每一个项目的完成都有很多方法，但行动是创造结果的唯一途径。
最后，让我们大声说：要成功，就要马上行动。如果你想要成功，就要：行动！行动！再行动！
不要让借口成为提升执行力的绊脚石
借口是提升我们执行力的绊脚石。借口无处不在，只要你去找，就能为不去执行找出一大堆的借口。所以，要提高执行力，必须放弃一切借口，坚决执行。
在我们的日常工作中，差不多每天都能听到这样的声音。
“为什么要我去做这件事？为什么不叫张三去？”
“这件事很麻烦，我做不了，你能不能安排别人去做？”
“这方面的事，我以前没涉及过，恐怕做不好。”
“我这几天感冒了，身体很不舒服，你找别人去做吧。”
“我现在手头忙，没有精力做这件事。”
“对不起，我没办法做到这一点。”
“这项工作的难度太大了！”
“市场部的数据传得太迟了，要不我下周给方案？”
上面的这些声音都是不能落实工作的借口。虽然这些听上去好像都是“理智的声音”、“合情合理的解释”，但无论措辞多么冠冕堂皇，借口就是借口。可以说找借口是世界上最容易办到的事情之一，如果你存心拖延逃避，你总能找到理由。说到底，这是在为推诿工作、推卸责任找借口。这反映出一个员工职业道德的缺乏和执行力的低下。
在很多公司里，我们经常会看见这样的情形。
“斯蒂文先生为什么还没有签下那一单？”老板问。约翰呆呆地坐在那里，脸色有些苍白：“他还没有给我回信，先生。”
“他多少天没有回信了？”
“已经有一个月了，先生。”
老板大怒：“那你为什么还待在这里？”而可怜的约翰还待在原地，不知如何是好。当斯蒂文先生一个月都没有回信时，约翰不知道该如何做下去，他一直在想如下几个问题：是否给斯蒂文先生打一个电话？或者登门拜访他一次？要不要向主管汇报？我要不要再等等？
于是，约翰在一个月里关于斯蒂文先生的事什么都没有做。他想：反正这一张桌子是属于我的，老板不会因此解雇了我，斯蒂文先生不回信，又不是我的错，难道还要我拿着枪逼着他签约不成？
这种行动上的迟缓、思想上的愚钝和道德上的不负责任，导致大量的工作岗位有名无实，大量的工作资源被无谓地浪费掉。当我们不愿意执行某一项任务或不愿意去做好某一件事，而我们又自知不能直白拒绝时，总能找到多种借口。
借口是执行的大敌，是提升我们执行力的绊脚石。要想成为一名优秀员工，无论接到何种任务，如果首先想的是如何做成这件事，那你想的就是方法；如果你老想这件事在执行中会有困难，那你想的就是借口。
卡罗·道恩斯原来是一名普通的银行职员，后来受聘于一家汽车公司。工作了六个月之后，他想试试是否有提升的机会，于是直接写信向老板杜兰特先生毛遂自荐。老板给他的答复是：“任命你负责新厂机器设备的安装工作，但不保证加薪。”
道恩斯没有受过任何工程方面的培训，根本看不懂图纸。但是，他不愿意放弃任何机会。于是他发挥自己的领导才能，自己花钱找到一些专业技术人员辅助完成了安装工作，并且提前了一个星期。结果，他不仅获得了提升，薪水也增加了10倍。
“我知道你看不懂图纸，”老板后来对他说，“如果你随便找一个理由推掉这项工作，我可能会让你走。我最欣赏你这种工作不找借口的人！”道恩斯如果起初以不懂图纸为由，拒绝这一项工作，也许便没有后来的成功人士道恩斯了。
一个人在面临挑战时，总会为自己未能实现某种目标找出无数个理由。正确的做法是，抛弃所有的借口，找出解决问题的方法。一旦养成了良好的习惯，你就不会再为工作中出现的问题而沮丧，甚至可以在工作中学会大量的解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功离你越来越近。
借口是使执行这把利刃不利的锉刀，借口是培育执行不利的温床，借口是执行中的绊脚石。借口可以无处不在，只要你去找，就能为不去执行找出一大堆的借口。但是，借口不会把你带到成功的天堂，而只会把你推向失败的地狱。寻找借口的人，总是掩盖属于自己的过失，把应该由自己承担的责任推卸给他人，这样的人本身就是没有执行意识、缺乏执行力的人，找借口只会令他更加丧失执行力。所以，要提高执行力，必须放弃一切借口，坚决执行。
有些人几乎成了制造借口的专家，只要能找借口，就毫不犹豫地去找。这种借口带来的唯一“好处”，就是让你不断地为自己去寻找借口，长此以往，你可能就会形成一种寻找借口的习惯，任由借口牵着你的鼻子走。这种习惯具有很大的破坏性，它使人丧失进取心，让自己松懈、退缩甚至放弃，在这种习惯的作用下，即使是做出了不好的事，你也会认为是理所当然。
一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉，没有效率，做起事来就往往不诚实，这样的人不可能是好员工，他们也不可能有完美的成功人生。在公司里这样的人迟早会被炒鱿鱼。
麦克是公司里的一位老员工了，以前专门负责跑业务，深得上司的器重。只是有一次，他手里的一笔公司业务让别人捷足先登抢走了，造成了一定的损失。事后，他很合情合理地解释了失去这笔业务的原因。那是因为他的腿伤发作，比竞争对手迟到半个钟头。以后，每当公司要他出去联系有点棘手的业务时，他总是以他的脚不行，不能胜任这项工作作为借口而推诿。
麦克的一只脚有点轻微的跛，那是一次出差途中出了车祸引起的，留下了一点后遗症，根本不影响他的形象，也不影响他的工作。如果不仔细看，是看不出来的。
第一次，上司比较理解他，原谅了他。麦克好不得意，他知道这是一宗费力不讨好比较难办的业务，他庆幸自己的明智，如果没办好，那多丢面子啊。
但如果有比较好揽的业务时，他又跑到上司面前，说脚不行，要求在业务方面有所照顾，比如就易避难、趋近避远，如此种种，他大部分的时间和精力都花在如何寻找更合理的借口身上。碰到难办的业务能推就推，好办的差事能争就争。时间一长，他的业务成绩直线下滑，没有完成任务他就怪他的腿不争气。总之，他已习惯因脚的问题在公司里迟到、早退，甚至工作餐时，他还可以喝酒，因为喝点可以让他的腿舒服些。
现在的老板都是很精明的，有谁愿意要这样一个时时刻刻找借口的员工呢？麦克被炒也是情理之中。
许多找借口的人，在享受了借口带来的短暂快乐后，起初有点自责，多多少少有点骗人的味道。可是，重复的次数一多，也就变得无所谓了，原本有点良知的心变得越来越麻木不仁。也许，借口所说的原因，正是自己不能成功的真正原因吧。
工作积极主动，敢于执行
着名成功学家拿破仑·希尔曾经说过：“主动执行是一种极为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐应该去做什么事之前，就能主动地去做应该做的事。这个世界愿对一件事情给予大奖，包括金钱与名誉，那就是不找借口、主动执行。”在职场之中，面对同一份工作，有的人工作起来如鱼得水，事事顺利；有的人则不如意，怨声连连。为什么同样的工作会造成两种截然不同的境况出现？最大的原因就在于，前者总是自动自发地去完成任务，而且愿意为自己所做的事情承担责任；后者就像是一块生了锈的钟表，拨一下才动一下，这种人做事时懒于思考，从来都不会主动地去找一些事情做，眼睛里面看不到工作，有时甚至对领导交代的工作都是应付敷衍。这些工作不主动的人总会给自己找这样或那样的借口。例如，“这事老板没有吩咐我去做”、“老板又没有交代”，等等。拥有这种心态的人，通常会消极被动地等待工作，而不是主动出击。
美国钢铁大王卡内基曾经说过：“有两种人永远都会一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不主动做事的人；另一种则是即使别人要他做，也做不好事情的人。那些不需要别人催促就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必将成功，这种人懂得要求自己多付出一点点，而且比别人预期的还要多。”
在公司里，那些无论领导是否安排工作都自己主动去找事干的员工，那些在接受任务、遇到困难后不会提出“怎么办”的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造利润的员工，都是优秀的。他们与那些抱有马马虎虎、漠不关心的工作态度，除非在公司的规章制度的督促下才能把事情办成的被动者相比，确实有着天壤之别。现代公司里，领导者迫切需要的是那些不找任何借口的主动执行者。
比尔·盖茨曾说：“一个好员工，应该是一个积极主动去做事，积极主动去提高自身技能的人。这样的员工，不必依靠管理手段去触发他的主观能动性。”
但是，在我们的企业里，很多员工常常要等领导吩咐做什么事、怎么做之后，才开始工作。这样的员工没有半点主观能动性，不仅很难把事情做好，也难以获得领导的认同。
在企业里，任何一个具有专业技能、有竞争力的员工都必须充分发挥自己的最大主动性。因为企业需要那种采取直接的、重要的行动为公司获得收益和取得市场成功的优秀员工。
做事主动的员工，任何事情都会做得漂漂亮亮。这样的人不仅能把事情做好，还会经常对领导说：“我还有一个办法能把工作做得更好。”
积极主动、喜欢找事做的员工，做什么事都容易成功。
主动性是最能体现员工优秀与否的关键要素。积极主动的员工，是能把任何事都做得圆满的员工，也是领导最器重的员工。在这个新经济时代，昔日那种“听命行事”、等待“领导吩咐”的人是不受欢迎的。时下，企业需要的、领导要找的，是那种“不必等领导交代”就积极主动做事的新型员工。
假设你是一个领导者，你有两个雇员，一个只有在工作任务交代得清清楚楚的情况下才会去做，还经常会把事情弄糟，而另外一个总是能把交给他的任务完成得非常圆满，此外还喜欢帮助别人，总是能为顾客和其他雇员把一切都安排得很好。这样的两个人，你更愿意雇用谁？你会提拔哪一个？答案非常明显。
小王在一家公司做文员，平时除了完成领导交代的一些公文外，少有其他事情。小王渐渐地习惯了只完成领导布置的任务，其他的事情很少过问。刚开始，小王感觉工作还比较轻松，压力不大，松松垮垮一天就过去了。后来，她自己也感觉到这样的工作很空虚和无聊，尤其是领导没有布置任务的时候，她自己都不知道自己该干什么。再后来，对于领导布置的一些工作，有时也需要领导督促才能完成，小王自己也感觉有些跟不上领导的节拍了。
转眼几个月过去了，她发觉领导对自己的态度也不同从前了，有时跟同事配合起来，也越来越缺乏应有的默契。这时，小王才发觉自己对工作的积极主动性还远远不够，而且也意识到很多问题的出现似乎都与这一点有关系。至此，她终于想到积极努力地去投身工作，给自己也给领导一个满意的答卷。
每位老板都希望自己的员工能自觉主动地工作、带着思考工作。对于发个指令、点一点鼠标才会动一动的“电脑”式员工，没有人会欣赏，更没有老板愿意接受。在职场中，这类只知道机械完成工作的员工，会被老板毫不犹豫地置于升职考虑之外。
工作自觉主动就是：正确理解老板的指令，发挥自身的智慧与才干，把指令内容做得比老板预期得更完美；主动学习更多的与工作有关的知识，随时用在工作上；有高度的自律能力，不经督促，自行把工作保持在较高效率水平之上；了解公司及老板的期望，按部就班达到每一个目标；了解自己的身份和职位，随时调整自我去适应环境。
一位成功学家曾说过：“请求老板分派工作比顺从老板分派工作要更高一个层次，这是一种变被动为主动的技巧，它充分体现了员工的工作积极性、主动性。”
在企业里，有很多的事情或许并没有人安排你去做，如果你主动地行动起来，不但能锻炼自己，也能为自己日后的工作积蓄力量和经验。自觉主动是为了给自己创造机会，实现自己的价值。
在市场经济中，公司的大目标和员工的小目标都是创造财富。只要符合这个大目标，员工们就不应该局限于自己的任务，而应该在不破坏公司各种秩序的情况下，主动地完成额外的任务，出色地为公司创造额外的财富。有时，员工甚至要先于自己的主管和领导者，提出并实施有益于公司发展的项目和业务。当你养成凡事主动执行的习惯时，你就有可能从普通员工中脱颖而出，受到领导者的青睐。
董明珠——珠海格力电器有限公司副董事长兼总裁，中国空调界一个举足轻重、掷地有声的名字。她凭什么成功？也许我们可以从她经历的一个小小的事件——“主动讨债”中找到答案。