关于团队整体与团队成员的关系，有这样一段话说得非常到位：“一个团队的集体力量绝对要胜过个人的力量。如果每一个人都把团队放在首位，都把精力集中在如何提高团队的声望上，做好配合，那么，他们就能够创造出奇迹，大家一同努力的效果总是比个人倾尽全力取得的效果要好得多。”的确，正如这段话所说的那样，如果一个团队中的每个人都能够把团队的利益放在首位，那么，这个团队将具有无坚不摧的战斗力。
但是，要实现这个目标，必须要具备一个前提，那就是这个团队必须要具有强大的凝聚力和向心力。否则，团队成员就不会为了团队而奉献出所有的热情和智慧。而对于正在创业中的企业来说，如果想激活团队每一个成员的斗志，那么，这个团队的领导者必须要有个人的魅力和权威，能够在自己的周围形成一种磁场，吸引其他成员在自己的磁力线上有目标地奋斗不息。在树立个人魅力和权威方面，朱元璋就做得非常出色。
有这样一个故事。1355年，郭子兴升任朱元璋为统率和州兵马的总兵官，朱元璋上任之初，就表现出了较高的统御谋略。和州是郭子兴的妻弟张天祐打下来的，张天祐资历比朱元璋深，年龄比朱元璋大。朱元璋年轻，资历又浅，升为和州总兵官，不仅张天祐不服，其他将领也不服。只有同乡汤和、徐达等人对他格外尊重。朱元璋首次出任和州主将，若不能树立威信，就等于断送了自己的前途。为此，朱元璋想出了一个主意。一日，朱元璋让人把议事大厅的公座全部撤掉，换上十来条板凳。第二天五更，召集诸将议事，朱元璋故意迟到，当时的座席以右首为尊，本应给朱元璋留着。但朱元璋进入议事大厅一看，众将已齐集，右首坐位已被人占，只给他留下了右末的一个座位，他毫不迟疑地坐了下来。议论公事时，众将都像木偶一样，迟迟不语，拿不出主意，朱元璋却侃侃而谈，有针对性地拿出了的主意，众将听了，都点头称是。经过几次议事，众将都觉得朱元璋有胆有识，办事公道，才稍稍心服。接着，朱元璋又召集众将商议修茸城墙的事，每位将领负责一段，限三天完工。三天过后，朱元璋率众将检查验收。回到议事厅，朱元璋把公座朝南一摆，拿出郭子兴的令牌，放在桌子上，令诸将叩头朝拜，然后沉下脸说：“总兵，主帅命也，非我擅专。且总兵大事，或不可无约束，今甓城皆不如约，事由何济？自今违令者，即以军法从事众将都不敢吭声，自此，朱元璋的威信逐步树立起来了。在这两件事中，朱元璋在“威”、“信”二字上做足了文章：分析时势，决断公事，修葺城墙，是一个“信”字；取出郭子兴的令牌让众人叩拜，训斥众将，这是一个“威”字。从此以后，众将对他口服心服。
通过树立个人的权威，朱元璋这个由小兵升为将领的“火箭干部”，不仅让众人对自己的能力心悦诚服，而且还在自己的周围聚集了一大批忠实的拥护者。朱元璋所领导的这个创业团队逐渐开始在群雄逐鹿中崭露头角，并最终完成了改朝换代的重任。这一点，很值得今天的创业者借鉴和学习。
事实上，丽华快餐的董事长蒋建平在这一点上就做得很好。
蒋建平今年四十岁，既是丽华快餐公司的董事长，又是中国快餐协会的副会长。
今天在北京、上海、常州、大连等地拥有近50家连锁店的丽华快餐，是蒋建平带领他的团队经过十多年的奋斗结出的创业之果。如今，丽华以年销售盒饭1600多万份，营业额接近2亿人民币的销售成绩成为中国快餐界的一支生力军。然而，在1993年6月，当蒋建平从常州市天宁粮管所辞职开始创业时，丽华只不过是一个类似于小作坊似的企业。当时，蒋建平在常州市丽华新村的老年公寓租下了50多平方米的食堂，丽华公司就在这里诞生了。那时候，这家公司只有两名员工，一位是蒋建平，另一位是他的妻子。他们全部的创业启动资金只有三千块钱，除此之外，几乎一无所有。据蒋建平回忆说，“什么东西都没有，我们靠一辆摩托车、两辆自行车这样滚出来的，赚来的钱我们就往里面投，反正这个就是滚动式发展。当时的条件很差，工作条件大概只有十几个平方米，然后在那么小的地方我们工作的时间每天大概都得十七八个小时。从早到晚，什么都干：炒过菜、送过餐、骑过自行车送餐，蹬三轮一蹬就是十几公里。”
在这种艰苦的环境里，蒋建平和妻子互相鼓励着。然而，由于上个世纪90年代是我国快餐业刚刚兴起的时期，一时间，各种名目的快餐公司如同雨后春笋般大量出现，仅仅在常州市区之内，就有将近十家快餐公司在争夺不足70万人口的市场。如何在这种激烈的竞争中脱颖而出，成为摆在蒋建平面前的一道难题。
可是，蒋建平没有被困难吓倒，他把自己的发展目光转向了发展潜力巨大的城市郊区，这里是一块尚且没有被快餐公司开发的处女地。找准了突围方向，蒋建平的事业从此获得了新生。
1997年4月，蒋建平决定带着他的“丽华”进军北京。这是一个大胆的决策，同时也意味着巨大的风险。原因是，北京的市场虽然很大，但是竞争也更加激烈，不仅有实力强劲的国内快餐公司，还有很多享有国际声誉的快餐公司也在市场中占领一席之地：如何在这样的市场里分到一块蛋糕呢？对此，蒋建平决定把自己的丽华建成一个网络，开若干个连锁店，这样，每个连锁店的送餐半径就缩短了，送餐速度自然会大大提高。这样一来，自己的竞争优势就非常明显了。
但是，开连锁店的资金从何而来呢？蒋建平想到了自己创业时所租用的食堂，为什么不能故伎重演呢？这一次，蒋建平又找对了方向通过租用国有企事业单位的食堂，丽华以极少的资金投入换来了营销网点的建成。
经过五年多的努力，丽华在北京共开设了22家分店，这些分店形成了一张庞大的销售网，覆盖了北京5环以内的所有地区。丽华在蒋建平的统率下，成为北京送餐市场强有力的竞争者。
随之而来的，是人们对“丽华”的父亲——蒋建平开始投以关注的目光。而蒋建平依然保持着创业初期的本色，他作风稳健，感情内敛，处事低调，朴实谦和。他很少用豪言壮语去激励他的员工，却用自己的实际行动关心员工、鼓励员工，正是这种言语和行动上的朴实无华，为蒋建平增添了独具特色的个人魅力，也正因为如此，他在员工中树立了个人的权威，并且赢得了员工的尊敬。用中国烹饪协会副会长阎宇的话来说，“他（蒋建平）个人的性格和他的风格直接影响到了丽华快餐的创业和发展。从丽华快餐的创业和发展的过程之中，我们应该比较充分的能看到他的这种思想，他的这种风格。比如说丽华的这种朴实，丽华的这种扎扎实实埋头苦干的精神……”
在蒋建平的感召下，丽华已经形成了强大的团队凝聚力，每一个员工都知道与这样的老板在一起，一定可以获得更大的发展，因此，他们都愿意用自己朴实而平凡的工作为丽华的发展做贡献。曾经有这样一件事，一位丽华的送餐员骑着自行车，赶了十五公里的路去送餐，可是，当他赶到顾客家中时，却被顾客拒收，原因是顾客已经吃过了。这位送餐员继续保持着应有的服务礼仪，很礼貌地告辞，然后又骑着自行车往回返……正是因为有许许多多用自己的自觉行动为丽华树立良好形象的员工，丽华才得以在激烈的市场竞争中健康成长起来。
有一位丽华团队中的成员这样评价他们的领路人：“我进公司这么多年来，我有一个感受，就是蒋董事长有非常令人敬佩的一点，他的个人魅力特别强，他很少说豪言壮语，但是他的一言一行让人感觉到他有一种强烈的凝聚力，用他自己的话来说我是一个没有特别能力的人，但是我有能力把有能力的人集中在我的身边。凭我们的能力找一份工作那是不难的，但是要找到一种氛围，找到一份事业，丽华应该说是满足了我这种需求。因为我觉得丽华不光给我个人，给我们这个团队，给我们这些高层提供了一个展示自己能力的平台。在这里我有很多想法、我有很多抱负，都可以在这里实现。在这里，我觉得团队的氛围非常好，比较单纯，大家都是来做事的。当然，这一切的形成和他这个领头人的领袖风格是分不开的。”
的确，从丽华的发展，从丽华人的感悟中，我们看到了一位以个人魅力凝聚人心的创业者形象，而这位创业者所创立的企业正在大踏步地向前发展，还有什么比这更有说服力的吗？因此，在创业过程中，所有的创业者都应该重视和塑造自己的人格魅力，把自己在团队中的威信树起来。有了这样的魅力和威信，你的团队将会成为一个有着强大凝聚力、向心力和开拓进取精神的团队，这样的团队想不实现创业成功都很难。