张大中执掌国美董事会主席权位后，加速抛弃陈晓路线。在张大中眼里，陈晓曾经被其称为“小人”，他更欣赏黄光裕的经商风格和为人。
陈晓与张大中较劲，相互间看不起
张大中接替陈晓的位置后，外界对他有很多的好奇。大家都想知道他如何看待“国美事件”、如何评价黄光裕和陈晓以及他执掌下的国美未来是走哪条路线。
2006年，陈晓创立的永乐与大中签下合并协议，但几个月后永乐却并入国美，陈晓也因此成为国美总裁。张大中大怒，称陈晓为“小人”。2007年12月19日，国美收购大中，陈晓讽刺张大中：“（张大中）干干净净地离开，什么都不要，股份也不要，未来也不要，只要钱！”
2007年7月，张大中把自己一手养大的仔——大中电器，卖给黄光裕之后，发誓再也不踏进大中电器一步，并开始埋首于自己的投资生意。不过，这3年来，他并未放弃对国美的关注。“都在北京，用北京话讲都是哥们儿，对国美这3年的故事，肯定要看一看，应该说还很熟悉。”
在张大中眼里，陈晓是“小人”，而他将黄光裕称为“哥们”。2007年之前，黄光裕、张大中在北京虽然斗得你死我活，不过，两人都非常尊重、佩服对方的商业才干。
“我们曾经在北京市场切磋10多年。”张大中小心翼翼地选择了“切磋”一词。“我们说的切磋，是在竞争中切磋，不是面对面的我教你、你教我。行业人一看就明白，所以这样的竞争使我们两人都受惠了。”张大中回顾说。
张大中举例称，他早年经销音响，黄光裕则主要经销彩电。“大中彩电销售只占销售额的5%，北京城的彩电销售已经快被国美垄断了，我拿他怎么办？于是我干脆把彩电的价格定得比国美低，价格低还不能赔本，我就买一千送一百，那一百就让顾客在我的店里买音响产品，当时我们一台彩电比人家低50元钱。”于是，大中电器买彩电的人开始排队，这下，轮到黄光裕头疼了。“他马上意识到卖场里一定要丰富商品的门类，如果80%产品都是彩电，都便宜10块就没利润了。”黄光裕迅速调整战略，迎战张大中。
张大中与黄光裕之间的贴身肉搏，让他看到了别人看不到的黄光裕的另一面。外界通常认为，黄光裕在管理上不够精细、粗线条，张大中不这样认为。他记得，黄光裕在2005年就对北京的门店就有了比较萌芽状态的经营管理手册。“应该说他向外界表现的时候，没有过多陈述企业的细腻管理，但严格地说，企业能够高速发展，如果不是管理得非常科学和细腻的话，是跑不动的。就像一个人，跑得远，一定是心肺功能好。”
同样的，黄光裕也认为张大中在北京的门店经营得非常不错。他曾经对他的下属说过：“我们在北京打不过大中，在上海打不过永乐，不用期望太高。”国美曾经的一位中层干部如是说。
除了生意场上的竞争，俩人也有把酒言欢、一起放松的时刻。张大中曾邀黄光裕一起看足球赛。但是他很快发现，黄光裕的脑子里除了生意，别的都装不下。“北京人看足球是再正常不过了。黄光裕看足球不会看，罚任意球时，他说站一排人什么意思？这说明他全部心都集中在企业。他也不关注高尔夫、滑雪什么的，他是我见过的所有老板里面最专注的。”
黄光裕的敬业给张大中带来极大压力。“他敬业，半夜开会到三四点，给我很大压力。应该说，在他的引领下，我们这些跟他竞争的对手们也不得不敬业，不然的话我就落后了。现在他打造的企业聘请我，我觉得用北京话讲是人家看得起你。是不是这样？我们应该给面子。”
人生阅历足够丰富，使得张大中深谙人情世故，善于沟通。在被问到是否介意别人称他为职业经理人时，他笑着表示：“我店小二都做过，还在乎别人称我职业经理人？”张大中的这种心态让黄家人大为放心。反观陈晓，他始终无法摆正自己的身份，一直在老板和职业经理人两种身份间纠结。
对于陈晓时期的国美，张大中不愿过多评价，只是表示：“过去两年确实错失了一些发展机会。”
此前，陈晓曾表示，主政国美几年间，“我教会了很多人思考，原来就是执行。”对陈晓的说法，张大中未置可否，“对陈晓的风格，和他给国美带来了什么，我没有特意的了解，我也不是特别熟悉。原来国美在引领家电市场上应该说很有干劲、很有冲劲，我想这样的精神状态需要继续发扬。”
张大中执掌权位后，开始逐步修改陈晓时期所制定的国美发展战略。张大中表示，2010年公布的国美五年发展计划需要“微调”，而陈晓推出的股权激励政策也有可能被修订，实现与业绩挂钩。
陈晓人走茶凉，对国美已经无任何影响力，不过，曾经站在陈晓战壕里的贝恩竺稼则是张大中必须要跨越的障碍。其实，我此前已经写道，陈晓公布的战略规划是由贝恩代拟的，竺稼显然不同意张大中完全放弃此前的发展计划。
在张大中表态后，竺稼表示，贝恩是国美第二大股东，从投资者的角度，也不会允许公司战略突然出现180度大转弯，何况五年发展计划是对资本市场公开公布的，按照通常的市场规则不可能说推翻就推翻。
而对于张大中已做的调整，竺稼表示，关于五年发展计划的修订，双方也有过沟通，贝恩认为核心的变化有两个：其一是开店速度变快，其二是业绩指标的提升。“这是两种不同的管理方法，陈总是设定一个目标，鼓励你超越；而黄家习惯给比较高的指标。我们认为两者都没错，如果现在管理层认为这样管理更加轻车熟路，也可以。”竺稼说。
另外，张大中称，他至今还看不到自己与大股东方面有什么摩擦。“除了信件之间的沟通，最近我在申请与黄总见面。我做得好或坏，相信黄总会公正、客观地看待。本人要超越黄总应该讲是很困难的，我不求超越。但是本人尽力了，我想黄总能够理解。”张大中说。
对于张大中出任国美董事会主席，陈晓认为：“总比黄秀虹、邹晓春出任好，不过这背后有着利益的选择。”
陈晓还拐弯抹角地暗示：“外界都在说我与张大中有很大的矛盾，我跟他在2007年没有多少矛盾，我们的矛盾就在大中电器的价格上。当时苏宁只给出了18亿元的收购价格，我给到28亿元已经很考虑多年的交情了，因为即便大中IPO上市的市值也不可能达到这一数字。但是黄光裕最后给了36亿元，这背后难道仅仅是为企业考虑吗？当然不是，今天张大中出来救急已经说明了当时的问题。”
对话国美董事会主席张大中
Question（以下简称“Q”)：2007年，您出售大中后，已开始了另一番轻松的生活，为什么还要跳进国美这个“是非窝”？
Answer(以下简称“A”)：首先我认为国美是一家优秀的企业，能够参与其发展也是人生的一段难得的经历，为其服务是我的荣幸。第二，我对家电销售还有很深的情结，放下不易，拿起不难。第三，我觉得在目前的情况下，能够有机会为家电连锁零售行业、为国美做些事也是非常好的。
2007年卖了大中以后，我这几年主要是搞一些投资。做过企业的人去做投资，你会对企业看得更清楚。一看就能够看出来，这个企业在老板领导下，未来的前景会怎么样，你投资的准确度比基金经理还可能要高一些。比如我们最近做了一些投资，包括万达这样的大型企业，还有一些未来在中国的某些领域都会有影响力的项目。
应该说，搞投资比做企业要轻松，因为做企业事无巨细，非常繁琐。我原来也是创始股东，在整个企业的规划、发展这些方面有特长。国美的股东们也希望我在企业未来发展上多做一些规划性的工作，另外能够将大小股东的利益和管理层的利益协调好。
Q：对于黄光裕家族邀请您接替陈晓担任国美董事会主席，您对于这个邀请最初的想法是什么？
A：黄光裕是个非常敬业的企业家，他打造的企业聘请我，我觉得用北京话讲，人家看得起你，咱们应该给面子是不是？