书城管理朱元璋:从放牛娃到富有天下的创业启示录
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第53章 大胆革新,要敢为天下先

朱元璋是一位敢于创新和进行改革的皇帝,且不说他的改革是否成功,也不管他的改革成效如何,在历史上是否具有重要意义。但是他改革的决心和勇气是非常可嘉的,而且,从他自己的角度出发,这些改革措施对加强明王朝的统治确实也起到了一定的作用。

在明代以前的各个封建王朝,几乎无一例外地都沿袭着由秦始皇创立的君主之下设宰相进行辅佐的政治体制,顶多是在这个体制的框架之内做一些宰相权力大小的调整或者对相权的形式做一些微调。

在明王朝刚刚建立的时候,当时所采用的政治体制也是沿用旧制,在中央设三大府:中书省,下统六部,职掌行政事务;大都督府,统管军事;御史台,职掌监察事务。在地方设行中书省,置平章政事,总管地方事务。对于这样的制度,朱元璋一直很不满意,因此,他决定由自己来设计和制定一些符合自己心意的政治制度。而朱元璋的行动力一向非常果决和坚定,于是,在明王朝内部,开展了一项自下而上的改革,在这场改革中,朱元库对前朝的政治制度进行了大刀阔斧的变革和创新。

具体的改革措施体现在以下几个方面:

首先,改革地方机构。洪武九年(公元1376年),朱元璋下令撤销行中书省,设立承宣布政使司、提刑按察使司和都指挥使司,分掌行政、司法、军事权力,三个部门地位平等,互不统摄,分别向中央负责。全国分为浙江、江西、福建、北平、广西、四川、山东、广东、河南、陕西、湖广、山西十二个布政使司,洪武十五年(公元1382年)增设云南布政使司。

其次,改革中央机构。中央机构的改革一直是朱元璋关心的重点,在地方机构改革接近尾声的时候,朱元璋找了一个借口,开始对中央机构进行改革,建立了一套对后世影响深远的中央机构。洪武十三年(公元1380年),朱元璋借口胡惟庸谋反,宣布撤销中书省,从此不设丞相,提高六部职权,分掌天下事务,这六部直接向皇帝汇报。“罢宰相不设,析中书省之政归六部,以尚书任天下事,侍郎贰之”。同时将掌管全国军事的大都督府一分为五,改为前、后、左、右、中五军都督府,分领所属都司卫所部队,但无权调兵。

朱元璋进行上述改革的目的,是为了加强中央集权,让朱氏王朝的天下坐得更加稳固些。为此,朱元璋特意在《祖训》中明文规定不许变乱旧章:“以后子孙做皇帝时,并不许立丞相。臣下敢有奏请设立者,文武群臣即时劾奏,将犯人凌迟,全家处死。”

经过这一番力度极大的改革之后,朱元璋进一步强化了皇权,全国的政治、军事等权力统统收归于皇帝一人手中。

公允地讲,朱元璋的改革措施有利有弊,不过,我们并不想在此花过多的笔墨对其是非利弊做更多的评价,事实上,从维护明王朝的统治来看,他的改革是成功的。要不然后来的万历皇帝20多年不上朝,不接待群臣,幽居深宫,天下居然能安宁,皇位居然能稳如磐石,那是不可想象的。这样的现象在世界政治史上几乎是绝无仅有的,万历皇帝之所以敢如此“悠闲”,一个重要的原因在于全国的政治、军事、财政大权都掌握在皇帝一个人的手里,群臣和地方势力对他难以构成威胁。当然,我们这样说并不是要提倡今天的创业者也去学习朱元璋的独裁和大权独揽,而是说今天的创业者应该像他那样具有革新意识,并勇于革新。事实上,在任何一家企业,如果它没有一点点革新和创新的意识,不能在同行业中展示出自己的鲜明个性,那么,可以肯定地说,这是一家发展前景堪忧的企业,因为,在竞争激烈的现代社会,一家没有创新意识和革新精神的企业,是难以经受住市场风浪的考验的。事实上,在市场经济时代,一个成功的创业者,往往也是一个富于创新意识和革新精神的人。这样的人在我们这个社会越来越多,他们是市场经济大潮中的真正弄潮儿。

曾经在北京的中关村引起震动的“胡晖现象”,实际上就是一种关于创新的尝试。正如引起这场震动的海纳维盛总裁胡晖所认为的那样,“胡晖现象”的启示是它近距离地反映了当今中国人才、市场、企业、资本的国际化趋势,这一趋势给国家、民族以及每个人都带来了机遇及挑战。

1984年,胡晖考取了李政道先生物理联合考试的奖学金,从北京大学物理系来到美国犹他大学继续深造,并于1989年取得博士学位。之后,胡晖在GE工作了九年。在这九年中,胡晖一直在考虑如何利用自己所学的知识干出一番事业。机会终于到来了,1999年的一天,在与一位教授的聊天中,那位教授无意中提到了远程医疗图像传播的话题。正是这个话题激发了胡晖的创业灵感,他认为自己的创业就应该从这里做起——生产出一种软件,让使用这种软件的医生能够利用电脑网络更加方便迅捷地获得三维和四维的医疗图像。

2000年6月,胡晖创立了Hinnovation公司。经过三次艰难融资,终于筹到了100万美元。两年后,胡晖在北京中关村国际孵化园创建(北京)科技有限公司,从事产品开发,而美国的公司主要负责市场运作。这种经营策略非常成功,无论是产品的研发还是市场的开拓都获得了巨大的成功。这种成功很快就引起了同行业其他国际公司的关注,其中一家实力雄厚的公司Vital Images开始与海纳维盛洽谈并购事宜。经过几个月的谈判,Vital Images公司以1800万美元的价格并购了海纳维盛,包括海纳维盛的产品、技术和专利。

“胡晖现象”的余波至今未平,人们从各种不同的观点和角度来探讨这种现象的利弊,在种种议论和评价中,如下的这种评论比较中肯,“此前国内吸引外资多半是由于中国的巨大市场和低成本的‘中国制造’,从这个意义上讲,外国公司高价购买中国人创造的技术和知识产权标志着一个质的飞跃。更有意义的是,这一现象的不断出现会造就一批‘知本家’——懂科技、懂市场、有国际视野,在将技术及知识产权转化为商业价值的过程中,这批人积累了宝贵的经验和人脉,为进一步发展奠定了基础。因此,可以这样说,‘胡晖现象’就是抓住机遇,运用人才、市场、企业、资本国际化模式的一个成功尝试。”

从上面的事例可以看出,在创业的过程中,创业者必须要有敢于革新和创新的勇气,更要有勇于尝试的精神,明白自己最需要什么,要敢于去走别人没有走过的路。一句话,创新是企业的生命之源,是创业者智慧和胆识的结晶,更是创业者能否有较大作为的衡量尺度。所以,对于一个创业者来说,要想在自己的创业之路上走得更远,千万不能没有革新意识和创新精神,并想办法在适当的时候,将其付诸行动。