目标是团队决策的前提，也是团队成员奋斗的方向。一个没有目标的团队就好像没有导航系统的航船一样，不仅有可能迷失方向，而且还有能会触及暗礁，即使它的行驶方向是正确的，船上的成员也会持怀疑、迷茫的态度，不利于整个团队的和衷共济。
毫无疑部，一个好的目标是促成团队合作的一面旗帜。这面旗帜是鼓舞大家斗志、协调一致行动的关键因素。因此，只要是一个团队，就应该有自己的目标，不管这个目标是大是小，都应该在一段时间里对团队成员起到激励的作用，能充分激发起他们的斗志。
朱元璋就深知明确目标的好处，因此，在北伐前，他就让宋濂起草檄文公告天下。这篇檄文虽然只是一篇文章，但是，它所起到的效果却与金戈铁马的军队无异。在这篇檄文中，朱元库提出了“驱逐鞑虏，恢复中华”的口号，使北方人民明白了大军北伐的意义。同时，这篇檄文以民族革命的大义相号召，起到了凝聚人心的作用：首先，它赢得了汉族人对自己政权和军队的好感，同时吸引和打动了儒生和士大夫阶层，让这些读书人能够在儒家伦理纲常的感召下投奔到自己的麾下；其次，这个口号的提出解除了北方官僚地主对朱元璋军队的恐惧心理，使这些官僚地主知道，朱元璋的军队不是来掠夺他们的财产和权势的，这支军队只是要恢复汉族人对中华大地的统治；再次，这篇檄文还强调了一点，不管是蒙古人还是色目人，只要他们愿意认同朱元璋所创立的这个政权，加入中国文化系统，就是中国人民。
果然，檄文昭告天下之后，北方的儒生和士大夫们都放心了，因为他们不是这支军队所要消灭的对象。北方的农民也放心了，因为朱元璋的军队是为了恢复秩序，安定人民的生活的。元朝的官吏也放心了，只要投降就可保全性命。而蒙古人、色目人也放心了，只要自己愿为臣民，就可得到保护，因此不再为蒙古政权拼死作战。总之，这篇檄文公布之后，除了一种人，其他人都放心了，可谓大快人心。这一类不放心的人就是蒙古皇族和贵族，他们知道自己的末日近了。
而在朱元璋统治集团内部，这篇檄文实际上吹响了一统天下的号角，这样的宏图大业自然振奋人心，所以，上自王公大臣，下自士卒百姓无不斗志昂扬，准备迎接太平盛世的到来。
可见，树立一个目标对一个团队来说是何等的重要。其实，今天的创业者更应该制定出自己的奋斗目标，只有制定了明确的奋斗目标，整个团队才会在这个目标的感召下，心往一处想，劲儿往一处使，体现出开拓进取的气象，不断在进取中取得实绩。
当然，要制定明确的团队目标并不是一件简单的事情，不是想当然地随便抬出一个目标就行，更不能好高骛远。它必须对团队的成员具有吸引力，同时，从理论上讲，经过团队成员的共同努力，是能够实现这个目标的。否则，随便制定一个毫无难度或者根本不可能实现的目标，是无法起到鼓舞士气、激励斗志的作用的。管理学的一般理论认为，制定团队目标应遵循以下五个原则：
第一，了解是谁确定团队的目标。团队目标的确定需要几个方面的成员：首先领导者必须参加；其次，团队的核心成员应该参与；再次，如果有可能，可以让全体成员参与，群策群力，共同确定团队目标。
第二，团队的目标必须跟团队的愿景相连接。目标与愿景在方向上应该是一致的，它应该是达成愿景的一部分，所以目标不能跟团队的愿景相矛盾。
第三，必须发展一套目标运行的程序来随时纠偏或修正目标。目标定下来以后不见得就一定准确，还需要根据监督、检查的情形随时往正确的路上引导。
第四，实施有效目标的分解。目标来自于愿景，愿景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队目标起支持性的作用。
第五，必须有效地把目标传达给所有的成员和相关的人。相关的人可能是团队外部的成员，比方说相关的团队、有业务关系的团队、也可能是团队的领导者。
制定了团队的目标之后，接下来的事情就是带领满怀理想、斗志昂扬的这个团队向目标挺进。事实上，那些成功的创业者和企业家一旦制定了企业的明确目标后，就会当机立断、勇往直前、绝不拖延，结果，他们成就了大业。台湾企业家王永庆就是一位目标定走在人前，行动走在人前、绝不拖延、向着团队的目标果断迈进的杰出创业者。
在上个世纪50年代初，世界塑料工业正处在发展的初期，台湾的塑料工业自然十分落后。在这个时候，年轻的王永庆却看出了发展塑料工业的远大前景，于是，他毅然向美国开发暑驻台办事处借债68万美元，建起了塑料厂。从此，他全力以赴，产品由塑料工业扩展到石油化工等多个门类。
在王永庆的带领下，台塑集团的触角已经从台湾延伸到世界各地，其分公司遍布世界十几个国家和地区，而且/还在日益发展。据1987年的资料统计，台塑集团的销售额为53亿美元，税前盈余6.95亿美元，比1986年（30.9亿美元）增长近1倍。如今，王永庆已成为全球有名的大富豪之一，被人们誉为“企业界的经营之神”。
在王永庆创立台塑集团的过程中，他的目标始终是非常明确的，那就是要将台湾的塑料工业发展壮大。当然，那时候，他的目光早已不局限于台湾岛，他已经把眼光投向了世界各地，并开始在心中规划自己的企业王国，即台塑集团的发展目标。在任何一个企业，如果它的成员对这个企业的发展规划毫不了解，不知道这个团队将要把自己带向何方，那么这样的团队是没有希望的团队，因为，它的成员始终处于被动的位置，无法有效地发挥他们的主观能动性和创造性。当然，王永庆和他的台塑集团有效地避免了这一点。在台塑集团，企业的发展规划非常明确，那就是要做到世界上最大、最高、最好。这种目标绝不是不切实际的，事实上，通过王永庆大手笔的创业投资和由此而取得的丰厚回报，员工们已经看到了他的气魄和人格魅力，而创业者的气魄和人格魅力注定会对自己所创立的企业产生深远的影响，烙下鲜明的印记。在这样的团队中，团队成员自然会焕发出昂扬向上的精神和奋斗的激情。也正因为如此，台塑集团才吸引了无数有才华的人士的纷纷加盟，反过来说，正因为这些才智之士的加盟，台塑集团的发展才更加如虎添翼。
其实，无论创业的规模怎么样，只要构成了一个创业团队，那么创业者就应该想办法充分调动起每一名团队成员的斗志，只有拥有斗志的团队才能够拥有未来。而斗志不是空穴来风、随便产生的，它的源泉就是团队的目标，一个好的团队目标不仅能够激发出团队成员的智慧和灵感，而且能够让团队成员在工作中获得自我实现的满足感和成就感，而后者正是许多学有专长的人所看重和需要的。因此，在创业的过程中，创业者一定要想办法在制定团队的目标方面多下功夫，为自己的团队制定出明确的目标，并根据阶段性的发展需要，适时适度地调整目标，让团队成员在团队目标的鼓舞下，充分挖掘自己的潜力，充分发挥自己的主观能动性和创造性，把团队的创业活动有声有色、卓有成效地推向前进。