟尝君”。就此之外，杜辉廉也是他的一个“客卿”。
杜辉廉（PhilipTose）是英国人，出身伦敦证券经纪行，是一位证券专家。70年代，惟高达证券公司到香港发展，杜辉廉任驻港代表，与李嘉诚结下不解之缘。
1984年，万国宝通银行收购惟高达，杜辉廉便参与万国宝通国际的证券业务。
杜辉廉被商界称为“李嘉诚股票经纪人”，他是长江多次股市收购战的高参，他经办长实及李嘉诚家族的股票买卖。
杜辉廉多次谢绝李嘉诚邀其任董事的好意，是李嘉诚众多的“客卿”当中惟一的一位不支干薪者。但是他却绝对不会因为未支干薪，就拒绝参与长实系股权结构、股市集资、股票投资的决策。就因为他一直都是这种态度，让重情的李嘉诚，总感觉到自己欠杜辉廉太多太多了，却又一直无法报答他。
1988年底，杜辉廉与他的好友梁伯韬共创了百富勤融资公司。
杜梁二人占35％股份，其余股份，由李嘉诚邀请包括自己在内的18路商界巨头参股，如长实系的和黄，中资的中信、越秀，地产建筑老行尊鹰君与瑞安，旅业大亨美丽华、胡应湘的合人等。