我们生活在一个激动人心的时代，每一个不甘寂寞的人都在内心涌动着创业的雄心，蒸腾着发财致富的热望，你越向上走，作一名员工或是一名经理的差异就会显现出来：作为一名员工，你所需要做你的同事所做的同样的工作；作一名经理，你将和员工们一起工作，制定政策措施，然后交由员工去完成。所谓“高处不胜寒”，只是上不到高处者聊以自慰的借口而已。掌握更多的权力，无疑会使你占有更多的资源。
●公司权力结构
你需要知道谁真正控制局面、谁拥有资源、谁又对你的存在具有重要的利益影响等等，一旦对这些有了更好的了解你就可以更熟练自如地在其中维系发展。
如果可能，尽量到容易出业绩的市场去。选择一个容易出业绩的市场可以让你在很短的时间里就成为公司里一颗耀眼的明星。
容易出业绩的市场一般可概括为：一是尚未开发的新市场，包括公司还没有开发的和不准备开发的市场；二是明显具有发展潜力，已有人开拓但失败了的市场。这两类市场都有一定的风险，但是风险越大，回报也越大。公司对于此类市场的开发一般都给予一定的前期政策支持，所以一旦政策扶持、个人能力、市场机遇三要素组合到位，那么你距离出人头地的时间就不远了。
●职场升迁规律
要审慎选择第一项职务。并不是任何第一项职务都有相似的结果。一个管理者在组织中的起点，对其今后的职业发展具有重要影响，实践证明，一开始就选择有权力的部门工作，更有可能在员工生涯中较早得到提升。
其次，不要在最初的职位停留太久。很快地转换到不同的工作岗位上，会给他人一种不稳定的信号，但这又可能成为自我成就的预演。这一信息对你的启示是，尽快在第一份管理职务中获得晋升，否则，要早换职位。
保持流动性对你是有利的。一个员工如果显示出他乐于转换到其他领域工作，那他更有可能迅速得到提升。工作流动性对于充满进取心的管理人员来说具有更为重要的意义。
有时横向发展是有必要的。由于管理组织的重组和随层次精简而形成的组织扁平化，使得许多组织中职位提升的阶梯减少了。要在这样一种环境中发展，一个好主意就是考虑横向职位的变换。
有人会认为,在企业中职级晋升很透明，从主管升到副经理，从副经理升到经理，然后升任总监路线清晰。这是一条合理的上升路线，但必须有一个前提，你的职业方向已经确立。如果没有确立，是不存在这种理想的职级晋升模式的。
企业内部调动有相当的不确定性，尤其是很多人的职业生涯规划起步较晚，多年后发现职业定位不准或职业方向不明确的非常多，这就像是“摸着石头过河”，级别不透明既有企业的原因，也有个人的原因。
由于隐性职责和显性职责的缘故，加上专业背景的差异，在同一个岗位，不同的人的职位周期都是不一样的。岗位上晋升潜力也不一样，会出现比较大的偏差。
●支持系统
你的未来掌握在你的上司手中，他对你工作的评价很重要。你应努力帮助他获取成功，并找到他用以评估你工作绩效的最主要的标准。
要显示出个人工作能力。个人所具备的工作能力往往比其他方面更能赢得尊重。你的工作是管理，因此应该让他人看到你能像一只钟表那样准确地经营自己的业务，公司范围内的问题从来没有出自于你的部门，而且你的员工都得到良好的激励并处于控制之下。
为了得到上司支持，要把荣耀归于你的上司。此外，善尽职责、避免上司犯错、替上司排忧解难、真诚地赞美上司等等。
如果在一个公司内没有朋友，尤其是没有那些有影响力的朋友，你将会感到尴尬或孤独。因此，在组织内部适当地选择一些人建立特殊的关系是一种明智的做法，要与那些在组织中有影响力或其职位使其具备影响力的人交朋友。
要与本部门所在产品或劳动流程中先于你或后于你的环节中的关键人物建立良好关系。如果你所做的事对他们来说是合理而舒心的，那么在你需要帮助时，他们会像你所期望的一样帮助你。
其次在重要的辅助部门建立关系，如果你是一条生产线上的员工，或是一线部门的员工。你就要和工薪、会计核算、销货定单、后勤服务、存货以及生产控制等部门的人搞好关系，获得值得信赖的建议以及意外的合作。
在很多时候，只有通过首先表明你在某种意义上履行了自己的义务，你才能够建立这样的关系网。施惠于人才能获惠于人。你讲别人的好话，别人也会说你好，这当然是一种策略，你也必须面对这样的现实：个人支持网络的建立是依赖于这种平等交易的。