这几年，村干部为村上的7个企业跑项目、跑资金、跑市场，解决水、电、路等基础设施，费尽心血，企业办成了，但干部一律不参与企业经营。荆中面粉厂三次扩建、三次搬迁、又改为股份制。企业效益好，想入股的人很多。马烽煊认为，干部不能见利就钻，要把精力集中在村上更大、更长远的事业和利益上。在他的带领下，村干部无一人入股。荆中面粉厂成为享誉省内外的中型企业，今年又与熊毅武集团合作建分公司，10月份可望投产，可为协议谈判和建厂出力流汗的马烽煊和其他村干部又撤了出来。正是马烽煊带领一班人无私奉献，村办、个体企业红红火火，每年向国家上缴税金逾百万元。
敢于下硬茬
要让群众快富，就得向科技要财富。1993年他带人去山东取来真经：要想赚钱快，就上大棚菜。
祖祖辈辈在黄土地上挖抓的农民，没人敢吃这“螃蟹”。马烽煊一次次地请村上一些能人吃两瓜，做工作，快吃一车西瓜了，还没收买下人心。季节不等人，马烽煊急了：“咱村组干部、党员带头先上！”
制订好政策，第二天一大早，马烽煊和村主任马积水带领七八名干部来到玉米地。长势喜人的玉米已抽红樱，毁掉丰收在望的玉米，对靠庄稼吃饭的农民来说，就像用刀子割他们的肉，很快几百群众围在地边，一道道惊异、愤怒的目光扫射着他们，继而讥讽、唾骂声四起。干部们隐忍着，但握紧的铁锨没有手软。20亩玉米被撂倒一片。他们表现出的浩然正气，俨然是在铲除几百年农民靠天吃饭、以粮为纲的传统观念，铲除几辈农民在这片土地上习惯了的贫穷、无奈和麻木！
马烽煊在村干部会上鼓动道：“如果大棚菜干不成，不但我们无法活人，连我们八辈先人也不会安宁。”干部们硬是憋着一口气，没钱村上贷，没钢筋干部跑，没技术高薪清，没有建大棚的材料，马烽煊日夜兼程去山东拉。当年建棚15个，单棚收入上万元，干部群众惊喜，这是种粮收入的20倍！一些仇视干部的群众又争着要上大棚菜。
第二年春，麦子即将吐穗，几台旋耕机又旋掉106亩，连片发展强控韭菜；第三年一次新上大棚100多个，以至发展到今天500多个，从西包公路向北望去，白花花的大棚直排到原脚。荆中村被国家确定为“关中平原高效农业综合发展示范区”，省农科院在此设立试验基地，8名专家长年驻村。前年，他们又开始调整大棚内的产业结构，引进新品种。一个大棚栽三次返季菜，一年零三个月毛收入3万元。
荆中人靠种大棚菜抱回彩电，装上电话，骑上摩托，盖上新房。村民刘建华见人就说：“大棚菜救了我全家！”刘持民父子卖掉两辆东风车，一次建8个大棚，他自信地说：“跑运输。担风险，收入不稳；务大棚，收入高，遇事都有村干部，我们心里踏实。”
大棚菜的崛起，带动了荆中村的第三产业，卖农药的，卖种子的，卖建材的找上门来，每年雇佣外来打工500多人；村上投资33万元，兴建蔬菜批发市场，每天有50多辆车源源不断地把荆中的蔬菜运往全国各地。荆中人又靠技术吃饭，每年不少人被聘请10个月收入一万多元，土生土长的农民，真正尝到科技致富的甜头。
坚守共产党那一套
当干部几十年，马烽煊有一句名言：“身为一把手，要管好自己本人，管好家里人，管好…班人，管好党的人。”想管好别人，先管好自己，要求别人做到的，自己首先做到。
马烽煊认为干部就是奉献；为了不让群众吃亏，就准备着自己吃亏。他曾与人搭伙干过磷肥厂、蜂窝煤厂、砖瓦厂等，效益看好，可忙不过来，在他权衡了个人富和全村富的关系后，断然忍痛割爱。
为了修路贷款，他与村主任马积水不惜将自家的房产作抵押。种大棚菜收益高，他认识最早，决心最大，全村已达户均一棚时，他家却至今没建一个棚。他有他的道理：如果为了自家一个大棚，全村要有多少大棚受损失。明年将达1000个大棚，组织协调、开拓市场靠谁？靠的是我们干部！有人问：你一年没黑没明3000元补贴，还不如建一个大棚，轻轻松松收入一年顶3个书记，你图啥？马烽煊答道：“我图的是看到群众卖黄瓜数钱那高兴劲儿，图的是荆中人走路腰杆硬朗，脸上有光。”
去年春的一天，马烽煊的堂弟来求，盖房做门窗想从村上拉线接电。马烽煊脸一沉：“不行！村上的事是群众的事，你占便宜群众就要吃亏。”村主任马积水、村妇联主任肖琴家盖房在村砖厂买砖，结现款，不优惠。马烽煊盖房，购买所有建材全由他妻子孙秀玲结账，一沓票据保存完整。几十年来，全村干部没有一个违纪违法，没有一个利用职权为亲戚朋友办越轨事。马烽煊敢说：咱村干部不怕监督。
要说村干部拥有特权，就是比群众多一份报纸，可报纸不是白给的。几十年雷打不动的周一例会学习讨论，没看报，你就没法谈。在这例会上解放思想，提高素质，获取信息，作用无法估量。
几十年来，马烽煊扎扎实实为群众办事，群众总想报答他。1997年，马烽煊的老母亲过世3年，按习俗白事变红事要大闹一番，何况马书记是个孝子，村上群众早早酝酿着给马书记行个重礼。可过事前一天，马烽煊带儿子给老母亲立了石碑，然后口头布告村民：不收礼，不待客，光待自家亲戚。没想到马书记来了这一招，村民知道他的脾气。可群众过事，他给村民把礼行遍了。马烽煊大儿子结婚，群众硬是提着几笼鲜嫩黄瓜给凑个菜，可他坚决不收这几块钱一斤的菜，他眼圈红着，心底里满是感激。
荆中村富了，可村干部没有配传呼机，配手机，更谈不上小轿车。要找村干部不是在田间，就是在地头，一脸汗水的马书记，总是骑着他那旧“飞鸽”跑来跑去。
他还是共产党那一套：“咱不要张狂，还是本本分分、脚踏实地的给群众办事。”
电管站长张有才
降服“电老虎”的人
数字是枯燥乏味的，但它却是张有才发展农电，降服“电老虎”的真实写照。
8年间，他带领两名职工使电管站从零资产发展到拥有一幢4层综合楼和辖区内新的农电网，创造价值600万元；辖区内用户发展到5500户，年用电量达750万度，翻了近两番；他通过精减电工、降低电价、科学管理等，每年减轻农民负担98．4万元……
他，就是临潼供电分局骊山供电营业所所长，至今还是泥腿子农民的张有才。
90年代初，农电管理的一场改革，把张有才推到骊山镇电管站站长的位置。一串噼哩啪啦的鞭炮炸响，张有才从上级领导手中接过一枚大印和站牌，没有一分资金的电管站就算成立了。
望着虚幻的硝烟，张有才确实心里没底，两个部下一老一少，自己已近“知天命”之年，对电一窍不通的门外汉，怎样玩这电“老虎”？
生性豁达，敢开顶风船的张有才，片刻迷惘之后，便射出坚定的目光。因为他身后是创业的足迹。每走一处，降服的是一个个难缠的拦路虎，创下的是一片片令人信服的业绩。按说，他家在城内，开门面，做生意，挣钱得天独厚。可他天生淡泊名利，喜好实干创业，决意在有生之年再搏几回。
张有才和两个部下，扛着牌子，租了几间房，先安下一个窝。第二天就拉门上锁，3人骑自行车，顶着烈日，一村一户地调查摸底。
半个多月，他们跑遍了城外圈及骊山北部的村组。不跑不知道，一跑才知农电管理黑暗惊人：辖区内电的管理多数是各村组电工私人承包经营，不少电工成了村民敢怒不敢言的“电霸”，关系电、权力电、人情电泛滥，乱加价、乱搭车、乱收费横行。农用电价成了天价，许多老实农户不堪重负，无可奈何地剪掉电线，重新点起煤油灯；而一些电工利用电差，足不出户月收入上千元。农电，似一只桀骜不驯的老虎，肆意横行作歹。
张有才心酸得掉泪，愤怒得要呐喊，粗大的手关节攥得格巴格巴响。农电整改，势在必行，他向镇领导汇报了农电管理现状及整改措施。同时，也立下军令状：“我是一个农民，深知农民的钱来之不易，农电管不好，我就自动辞职！”
整改没钱，张有才不给群众加负担。他先贷5万元，又集资8万元。当年9月，下开了硬茬。
联户装表。他第一个先把自家电表挪出户外，让群众监督；他又从镇机关开刀，全部装上电表，消除嫌疑。
精简电工，收回电工手中的权力，归电管站统管。这一招，如同砍断电工手中的摇钱树，无疑剥夺了村组干部和电工本家、亲戚等既得利益者，一些人便拼死拼活地为整改设置障碍。有一电工，长期高耗电为自家烘烤仿制秦俑赚钱，电费全转嫁到群众头上，面对整改便歇斯底里大发作；某村电工和村组干部拒不整改，还联手状告张有才。
对此，张有才先礼后兵，先软后硬，对于顽固不化者决不手软，一停电就是40天，让舆论逼其就范。还有一些电工拒不移交报表，有的报表数与实用数相差数月。张有才痛心拍板：“赔！就是电管站贴钱，也要强行接管，决不让群众再掏冤枉钱！”
原来48名电工，只择优挑选16人，仅电工工资一项，年减少开支10多万元。对电工实行统一管理，交叉换位抄表，抄表收费两分离，这一项，又为农民减轻不合理负担几十万元。
农电队伍整顿好了，张有才又把目光投向那庞大的农电网低压线路整体改造上。50年代栽的木电杆东倒西歪，线损率高达3896，用电成本高，不安全用电事件时有发生，确实不适应发展市场经济的形势。可要整体改造谈何容易，要重新勘测、栽水泥杆，拉线，初算就得五六百万元。国家又不投资，又没有政策倾斜，怎么办？具有挑战性格的张有才。动员部下说：“干事业就要只争朝夕地干，有胆有识地闯。只要是为群众办实事，千辛万苦也值得！”