我认为企业分为四类：一类企业卖劳力；二类企业卖产品；三类企业卖科技；四类企业实规则。兴发早已威为三类企业，但我们决心成为四类企业，创立自己舌勺企业品牌。
——罗 苏
1985年深秋。
兴发厂的第一批招工考试现场。
100多名高中毕业生在争取10个工人的名额。
这是有史以来，南庄镇属企业第一次通过考试来招收工人。无疑，刚开张几个月的兴发厂，以其优厚的工作条件和环境以及招工设置的“高门槛”，更加刺激本乡青年“加盟”的欲望。
坐在前排的一位男青年，正盯着一道试题苦思冥想，焦燥不安。这道题目是填空题——兴发铝型材厂的“十二字办厂方略”是——
这个刚刚走出校门的高中生，工厂给他的概念还十分陌生，虽然这些内容列在那份复习资料中，但要一下子熟记兴发这家还与自己没任何关联的工厂的问题，也不是容易的。
小青年苦想半天不得要领。突然，灵光一闪，他猛地记起走进厂大门时．一眼就看见一行高高悬挂着的大字。 “上面写的就是这个内容！”小青年连忙佯装小解，获准走出试室，于是连忙背下那十二个大字，待再回到座位时．问题已迎刃而解。
这个小青年便是日后兴发设计室的骨干，他是第一批被录用的10个工人之一。在这10人中，有4人被分到设计室。加上原有的4个人，设计室一下子扩充到8个人。可见罗苏对技术力量的配置颇费苦心。
现在已成为兴发技术中坚力量之一的这位青年，向笔者谈起此事，竟然还有点“犯错”的样子：我算是“作弊”了。但从此之后，这十二字，便与我生命和事业血肉相连，我不光是记住了字，最紧要的是能亲身感受和实践其深层意义——
“技术兴厂，管理治厂，质量保厂。”
其实．这也体现罗苏要求每个工人牢记和领会建厂纲领的一片苦旨！
“以技术兴厂，以高质量产品创兴发品牌。”新设计人员第一天上班，罗苏还亲自作了工作动员。当时新分配到设计室的陈小明，如今仍然记得：“罗厂长对我们期望很高，这让我们一开始就感到压力很大，毕竞，我们只是刚刚走上社会的高中生，没什么专业知识，一切都得从头学起。不过没有压力，就没有动力，我们深知技术的重要，厂领导把我们分派到这个重要部门，我们得下苦功拼命学才行啊！”
当日后兴发成为全国铝材行业技术领军企业，在全国同行第一家建立国内铝型材技术研发中心；被广东省科委确定为高新技术企业；被国家建设部确定为全国建筑铝材生产基地；成为获得国家专利最多的铝型材企业，广东省惟一的铝材行业“专利试点”单位；走出一条属于自己的“产、学、研”相结合的路子，建立了一支技术大军，拥有包括院士、博士生导师、研究员、高级工程师、博士、硕士等工程技术人员100多人，从而创出“兴发牌”这一“中国驰名商标”。我们再回望初始时罗苏对兴发以“技术兴厂”的定位，就会欣佩这位乡土企业家有着过人的胆识和超前的韬略．还有其一路恒定的坚持和苦苦追求的执着！
这时，铝型材加工业，尤其是门窗型材，在广东乃至全国，拥有生产能力1500吨的厂家，仅有兴发。之前广东省设在广州的两家国营铝材加工企业，并没有专门生产门窗型材，尽管在与兴发前后时间内引进一些挤压机。但也是小挤压机吨位，都在千吨以下。可以说，眼下的兴发生产规模和生产技术．都是一枝独秀，还没谁可比肩。
由于兴发门窗型材质量不亚于进口产品，但其价格定位每吨低于进口同类产品五六千元，这就引起众多追逐时尚、喜欢使用铝型材门窗的消费者极大的狂热．以至随后几年时间，不管哪个单位或个人，购买兴发产品都得带着“真金白银”——以现金交易——一手交钱，一手交货。这是令同行们十分羡慕的。
然而，罗苏的眼光并不局限在产品的畅销环节上，正如他一早定位的兴发“兴厂”的要诀：在于科学技术，在于产品质量。尽管眼下兴发产品质量上乘，畅销无忧，但说实在的，与国外厂家产品相比，尤其是在花色品种以及规格上，兴发尚有一段路子要走。所以，惯于律己、惯于超前思维的罗苏，并没有盲目轻松。要知道，早在第二次世界大战前，国外就有少量建筑物尝试安装了铝合金门窗，这与西方国家的物质文明有直接的发展关系，他们生产使用铝合金门窗前后已达30多年的历史！而我们。国产铝合金门窗批量生产则是从兴发开始的，也就不到半年时间。若是从人类学的角度来说，这还是一个呱呱坠地的婴儿，连爬行、站立、蹒跚学步的阶段还相去甚远，就执意要去追赶一个已到了“而立之年”的青壮年，这一举动是否“痴人说梦”，太不现实了？
但罗苏却对此很有信心：“兴发不仅要做中国最好的铝型材。而且还要做世界最好的铝型材！我们要盯的对手不在国内，而是国外！”罗苏始终如一，坚定一个目标， “我们就是要为民族的制造业创出一个属于国人的品牌，以技术取胜，以质量说话！”
请注意，罗苏是从进入铝型材制造领域的那一刻起，就为企业、为自己，架设了见证一个时代高度的标杆的。
也真难为了兴发厂的那班本土工程师．在企业的严格管理和满负荷工作法要求下，他们大胆克服了涉足铝型材领域时日尚短、缺乏经验、缺乏技术的困难，用百折不挠的意志和毅力，一头闯进了铝型材生产的地雷阵，揭开了一个个技术难题，攻克了一座座工艺堡垒。他们甚至通过大会战的形式，招榜公开提出：“我们要用一个月的功夫，去完成外国人一年时间的任务，只有这样，我们才能找到创造自己产品品牌的出路！……” 兴发人是好样的。 1985年底，兴发厂便从原来青一色的银白铝型材，新开发出两个古铜色型材，让铝合金门窗市场顿时响起一派欢呼声。新开发的兴发铝型材．其壁厚度、平直度、扭拧度、断面度均达到或超过进口铝型材标准，铝合金表面光亮度好，耐磨耐蚀力强，以过硬的技术和精湛的工艺，完成了第一次自我超越！ 这是一次了不起的进步！ 这也是一个民族新兴产业的进步！ 这个进步，是兴发人在很短的时间内，在继起步之后的一次跨越；是依靠自主技术，在引进新设备，吸服新工艺基础上的一次突破！
事后，国内媒体纷纷报道，称：“这是中国铝合金型材产业的第一次技术革命！”
罗苏至今仍掩藏不住对兴发这次“技术革命”的欣喜：“我就知道，科学技术对一个企业的生存发展有多重要，我们兴发，开头打响的几炮，就体现出技术兴厂的影响力！”
经过技术革命后，兴发铝型材厂的产品质量，被国家有关部门认定，已符合gb5237—85技术标准，铝型材机械性能达到美国ansi标准和日本jis标准，氧化膜质量、色泽均匀性均与日本同类产品接近。其中， “兴发牌”3个系列古铜色铝型材，一举获得1987年广东省优质产品称号；随后一年． “兴发牌”两个系列的银白色铝型材又被评为省优产品；到1988年，前后3年多时间，兴发铝型材厂所生产的17个系列的古铜色铝型材，均被评为国家部优产品！
以技术取胜，以质量说话，此时的兴发铝型材成了中国铝型材的“代表作”．之所以获得那么多部优荣誉，原因是兴发铝型材标准，基本就是国家行业标准。也就说，到1985年，兴发厂已创办了两年，但我国门窗铝型材尚未设立任何标准，国家后来颁布的这方面标准，主要以兴发产品的中等值作为参考值。 这就是兴发的江湖“霸主”地位。