上个世纪末，最后的一个春天。笔者随从广东省政府领导在珠江三角洲一带考察，其间踏足了佛山、中山、东莞等市。记得在南海市参观广东兴发集团公司时，该市领导用颇具自豪的口吻向我们介绍：兴发公司自80年代成立至今，历届广东省委书记都亲临视察，这种“待遇”在佛山市企业中是绝无仅有的。兴发公司在全国铝型材生产行业中有着“老大”地位，公司老总罗苏是本地农民，曾做过8任厂长，40多年来经营企业从未亏损过，人称“南海不倒翁”……
这在当时就触动了我的好奇心。同时也埋下日后要零距离探寻一下这家公司的欲望。
随之，我们参观了兴发公司琳琅满目的产品展厅，还有庞大的现代化生产车间，与罗苏董事长一席攀谈，接触了不少人和事……
一番耳闻目睹之后．我很快就被兴发公司独树一帜的“现象”折服了。出于职业的习惯，我开始把注意力和目光投射向这里。及至次年，兴发公司被全国媒体及学界称之为“兴发现象”，我国著名经济学家吴敬琏教授还为此专门前来研讨“兴发现象”，并指出：“兴发现象”是南海几万个民营企业的代表，它的核心是民营企业不在于大，而在于专，在于特，在于技术上的优，从而在此基础上，实现企业的高效率……“兴发现象”愈是被更多国人所认识，其影响力也愈加深远。而我开始对罗苏董事长这个“中国十大铝型材企业”的领军人物，顿生了深深的敬意和仰慕。
罗苏．一位生于斯，长于斯的珠江三角洲普普通通的农民，从22岁起．被推上乡镇酒厂厂长位置，其后分别挽救或创办8家工厂，被当地人称为“救星”、 “能人”，他“总比别人多一种想法”，屡创奇迹，他每到一处，总能起死回生，确保企业一直长盛不衰。尤其是，从1984年创办兴发铝型材厂以来，罗苏大胆摒弃一般乡镇企业所固有的陋习，走出了一条现代化、专业化、规模化经营管理的路子。为中国铝型材产业树起了一面旗帜，创立了一个响当当的民族品牌，引起世界同行的瞩目。而我想特别提醒人们关注的是——罗苏所领导的兴发，创新了一个民族铝材的品种，催生了一个国家新的且巨大的产业。带动了南海一方乃至广东多个响当当的品牌——每个品牌背后至少有十亿以上的年销售额，从而奠定了南海铝型材在全国的霸主地位，甚至成为外地人认识南海的一个新的文化符号。罗苏被业内人士敬称为中国铝型材生产的“教父”，被媒体誉为“新广东十虎”、 “珠三角里程碑式经济人物”，被中国有色金属协会评为首届“中国有色金属有影力人物”，被广东省政府授予“广东省劳动模范”、 “广东省优秀企业家”等一系列光荣称号……
由罗苏统领的兴发集团，曾在中国铝型材行业中创造了多个“第一”，被国家最早确定为“中国铝型材生产基地”，被广东省认定为行业惟一的“高新技术企业”、“广东省专利试点企业”，是国家行业制订标准的企业，兴发品牌成为“中国铝材行业首批国家免检产品”，早在1994年就荣获“中国名牌产品”称号，为广东省铝型材行业惟一获得“中国驰名商标”的企业……而最让业内人士心服口服的，也是兴发最“牛”的一点是：从1985年投产至今，兴发铝型材比国内同类产品每吨价格至少要高出2000元以上，且20多年来都是以订单生产，产品是实实在在的“零库存”，也就是客户要“排队供应”。据统计，国内外共有6000余大型重点工程建筑物指定使用其产品，譬如北京人民大会堂、北京奥运场馆、北京亚运村、中央电视塔、上海市政府大厦、上海电视塔东方明珠、香港长江实业集团大厦等一系列标志性、特大型建筑，产品远销30多个国家和地区，仅出口丹麦一年就达8000多吨……
正如著名经济学家吴敬琏教授总结的：“兴发现象”的核心不在于大，而在于专，在于特，在于优。罗苏虽然只是一个小学学历的农民企业家，但却能以独到的智慧和胆识，出色的经营和管理能力，专心专注，把兴发的事业做专、做特、做优、做强。在中国铝型材行业中缔造出一个“兴发现象”——其实应该是“兴发本质”，让世人瞩目，这不由得引发我们诸多的思考和叩问——个中到底藏着什么奥妙或秘诀？！
我想，透过罗苏60多年的风雨人生，我们或许可以触摸珠江三角洲地区在社会主义建设中跳动的时代脉搏．感受一个民营企业创建民族品牌荜路蓝缕的历程，见证一位普通农民自我完善、自我超越的精彩历史瞬间，找到一个中国乡村精英与现代企业家完美结合的缩影…… ——这便是笔者试图提供以下文本的缘起。