有了定力，我们就能够学会放弃，就能够抵御各种各样的干扰和诱惑，就能够始终不渝地练内功、打基础，就能够杜绝短期行为，就能够埋头苦干，就能够承受委屈，就能够包容他人，就能够透过现象看本质，就能够紧紧抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面。
从表面看，企业提供的是产品和服务，但在产品和服务的最深处，却是企业的价值观。信仰决定观念，观念决定方向，方向决定道路，道路决定方法，方法决定结果，结果又反过来决定价值。也就是说，信仰才是我们做人做事的出发点和落脚点。
四、华西希望集团的定力
回顾希望集团和华西希望集团三十年来的历史，我们发现，正是坚定的信心、坚定的意志、坚定的信念所产生的定力，才让我们跨越万水千山，成就了今日辉煌的事业。
1.是信心，坚定的信心
20世纪80年代初期，对创业者而言，可谓关山重重。这时候要创业，坚定的信心比任何东西都重要，对自己的信心，对行业的信心，尤其是对国家和民族的信心，要坚定不移。求稳与求变本来就像生物的遗传与变异，是同一事物的两个方面，没有谁对谁错。“人不自助天难助，人若自助天亦助。”只有做出实实在在的东西，有了业绩，别人才会承认你的价值，也才会愿意帮助你成长。
在希望集团和华西希望集团被称为传奇的故事后面，其实是我们对通过创造的双手可以改变自己的命运、企业的命运，甚至国家和民族的命运。
2.是意志，坚定的意志
希望集团和华西希望集团的创业史其实就是一部以人为本、不断创新的历史。“路虽远，行则必至；事虽难，干则必成。”我们讲“以人为本”，其实讲的就是因为志同道合而激发出的那种进取精神、奋斗精神、奉献精神、创新精神。失去了这些，企业就失去了不断发展的精、气、神。
在影响事物发展的各种因素中，创新起着决定性作用，它是企业活力的源泉。不断创新是要冒风险，甚至是要付出巨大代价的。正因为风险与回报的不确定性，才挡住了一些意志薄弱者，才需要坚定的意志，而不断创新也才显得更加宝贵。
3.是信念，坚定的信念
财富来源于社会，最终还要回归于社会，我们只是在用自己的专长为社会理财。这样的思想就像大海中的航标，一直在各种各样的诱惑中为我们指引方向。我们相信，为社会理财一定符合大多数人的利益，一定符合社会发展的大势，一定符合国家的长远政策，也一定会使企业有坚实的发展根基。
能否正确处理是与非、得与失两大关系，是检验我们有没有定力的试金石。
我们坚信“诚实做人，精明做事，勤奋工作，追求美好”，它是我们判断是非的基本标准，是我们做人做事的基本准则，并且是一个完整有机的体系。我们认为，诚实做人是治企之本，精明做事是强企之道。正确理解诚实与精明之间的关系，是进入华西希望精神大厦的第一道门槛。我们认为，勤奋工作首先是一种积极的人生态度，它是实现所有理想的唯一阶梯，而追求美好则为我们做人做事规定了前进的方向。
我们坚信“客户满意，商家赚钱，企业发展，员工增值”。我们懂得“舍在得前，得便在其中，随其后，随之而来”的道理，大舍大得，小舍小得，不舍不得。我们懂得价值源于创造、共赢才能持久的观念，坚信创造就是要让所有参与分配的环节都能够各尽所能，共赢就是让客户、商家、员工与企业一起成功。我们不仅讲个人的成功，更讲团队的成功；我们不仅讲员工和企业的成功，更讲客户和商家的成功。所以，我们才历经三十年风雨而不倒，才创造了没有奇迹的奇迹。
“君子居易以俟命，小人行险以侥幸。”天天等待奇迹的人很难创造奇迹，只有那些具备了定力的人，那些默默奉献、努力奋斗的人，才有可能创造真正的奇迹。希望事业三十年持续、健康、稳定成长的事实，正在并必将继续证明这一点。
市场对大家都是一样的，不同的只是各自的管理。在大的方向确定之后，细节将决定成败。想象力只是前进的动力，而不是判断的依据。
品牌只有“活着”才有价值，不使用其价值就无法体现。我们常说“有形财富越用越少，无形资产越用越多”就是这个意思。
有时候，慢也是一种优势
在“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故发生后，许多人发出这样一个令人深思的疑问：列车一定是越快越好吗？有人甚至悲愤地说：“中国高铁，请放慢你飞奔的脚步，等一等你的人民，等一等你的灵魂，等一等你的道德，等一等你的良知。”这些振聋发聩的声音，不禁让我们反思：究竟为什么要这么快？快就是好么？铁路行业是这样，其他行业呢？
前不久，我在接受媒体采访时谈到了一个观点——有时候，慢也是一种优势。
慢当然有保守、落后的含义，但有时候，慢也是一种优势。在一定条件下，慢也可以是积极的。譬如，观赏性动植物，如果长得太快，反倒会成为一种劣势。在生活与工作中，慢，有时是积蓄力量、等待时机的需要，有时是坚定不移、坚忍不拔的表现，有时甚至还是一种从容自信、乐观豁达的状态。看待任何事物，我们都应当从正反两个方面着眼，要在角度转换之中，看到矛盾双方既相互对立又相互依存、相互转化的趋势和规律。
在下意识里，人们似乎更喜欢快。快当然是发展的需要，但一味求快，却很容易使人浮躁，盲目攀比、急功近利就会成为风气。在多数情形下，“有所为”是积极的，但有时候，“有所不为”也是积极的。“有所为”的积极需要勇气和力量，“有所不为”的积极却需要智慧和眼光。希望“有所为”当然是积极的，但在条件不具备的情形下“有所为”，其结果却是消极的。
我们周围有许多人，只顾往前走，走了半天，却忘了来处，也不知道究竟要去哪儿。要知道，收获那一刻的喜悦，要靠漫长而枯燥的浇水施肥、锄草打虫去交换。今天播下种子期盼明天就能收获的人，最终只能收获失望。人们喜欢又大又白的馒头，却不知道里边可能添加了增白剂和蓬松剂，而这两样东西除了满足视觉需求之外，没有其他价值。
放眼大千世界，我们发现，不论是天地阴阳、是非成败、进退得失，还是生老病死、寒来暑往，万事万物皆遵循一个道理：物极必反且相反相成。双方之间既互相对立，又互相依存，并且无时无刻不在向对方转化着，正如人们所熟知的工作与休息、成长与学习、消费与存款的关系一样，快与慢其实也是同样的道理。
我们说，快有快的好处，快也有快的问题；慢有慢的坏处，慢也有慢的优势。酷热的夏天到了极处，便是凄凉的秋雨；寒冷的冬季过去，却是温柔的春风。事物不会永远向一个方向运动，到了极点，便会回头朝相反的方向变化。
无论快与慢，我们都应以是否符合客观规律为原则，都应以能否实现目标为标准，而不能以快或慢为判断依据。譬如，我们从前提“又快又好地实现跨越式发展”，两年之后又改成了“又好又快地实现跨越式发展”，但两者都是对的，需要抓机会时我们要强调快，需要打基础时我们要强调好，两者都是对当时客观形势的正确反应。
在大多数情况下，打基础是个慢活儿，讲究厚积，是磨刀；搞创新的速度要快得多，是在厚积基础上的薄发，是磨刀之后的砍柴。俗话说“台上一分钟，台下十年功”，没有日积月累的“画蛋功夫”，达·芬奇就画不出享誉世界的《蒙娜丽莎》；同样，没有搞创新的渴望，打基础也可能会失去动力或迷失方向，最终劳而无功。
有时候，我们因为快而抓住了机遇；有时候，我们恰恰是由于慢而得到命运的垂青。究竟是快好还是慢好，要从环境、目标、能力三个方面去权衡。其实，人们所需要的，往往都是自己所没有的，解决问题的答案通常就隐藏在这个问题相反的地方——城里人向往乡村的自然，农村人向往都市的繁华；小孩子渴望长大成人，而成年人却希望返老还童；黑夜里我们向往白天的光明，白昼时我们又期盼夜晚的浪漫。我们相信，现代化快节奏的工作与生活永远不能代替人们对“慢生活”的向往。我们既为“飞人”刘翔的速度拍手叫好，也为在花前月下牵手漫步的恋人祝福；卫星的速度如果不够快，就无法挣脱地球引力，奔向无垠的天际，而青铜器如果没有经历漫长的岁月，也不可能成为万众瞩目的文物；泡桐长得虽快，却没有楠木结实；小麦比玉米好吃，就在于它经历了漫长的冬季，吸收了更多的营养。
无数事实一再证明，事物的正确答案往往不在两个极端，不在是快还是慢上，而在中间的某一个位置上，古代先贤称之为“执两用中”。有时偏快一点对，有时偏慢一点对，而一旦居于两端，再往前走一步，事物就会发生质变，就会遵从另一个规律。
华西希望集团的发展观是积极稳健的发展就等于高速度。所谓积极，就是在机遇面前要敢于出手，大干快上；所谓稳健，就是不跟风、不赶潮、不树敌，就是打基础不为时尚所惑，搞创新不为积习所蔽。有人多次问我希望集团成功的秘诀，我想了想，要说有的话就两条：一是总体而言，我们比较稳，我们不追求奇迹，但长期不懈地坚持下来，本身就是一个奇迹；二是我们将承担社会责任作为企业的本分，而非对外宣传的说辞。
快与慢都是相对而言的，我们所说的快，就是只能快半步，就是要确保管理水平明显高于行业平均水平，并在这一前提下求快。但当大家都在头脑发热的时候，我们宁愿慢一点。这时候，慢才是积极的。
人们发现，世界上的所有生物，只要能够在亿万年的进化中生存下来，就一定有其独特的生存本领：兔子以快求生，乌龟因慢长寿。万事万物，有一长必有一短，唯有扬长避短，才能求得生存与发展。如果乌龟也像兔子一样求快，则必死无疑。
希望集团和华西希望集团历经三十年风雨历程，却依然充满生机与活力，正是这种积极而稳健的发展成就了“希望”的高速度。这种宜快则快、宜慢则慢，并且略为超前快半步的发展思路，使希望事业始终与国家发展的节拍相一致，始终与经济成长的“季节”和“气候”相适应。这一完整科学的发展理念，已经成为华西希望企业文化和核心竞争力的重要组成部分，成为企业极其宝贵的精神财富。
农民务农讲究农时，做企业也是这样，关键的阶段千万不能耽搁，不然想补都补不上！
企业质量重于企业数量：答日本经济新闻社记者问
后藤康浩：非常高兴有机会采访您。
陈育新：欢迎你到希望集团做客。
后藤康浩：我想问的第一个问题是，希望集团受到市场不景气的影响有多大？
陈育新：亚洲金融危机对中国的影响相对较小，对我们的影响是间接的和局部的。从总体上看，我们的企业依然呈上升、发展的势头。
后藤康浩：你们的产品有没有过剩？
陈育新：我们的产品一般只有两到三天的库存量。
后藤康浩：你们依靠什么赢得了市场？
陈育新：因素很多，不能一概而论，但最关键的还是要让农民有利可图。
后藤康浩：但据报道，许多地方农民养猪亏本。
陈育新：中国是一个广阔的市场，南方与北方、东部与西部的差异很大，经济发展水平、养殖业结构和消费习惯各不相同，有些地方猪饲料减少了一些，但禽饲料和鱼饲料却上去了。就全国而言，饲料工业发展的空间仍然很大。当然，企业之间的竞争、分化也在加剧。
后藤康浩：你们以猪饲料为主吗？
陈育新：我们的猪饲料做得很成功。近年来，我们的禽饲料和鱼饲料发展势头也不错，上升得很快。
后藤康浩：加入WTO对中国的饲料工业会产生什么影响？
陈育新：饲料工业是中国开放最早的行业之一，现在世界著名的饲料企业差不多都已经进入了中国市场。从某种意义上说，中国的饲料工业已经提前加入了WTO。值得高兴的是，加入WTO对保持中国饲料原料市场的平衡和稳定将会有很大的好处。
后藤康浩：外国饲料会大量进入中国市场吗？
陈育新：饲料不是高附加值的产品，外国饲料成品进入中国市场没有什么优势，外资饲料企业多数采用在中国办厂的方式进入中国市场。
后藤康浩：如果外国的肉食品大量进入中国，会不会冲击养殖业，进而影响饲料工业？
陈育新：首先，进口肉食品环节比较多，成本会比较高，竞争优势会打折扣；其次，中国的养殖业仍然以千家万户的分散饲养为主体，成本较低；第三，中国人长期形成了消费鲜肉的习惯，不像西方人以冻肉为主。因此，这种冲击不至于太大。当然，如果是倾销，那又是另外一回事，但我相信中国政府到时候将会制定出自己的反倾销办法。
后藤康浩：你们有没有打入国际市场的设想？
陈育新：目前的出口仅限于边贸。正如外国的饲料企业进入中国市场是通过到中国办工厂一样，我们打入国际市场也会采用到国外办厂的方式。目前，我们的上市公司已经在越南开办了两家工厂。
后藤康浩：这两家工厂投资多少？规模多大？效益如何？
陈育新：每家工厂投资约合四千万元人民币，年生产能力为二十万到三十万吨。由于正在兴建，效益还不好说，但前景看好。
后藤康浩：在来希望集团的路上，我翻阅了一下你们提供的资料，我发现希望集团企业分布范围很广，能否请您介绍一下有关情况？
陈育新：希望集团董事会成员共同拥有的部分（新津希望饲料总厂、希望食品有限公司、希望科学技术研究所）由我来管理。此外，我大哥刘永言的大陆希望集团以高科技产业为主导产业，在中央空调和变频调速器的研制开发方面已经崭露头角；我二哥刘永行的东方希望集团已经将总部迁至上海，他的企业主要分布在华东、华北和东北；我四弟刘永好的新希望集团的饲料企业主要分布在西南、东南和西北，他在房地产领域也做得不错；我自己的华西希望集团除主导产业饲料工业之外，还涉足房产、建筑、酒店等领域，与大陆希望集团共同兴建的美好花园和家园国际酒店即将竣工。
后藤康浩：你们四兄弟的产品会不会也形成竞争？
陈育新：在饲料领域，我们对市场有划分。总的来说，没有大的问题。
后藤康浩：新产品的开发是统一的吗？
陈育新：有统一的，也有各自开发的。
后藤康浩：希望集团一直保持着良好的发展态势，令人钦佩。
陈育新：在希望集团的创业史上，没有暴富痕迹，也没有奇迹可言。没有暴富，没有奇迹，但加起来就是一个奇迹。搞养殖业，我们成功了；搞饲料工业，我们也成功了；搞食品工业，我们同样成功了；现在我们在房地产业、酒店业和高科技领域又获得了初步的成功，经济学界和新闻界将这种现象称为“希望现象”。我认为，容易得到的也容易失去，只有依靠扎实努力换来的才最为牢靠。因此，我有一句话：积极稳健地发展就等于高速度。
后藤康浩：你们有没有进入世界500强的打算？