陈晓从国美董事会主席位置上退下来后，开始再度创业，投资、连锁、保健品行业都是他感兴趣的行业。除了事业，他将把更多的时间留给他的母亲、女儿，补偿这么多年亏欠的感情债。
“永乐帮”助阵，陈晓创办“名巢实业”
2011年3月中旬的一天，从公众视线消失多日的陈晓突然给记者们发了一条短信：“都是为了生活，江湖离开正当时，后会有期。”他的这一没头没脑的行动让媒体朋友们搞不清楚他想干什么，大家猜测他可能是为后续即将高调出场预埋伏笔。果不其然，很快从上海同行那里传来消息，陈晓在上海开始低调注册家居用品连锁店——上海名巢实业有限公司（以下简称“名巢实业”），准备于2011年5月开业。
听到这个消息的时候，我并没有觉得很奇怪，2010年4月的时候，我就已经知道陈晓在上海秘密搞商业投资调研工作。现在看来，陈晓当时在为自己预留后路。
2011年春节之后，“名巢实业”开始在上海闸北职业介绍所招兵买马。“名巢实业”打出来的招聘广告资料是这样写的：公司股东由原中国家电零售前三强的永乐电器主要创始人组成，管理人员均来自于国内知名企业，拥有丰富的经营管理经验。
陈晓将第一家门店店址选在上海市宝山区大华路352号地下一层，此店实用面积2000多平方米，将经营20多个品种的家居生活用品，店铺名称现定为“名巢亮家”。
陈晓对零售行业非常有经验，从他的选址来看，就有值得称道之处。大华路西侧2号至500号（双号一侧）之间，是两处在建工地，并无现成商业楼宇。不过，此处商圈气氛却是相当浓厚，往北是规划中的万得城中国第三店以及永乐电器大华店，往西是装修中的嘉年华商业中心。
3月9日，陈晓从国美辞职后，一直否认自己将再度出山创业，称将把更多的时间留给自己的家人。但到了4月1日，他的口径转弯180度，在电话里高调证实此前媒体圈传他开设家居连锁店的消息属实。
据陈晓介绍，“名巢实业”的注册资金为5000万元，主要从事家居用品、饰品的零售和贸易，与特力屋的定位相类似，在商品的选择方面更加注重品质。将与相关企业以合资、合作的方式销售家居饰品、用品，立足国内零售市场，目标是成为中国家居用品、饰品的领头羊。
按照陈晓的规划，该家具用品公司年内将开设810家门店。门店业态分为标准店、旗舰店和社区店等类型。其中，标准店规模在1500平方米左右。
陈晓称：“今年的工作就是为开店做出标准，总结好经验之后，未来可以作为模板，有效复制。这些工作包括标准门店的规模，商品配置等。”
针对目前众多零售行业存在的乱收费问题，陈晓称：“在新的家居用品门店实践中，将着力推进商品经营的理念，力争做到卖场经营和商品经营相结合，未来的发展主要依赖商品经营的连锁模式，让利消费者。
“另外，由于包括家居用品生产商在内的境内外人士对家居用品行业很看好，公司正联手相关投资人开发自有家居品牌，从产品的上游直接进入零售渠道。”
在新公司里，陈晓不担任具体职务，只是公司的投资人，给公司管理层从公司经营战略、外部关系的协调等方面提供意见。“公司今年准备确立经营模式、制定营运标准，先实验性地开出几家门店，明年准备大规模地拓展”，陈晓说。
对于自己的首个投资项目，陈晓称投资规模十分可观，但拒绝透露具体金额。“我们现在做生意，并不缺钱，我已经拥有了第一桶金。作为一个被看好的项目，作为投资人，必须保证它能够拥有充足的现金流，才能吸引更多人才和做好项目落地。”
按照我的测算，他的资产规模在20亿元左右，主要由以下两部分构成：
其一，2008年9月，国美向永乐原高管陈晓等人收购永乐（中国）10%的股权，收购价格约为人民币811亿元。在10%的被收购股权中，陈晓持有份额约725%，折合588亿元。
其二，经历过出售国美与永乐合并后的换股，陈晓目前仍拥有国美138%的股权和2200万股期权，同时，2009年陈晓还将7000万股国美股票馈赠给其女儿陈叶。
陈晓老谋深算，2006年已暗留生存后路
上海浦东新区康桥工业区，是陈晓一手创办的永乐总部所在地，这里再度成为他开创新事业的基地。陈晓的新办公室位于工业区一高档别墅区里，他在这个小区内有好几栋别墅，都是他几年前买下的。别墅内工作人员介绍，每天13点，陈晓的奔驰车都会准时出现在小区内，与之往来的车辆进出也很频繁。
陈晓从国美离职后，为什么要选择家居连锁行业作为事业新起点？这是有历史原因的。早在2006年，陈晓将永乐卖给国美之前他就已经为自己布好了后路。
2005年春天，在陈晓主持下，永乐投资5000万元成立了一家名为上海永乐楼宇设备有限公司的企业，从事系统家电专业销售。
陈晓当时称，家电零售的核心竞争力，正在从产品销售转向服务延伸，新公司能吸引20%的高端客户，它们能提供80%的利润。之后，在摩根士丹利推动下，陈晓又进一步推动永乐走向多元化，推出了永乐功能装潢系统公司。陈晓说，这类业务与家电业有协同发展效应，但赢利空间较成熟的家电业更广阔。
当时，上海永乐楼宇设备有限公司总经理王振江曾表示，公司用两年时间调研，认为中国至少已经拥有200亿元的市场规模，每年复合成长率35%，公司希望3年内覆盖中国20个一级城市市场。
2006年年初，陈晓的永乐旗下已拥有上海永乐楼宇设备工程、上海永乐楼宇设备销售、上海永居装饰、上海永居家庭装饰、上海永居装潢、上海永乐照明等7家子公司。
但到了2006年5月，永乐发布公告称，由于激烈的竞争和宏观调控，导致上述多元化业务赢利预期前景不明，永乐与上海民融投资有限公司决定出售上述7家子公司股权。而接手者正是永乐当年的管理层的陈晓、束为、刘辉、袁亚石等人。公告显示，交易价格约7029万元，陈晓等人承担其中两家附属子公司大约4950万元的负债。
陈晓当年出售这7家公司的动机值得怀疑，他会不会故意从账目上将7家公司做亏损处理，进而方便便宜出售给自己？
这样的怀疑不是没有道理。我查阅了截至2006年5月18日的永乐公告发现，董事会由执行董事陈晓、束为、刘辉、袁亚石、马亚伟、周猛和沈平；非执行董事JulianJuulWolhardt；独立非执行董事于曾彪博士、朱正中和王兵组成。陈晓用利益捆绑了7名执行董事中的3位，对永乐董事会有100%的控制权。
对于陈晓当年收购这7家公司的举动，原永乐家电一名高管称：“这些子公司有的很好，有的很差，债务比较多，但如果不看好他怎么会接？”
事实证明，这名原永乐高管的说法是正确的。到2011年，陈晓控制的原七大子公司中的上海永乐楼宇设备销售公司，已发展成为中国最大的家居中央系统整体解决方案供应商，其中央系统主要包括中央空调、中央新风、中央除尘、采暖系统、中央水处理、中央热水、太阳能、影音、智能及个性化产品。
上海永乐楼宇设备销售公司内部员工透露，陈晓是公司法人代表，但几乎没见过他，他并不参与日常管理与运营。
细述国美斗争内幕，2010年9月28日后已萌生退意
高调宣布创业计划后，陈晓开始四处诉说自己在“国美内斗”中的感受和经历，他还是坚持一贯的态度，自己在“国美内斗”中的做法没有错，完全是凭着自己的价值观去做的正确的事情，对于外界说他“不仁义、不道德”，他耿耿于怀，讥讽骂过他的人是农民。
“当时，各种各样的声音都有，包括有些你根本感觉莫名其妙的说法，包括很多媒体界人士，提出一些莫名其妙的观点，没有逻辑性，像完全没有受过文化教育。比方说我是管家，我就很纳闷，这个讲法假如说是一个农民在讲还能理解，我们是一个现代企业制度下的上市公司，假如真是管家的话，那后面是不是还有一大堆家丁、家奴呢？对吧。那这些家丁、家奴在这个现代企业里，又扮演什么角色呢？这些人他有没有良知呢？他有没有标准呢？这显然就变成很搞笑了是吧？这个氛围你根本就没有办法去面对它，因为你无理可讲，是吧？当然我相信有些东西，可能会随着时间的推移，大家会更清晰，但是有一点我想我会肯定的，假如这段再发生的话，我还会做同样的事情。”
按照陈晓自己的说法，2010年9月28日特别股东大会之后，他就已经萌生退意。“当时，我该尽的责任已尽到了，矛盾公开化后，局面就不是我能左右的了。实际上大家可以想那一段时间，9月28日以后还有很多杂音，各种各样的声音。包括说分拆上市公司，我就很纳闷，这个盘子（指国美）很精致，你现在拿起来要把它砸了。我说这个东西太可惜怎么可以把它砸了，但是它的拥有者说我就把它砸了，然后指责说这么做都是因为我。”
陈晓面对大股东的责难，他觉得“问题既然已经公开了，那砸不砸和我有什么关联呢？该怎么样就怎么样吧。当时，我感觉自己可以退出这个漩涡了。现在国美离开我它也能很好存活，那我为什么一定在这里呢？而且要受到那么多的非议、压力”。
黄光裕方面推出张大中来接替他的位置，在外界看来非常的具有戏剧性。陈晓对于张大中是怎么看的呢？他明确表示，张大中继任国美董事会主席不是他的主意，“这是股东们去决定的。而我只是一个小股东，左右不了这些东西”。
“从私人角度来说，张大中也好，黄光裕也好，我们是朋友。朋友之间你说完全没有一些意见分歧也不可能。但根本上我们还是朋友。”这句话的潜台词就是对黄光裕、张大中重新提出的扩张路线表达自己的异议，陈晓还是坚持自己的做法是正确的：“我相信时间会证明一切。”
反思4年国美生涯，不后悔与黄光裕翻脸
陈晓现在时常反思自己在国美4年的所得所失。从进入国美开始，他经历了太多的事情：创始人被抓，面临新型商业模式挑战等。陈晓坦诚，这4年他活得非常纠结，但也受益无穷。“倒回来想这4年时间，又有谁能够轮上这样一个过程呢？我感觉这是一段浓缩的生命，可能很多人经历这些要十年二十年，我这么短的时间已经经历过了。而且对我来讲应该是收获很大的，因为这个过程里面，你需要不断地去挑战，不断地去面对，能熬过来就是好的，而事实上这个企业确实熬过来了。”
担任国美董事会主席、总裁4年，陈晓认为自己给国美带来的最大财富是：(1)不断突破企业发展的瓶颈，为企业寻找到发展路径；(2)修正黄光裕粗放的管理方式，引进现代企业管理制度。
而最为陈晓看重的评价是第(2)条。他认为，黄光裕在位时是一个人说了算，团队是不重要的。而他掌权之后，开始要求核心管理层要有思想。“假如它只是简单的一个执行的话，那么我相信这些企业，真的要成为一个伟大的企业是不可能的。”
从他所述可以看出，他思想中始终还是有一种企业家的情怀在里面，正是这种身份定位的纠结让他的行为越过了职业经理人职权的范围。但是陈晓对于这样的猜测持否定意见。
“我自己没有这种感觉，我没有感觉自己是企业家或者是职业经理人，我就是我，我的个性就是这样。我做事一定是要经得起自己良心的考验。”陈晓坚持认为自己在国美做的事都是正确的，哪怕再经历一次，他还是会选择这么做。
之所以还会选择这么做，是因为他内在的价值观所决定的。陈晓认为自己性格中有很强的是非善恶感，在国美所做的事情，都是基于他内在的是非善恶的价值观做的，因此他不后悔。
“上海这个地方的文化沉淀，更容易去形成职业经理人的一些习惯。从小父母教导我们要好好念书，以后去找一份好工作，找份好工作不就是打工吗？这种文化对我的影响很大，其中最重要的一点就是要承担责任。在任何场合、任何问题上，你要去考虑自己应该承担什么样的责任。职业经理人必须具有责任意识、道德是非标准判断、价值观判断等，凡是不吻合这些标准的，那我就要排斥和反对了。”陈晓如是说。