没有资金，他采取多方筹集的办法，村民只承担下户线部分，其余村集体拿一点，电管站拿一点。他带头拿出5万元，仪电管站集资贷款402万元。
1995年下半年，张有才正忙着近百公里的线路勘测，不料，他79岁的母亲查出胆囊癌晚期。母亲守了他这一个儿子，可紧张的勘测工作不能停，他只有把悲痛憋在心底，让妻子和妹妹侍奉。
一天中午，他风尘仆仆特意赶回来为母亲买止疼针杜冷丁，一路小跑，当他满脸汗水捧着针盒跨入家门时，凄厉的哭声击溃他心灵的防线，腿一软，便结结实实跪在母亲床前，七尺男儿无言的泪水横流。他长跪不起，肿胀的双腿，增生的膝盖，几个人硬是把他扶不起来。他本打算再过几个月为母亲热热闹闹地过一次80大寿，没想到这却成了他终生遗憾。
农网改造，按说是办好事，可一些群众不理解，认为电管站是在想法子捞钱。连他本家媳妇都指桑骂槐，有的村竟贴出大字报，说“砍树、栽杆、停电，是日本鬼子进村”。有几个村的电工、施工人员遭围打。某村一姓冯的人，不让在他家门前挖电杆坑，当众用刀剁手指威胁，剪断线路阻拦，致使60多户200名群众家停电。公安部门以破坏电力设施为由要抓人，冯家便花钱寻门子说情。较上劲儿的张有才，也豁出去花钱找路子主持正义。他一户一户召集全村群众开会，苦口婆心说道理，讲政策，口干舌燥地回答群众的一个个提问。很快，群众理解了，三天内交完下户线款，正气终于战胜邪恶。
1998年10月，辖区农网改造完成。栽杆1800个，拉低压线75．6公里，用户照明线92．35公里，建立电价、电费、电量公布栏44个。仪电价和线损两项年减负金额近百万元，为电管站创收60多万元，整个工程验收全部达到部颁标准。
为拉这75公里的农网线，张有才不知跑了几个75公里。哪个配电室蹲在哪里，线路在哪里拐弯，他都烂熟于胸。会议室挂的那张辖区低压线路布局图，是他用心绘制的。
张有才和职工都是农民身份，可他硬是用高标准的管理带出这支农民正规军。他引入企业管理机制，建立和完善了岗位、财务、收费、奖励等14项管理制度和三项规定，严格实行安全用电、设备管理、电费回收、综合线损、中心工作、文明服务等6项目标管理责任制。用制度管理，每月考核，专项核算，综合评分，工资奖励兑现。
一次，东安村老母殿电工利用校验电表之机，随意改变用电性质，少收电费120元，所里按制度处罚直接责任者当月工资及季度、年终奖近千元，对间接责任者因监督不力各罚100元。少收了不行，多收了更不行。陈沟村上朱组电工借换电表之机，给一户群众多算385元电耗，张有才不但令其退还多收款，还按规定处罚电工680元工资，并调离使用。严明的制度，没人敢以身试“法”。
张有才在优质服务上，出点子，搞承诺，实行了“五统一”、“三公开”和“四到户”。对用户24小时值班服务，给每个电工配备了传呼机，将传呼号和电话号码公布，以最快捷的方式为农民群众服务。使群众用上了放心电、明白电、满意电。
大水沟村，是辖区最边远、最贫穷的山村之一，31户分散居住在5个山头，因电力不足，群众下山磨面往返一趟就是40里。因电价高，相当一些群众又点起了煤油灯。1992年，张有才急群众之所急，徒步往返40里，硬是贴钱4000元办电。山罩群众给电管站送来一面锦旗，上书“上山办电、为民造福”。他还为山区3个乡、4所小学捐赠电力设施达10．5万元，使山区无电村组用上了电。
8年来，电管站赢来鲜红的锦旗和金光闪闪的奖牌40多面（个）。昔日的骊山供电营业所，走出家门学习别人的经验，如今，却引得来自外省的参观学习者……
农机安监站长魏建明
责任
干烂摊子的磨难
1992年年末，富平县农机安全监理站挂牌成立了，可担任站长、35岁的魏建明一脸愁云。
二亩大空荡荡的院落里，孤寂地停放着全部家当：一辆旧面包车、两辆手扶拖拉机和一辆三轮摩托，职工吃饭喝水没有灶房，拉屎拉尿没有厕所。全部17名职工，肩负着对全县农业机械及驾驶、操作人员进行技术和安全检验、审验、考核、牌证照管理以及纠正违章行为和处理农机事故等安全监督管理重任。可他们还没有干呢，却人人身背分家给的一万元债务。工作从负数开始！
夜深人静，辗转反侧的魏建明一遍一遍自己给自己做思想工作：党把这一摊子交给你，总不能刚挂牌就散伙，那不成了富平的一大笑话。天大的困难，干好干坏，也要把这摊摊干下去！
七尺硬汉带领大伙甩开膀子干开了。没有水，他们老远去挑；没有电，会计杨聪明掏钱买蜡烛；为跑资金，魏建明天天烧饼夹咸菜……
不到10天，这儿借3000元，那儿借2000元，职工们垒墙和泥，自己的灶房盖起了；之后，他们办的创收实体加油站开张了；风里雨里在路上巡查车辆的安全监理业务逐渐走上正轨。到年底全站创纯利润5万元，这不大的数字，却激发起每一位职工对收获的喜悦和信心。
汗水没有自流，他们换来了省、地、县的先进荣誉，更让他们高兴的是省上决定在1993年春在富平召开全省农机检审现场会。
就在这当儿，一封告状信如飞来横祸，举报魏建明贪污、挪用公款。会计被隔离审查，财务室的账被抱走，一时人心惶惶。魏建明简直不明白：为了这摊子事，家顾不上，妻子、岳父住院，自己没陪过；自己长年累月在外奔波，一分钱的出差补助没报过，这样干，还有人找茬，到底为什么？
苦闷之中，组织还他以公正、清白。县检察院检察长找他谈话：“你单位领导和财务工作，没有经济问题。请你回去好好为党继续工作。”魏建明眼圈红了，所有的冤屈、愤懑都化作“好好为党继续工作”。
这一次虽是诬告，但魏建明却把它当成一次警钟。
在流曲镇筹建分站，魏建明累得不停地咳嗽、气喘，39．8度的高烧烧得他一脸通红。到医院一查，是急性胸膜炎，中量蓄水。住院两月，病情一缓解便出院。要打吊针，他天天在隔墙的县中医医院插上针，提着回到办公室，边打吊针边工作。职工们还记得，那一年，站长天天一早一晚端一大碗中药喝。
几年下来，农机安全监理站发展起来了：小摊摊变成大摊摊，大小车辆8台，固定资产300万元，5个监理分站，110名职工：一座占地5亩、建筑面积3900平米的家属楼正在拔地而起。国家农业部农机司的司长来富平肯定地说：“这样的规模，在全国县级监理站中少有。”
魏建明个人获得的各级荣誉证书，能提两大兜……
一巴掌扇出个先进
一天，站长魏建明把青工李晨从派出所领了回来。原来李晨打麻将一次输了800元，望着这丢人的部下，一股心火直往上窜，忍不住便抡起胳膊，啪啪便是几耳光。
冷静下来，魏建明陷入深思：如何带好占全站95％的青工，这些二三十岁的小伙子，收入不高，可抽的是高档烟，出门便打“的”，一个比一个耍得大。这帮年轻人带不好，不仅自己脸上无光，也无法向青工的父母交待啊！
不久，李晨重感冒，魏站长多次到医院送饭，20岁出头的小伙子看着与父亲一样年龄的站长不计前嫌照顾他，心中的感激哽噎在喉。从此，小伙子像换了一个人。大伙戏说：一巴掌扇出一个先进。
用制度和严要求规范每个人的行为。魏建明着手制定了10多项制度。制度强硬，如工作期间“喝酒一次罚20元，赌博一次罚100元，相互打架各罚100元”等，还有一些近乎苛刻的要求，未结婚年轻人不准抽烟，在全站也成了不成文的规定。为了提高年轻人的业务素质，他要求全站职工写日记，写心得，定期检查，这一习惯已坚持数年。
每天早上，在监理站院内，着装整齐的监理职工像士兵一样集训半小时，然后浩浩荡荡上路，奔赴各自的工作岗位。几年来，几乎没有投诉，而锦旗、感谢信倒收得不少。
为农机户服务的使命感
前年的一天，在西铜一级公路上，一辆红色桑塔纳轿车，在追赶一辆农用汽车。坐在车上的魏建明，双眼急得喷火，嘴里催促着司机加速。原来，接到农民举报，几个铜川人以买车、试车为名，把车给开跑了。车终于追到了，农机户和派出所感动得送来了锦旗，一面是“农机监理，人民卫士”，一面是“协同作战，友谊长存”。
农民、农民的利益，在这位农民出身的站长心里分量很重。他毕业于西北农学院，学的是农机专业，他以自己的才能和赤子之心实实在在地为农民服务。
农村搞活了，农民有钱了，富平县的农机数量由5年前的6000多辆发展到15000辆，农机安全监理的担子更重了。为了消灭农机的无牌照，魏建明提出让全体职工深入到有农机户上门办牌照。
“每一个职工完成10个证照的办理，与工资补助挂钩。下乡全骑自行车。这样做，一是深入到每一户宣传党的政策；二是体验一下农民的艰辛，将立足点移到农机户一方来，好为他们服务。有的农机户证照不全，一出县，让人家罚得牺惶，这是我们的责任啊！”魏建明在全体职工大会上动情地动员。
魏建明身体力行。有时，他骑上自行车走村串户，体察民情：有时，他拦住农用车，搭一段路，明察暗访。魏建明定的作息时间表，就是农民的作息时间。农民出门，他们就上班；农民一天吃两顿饭，他们的家近在咫尺三顿饭不吃，天天吃单位食堂两顿饭；农民一年四季没有节假日，他们有法定节假日却不休息……
忙活了一天的农民已经熄灯了，可魏建明和他一班人的办公室还亮着灯光。他们要清点外出的职工是否回来，他们要查看外出的车辆有无损伤，他们要听取职工有无异常情况的汇报，他们要沟通家属楼基建是否正常……
操心太多的魏建明永远是那么瘦，双眼总是那么红。