据考证，2000多年前，秦就有了严格的目标管理机制，在长期的统一七国的战争中，其军团射出至少4000万枚箭头，这些箭头规格相当统一和规范，经考证来自一人管理下的生产线，这个人就是吕不韦。
有一天，禅师领弟子们念完佛经后，就对弟子们说：“读万卷书，还要行万里路。光读经不做事也是不行的。来，我带你们插秧去。”
插秧谁不会啊？弟子们争先恐后下田忙活起来，但是他们插的秧苗弯弯曲曲，只有禅师插的是一条直线。
弟子们大惑不解地问：“师父，你是不是有什么插秧的秘诀，为什么你插的秧苗像用尺子量过的那么整齐？”
禅师笑着说：“其实很简单，你们插的时候眼睛盯着一样东西就能插直了。”
弟子们如获至宝，马上就去动手实践，可这次插的秧苗，竟然是一道弯曲的弧线。
“师父，我们照你说的做了，还是不能插成直线。”
“你们是否一直盯着一样东西啊？”
“我们盯住了水田旁边吃草的水牛，那可是一个显眼的大目标啊。”
“水牛边吃草边走，你们盯着它插秧，不停地移动怎么可能插直？要盯就盯那边大树那样明确不动的目标才行。”
弟子们再按照师父指点去做，果然插得又快又直。
不亲自做做试试，怎会知道插秧原来也有这么多学问！
目标管理的关键之处
“有目标是百米赛跑，无目标是饭后散步”，人生的目标是拼搏的核动力，是效率的加速器，是战胜困难的自信心。
刘邦是中国历史上第一位平民出身的皇帝，当年刘邦到咸阳去办事，秦始皇的御驾正经过，声威赫赫，冠冕堂皇。他看了非常羡慕，感慨道：“大丈夫就应该如此”。这就有了当皇帝的人生目标。
“心中立了大目标，千斤重担也敢挑，心中不立大目标，一支麦草压弯了腰”。不管是对金钱、地位，假如一个人没有了追求的目标，他能不两手空空吗？所谓“心想事成”肯定要“心想”之后才能“事成”！
在管理中怎样才能少走弯路呢？秘诀就是确立明确的目标，然后以最节省的途径向目标推进。我们不能像上面的那拨笨和尚那样，把一只到处找草吃的水牛当成目标，跟着它走冤枉路。要找就要找大树那样相对稳定、不容易发生变动的目标，这个才是老和尚的大智慧。
目标管理已经是一个耳朵听出老茧再耳熟能详不过的概念了，从1954年管理大师彼得？德鲁克首倡目标管理以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理不象其它的一些管理概念一样仅具备欣赏价值，目标管理提出以后便在美国迅速流行，并很快为日本、欧洲等国家的企业所接受，比全球化的概念更早的全球化。
什么是目标管理？
老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。
据考证，2000多年前，秦就有了严格的目标管理机制，在长期的统一七国的战争中，其军团射出至少4000万枚箭头，这些箭头规格相当统一和规范，经考证来自一人管理下的生产线，这个人就是吕不韦。
目标管理有两大特点：
一、秩序原则。第一目标重于一切，一切资源优先服务于第一目标，其次再考虑其他目标，依次投入；
二、集中的原则。一切资源要最大限度的集中于首要目标。
在秦人的生活中只有两件事：耕，战。强大而集中的态势，创造了令人眩目的人间奇迹：长城，灵渠，都江堰，郑国渠，世界史上的第一条高速公路；这都是秦人为了战争而对资源集中高效利用的结果，这是中国历史上虽然短暂却极有作为的王朝；可以说是目标管理成就了秦的辉煌。
中国的先贤也说过，“取乎上，得乎中；取乎中，得乎下。”这就是：假如目标定得很高，取乎上，往往会得乎中；而当你把目标定得很一般，很容易完成，取乎中，却反而会得乎下了。任何事情在操作过程中往往是要打折扣的，所以做事情要必须有远大的目标，这是把事情做好的一个很重要的因素。
长久、远大的目标必须是特定的，就像一个猎人无论面对多少只鸟，一次也只能瞄准一只鸟。有了明确的目标之后，剩下的就只是实实在在的执行了。