为员工营造和谐的工作氛围
老板手中掌握权力，在一定程度上下属对老板是敬畏有加的，所以在老板与下属接触的时候，下属常常是唯唯诺诺，不敢多应声，这不利于工作的开展。因此，作为老板应该学会营造一种宽松、和谐的工作气氛。
在许多企业中，工作压力和情绪紧张是危及员工身心健康的普遍因素。当这些压力没有减轻时，就会导致员工士气低沉、身心疲惫、差错率上升，员工间还会经常发生口角，团队精神逐渐丧失。
为了改变上述局面，老板可以按以下几点去做：
（1）可以制订完成一项工作的计划，在不给员工施加不必要的压力的情况下，告诉员工此项工作的紧迫性。在传达指示时，可以向员工提供帮助。
（2）可以平均分配工作量及各阶段工作的期限，不要让一个人能够有例外，也不要偏向任何人，甚至可以亲自负责一些难度较大的工作。
（3）随时保持冷静并抱一种必须按时完成工作的态度。
（4）注意并表扬优秀的员工，而在某些员工的工作绩效不尽如人意的时候向他们提供帮助。
（5）向员工征求有关如何才能更好地完成工作的建议。当这些建议被采纳以后，应当对提出建议的人进行表扬和奖励。
（6）制止公司高级管理随意对员工进行处罚的做法。
（7）以愉快的心情进行工作。在员工需要的时候向他们提供帮助，或解决问题，并减少工作中的各种繁文缛节。
（8）可以把员工集合成为一个团队，并建立起大家之间的同志般的友谊和团队精神。
（9）带领团队竭尽所能地按时完成工作。即使这种努力失败了，员工们也知道老板已经尽力了。
（10）可以在完成一项艰苦的工作之后，举行一个小规模的庆祝会，利用这一时间向每一位员工表示祝贺，感谢他们每个人为此做出的贡献。
现代企业好比一个大家庭，蕴涵着其所有的和谐与不睦之处。因此，老板与下属的关系问题至关重要。作为老板，你需要营造这样一个环境，使你的下属感到既安全又独立；既得到信任又不感到压抑；既可以提出个人问题，也不怕受到指责。如果你能做到这些，相信你的企业会有更大的发展。
时刻关注每一位下属
有一天，一个急得嘴角起泡的青年下属找到美国钢铁大王卡内基，说是妻子和儿子因为家乡房屋拆迁而失去了住处，要请假回家安排一下。因为当时业务很忙，人手较少，卡内基不想放他走，就说了一通“一个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事”之类的道理来安慰他，让他安心工作，不料这位青年下属被气哭了。他气愤地说：“在你们眼里这是小事，可在我眼里是天大的事。我妻儿都没住处了，你还让我安心工作，这可能吗？”卡内基被这番话震住了。他立刻向这位青年下属道了歉，不但准了他的假，还亲自到这位青年下属的家中去探望了一番。
关心下属疾苦，就是要站在下属的角度，急下属之所急，解决下属的后顾之忧，这个道理是适用于任何组织的。
一个优秀的老板，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性，要替他排解后顾之忧，使他的生活安稳下来，集中精力全力以赴地投入到工作上。老板绝不能高高在上，对下属的疾苦视而不见。
作为一个老板，首先要理解每一个下属的家里都有一本难念的“经”，其次是要善于帮助下属念好这本“经”。要做到这两点就必须摸清下属的基本情况。老板要时常与下属谈心，关心他们的生活状况，对生活较为困难的下属要心中有数，把握下属后顾之忧的核心所在，以便于对症下药。
老板对下属的关心必须出于一片真心。老板必须从事业出发，实实在在、诚心诚意、设身处地地为下属着想。要体贴下属，关怀下属，真正地为他们排忧解难。
在日常工作中，老板要适当减轻下属的工作负荷，下属生病时要让其及时得到治疗；当下属的家庭遭到不幸时，老板要代表企业表示关照，并及时伸出援助之手，减轻由于不幸造成的损失。
当然，老板对下属的帮助也要量力而行，不要开出实现不了的空头支票。老板分担下属的困难要本着实际的原则，在力所能及的范围内进行。帮助可以是精神上的抚慰，也可以是物质上的扶助，但要在企业财力所能承担的范围内进行。
努力使自己具有幽默感
有一位年轻人新近当上了董事长。上任第一天，他召集公司职员开会，自我介绍说：“我是陈刚，是你们的董事长。”然后打趣道：“我生来就是个领导人物，因为我是公司前董事长的儿子。”参加会议的人都笑了，他自己也笑了起来。他用幽默的口吻和“反语”的修辞手法来证明他能以公正的态度看待自己的地位，并对此有着充满人情味的理解。实际上他采取这种方式只是委婉地表示：正因为如此，我更要跟你们一起好好地干，让你们改变对我的看法。我是靠自己的努力才登上董事长的位置的。
如此看来，聪明的老板如能把他的聪明才智运用到幽默中来，不仅能使别人和自己都享受到欢乐，还能由此得到更多的人喜欢、钦佩，得到更多下属的支持和帮助。这样，何乐而不为呢？
据说，美国总统里根的夫人南希弹得一手好钢琴。一次，白宫举行一场钢琴演奏会，南希应邀登台演奏。只见她温文尔雅，举止大方地坐在琴凳上弹奏起来，正当美妙的乐曲拨动着听众的心弦时，由于舞台小，南希不知怎的连人带凳跌落台下。顿时，全场哗然，场面非常尴尬。这时，里根总统从观众席中走出来，对着刚被扶起的夫人南希，俏皮地说：“亲爱的，我告诉过你，只有在我讲话没有掌声的时候，你才该有这样的表演。”顿时，观众席上掌声雷动，都为里根如此幽默所打动。
我们且不说里根总统是如何成功地运用他的智慧的，试想，作为一位老板，在与下属的交往中必然也会发生一些不必要的尴尬，如果在这样的情况下，你也能从容地开个玩笑的话，你与下属之间紧张的气氛相信就能消失得无影无踪，而且你的下属还会被你的魅力所吸引，被你的宽广胸怀所感动，进而钦佩你，最后真正接受你、服从你。善于幽默的老板，大多能把幽默的力量运用得十分自如，真实而自然。由此，当这样的老板开玩笑时，下属们不会感到耸人听闻，或是哗众取宠，而是欢乐。因而如果你想成为一位好的老板，就请多些幽默。因为“幽默的根本是人性的一面”。
许多下属心目中理想的老板形象是：具有幽默感，善于调节与下属、客户之间沟通的气氛，可以让大家在承受工作压力的同时感受到轻松。做到这一点很不容易，但是作为一位受下属欢迎的老板，有必要了解如何运用智慧和幽默。做到这一点，就能够让身边的下属亲近自己，与自己齐心合作。