这句话说起来及听起来很简单，实际上并不如是。因为在初步接触中已能论定对方是否可以长期相处得来，以及是否能够携手合作，是相当重要的。
老板后来告诉她：有些人没有给自己留下这种良好印象的话，建议还是将合作的计划稍缓。什么是所谓真诚合作呢？那个“真”字就是真心之意。一旦有心理故障，对对方的好感有所折扣，就会产生甚多障碍性的副作用，使合作的成绩进度受阻，只会浪费彼此的时间与精神。小梁觉得很有道理。
跟随上司或老板身边，最大利益就是能在每一个商业活动中收集信息与教训。如果不晓得把握这机会，就浪费了宝贵的机会。
还可以从老板那里学到许多良好的工作方法。这些是老板长年工作经验的结晶，却可以“得来全不费功夫”。
某大型企业新招进一批大学毕业生，全部安排到车间里实习锻练。可是该企业的老板和员工们就意外地发现一个问题，刚招进车间的一个小青年，从衣着打扮以及说话时的神情语式，无不在着意模仿老板。这还不算，在后来的几天里，小青年又夹起了与老板一模一样的文件包，戴上了与老板一模一样的眼镜……
企业内部的不少员工感到特别的奇怪，于是，开始有人指指点点、议论纷纷。老板再也沉不住气了，为了少见这个小青年几眼，一纸调令把他调入了供销科，心想，让这个怪怪的家伙全国各地跑去吧。
谁知，这个小青年不但模仿能力特强，而且有一种超人的业务水平和办事效率。在销售部里很快就出类拔萃、无人能比，不凡的业绩、高额的提成，让他如鱼得水，更加扬眉吐气、自视不凡。当同事们向他讨教无往而不胜的业务技巧时，他直言不讳地相告：自强自信加上这身让人瞧得起的行头。
尽管他对企业忠心耿耿、任劳任怨、成绩显著，老板的心里还是不平衡，甚至有一种说不上来的压力，觉着他无论如何不该模仿自己。半年之后，老板想把这个小青年支开的机会终于来了，该企业要在海南建立分支机构。于是，又是一纸调令，把他派往遥远的海南。
在派往海南的首批人员中，尽管有几位包括分管经理在内的中层领导，可是，前来机场欢迎的海南的有关负责人第一个握手的竟是那个小青年。就连先期到达的该企业的顶头上司———企业局的领导们，也没弄清这个小青年的真实身份，在招待宴会上，硬是拉他坐在显要的位置……
就这样，分支机构正式开张之时，这个一没背景二不是干部的小青年，就稳稳地坐上了这里的第二把交椅。半年之后，他成为海南分部的总管；一年之后，海南分部发展成为该企业的总部，他仍是这里的总管。
有不少例子，事业的成功、人生的辉煌就是从全身心地效仿成功者开始的。
●增强不可替代性和可雇佣性
不管学什么，你一定要学会一、二种专长，让你的上司认为：“这点我的确比不上他”。只要能做到这点，上司就有不得不用你的理由。专业特长可以提高你的“身价”。 如果你所具有的特技对老板有所帮助，他一定会对你另眼相看。
香港有一位“打工皇帝”，年薪千万港币的高级白领上班族，他总结自己的成功秘诀在于：“想办法让自己成为专业人士，而且要不断地加强它，让自己变得无法取代，你就会变得很值钱。”
他说：“现代的社会是知识经济的时代，已经不只360行，而是360万行，社会经济分工越细，作—个全才就越不可能，而且被取代的机会就越大，只有成为—个专业人士，才是增强自己优势与卖点的不二法则。”
比如，要制作出—套办公家具，从原料式样的剪裁，到组装设计，需要一套非常繁复的流程。有—位在深圳专门制作办公椅滑轮的台商，只专心做整个流程的—个环节，而且做到了品质最好、成本最低的专业水准，结果成了全世界的座椅滑轮大王，全球市场占有率达到七成以上。
这个例子告诉我们，每个人经营自己时，应该同样定位自己为一个专业的角色，并且在选定专业领域的一个环节中，努力做到最好、最杰出，这样就离成功不远了。因为专业人才是企业永远需要和依赖的。
职场人的学习渠道至少有三种，一种是“学习与工作分离”，一种是“在工作当中学习”，另外一种是“把学习放在工作中”。在微软，据统计，员工工作中的技能和知识，70%的是在工作中学习获得的，20%的从经理、同事处学到的，剩下的10%是从专业的培训中获取而来的。
“在工作当中学习”和“把学习放在工作中”是两种最有效的学习方式，它们能使承担某项业务的“门外汉”最迅速地转化成“合格者”，并最终成为一个很“专业的”人才。那些能在工作中发现自己的欠缺，并努力在工作中弥补自己所欠缺知识的人，可以从打工的经历中学到最多。
1923年福特公司有一台大型电机发生了故障，全公司所有工程师会诊两三个月没有结果，特邀请德国一位专家斯泰因梅茨来“诊断”。
他在这台大型电机边搭帐签，整整检查了两昼夜，仔细听电机发出的声音，反复进行着各种计算，最后踩着梯子上上下下测量了一番，最后就用粉笔在这台电机的某处画了—条线做记号。然后他对福特公司的经理说：“打开电机，把作记号地方的线圈减少16圈，故障就可排除。”
工程师们半信半疑地照办了，结果电机正常运转了。众人都很吃惊。
事后，斯泰因梅茨向福特公司要一万美金作为酬劳。有人嫉妒说：“画一根线要素一万美金，这不是勒索吗？”斯泰因梅茨听一笑，提笔在付款单上写道：“用粉笔画—条线，一美元；知道在哪里画线，9999美元。”
这就是专家的水平。看上去，他个人的所得实在是太丰厚了，但如果仔细琢磨起来，这条线能够画得如此准确，凝聚了他多少心血。而且如果不是他画准了这条线，福特公司为排除这一故障不知还要花出比这多多少的价钱呢？
总之，你要尽量培养本领，将它积存起来。你不需要表面上的财富，可是你的内涵却非得十分富足不可。
在选择工作时，你要着重考虑的一点是，能否在工作中培养自己的一种专长。
小蔡和小姜是同时进某电脑公司的计算机系硕士毕业生，小蔡坚持不放弃电脑网络专业，当了一名网络开发工程师，小姜则应聘行政助理，放弃了计算机专业。在日新月异的计算机领域，小蔡跟上了发展的步伐，三年后当上了网络工程主管，而小姜却忙碌于无休无止的行政事务，彻底放弃了计算机技术。开始时小姜的收入要高于小蔡，可后来还不及小蔡的一半，当然在公司的地位和作用也不及小蔡。
在工作中，有时暂时的薪水不是最重要的，应该考虑的是更长远的方面，譬如培养一项很强的专业能力。在某一个领域，公司必须依赖你，那你还担心被公司炒掉吗？
我们在工作中可以能够培养各种能力：
人事：劳工法、福利法、教育、安全卫生、保安、消防、贷款、年金
营业：营业能力、缓冲力、契约、支票、贷款回收
资材、购买：素材、商品的选择、相关公司的降低成本、交货期管理、库存管理
制造：机械、装置的操作和保养方式
研究、开发：制品的开发和取得执照
广告、宣传：市场调查、促销、POP、店头陈列、广告、消费心理
通过各部门实务上的应用，可以学习到各种知识、技术、相关法规、管理技术等。
这些知识、技能、管理技术不只是在这家公司，如果到别家公司任职，也能够成为你的优越条件。
不论在哪个部门，不知不觉中都可以学习到企划力、协调能力、会议的进行方式，以及文书的记载方法、电脑等的使用方法等。如果调到国外工作，或是在国内和国外的公司有所接触，也能够培养自己的语言能力。
当然，如果能够在特定的部门实际演练这些能力和技术，吸收的范围会更广。
当你在某家公司具备了营业能力，尽管这营业能力只能够适用于自己的业界，不适用于其他业界和其他公司，而且因为处理的商品和流通机构的不同，虽然同属于相同的销售营业力，实际上内容大异其趣，但是当然，不论何种商品，其流通经路和营业的基本都是一样的。这种基本实力，只能在“社会大学”中培养。
总之，我们通过工作可以学习到：各部门特有的实务能力；语言能力、企划能力等适用于一般场所的能力；以上司为首，建立人际关系的能力。
在工作中，你归根到底关心的是自己能得到什么。要学会考察上司，如果上司只注重自己的功名，而不考虑部下的将来或人性，就需要特别注意。而完全没有自己的想法，唯命是从的上司，也一样令人觉得困扰。
上司以自我本位时立场，提示部下“你做这个”、“你做那个”时，你要有心理准备，要考虑：现在所作的事对于自己的未来有帮助吗？
如果没有这种心理准备，不管上司交代什么就照着他的话去做，则不但整天会被工作压得喘不过气来，而且自己也不会安排工作，等到你猛然回头一看，发觉自己没有学到任何东西。这样就枉费你待在这家公司所付出的时间和心血了。
认清当前的发展状态，你在哪个领域有特殊才能，你想在哪个领域有特殊才能，寻找机会，学习一些特殊的知识和技能。这样，不论你以后是在新的工作岗位上还是在旧的工作岗位上，你不怕下岗，不愁没工作。
你要向别人展示你的才能，但你不能让别人“偷”走它。假设你做一份计划书，你只需写清楚结论和必要的基本的理由，力求这份材料的精确，不必对每个事实、每个数据、每个可能的解释都写得清清楚楚，否则没人会再来找你帮忙，没人会再来请教你，没人会向你索要更多的信息，没有人会邀请你做报告，你就丢了你的资本。