许多世界知名的企业，在管理中并不排斥员工个性的存在。他们认为员工存在情绪化也是很正常的，也只有存在着不同的声音，企业才能取得更好的发展，才更容易使管理者和员工之间达成统一。
东芝电器公司总经理土光敏夫在其总经理就职演说中指出，在一个组织中，如果所有成员都雷同是不行的。作为企业，需要最大限度地发挥具有不同个性的人的长处，才能取得最大的工作成效。
在企业中存在很多不同个性的员工，而所有成功的管理者都愿意任用不同性格的员工。也只有在多种思维方式和多种个性模式的环境下，才能激发出员工的创造性，这样的企业才是有竞争力的企业。
对于企业来说，并不需要一种固定的思维模式，如果所有员工都只是随声附和，一呼百应，这只能说明一个问题：虽然人多，但是只存在一种思维方式，即思维僵化。
让员工在团队中有效地发挥个性
人与人之间在各方面都存在着差异，这些差异虽然体现了每个人的个性，但也是合作中产生摩擦的重要因素。
既然人人皆有个性，与人发生摩擦也是很正常的。即使你与亲人、朋友之间，也会存在这个问题。在企业中，员工的个性差异如果处理不好，那就无法进行有效配合，工作效率必然降低。
有位科学家说：“75%的人的行为举止、处世方法与你都不会相同，无论是好是坏，对你的成功都会起到很大作用。”在企业中跟不同性格的人在一起共事，你可能会觉得具有挑战性，但有压力才会有动力，正是他带给你无形的压力，才促使你在工作中得到进步。
只有员工拥有独立意识，他的思维才能成为企业创新的源泉。一个有矛盾的企业，才不至于成为一潭死水，而是个充满活跃气氛的组织。对于企业管理者来说，要让所有的员工按照同一种思维方式来工作，那样只会是强人所难，同时这也是打消员工的积极性和创造性的做法。
美国达纳公司是一家生产齿轮和铜制螺旋叶片产品的公司，他们专门为普通二级汽车和拖拉机提供需求产品。在这家公司里，每个员工都拥有工作的自主权。用管理者麦文逊的话说，那就是“放手让员工去做”。
任何一个干管理工作的人，都不会相信这一点，他们往往会无意地一直压制员工。麦文逊注重和所有的员工讨论任何问题，使得有个性的员工都能得到很好的发挥。
达纳公司从不强迫员工去接受一个共同的思维方式。麦文逊说：“没有一个部门领导会趋于压力而被迫无奈地去接受什么。”在这里，上级不会给他们施加什么压力，而他们的压力来自于同事。也正是这种同事间的压力，才是他们前进的动力。
在共同的目标下，这种使每个员工保持个性的管理模式，使达纳公司所有员工的主动性和创造性被充分地调动起来。员工的个性不同，并没影响企业发展的进度，反而成为企业创新思维的一种丰富源泉。
对于管理者来说，思维的碰撞是发展的前提，如果在管理中出现了矛盾等不配合现象是很正常的。无论是管理者与员工之间，还是不同部门的员工之间，都会出现不一致的意见。在处理这些矛盾冲突时，管理者都要遵守“求大同存小异”的原则，才能够有效地化解矛盾，促进友好的配合。
管理者在处理员工之间的纠纷与矛盾时，应注重协调，只要不是对企业有什么大影响的问题，就应尽量去尊重员工的意见，而不是采用粗暴的行为，强行将自己的观点施加给员工。如果涉及原则问题，就要慎重统一思想，不能掉以轻心。
在企业规章制度的执行进程中，也要允许一定的灵活性，尊重员工、帮助员工以达成协调。如果领导者和员工之间有了不同意见，应该找出问题的关键所在，而不能怕意见分歧而独自判断。奥卡姆“剃刀定律”在企业中被深化为“简单与复杂定律”，即指在思考和处理问题的时候，要抓住最根本的问题，不要人为地把事情复杂化。因为想把事情变得复杂化是很简单的，而想把事情变简单却是不容易做到的。
在管理者处理冲突和矛盾问题时，只要双方的价值观念和目标达成统一，就是“大同”，而在一些小细节问题上，意见达不到统一也很正常。不必把事情人为地复杂化，这样做才能把事情处理好。如果管理者以自己手中的权力来制约员工，这样的管理就只能把简单的事情复杂化。
在微软公司里，每一个小细节都体现了对员工的重视。在工作中，员工可以自由地展现自己的个性，而不用时时刻刻注意自己的领导。公司的员工可以随时对自己的领导说“不”，因为这不是蔑视权威，而是员工也有自己的“真理”。在这个“大同”思想的引导下，员工在讨论问题时，常以挑战者的身份来提出自己的建议，帮助被挑战的人。
在挑战性的讨论中，不必去考虑职位的高低，每位员工都可以自由表达自己的见解，而每个人的见解都会得到尊重。在这样平等氛围里，冲突和矛盾很轻松地就被化解了。
专业与配合力
配合是群体间协调合作的一种行为。同事之间为了达到某一特定目标，把兴趣、知识、才能、物质、经济等实力相同或相似的人联合在一起，去组织和实施的行为，这是狭义的配合；同事之间相互输入或输出的行为称为广义的配合。配合可以产生力量，配合过程中最重要的因素是团结、专心、分工、协调。
你可以拿你所从事的行业或职业作例子，在加以分析之后，你将会发现，制约事业发展的唯一限制就是缺乏配合。
如果一家法律事务所只拥有一种类型的服务方式，那么，它的发展将受到极大的限制，即使它拥有十几名能力极强的人才，也是一样。错综复杂的法律制度，需要各种不同的才能，这不是单独一个人所能提供的。
因此，很明显的，仅仅是把人组织起来，并不足以保证一定能获得杰出的成功。一个良好的组织所包含的人才中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。
例如，一个组织良好的法律事务所必须拥有以下人才：具备替各种案子做好准备工作的人才；具有想象力的人，他能够了解如何把法律条文与证据同时纳入一个很好的计划中。具有这些能力的人，并不一定同时拥有出庭处理案件的能力。因此，法律事务所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我们若再进一步分析，将会发现，有许多种不同的案子，需要各种不同的专门人才来做事前的准备工作，以及出庭处理。这就像一位专门研究公司法的律师，可能对于处理刑事案件就会感到不是那么得心应手一样。
一个了解配合原则的律师，在找人合伙开一家法律事务所时，一定会找一个对自己所欲执业的专门法律及程序极为了解的律师。然而一个对此原则毫无概念的人，在挑选他的合伙人时，可能会采取“听天由命”的办法，只去找一个跟自己个性合得来或是与自己熟识的人，而不会去考虑他所拥有的专业法律才能。
几乎在所有工商企业内，都至少需要以下三种人才，那就是采购员、销售员以及熟悉财务的人员。当这三种人互相协调，进行配合之后，他们将经由配合的方式，使他们获得个人所无法拥有的强大力量。
许多企业之所以失败，主要是因为这些企业所拥有的人才，清一色是销售人才，或是财务人才，或是采购人才。就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的，最有能力的财务人员则具备理智、深思熟虑而且保守，这两种人是任何成功企业所不可缺少的。
在职场中，必须发扬配合精神。如果没有同事的协助与配合，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以上的人把他们自己联合起来，建立在和谐与谅解的基础上之后，这一联盟中的每一个人将因此倍增他们自己的成就能力。