书城管理管理技能培训全案(上)
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第29章 合理安排工作时间(1)

我们是主动支配时间,还是甘心被时间支配?是做时间的主人,还是做时间的奴隶?思想是行为的先导,有什么样的思想,在工作中就会表现出相应的行为。为了提高做事效率,职业经理人应该努力掌握自己的精力周期,合理安排与运用不同的工作时间,争做时间的主人。

关键词设计管理工作期限安排时间

对不同时段进行设计管理

时间最突出的特点就是不可逆转,要想驾驭时间,必须对时间进行规划,做自己的时间设计师。对不同时段的规划可以分为三种:整体时间的设计管理、阶段时间的设计管理、短时间的设计管理。作为职业经理人,应该及早规划好自己的时间。

1.整体时间的设计管理

整体时间的设计管理,即把某一事物全过程的时间作为对象进行全面规划、统筹安排使时间的设计和运用趋于合理化、科学化。对于整个计划,应该当成一个整体来设计管理,合理安排工作期限,运用科学的管理方法,如使用网络计划法,实现整体效果最优。

拥有成功的人生应该把人的一生当成一个整体来运作,从童年、少年、青年、壮年到老年进行全面规划。在整个生命周期中,合理地开发自己的智力和创造力,不失时机地实现人生的远景目标。

2.阶段时间的设计管理

阶段时间的设计管理,就是针对整个时间区域的某一阶段进行的设计和管理,一般以月、年或几年为时间单位。与整体时间的设计管理相比,阶段时间受整体时间设计的指导,但比整体时间的设计更具体。

人生有5个黄金时段:第一个在15岁左右,是学习智力开发最佳时段;第二个在20岁左右,是才智增加最佳时段;第三个在30岁左右,是成才成功最佳时段;第四个在45岁左右,是成功巅峰时段;第五个在65岁左右,是人生二次创业最佳时段。

3.短时间的设计管理

短时间的设计管理,一般以小时、天、星期为单位,是最具体、见效最快的,是整体时间设计和阶段时间设计的基础。短时间的设计管理要考虑自身的精力状况,力求准确把握时间,合理运用不同的时间类型。

无论整体时间的管理设计、阶段时间的管理设计,还是短时间的管理设计,都应该以效果为导向。职业经理人要合理安排时间,创造高效的人生,对自己的时间进行系统的管理设计。

操作要点

对不同的时段进行管理包括三类:

整体时间的设计管理。

阶段时间的设计管理。

短时间的设计管理。

拿人的一生来说,就有整体时间设计和管理的问题。著名作家冰心假设人生为80年,一生有:

365天×80年=29200天

24小时×29200=700800小时

60分钟×700800=42048000分钟

60秒×42048000=2522880000秒钟

对于2522880000秒钟,许多人会草率地认为反正数字很大,不用整体设计和管理。其实,进行设计与否会产生截然不同的两种效果。应该把一生的时间当成一个整体来运用,对人的一生,从童年、少年、青年、壮年、老年等各时间阶段,进行全面的规划,合理开发自己的智力,不断提高自己的能力,不失时机地实现人生目标。

安排工作期限

有些工作是紧急的,有些则可以缓一缓,但是有的工作项目可能涉及很长一段时间,许多管理人员总觉得时间还早,把工作一拖再拖,等到上级催促或是期限将至才感到时间的紧迫,结果使一件本来不紧急的工作变成紧急工作。问题出在哪里呢?主要是没有合理安排时间。要合理安排时间,就要做到:

1.分析工作性质

有些事是比较简单的,由一项任务组成,所要做的只是什么时候去完成它们,这类事的时间安排比较简单。有些事是由许多个阶段组成的,可能在不同的地点,需要与不同的人打交道,在完成不同阶段任务的基础上完成整体任务,整个过程可能要花几周、几个月或者更长的时间。这类事可以考虑从最后期限来倒推,以确定各阶段的工作期限。

2.运用60/40法则估计时间

把任务安排在60%的工作时间里,留下40%的弹性时间处理未纳入计划和不期而至的事情,例如分别利用20%的时间处理未计划的事情和突发的事情。对于一个8小时的工作日而言,可以规划的时间为5小时左右,剩下时间为弹性时间。

160/40法则

在估计时间时,对做每项工作所需时间的估计都要现实一点。在确定了做每项工作的时间后,再安排一定的弹性时间,要符合60/40法则。否则,把日程安排得满满的,一旦出现意外情况,就不得不拖延,然后不停地追,直到最后筋疲力尽。

3.计算最迟开始日期

计算最迟开始工作日期,即从循环的末尾来进行时间安排。从最后期限日开始,估计每一阶段需要花费的时间,标出需要的时间,一步一步确定每一阶段的最迟开工日期,并且留给可能发生的偶然情况以足够的时间,保证工作在要求的时间内完成。这样就可以推出做第一项工作的最迟开始日期,合理安排工作期限。

不要孤立地看待问题,注意事情是如何配合并影响当前的其他项目的,有时需要调整某阶段的工作方式以配合正在进行的其他工作。

理想的情况是每一阶段都按计划的天数完成。但是工作中经常出现意外情况,所以中间应加入弹性时间,虚线由弹性时间和正常计划时间组成。

本节主要讲的是实用的安排工作期限的方法,职业经理人应该掌握并灵活运用。

操作要点

要合理安排工作期限:

分析工作性质。

运用60/40法则估计时间。

计算最迟开始日期。

有一则寓言故事:四个20岁的年轻人去银行贷款,银行答应贷给他们一笔巨款,条件是他们必须在50年内还本付息。

第一个青年想先玩25年,用后25年去努力工作偿还,结果他活到70岁都一事无成,死去时仍然负债累累。他的名字叫“懒惰”。

第二个青年用前30年拼命工作,50岁时还清了所有欠款,但是他却累倒了,不久死了。他的遗嘱旁写着他的名字:“狂热”。

第三个青年在70岁时还清了债务,然后没几天去世了,他的死亡通知上写着他的名字:“执著”。

第四个青年工作了40年,到60岁时还清了所有的债务。生命的最后10年,他成了一个旅行家,地球上的多数国家他都去过。70岁死去时,他面带微笑。人们记着他的名字叫“从容”。

当年贷款给他们的银行叫“生命银行”。

认清自己的时间划分

要合理使用时间,职业经理人首先要认清自己的时间划分。根据时间花费在不同的事情上,经理人的主要时间可以划分为工作时间、学习时间、家庭时间、休闲时间、个人时间、思考时间等。

1.工作或学习时间

时间用在工作上或为了提高自己的能力用在学习上,称为工作或者学习时间。其目的是为了谋生以及提高自身的能力,这部分时间是价值和财富的主要来源。

随着全球经济一体化,现代企业之间的竞争越来越激烈,为了保持企业的竞争优势,经理人需要不断学习,提高自己的能力。活到老、学到老的终身学习观念已经为大家所接受,每个人都必须抽出一部分时间来学习新知识或者熟悉新事物。

尽量在工作中寻找欢乐,要善于在枯燥无味的工作中发现能够引起自己最大兴趣的因素,这样可以调动自己的积极性,从而大幅度地提高工作效率。

2.家庭时间

家庭时间是您与家人共同度过的时间,家庭是您最佳的避风港,家人与您没有所谓的利害关系,只有在家人身边,才能彻底放松身心。您要跟家人真心相处,与家人共度美好时光,不要到了需要时才回家。

3.休闲时间

休闲时间指休息、睡眠及参加体育活动等占用的时间。休息能够恢复体力,会休息的人才会工作。要懂得放松,要养成良好的睡眠、休闲以及运动的习惯,该工作的时候工作,该休息的时候休息,把自己的身体调整到最佳状态。

4.思考时间

思考时间就是思考所消耗的时间。思考时间可着重用在计划自己未来的发展;也可以反省以前自己所做的事情是否正确,是不是值得等;还可以思考如何改进,如何调整,如何让自己变得更好;不必专门为了什么目的思考,可以天马行空地想象,打开思路;如果发现了一些好的想法或者一些好的理念就应该立刻记下来。

5.其他时间

上述时间占了经理人的大部分时间,除了以上时间,您还有一些时间用于交通、空闲,等等。

明确了个人时间划分情况,就可以在适当的时间做适当的事,这是提高时间效率的有效途径。

操作要点

认清自己的时间划分:

工作或学习时间

家庭时间。

休闲时间。

思考时间。

其他时间。

根据美国一项调查,对100个不同职业的人的一周时间进行统计得出以下结果可供参考:

一星期有168小时(7×24小时)

工作45小时(8小时×5+加班)

交通10小时(2小时×5)

吃饭14小时(2小时×7)

睡觉56小时(8小时×7)

洗漱5小时(包括淋浴时间)

运动3小时(1小时×3)

看电视14小时。

打电话3—5小时。

购物2小时。

家务1—5小时。

琐事1小时。

会议1小时(与工作无关的会议)

其他7小时。

总计163小时。

空闲5小时。

了解自己的精力周期

因为每个人在一天中不同时间的精力状况是不同的,其效率也相应不同,所以,安排时间应该考虑到个人的精力周期。经理人如何了解自己的精力周期呢?

1.了解典型的精力周期图

这是一个典型精力周期图的例子,横轴表示时间,纵轴表示精力状况。从图上可以看出,上午的精力充沛,处于一天的最高点,时间管理中通常称之为精力巅峰。接着逐渐下降,到中午达到最低点,然后逐步回升,但远低于上午的程度,到下午又有所下降。另外,每个人的体能周期是23天,智能周期是33天,情绪周期是28天。